基于財務(wù)管理提高建筑企業(yè) 核心競爭力應(yīng)用探討

賈戰(zhàn)戰(zhàn)

（成都青羊馬廠壩軌道城市發(fā)展有限公司，四川 成都 610000）

在建筑企業(yè)發(fā)展過程中具備生產(chǎn)周期長、人員流動性大、地區(qū)市場差異性大以及投入高等特點，如果沒有做好財務(wù)管理工作，還有可能導(dǎo)致一系列財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，對于建筑企業(yè)的生存發(fā)展產(chǎn)生比較大的阻礙。因此我國建筑企業(yè)還要加強(qiáng)對財務(wù)管理工作的重視力度，借助于財務(wù)管理工作實現(xiàn)企業(yè)資金的最優(yōu)化配置，并獲得良好的財務(wù)風(fēng)險防范效果，只有這樣才能夠促進(jìn)建筑企業(yè)自身的市場核心競爭力得以提升，滿足建筑企業(yè)的健康與持續(xù)發(fā)展需求。

一、企業(yè)核心競爭力概述

核心競爭力主要指的是企業(yè)能夠為客戶們帶來特殊利益的技術(shù)與技能，近年來隨著我國經(jīng)濟(jì)市場的不斷發(fā)展，各行各業(yè)的利潤也呈現(xiàn)出平均化的趨勢，導(dǎo)致企業(yè)所面臨的市場競爭更加激勵。企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，還需要提升自身的核心競爭力，這樣才能夠在激勵的經(jīng)濟(jì)市場中占據(jù)競爭優(yōu)勢。一般情況下企業(yè)核心競爭力包含有管理核心競爭力以及技術(shù)核心競爭力兩個方面的內(nèi)容，其中財務(wù)管理是管理核心競爭力的重要組成，也就要求企業(yè)能夠在結(jié)合自身經(jīng)營特點以及發(fā)展需求基礎(chǔ)上，采取針對性的財務(wù)管理模式，促進(jìn)自身的核心競爭力得到進(jìn)一步提高。

較之于其他行業(yè)而言，建筑企業(yè)屬于勞動密集型的企業(yè)，我國的建筑企業(yè)在設(shè)備與技術(shù)上的競爭力相對比較平均，也就要求建筑企業(yè)能夠?qū)⒐芾砗诵母偁幜Φ奶嵘鳛橹匾膽?zhàn)略發(fā)展方向。因為建筑企業(yè)自身具備投資大、風(fēng)險高以及施工周期長的經(jīng)營特點，只有做好了財務(wù)管理工作，才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)施工成本的有效控制，促進(jìn)建筑企業(yè)自身管理核心競爭力得以提升。

二、財務(wù)管理對于建筑企業(yè)核心競爭力提升的價值

針對建筑企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中資金投入量大以及施工涉及內(nèi)容多的特點，要求建筑企業(yè)能夠應(yīng)用財務(wù)管理模式進(jìn)行成本的有效控制，實現(xiàn)企業(yè)資金的集約化管理，幫助建筑企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑企業(yè)的核心競爭能力進(jìn)一步提高。因此說財務(wù)管理在建筑企業(yè)的管理工作中有著非常重要的意義，具體體現(xiàn)在以下幾個方面。

第一，通過良好的財務(wù)管理工作，能夠幫助建筑企業(yè)更好的應(yīng)對市場上的各種沖擊。此外在企業(yè)的資金籌措以及運(yùn)用過程中，通過財務(wù)管理手段還能夠?qū)崿F(xiàn)資金的最大化利用，并能夠有效避免財務(wù)經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生，保障建筑企業(yè)各項決策的有序開展。因此說健全科學(xué)的財務(wù)管理體系，也是提升建筑企業(yè)市場核心競爭力的重要途徑。

第二，建筑企業(yè)只有不斷提高自身的財務(wù)管理水平，并健全現(xiàn)代化的財務(wù)管理制度，才能夠促進(jìn)自身的內(nèi)部管理水平進(jìn)一步提升。在財務(wù)管理制度中，能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理群則進(jìn)行明確，還能夠通過分級授權(quán)的方式進(jìn)行企業(yè)管理決策的制定，這樣也能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)管理活動的規(guī)范化與科學(xué)性，將其企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生，對于建筑企業(yè)自身市場競爭能力的提高也有著非常重要的意義。

第三，通過科學(xué)有效的財務(wù)管理模式，能夠促進(jìn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提升。因此我國建筑企業(yè)還要加強(qiáng)對財務(wù)管理工作的重視力度，最大限度地進(jìn)行施工成本的有效控制，為企業(yè)的健康與可持續(xù)發(fā)展提供良好的資金基礎(chǔ)。此外通過財務(wù)管理的加強(qiáng)，也能夠促使建筑企業(yè)的管理朝著正規(guī)化以及標(biāo)準(zhǔn)化的方向進(jìn)行發(fā)展，讓建筑企業(yè)自身的競爭力得到進(jìn)一步的提高。

三、基于財務(wù)管理的建筑企業(yè)核心競爭力提升路徑

（一）完善建筑企業(yè)的財務(wù)管理制度

要想促進(jìn)建筑企業(yè)的核心競爭力得以提升，也就需要建筑企業(yè)能夠構(gòu)建良好的財務(wù)管理制度，為財務(wù)管理工作提供良好的制度保障。因此建筑企業(yè)還需要在結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顩r以及市場需求，構(gòu)建現(xiàn)代化的財務(wù)管理制度，借此實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)資源配置的全面優(yōu)化。此外建筑企業(yè)還需要對自身的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，保障企業(yè)股份制的改革與規(guī)范化。通過對建筑企業(yè)內(nèi)部分配機(jī)制進(jìn)行改革的方式，構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的分配與管理機(jī)制，也能夠?qū)ΜF(xiàn)有的內(nèi)部約束與激勵機(jī)制起到良好的健全效果，對于企業(yè)內(nèi)員工的各種行為起到規(guī)范化管理效果，促進(jìn)企業(yè)活力得以增加，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。

（二）進(jìn)行財務(wù)管理思想的創(chuàng)新

較之于一些國外的發(fā)達(dá)國家，我國建筑企業(yè)還存在有財務(wù)管理思想過于滯后的問題。要想滿足時代的發(fā)展趨勢，還需要建筑企業(yè)能夠積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理思想，在吸取發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)財務(wù)管理思想基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有的財務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化，也就需要我國建筑企業(yè)能夠做好以下幾個方面的內(nèi)容。

1．加強(qiáng)對資金流的控制力度

因此現(xiàn)金能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)價值與財產(chǎn)的有效衡量，資金流情況也會直接影響到建筑企業(yè)的投資行為以及資金籌集行為。因此建筑企業(yè)還需要加強(qiáng)對資金流的管理與控制力度，針對子公司現(xiàn)金的收入與支出進(jìn)行嚴(yán)格管理，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對項目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的及時與有效監(jiān)控，幫助建筑企業(yè)實現(xiàn)資金的集中管理，促進(jìn)建筑企業(yè)的財務(wù)管理水平進(jìn)一步提升。

2．樹立最大利潤的管理思想

對于建筑企業(yè)而言，其開展財務(wù)管理的目的在于實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，并且進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的有效控制。因此建筑企業(yè)還需要樹立起最大利潤的管理思想，在結(jié)合了自身生產(chǎn)經(jīng)營需求基礎(chǔ)上，構(gòu)建符合公司自身發(fā)展的績效考核機(jī)制，并且需要做好對公司績效的定期考核工作。只有這樣才能夠保障財務(wù)管理工作的開展效果，對于企業(yè)員工主動性與積極性的提升也有著重要意義。

3．保障財務(wù)管理的主導(dǎo)性

建筑企業(yè)還要加強(qiáng)對財務(wù)管理工作的重視力度，充分發(fā)揮出財務(wù)管理的計劃與決策職能。因此建筑企業(yè)還要積極進(jìn)行財務(wù)管理思想的創(chuàng)新，實現(xiàn)財務(wù)會計朝著管理會計的轉(zhuǎn)型。這樣能夠幫助建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)的資金流動情況以及項目開展情況進(jìn)行明確，對于建筑企業(yè)投資以及經(jīng)濟(jì)決策合理性也能夠起到良好的提升效果。

（三）加大財務(wù)控制力度

建筑企業(yè)自身還具備有投資周期長以及投資量大的特點，在建筑項目建設(shè)中也會受到市場因素、政策因素以及環(huán)境因素的影響，也就容易導(dǎo)致一系列財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，對于建筑企業(yè)的健康發(fā)展造成了一定阻礙。針對這一問題，還需要加強(qiáng)對建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制力度，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。因此建筑企業(yè)還需要進(jìn)行自身財務(wù)控制體系的完善，實現(xiàn)財務(wù)資金的有效控制與配置。首先要求建筑企業(yè)能夠加強(qiáng)對內(nèi)部資金管理工作的重視力度，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)資源的優(yōu)化配置，對于資金流動狀況以及固定資產(chǎn)情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，還要做好資金收支時間的預(yù)測與控制工作，這樣才能有效避免資金超額使用等問題發(fā)生，保障建筑企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)效果。此外建筑企業(yè)還要進(jìn)行定期收款，避免出現(xiàn)呆賬與死賬等問題發(fā)生，減少建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金損失。最后則要求建筑企業(yè)能夠做好自身生產(chǎn)成本的監(jiān)督與管理工作，對存貨與采購信息資料進(jìn)行準(zhǔn)確掌握，還要加大對各項業(yè)務(wù)支出力度的監(jiān)督與管理工作。通過完善的內(nèi)部責(zé)任成本管理體系，對內(nèi)部員工的職責(zé)進(jìn)行明確，促進(jìn)內(nèi)部員工的責(zé)任感得以提升。這樣也能夠幫助建筑企業(yè)實現(xiàn)自身生產(chǎn)經(jīng)營總成本的有效控制，對于建筑企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益以及核心競爭力的提升也有著積極意義。

（四）做好財務(wù)預(yù)算管理工作

建筑企業(yè)在財務(wù)管理工作中還要做好內(nèi)部審計與預(yù)算管理工作，才能夠讓財務(wù)管理的作用充分發(fā)揮出來。為了保障建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，也就需要財務(wù)管理部門能夠就財務(wù)支出情況進(jìn)行預(yù)算編制，并且要保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與可靠性。隨后在結(jié)合了預(yù)算編制結(jié)果，就企業(yè)的財務(wù)工作進(jìn)行安排，將財務(wù)指標(biāo)下放到各業(yè)務(wù)部門，借此保障所有環(huán)節(jié)都能夠嚴(yán)格按照程序要求進(jìn)行作業(yè)。在財務(wù)預(yù)算管理工作開展過程中，需要建筑企業(yè)要想盤活存量并且實現(xiàn)增量的全面優(yōu)化，對現(xiàn)有的優(yōu)勢資源進(jìn)行有效吸收，針對虧損項目或者虧損子公司也要進(jìn)行嚴(yán)格控制，隨后進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)量的嚴(yán)格控制。在預(yù)算編制過程中要保障編制的嚴(yán)謹(jǐn)性，支出資金還需要在遵循量入為出原則，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)各種費(fèi)用支出情況的有效控制。在企業(yè)運(yùn)營過程中，如果資金支出不在預(yù)算范圍內(nèi)，不得進(jìn)行批準(zhǔn)。針對部分特殊情況下超出開支的情況，建筑企業(yè)也需要構(gòu)建一套完善的處置機(jī)制，確保預(yù)算編制的落實效果。只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)生產(chǎn)成本的有效控制，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督管理水平

通過良好的財務(wù)監(jiān)督機(jī)制，能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升也有著重要意義。因此建筑企業(yè)還要加強(qiáng)對財務(wù)監(jiān)督管理工作的重視力度，在結(jié)合自身生產(chǎn)特點，進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制的合理構(gòu)建，實現(xiàn)對企業(yè)各種資金使用情況的全面控制與管理，這樣才能夠保障資金使用的合理性，避免資金閑置、浪費(fèi)等問題出現(xiàn)。此外建筑企業(yè)還要對審計監(jiān)督工作的重要性有明確認(rèn)知，貫徹落實內(nèi)部審計工作，充分發(fā)揮出內(nèi)部審計在財務(wù)管理中的職能，促進(jìn)財務(wù)信息準(zhǔn)確水平以及真實水平得以提高，來獲得良好的財務(wù)管理效果。

四、結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)管理在建筑企業(yè)的內(nèi)部管理體系中有著非常重要的作用，財務(wù)管理水平在一定程度上影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這也就需要建筑企業(yè)能夠?qū)ω攧?wù)管理的重要性有明確的認(rèn)知，還需要結(jié)合市場發(fā)展情況以及自身運(yùn)營忒單基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化自身的財務(wù)管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)的核心競爭能力進(jìn)一步提升。只有這樣才能夠為建筑企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益，對于企業(yè)的健康與持續(xù)發(fā)展奠定良好的管理基礎(chǔ)。