探討利用全壽命周期的建筑裝飾工程成本控制方法

【摘要】近年來，從全局視角出發(fā)進行工程成本管理的呼聲越來越高，全壽命周期理論被應用到了該項工作當中?；诖?，本文對利用全壽命周期的建筑裝飾工程成本控制辦法進行探討。文章先闡述全壽命周期成本管理的特點和優(yōu)勢，然后分析全壽命周期成本管控的主要內容，再論述各階段的成本管控方法，最后提出優(yōu)化全壽命周期成本管控的建議，希望能為相關工作人員帶來參考。

【關鍵詞】工程管理；全壽命周期；成本控制；建筑裝飾工程；動態(tài)化

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021. 26.114

在建筑工程項目開展過程中，全壽命周期是一個十分常見的概念，基于這一理論優(yōu)化管理已經成為常態(tài)。建筑裝飾工程的成本控制牽涉范圍十分廣泛，影響因素眾多，只有實現(xiàn)全局規(guī)劃和妥善設計才能保證成本控制工作的有效性。因此，研究利用全壽命周期的建筑裝飾工程成本控制方法十分必要。

1、全壽命周期成本管理的特點和優(yōu)勢

所謂全壽命周期，就是工作人員在設計階段，對產品壽命歷程的每一個環(huán)節(jié)都進行充分考慮，將產品生產環(huán)節(jié)的所有相關因素進行分類整理，并實現(xiàn)綜合規(guī)劃與優(yōu)化的過程。在建筑裝飾工程當中，全壽命周期是一個完整的生產過程，它涵蓋了工程籌劃至結束的每個階段。相比于一般的成本管理，全壽命周期成本管理面對的管理對象更加豐富，管理模式具有整體性、集成性、協(xié)調性和并行性特點[1]。在實踐工作當中，全壽命周期成本管理必須面向建筑裝飾工程的所有環(huán)節(jié)，管理人員也需要實現(xiàn)管理信息和管理過程的集成。從現(xiàn)實角度來看，全壽命周期成本管理十分有助于增強成本管控效果，可以滿足全面化、動態(tài)化成本管控需要，更能切實增強成本管理環(huán)節(jié)信息應用有效性。

2、建筑裝飾工程的全壽命周期成本管理內容

建筑裝飾工程的成本受到多方面因素影響，其中最為主要的影響因素是材料設備、人力資源和工程維護。因此，在建筑裝飾工程的全壽命周期成本管理當中，強化這三方面的成本控制十分重要。

第一，材料設備。對于建筑裝飾工程來說，全壽命周期之內需要使用的施工設備和材料十分多樣，它們是工程順利推進的物質基礎，所以此方面的成本支出不可或缺。在實踐工作當中，建筑材料一直是成本控制的重點，材料本身的材質、數(shù)量、性能、價格都將直接影響施工成本和施工質量，在此環(huán)節(jié)材料的安全性與環(huán)保性也是必須考慮的問題。全壽命周期成本管理人員必須以節(jié)約成本為前提，基于施工項目的施工需求和現(xiàn)實要求，選擇性價比較高的產品。在設備成本方面，只有保證工程機械設備的安全性、可靠性和效益性，才能實現(xiàn)成本節(jié)約。需要注意的是，無論是成本控制還是設備控制，都必須關注運輸、維護和折舊等問題。

第二，人力資源。在建筑裝飾工程當中，人力資源一直是成本支出的大頭，而人力資源管理也是全壽命周期成本控制的重點。開展人力資源成本管理時，不僅需要考慮人力資源雇傭方面的成本支出，更應該充分考慮員工工作積極性激勵、員工安全保護、員工違規(guī)操作懲處等內容。對于建筑裝飾工程全壽命周期成本管理人員來說，張弛有度是實現(xiàn)人力資源管理的重要方式，人力資源成本控制必須從開源和節(jié)流兩方面著手。

第三，工程維護。在施工過程中，維護成本支出是不可避免，但這一部分的成本支出具有極強的可控性，在合理的控制手段下可盡量減少此部分支出。在建筑裝飾工程當中，避免資源浪費、杜絕多次返工、強調利益最大化才是成本控制的關鍵點。

3、建筑裝飾工程的全壽命周期成本管控辦法

為提高建筑裝飾工程全壽命周期成本管控質量，相關工作人員需要做好管控階段劃分，然后結合各階段的實際工作需要選取科學的成本管控辦法。建筑裝飾施工的成本管理主要分為三個階段：其一是決策階段；其二是設計階段；其三是施工階段，這三個階段相互獨立但又緊密相連，開展全壽命周期成本管控時必須將三者視為一體，從系統(tǒng)化、全面化、精細化角度出發(fā)，選取適宜的成本管控辦法。

3.1 決策階段

在建筑裝飾工程的全壽命周期內，決策階段扮演著極為重要的角色，它將為后續(xù)所有工作提供指引。通常來說，建筑裝飾工程決策階段的成本控制，需要基于整體造價開展（如圖1），而必須保持合理、科學，否則將會對項目整體的開展質量和經濟效益造成不良影響[2]。在這一環(huán)節(jié)，相關工作人員需要決定建筑裝飾風格、裝修材料選用標準、工程開展時長內容。

3.1.1招投標

招投標是建筑裝飾工程開展過程中的必要環(huán)節(jié)，中標單位的能力將會直接影響施工成本。為避免成本浪費，招投標的選拔標準必須客觀、明確，在實際作業(yè)環(huán)節(jié)也需要踐行公正公開原則。此時，可采取資質審查，全面篩查所有績優(yōu)企業(yè)；待選定后，與中標單位簽訂內容明確、條款清晰、權責分明的合同，為最大限度地保障成本控制質量做好準備。在這一過程中，還需要強調各種清單編制準確性以及報價科學性，以免出現(xiàn)惡性競爭引發(fā)資金浪費。

3.1.2投資決策

建筑裝飾工程的投資決策必須科學、合理、適用原則開展。在這一方面，相關工作人員必須強調投資估算的準確性。從現(xiàn)實角度來看，建筑裝飾工程的規(guī)模、建設水平、方案選用、投資估算、市場環(huán)境、行業(yè)政策等因素都會影響的決策階段的成本，對于全壽命周期成本管理而言，充分考慮顯性和隱形成本是保障決策成本控制質量的不二法門?；诖?，建筑裝飾工程全壽命周期成本管理人員，可以選擇采用綜合指標評價法或BIM分析法完成成本控制。

以BIM分析法為例，成本控制人員可以利用BIM可視化模型和過往經驗數(shù)據(jù)，完成高精度成本估算。此時，可基于BIM模型估算裝飾工程的整體施工量以及各階段施工量；還利用這一模型，評估施工方案可行性，完成施工方案全面對比，從而為方案選取方面決策提供依據(jù)。在決策成本管控階段，BIM模型主要發(fā)揮模擬與評估價值，其可視化特點能夠將抽象的內容直觀展示于人前，從而為決策者提供更加生動、具體的信息支持。

3.2 設計階段

對于建筑裝飾工程而言，設計是施工的靈魂，只有保持設計合理性，才能有效指導施工；只有做好設計成本控制，才能強化施工成本控制。從現(xiàn)實角度來看，設計成本管控決定著工程全壽命周期總成本，在設計階段相關工作人員需要對所有的成本影響因素規(guī)劃，給出具體的設計值從而構成完整的工程設計方案。

在設計階段，成本管控的主要辦法集中在圖紙設計和施工設計管理方面。此時，相關工作人員必須結合實際，開展前期設計，盡可能地保證設計的科學性、合理性、經濟性與可操作性。而且，設計階段還應該采取靈活化、動態(tài)化成本管控辦法。從實踐經驗來看，建筑裝飾工程施工雖然以設計圖紙為基礎，但仍然不可避免地出現(xiàn)設計變更或方案調整情況，往往會讓成本增加甚至出現(xiàn)投資成本浪費的情況。因此，在設計階段成本管理人員必須明確這一問題，并做好相應準備，盡量避免設計變更或返工情況。為強化設計成本控制，全壽命周期成本人員可采用以下方面：開展技術方案比選和設計圖紙公開競選，采用性價比更高的方案；完善設計監(jiān)督體系，充分發(fā)揮設計監(jiān)理作用，減少設計變更和失誤；強化價值工程理念引導，以實現(xiàn)利益最大化為目標開展成本控制。

3.3 施工階段

建筑裝飾工程全壽命周期管理環(huán)節(jié)，施工階段的管理難度最高。在這一環(huán)節(jié)，成本控制需要關注質量成本、工期成本、材料設備成本與人力資源成本，只有實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、資金合理應用，才能保證成本控制質量。為有效開展施工成本控制，管理人員需要建立質量控制體系。在施工環(huán)節(jié)，出現(xiàn)質量問題就代表著非必要成本支出，所以強化質量控制十分重要。此時，成本管理人員需要兼顧成本與質量控制，不能厚此薄彼。比如，建立完善的質控體系，關注施工細節(jié)；強化工期成本管理，在保質基礎上按時完工，避免返修或延期引起的不必要成本支出；深化人力與物力成本控制，基于過程性管理辦法，實現(xiàn)追蹤控制[3]。

4、全壽命周期成本管控的優(yōu)化路徑

當前，建筑裝飾工程全壽命周期成本控制方法十分多樣，在實際應用過程中也發(fā)揮了重要作用。為進一步提高成本管控質量，相關工作人員從以下兩方面著手推動全壽命周期成本管控模式優(yōu)化：

一方面，加強全壽命周期成本管控人才培養(yǎng)。專業(yè)人才是開展建筑裝飾工程全壽命周期成本管控的重要基礎，只有管理者具備專業(yè)能力和實踐經驗，才能保證工作進度有效推進。為此，企業(yè)必須深化人才培養(yǎng)，打造高素質人才。比如，加強價值工程理念和全壽命周期理論培訓，幫助成本管控人員正確認知工作職責；開展持續(xù)性培訓與考核，定期組織先進理念、技術和方法學習，從責任感、工作質量、創(chuàng)新能力等多角度出發(fā)開展動態(tài)化、全面化的績效考核，為選拔優(yōu)質人才做好準備。

另一方面，加強全壽命周期成本管控技術應用。在這一過程中，企業(yè)必須強調“經濟+技術”融合，深化技術交底，強調理論與實踐相結合。同時，在日常工作中也應該積極融入現(xiàn)代管理技術，強調信息技術推廣，為提高工作便捷性和實效性做好準備[4]。比如，深化數(shù)據(jù)庫建設，為全壽命周期成本管控提供充足的信息支持；打造全壽命周期成本管控系統(tǒng)，可用互聯(lián)網(wǎng)與信息技術，打造“線上+線下”的全覆蓋式成本管控格局，發(fā)揮先進技術力量；深化BIM技術應用，全壽命周期成本管控人員可將BIM模型應用成本控制的每一個環(huán)節(jié)，基于其可視化特點完成實戰(zhàn)模擬，切實提升工作的精確性。此外，相關工作人員也需要建立創(chuàng)新思維，積極改進成本控制技術，為進一步提高管理水平提供保障。

結論：

綜上所述，成本控制質量將直接影響建筑裝飾工程的施工質量以及經濟效益，對于企業(yè)而言增強成本控制水平至關重要。利用全壽命周期的成本控制必須強調全壽命周期成本管理，明確決策、設計、施工階段的成本影響因素，并在實踐中采取科學的管控辦法。不僅如此，企業(yè)還需要人才培養(yǎng)和新技術選用兩方面著手推動工作模式優(yōu)化，以便進一步增強成本管理質效。

參考文獻：

[1]鄧敏.風險管理在建筑工程全壽命周期成本控制中的應用[J].投資與合作，2021（07）：100-101.

[2]莊友，賴發(fā)旺，翟長權，等.全壽命周期成本分析法在房屋建筑工程中的應用[J].云南水力發(fā)電，2021，37（05）：167-170.

[3]易曉明.基于全壽命周期的建設工程成本控制與造價管理研究[J].中國設備工程，2021（08）：63-64.

[4]許瑾璐.基于BIM技術的綠色建筑全壽命周期的工程管理研究[J].黑龍江工業(yè)學院學報（綜合版），2020，20（11）：75-79.

作者簡介：

趙臻（1987.11.26），重慶大學城市科技學院，工程造價，本科，成本經理。