建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及有效控制措施分析

杜江

【摘要】對(duì)于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)來(lái)說(shuō)，資金因素是最大的工程影響因素，許多的項(xiàng)目因?yàn)橘Y金不足被擱置，所以，為了保證穩(wěn)定的建筑生產(chǎn)，就必須要保證造價(jià)管理的有效落實(shí)?，F(xiàn)階段，許多企業(yè)在造價(jià)管理工作中都存在不同程度的問(wèn)題，管理工作沒(méi)有落實(shí)在工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，在這種情況下，很容易導(dǎo)致工程造價(jià)上浮，影響企業(yè)收益。企業(yè)方面需要加強(qiáng)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，全面進(jìn)行造價(jià)管控，最大程度地降低工程建設(shè)費(fèi)用，為企業(yè)積蓄更多的實(shí)力，進(jìn)一步的推動(dòng)建筑領(lǐng)域的整體性發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;控制措施【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

1、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的實(shí)際意義

1.1建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的具體含義

對(duì)建筑工程的造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)質(zhì)上是根據(jù)市場(chǎng)變化趨勢(shì)和工程進(jìn)度，不斷調(diào)整各個(gè)環(huán)節(jié)的成本核算和人力物力投資，提高工程造價(jià)管理的科學(xué)性，更加合理地掌控工程的數(shù)量變化、價(jià)格變動(dòng)、經(jīng)濟(jì)浮動(dòng)等。只有事先摒除不同因素的影響作用，才能有效實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。

1.2建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的意義

對(duì)建筑工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和控制，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)不僅有效控制了成本，同時(shí)還有助于在建設(shè)過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)問(wèn)題，例如施工材料的采購(gòu)，施工質(zhì)量的把控等，這樣就能及時(shí)避免后期的建筑施工問(wèn)題。另外，通過(guò)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，還有助于提高建筑行業(yè)的整體造價(jià)水平。此外，這對(duì)于促進(jìn)建筑市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng)，提升建筑企業(yè)的綜合實(shí)力也具有十分積極的作用。例如，在建筑工程計(jì)價(jià)的過(guò)程中，每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都會(huì)有具體的施工圖紙及招標(biāo)要求，在此基礎(chǔ)上，招標(biāo)人會(huì)根據(jù)實(shí)際的建設(shè)需求，向投標(biāo)人明確具體的工程量清單及施工項(xiàng)目清單。投標(biāo)人需要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，通過(guò)對(duì)相應(yīng)擬建工程的情況進(jìn)行詳細(xì)的考量，確定投標(biāo)意向后，可以向招標(biāo)方進(jìn)行自主報(bào)價(jià)，招標(biāo)方經(jīng)過(guò)綜合對(duì)比后，最終選擇合適的投標(biāo)方進(jìn)行施工。這種方式的好處在于，一方面可以促進(jìn)各個(gè)建設(shè)單位的公平競(jìng)爭(zhēng)，另一方面可以從根本上改變量?jī)r(jià)合一的傳統(tǒng)模式，這更有利于促進(jìn)工程造價(jià)的市場(chǎng)化。通過(guò)對(duì)建筑工程造價(jià)實(shí)行有效的動(dòng)態(tài)管理，不僅能夠提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)的改革及發(fā)展也起到了推動(dòng)作用。

2、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理現(xiàn)狀

2.1缺乏全面管理意識(shí)

全面管控是造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的主要優(yōu)勢(shì)所在，利用造價(jià)動(dòng)態(tài)管理模式，可以對(duì)工程建設(shè)各個(gè)階段的造價(jià)進(jìn)行有效控制，從而達(dá)到最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)效果。但是在實(shí)際的工程造價(jià)管理中，許多管理人員都缺乏全面管理意識(shí)，造價(jià)管理工作存在明顯漏洞。通常情況下，管理人員會(huì)把工作重心放在建筑工程項(xiàng)目的施工階段，缺乏其他環(huán)節(jié)的造價(jià)管理，其理由主要是工程施工階段產(chǎn)生的費(fèi)用較多，殊不知其他環(huán)節(jié)的造價(jià)控制效果，也會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)的大幅度波動(dòng)，在不全面的造價(jià)管理模式影響下，無(wú)法達(dá)到經(jīng)濟(jì)性的工程建設(shè)目標(biāo)，這種情況對(duì)于企業(yè)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生非常消極的影響。

2.2建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系不夠完善

雖然部分企業(yè)開(kāi)始注重對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及控制，但是目前很多方面都屬于初期的探索階段，相應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理體系和各項(xiàng)流程標(biāo)準(zhǔn)還有待完善和優(yōu)化。另外，很多相關(guān)的管理人員由于對(duì)工程項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)及施工規(guī)劃缺乏全面的了解，因此在實(shí)際的工作中很難結(jié)合實(shí)際的建筑項(xiàng)目來(lái)發(fā)揮建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的優(yōu)勢(shì)，最終使得整個(gè)建筑項(xiàng)目未能按照理想的狀態(tài)進(jìn)行。

2.3建筑工程設(shè)計(jì)實(shí)施環(huán)節(jié)

建筑工程的設(shè)計(jì)實(shí)施環(huán)節(jié)主要有以下幾種情況會(huì)限制造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制分析。首先，投資方可能過(guò)分看中經(jīng)濟(jì)效益，讓一些不夠成熟和完善的設(shè)計(jì)方案，過(guò)早步入實(shí)施環(huán)節(jié)，以此推進(jìn)工程進(jìn)度。這樣會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)難以經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的管理和分析就被定論，致使工程造價(jià)管理者無(wú)法根據(jù)工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)調(diào)整造價(jià)。其次，投資方可能對(duì)于擬定工程合同的重視度不夠，致使相關(guān)信息內(nèi)容不夠完善，在后續(xù)工程推進(jìn)過(guò)程中需要修改設(shè)計(jì)方案，也就使得工程造價(jià)隨之提高。

3、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理效果提升策略

3.1提升招標(biāo)文件質(zhì)量

招標(biāo)文件的編制，是建筑企業(yè)的重點(diǎn)工作，在這項(xiàng)工作開(kāi)展的過(guò)程中，企業(yè)必須要重點(diǎn)關(guān)注工程量清單編制，作為重要的招標(biāo)文件，工程量清單的質(zhì)量，會(huì)對(duì)招投標(biāo)的開(kāi)展效果產(chǎn)生直接影響，如果文件缺乏準(zhǔn)確度和完整度，就可能會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)成本的上浮。例如，在清單文件中，關(guān)于項(xiàng)目的描述過(guò)于含糊，沒(méi)有完整的包含所有的造價(jià)內(nèi)容，缺少設(shè)備調(diào)試費(fèi)用。在這種情況下，企業(yè)會(huì)受到直接損失。在工程量清單的編制過(guò)程中，相關(guān)的工作人員一定要全面收集工程信息，結(jié)合行業(yè)規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確的計(jì)算工程量，同時(shí)，保證清單的完整性，在工程量清單編制完成以后，要對(duì)其進(jìn)行反復(fù)的核對(duì)，不能出現(xiàn)漏項(xiàng)的問(wèn)題，為后續(xù)的工程招投標(biāo)奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)，這也是建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性建設(shè)的必要前提。如果工程量清單缺乏完整性，就會(huì)引發(fā)一系列的不良后果，導(dǎo)致工程造價(jià)不準(zhǔn)，對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)生誤導(dǎo)，在這種情況下，招標(biāo)投標(biāo)的重要作用也難以得到真正的發(fā)揮，所以，工程量清單的編制工作，一定要受到甲方企業(yè)的高度重視，站在經(jīng)濟(jì)的角度上，對(duì)其進(jìn)行管控，消除招標(biāo)投標(biāo)中的風(fēng)險(xiǎn)因素，保證企業(yè)可以獲得預(yù)期的收益。

3.2招投標(biāo)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

招投標(biāo)主要通過(guò)相互競(jìng)爭(zhēng)獲得造價(jià)最低的建設(shè)方案，能最大限度保證設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性。在招投標(biāo)階段對(duì)施工承包商予以優(yōu)選，主要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選擇工期更短、造價(jià)更低的一方。所以造價(jià)人員在此階段要為業(yè)主方提供專業(yè)咨詢服務(wù)，科學(xué)編制招標(biāo)計(jì)劃，綜合考量業(yè)主方對(duì)招標(biāo)方案的要求，幫助業(yè)主方審查所有投標(biāo)單位的資質(zhì)、業(yè)內(nèi)口碑等因素。由于中標(biāo)方案的優(yōu)劣會(huì)直接影響項(xiàng)目造價(jià)，所以造價(jià)人員在合同簽訂中還需要以合同為依據(jù)去詳細(xì)測(cè)算項(xiàng)目造價(jià)。

對(duì)于造價(jià)人員而言，除了要初步明確項(xiàng)目具體結(jié)算方式以外，還要充分了解合同中關(guān)于變更的規(guī)定，了解建材、設(shè)備的供應(yīng)方式，通過(guò)詳細(xì)分析避免投標(biāo)方以“報(bào)價(jià)低，高索賠”的手段去無(wú)形抬高造價(jià)。此外，還要提醒業(yè)主方嚴(yán)控施工進(jìn)度，嘗試運(yùn)用先進(jìn)的工藝與管理手段縮短工期，防止出現(xiàn)工期延誤的情況。此外，造價(jià)人員還要了解施工圖紙中涉及的內(nèi)容，基于此編制出標(biāo)底與工程量清單，同時(shí)輔助業(yè)主方評(píng)審?fù)稑?biāo)書(shū)，提出建設(shè)性意見(jiàn)。

3.3建立建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控體系，把握動(dòng)態(tài)管控要點(diǎn)

實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制，就要構(gòu)建一個(gè)完整的動(dòng)態(tài)管控體系，并不斷完善和優(yōu)化。首先，針對(duì)動(dòng)態(tài)管控要制定完整的工作流程，確定好不同階段、不同環(huán)節(jié)的內(nèi)容及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，從而避免由于某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，影響整體的動(dòng)態(tài)管控。其次，要合理分配和規(guī)范各個(gè)動(dòng)態(tài)管控相關(guān)崗位的職責(zé)，確保每個(gè)部門(mén)都有專業(yè)的人員負(fù)責(zé)，一方面能夠加強(qiáng)相關(guān)的管理，另一方面當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)解決，同時(shí)追溯到問(wèn)題產(chǎn)生的根源，為之后的動(dòng)態(tài)管控提供良好的前提條件。最后，相關(guān)的工作人員要合理把握動(dòng)態(tài)管控的要點(diǎn)，尤其是在建筑方案設(shè)計(jì)、建筑工程招投標(biāo)、建筑施工、建筑竣工結(jié)算等重要階段。由于建筑的設(shè)計(jì)方案是應(yīng)用于整個(gè)建筑建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)的，所以對(duì)于建筑施工方案的審核以及工程造價(jià)的管控尤為重要。另外，在建筑施工階段會(huì)涉及大量施工材料，施工人員以及施工設(shè)備的應(yīng)用，同時(shí)該階段也是整個(gè)建筑項(xiàng)目建設(shè)中資金投入最多的部分，因此要重點(diǎn)對(duì)該階段的各項(xiàng)成本支出做好管控。在竣工結(jié)算階段，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控也是十分重要的。相關(guān)的工作人員一定要嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)審計(jì)制度，確保結(jié)算階段的準(zhǔn)確性和嚴(yán)謹(jǐn)性，同時(shí)相關(guān)管理人員也要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。

3.4不斷引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備輔助造價(jià)管理工作

企業(yè)組建專業(yè)素養(yǎng)合格的工程造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)只是具備了人力基礎(chǔ)，真正為造價(jià)動(dòng)態(tài)管理奠定基礎(chǔ)的是先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備。建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)行業(yè)的發(fā)展方向和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，不斷更新工程造價(jià)管理對(duì)應(yīng)的技術(shù)體系和設(shè)備系統(tǒng)，輔助工程造價(jià)更好地實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，確保成本核算的科學(xué)性和有效性。應(yīng)該根據(jù)建筑工程的施工方案流程制定對(duì)應(yīng)的造價(jià)管理流程，了解各個(gè)施工階段的具體項(xiàng)目?jī)?nèi)容和工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)確定造價(jià)管理水準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上選擇合適的技術(shù)設(shè)備，在專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)作下清楚把控市場(chǎng)走向，而后進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制分析。此外，應(yīng)該建立建筑工程造價(jià)管理的系統(tǒng)機(jī)制，明確提出造價(jià)管理的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)管理人員的具體操作進(jìn)行有效規(guī)范，同時(shí)對(duì)技術(shù)設(shè)備的更新改革提出明確的要求，確保造價(jià)管理工作的順利推進(jìn)。

3.5落實(shí)施工管理

施工階段是建筑生產(chǎn)的關(guān)鍵階段，也是造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的主要管控目標(biāo)，在建筑工程的施工階段，存在大量的影響因素，很容易導(dǎo)致工程建設(shè)費(fèi)用的增加，降低企業(yè)收益，產(chǎn)生消極的建設(shè)效應(yīng)。在施工之前，管理人員要制定完善的施工方案，以圖紙為依據(jù)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行合理的規(guī)劃，確定施工中應(yīng)用的技術(shù)體系，以經(jīng)濟(jì)性建設(shè)為導(dǎo)向，對(duì)方案不斷的進(jìn)行修整，盡可能地降低工程費(fèi)用。在施工過(guò)程中，各班組的人數(shù)要始終保持一個(gè)固定的人數(shù)比例，管理人員對(duì)工序進(jìn)行合理的調(diào)整，劃分施工面，保證工序之間的有效銜接，避免出現(xiàn)人力資源的浪費(fèi)，進(jìn)一步地提升工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)性。管理人員要重點(diǎn)的控制材料用量，工程材料如果隨意揮霍，會(huì)造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，工程建設(shè)成本會(huì)大幅度上浮，所以，對(duì)材料的使用，管理人員要進(jìn)行定量分配，利用嚴(yán)格的管理制度，對(duì)浪費(fèi)材料的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，在保證建筑生產(chǎn)規(guī)范性的同時(shí)，降低材料成本，達(dá)到經(jīng)濟(jì)性的工程建設(shè)目標(biāo)。

結(jié)論：

為了避免資金浪費(fèi)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合不同階段的工作內(nèi)容進(jìn)行不斷調(diào)整，通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目決策、勘察設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工及竣工階段的造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理，構(gòu)建完善的造價(jià)管理體系。造價(jià)動(dòng)態(tài)管控在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中具有明顯的優(yōu)勢(shì)，相關(guān)從業(yè)者可以嘗試該造價(jià)管理模式，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)情切實(shí)提升項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益。

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