探討我國施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及改進策略

龔海軍

【摘要】隨著國家大力發(fā)展基礎建設，越來越多的施工企業(yè)應運而生。施工企業(yè)入門門檻低，很多施工企業(yè)是從小班組一路發(fā)展壯大起來，施工企業(yè)高層管理人員普遍存在施工管理經(jīng)驗豐富但專業(yè)能力不足的情況。近幾年施工行業(yè)競爭尤其激烈，如何在行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟成為眾多施工企業(yè)面臨的首要問題。我國施工企業(yè)慢慢認識到成本管理的重要性，但真正做好成本管理還需要各施工企業(yè)結(jié)合自身實際情況不斷摸索。本文作者通過對目前掌握的施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進行剖析，提出改進策略，以期對施工企業(yè)成本管理提供幫助。

【關鍵詞】建筑施工;成本控制;改進策略【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

建設工程施工企業(yè)是依據(jù)建造合同為客戶進行工程施工的。因此，其生產(chǎn)經(jīng)營活動與其他工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動相比，具有顯著的特點：①建設工程施工企業(yè)施工的過程具有流動性;②建設工程施工企業(yè)施工的產(chǎn)品具有單件性;③建設工程施工企業(yè)的施工過程受氣候條件的影響大;④建筑施工企業(yè)的施工周期長;⑤從建設工程施工企業(yè)的經(jīng)營過程看，建設工程施工企業(yè)與客戶簽訂建造合同，并依據(jù)建造合同施工是施工企業(yè)市場經(jīng)濟環(huán)境下經(jīng)營的一個突出特點。建設工程施工企業(yè)的行業(yè)特點對其成本管理存在著重大的影響，因而成本管理的前提是要對行業(yè)特點有充分的了解。

1、成本管理的意義

成本管理有利于促進企業(yè)的增產(chǎn)節(jié)支，提高企業(yè)的經(jīng)濟核算水平，改進企業(yè)的管理模式，提高企業(yè)整體成本的管理水平，同時也可以有效控制企業(yè)日常的運營成本，提高企業(yè)內(nèi)部的運營效率，有效管理企業(yè)的資金流，使企業(yè)利潤最大化的目標得以實現(xiàn)。

成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算及成本分析等一系列科學管理行為的總稱?；谑┕ば袠I(yè)周期長、造價高等的行業(yè)特點，成本管理工作的開展存在相當大的難度，但任何企業(yè)的長遠發(fā)展，都離不開成本管理工作的開展及落實。

2、成本管理現(xiàn)狀

國內(nèi)建設工程施工企業(yè)逐步建立了成本管理意識，也在致力于研究實施成本管理的不同方法，但在實際施工成本管理過程中，也同樣存在各種各樣的問題，主要問題如下：

2.1成本管理體系及制度不完善

任何管理方式的執(zhí)行都離不開體系及制度的建立，在不斷摸索中，我國施工企業(yè)逐步開始建立成本管理體系，逐漸完善成本管理制度。但由于管理層成本管理意識及專業(yè)知識的薄弱，大部分施工企業(yè)成本管理體系及制度均存在不夠完善的情況，這就導致成本管理工作更多的是體現(xiàn)在了口頭上，由于缺乏指導文件的推動，成本管理工作在實際施工中更難充分地開展起來。

2.2技術管理人員成本管理意識薄弱

施工現(xiàn)場的技術管理人員一直致力于于現(xiàn)場管理工作，且現(xiàn)場管理事項繁雜，質(zhì)量、安全、工期等要求較高，技術人員便不由自主的忽視了成本管理工作。技術管理人員潛意識里覺得成本管理工作影響現(xiàn)場施工進度，成本管理屬于項目管理層及經(jīng)營人員的工作，而非技術人員必須負責事項，從工作意識上，不夠重視成本管理工作，未將成本管理放在同質(zhì)量、工期一樣的地位。

2.3項目內(nèi)部成本管理及監(jiān)督工作不到位

目前，我國建筑行業(yè)競爭十分激烈，施工企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)內(nèi)部與外部均存在較大的風險隱患。然而，企業(yè)管理人員缺乏對市場的正確認知，拓展市場本就不易，拿到手的項目如不采取有利手段管控，企業(yè)的長久發(fā)展堪憂。企業(yè)管理人員作為成本管理的重點實施人員，制定相應的成本管理措施卻并未嚴格執(zhí)行，管理層對成本管理工作的監(jiān)管不到位，這就導致施工項目的利潤并不可觀，但拓展新項目，價高者又得不到項目，長此以往，公司經(jīng)營情況必將不斷惡化。

2.4企業(yè)內(nèi)部成本管理活動不規(guī)范

企業(yè)內(nèi)部成本管理活動的不規(guī)范直接影響成本管理工作的有效實施。成本管理工作的高效推進也將直接影響施工企業(yè)從進場施工至竣工退場的整個施工階段。施工企業(yè)成本管理活動主要圍繞進場前成本預測、施工中成本管控及核算、完工后成本核算及分析等階段。由于成本管理不夠細化，缺乏嚴格的管理工作程序，使得成本核算人員在進行核算時可能出現(xiàn)項目資金預估不足或過多、先支付后核算、成本數(shù)據(jù)失真等情況，造成項目計劃成本與實際成本無法匹配，嚴重的話可能出現(xiàn)成本存在重大偏差卻未察覺的情況，導致企業(yè)成本無從管起，企業(yè)資金流動不合理，最終給施工企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失。

3、成本管理改進方法

施工企業(yè)想要做好成本管理和提高成本管理水平，首先要認真開展成本預測工作，規(guī)劃一定時期的成本水平和成本目標，對比分析實現(xiàn)成本目標的各項方案，進行最有效的成本決策。然后應根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容，編制成本計劃，并以此作為成本控制的依據(jù)，加強日常的成本審核監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過程中的損失浪費情況，平時要認真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項基本工作，嚴格執(zhí)行成本開支范圍，采用適當?shù)某杀竞怂惴椒?，正確計算項目施工成本。同時安排好成本的考核和分析工作，正確評價各部門的成本管理業(yè)績，促進企業(yè)不斷改善成本管理措施，提高企業(yè)的成本管理水平。要定期積極地開展成本分析，找出成本升降變動的原因，挖掘降低生產(chǎn)耗費和節(jié)約成本開支的潛力。進行成本管理應該實行指標分解，將各項成本指標層層落實，分口分段地進行管理和考核，使成本降低的任務能從組織上得以保證，并與企業(yè)和部門的經(jīng)濟責任制結(jié)合起來。施工企業(yè)還可從以下幾個方面進行改進：

3.1提高全員成本管理意識

施工企業(yè)的成本管理工作不只是一個小組或者一個部門的專屬工作，它需要企業(yè)上到?jīng)Q策層、管理層，下到每一位普通員工切實負起成本管理的責任與義務，積極參與，出謀劃策。施工企業(yè)應加大對成本管理重要性的宣傳，按月/季度召開成本管理分析會議，從思想到行動，讓每一位企業(yè)員工感受到成本管理的環(huán)境，逐漸提升員工成本管理意識。同時，負責成本管理的部門也要明確成本管理的主要對象，企業(yè)員工的成本意識提升了，但成本管理的對象還是在現(xiàn)場施工過程中、在每一道工序、每一位施工人員、每一家施工隊伍的管理中，通過采取切實有效的成本管理措施，逐步達到企業(yè)的成本管理目標。

3.2完善成本管理體系及制度

成本管理體系及制度的建立與完善是一個企業(yè)可以有效實踐成本管理工作的前提保障。為建立健全成本管理體系及制度，施工企業(yè)可以從以下幾個方面開展工作：第一，施工企業(yè)可以參照相關理論知識，借鑒其他施工企業(yè)成功的成本管理經(jīng)驗，同時，結(jié)合自身成本管理情況，梳理企業(yè)成本管理控制體系及相應制度，分析現(xiàn)有成本管理中存在的漏洞以及缺陷，從而真正做到有針對性的完善成本管理體系及制度，最終得出切合企業(yè)實際情況，并可以有效實施的成本管理體系及成本管理制度。第二，完善企業(yè)內(nèi)部成本管理評價制度。成本管理評價制度是施工企業(yè)評價內(nèi)部成本管理運行情況的重要手段，但由于大多數(shù)施工企業(yè)成本管理的評價制度不夠完善，成本管理的評價更多的是流于形式，因而并未真正起到推動成本管理工作的目的。因此，施工企業(yè)應推進內(nèi)部成本管理評價制度，充分發(fā)揮評價制度的作用，切實有效的分析企業(yè)內(nèi)部評價制度存在的問題，為企業(yè)成本管理評價制度的不斷完善提供真實有效的基礎資料。

3.3加大成本管理力度

從現(xiàn)場技術人員入手，首先通過會議、答題等形式，讓現(xiàn)場技術管理人員對成本管理有概念、有意識，并將成本管理知識運用到實際施工管理工作當中去。

施工企業(yè)管理層對成本管理工作要切實抓起來，不能長期停留在口號中，對企業(yè)各項成本管理工作進行分配，落實到具體負責人。管理層的人員根據(jù)自身擅長專業(yè)，負責起不同的成本管理內(nèi)容。

成本管理小組的人員在日常成本管理工作中，加強管理工作執(zhí)行情況記錄及監(jiān)督，確保成本管理的有效施行。

3.4建立健全成本管理的內(nèi)部監(jiān)督機制

施工企業(yè)應建立健全成本監(jiān)督機制，確保成本管理工作的高效執(zhí)行。一方面，施工企業(yè)成本管理小組應該劃分出獨立的監(jiān)督小組，確保監(jiān)督小組成員對施工企業(yè)的成本管理工作的了解程度，以便可以更好的執(zhí)行成本管理監(jiān)督工作，監(jiān)督小組的負責人安排施工企業(yè)內(nèi)部領導層，這樣有利于監(jiān)督小組日常工作的開展。另一方面，監(jiān)督小組之中也應該實行輪崗制度，這樣不僅能做到雙重監(jiān)督，更重要的是吸取不同員工對成本監(jiān)督工作的新想法，并將有效的想法付諸到日常監(jiān)督工作當中去。企業(yè)的最終目的是通過成本管理監(jiān)督工作的開展，加大加快成本管理工作的有效施行，為企業(yè)降本增效提供有利保障。

3.5加強施工企業(yè)內(nèi)部各部門間成本管理合作

成本管理的執(zhí)行，需要施工企業(yè)各部門的有效配合。在施工企業(yè)成本管理過程中，成本管理的執(zhí)行涉及范圍廣，需要各個部門的配合，這也是影響企業(yè)成本管理工作的重要因素。因此，施工企業(yè)需要強調(diào)部門合作的重要性，提升各部門協(xié)同合作效應。企業(yè)決策者需要明確劃分各部門工作職責、任務分工，將成本管理責任落實到具備責任人、負責部門，并制定適宜的績效考核機制，將各部門、各員工的成本管理執(zhí)行情況與公司績效考核掛鉤，使員工個人利益與公司效益相關聯(lián)，促進員工對成本管理的責任心，從而達到有效的成本管理的目的。比如，在項目進場前期，負責編制施工組織設計的技術負責人應與各部門對接項目整體施工計劃、組織安排，這樣便于前期成本計劃、物資采購計劃、資金計劃等工作的開展。在施工過程中，現(xiàn)場技術人員與成本管理人員定期對接項目信息，確保成本偏差的及時糾正。項目完工后，對項目成本信息進行匯總，與成本計劃逐項對比，為后續(xù)項目成本管理提供指導信息。成本管理中各部門的良好互動與合作，必定成為項目成本管理成敗的關鍵環(huán)節(jié)。

結(jié)語：

施工企業(yè)的成本管理伴隨一個又一個項目，也在項目更迭中不斷提升。我國施工企業(yè)的迅速發(fā)展，成本管理先行的理念也逐漸深入施工企業(yè)管理層的意識中。期待在我國施工企業(yè)不斷探索成本管理的道路上，會有越來越多的企業(yè)朝著更加制度化、精細化的成本管理方向發(fā)展，為我國工程施工行業(yè)的長久發(fā)展奠定堅實的基礎。

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