全過(guò)程管理在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究

楊國(guó)

【摘要】目前，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑工程項(xiàng)目管理工作是當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，建筑工程企業(yè)實(shí)行全過(guò)程管理模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的有效管理與控制。在實(shí)行全過(guò)程管理的現(xiàn)實(shí)意義的基礎(chǔ)上，分析建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，并提出全過(guò)程管理在項(xiàng)目工程管理中的具體應(yīng)用措施，為工程管理人員提供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;全過(guò)程;施工管理;控制分析【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)仍處于一個(gè)迅猛發(fā)展的階段，這引領(lǐng)我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)的持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，同時(shí)也對(duì)我國(guó)的建筑產(chǎn)業(yè)提出了新的要求。建筑工程一般都是一些工序復(fù)雜的大工程，如果不能夠妥善處理好建筑工程的施工管理與控制問(wèn)題，建筑產(chǎn)業(yè)將很難得到進(jìn)一步的發(fā)展。為了提高建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，文章將對(duì)建筑工程全過(guò)程施工管理與控制進(jìn)行分析。

1、建筑工程項(xiàng)目管理的相關(guān)內(nèi)容

建筑工程項(xiàng)目管理工作，是保障建筑工程項(xiàng)目施工順利開(kāi)展的有效手段，其符合現(xiàn)代建筑工程事業(yè)發(fā)展的需求，能夠起到良好的保障作用。這是一項(xiàng)需要進(jìn)行系統(tǒng)化操作的工作，應(yīng)當(dāng)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，從最初的立項(xiàng)，規(guī)劃設(shè)計(jì)，再到之后的建設(shè)施工和竣工，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行科學(xué)的管理。在實(shí)施項(xiàng)目管理工作的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，堅(jiān)持全新的管理理念，明確項(xiàng)目管理目標(biāo)，加強(qiáng)成本核算和投資控制工作，以保障建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量，取得較好的管理效果。

2、實(shí)行建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程施工管理的重要性和必要性

現(xiàn)階段建筑工程質(zhì)量控制和管理中存在的一個(gè)難題是質(zhì)量控制計(jì)劃的嚴(yán)謹(jǐn)程度不高，而建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程施工管理的目的是提高質(zhì)量控制計(jì)劃的嚴(yán)謹(jǐn)性。在實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)確保質(zhì)量控制計(jì)劃不出現(xiàn)偏差。在質(zhì)量控制和管理技術(shù)中，經(jīng)常需要對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以獲得有效的決策輔助資料。如果在數(shù)據(jù)處理過(guò)程中出現(xiàn)數(shù)據(jù)遺漏或錯(cuò)誤，那么在實(shí)施質(zhì)量控制管理過(guò)程中將會(huì)遇到困難。這種情況會(huì)進(jìn)一步影響工程建設(shè)，阻礙工程建設(shè)的順利進(jìn)行。面對(duì)這樣的形勢(shì)，此項(xiàng)目創(chuàng)新性地把數(shù)據(jù)預(yù)處理作為質(zhì)量管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并取得了豐碩的成果?，F(xiàn)已建立了一套比較完整的質(zhì)量控制和管理技術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)，包括工程項(xiàng)目、人員、施工及儀器等方面的大量信息。數(shù)據(jù)集成與共享的實(shí)現(xiàn)，給建筑建設(shè)項(xiàng)目的正常運(yùn)行帶來(lái)了技術(shù)上的變革。通過(guò)數(shù)字化優(yōu)化，能夠方便地對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中的信息進(jìn)行有效的補(bǔ)充和修改，避免信息失真。只要在一個(gè)操作方便的界面上做一些簡(jiǎn)單的調(diào)整，就能完成數(shù)據(jù)的錄入和修改，節(jié)省大量的施工質(zhì)量管理時(shí)間。

3、建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

（1）建筑工程施工前期決策階段，受管理人員管理手段影響，建筑工程施工相關(guān)數(shù)據(jù)信息真實(shí)性難以保證，導(dǎo)致施工初期項(xiàng)目審核、合同簽訂等工作秩序混亂，工程決策缺乏科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。（2）建筑工程施工組織結(jié)構(gòu)不合理，缺乏有效的監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目把控不好，影響項(xiàng)目工程的推進(jìn)。（3）建筑工程施工流程繁復(fù)，加之施工技術(shù)工藝水平有限，難以提高工程施工效率和質(zhì)量，導(dǎo)致出現(xiàn)工程變更頻繁的問(wèn)題，增加建筑工程項(xiàng)目施工的不確定性。

4、提升建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程施工管理和控制水平的措施

4.1招標(biāo)管理

通常情況下，在建筑項(xiàng)目建設(shè)之前需要開(kāi)展有關(guān)的招標(biāo)工作，并且招標(biāo)也屬于整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始的階段。管理部門(mén)在采用全過(guò)程管理方式的過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)開(kāi)展招標(biāo)環(huán)節(jié)的管理工作，在招標(biāo)準(zhǔn)備階段全面研究和分析建設(shè)項(xiàng)目的情況、資料和信息，明確其中各種注意事項(xiàng)，保證承包工程能夠順利建設(shè)。在此期間，應(yīng)確保招標(biāo)計(jì)劃與文件內(nèi)容的合理性，將其當(dāng)作工程建設(shè)的計(jì)劃書(shū)，使其具備法律效應(yīng)的同時(shí)，符合建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的情況。

4.2把控施工進(jìn)度

在開(kāi)展施工進(jìn)度管理工作時(shí)，要結(jié)合實(shí)際情況制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃方案，并且要嚴(yán)格按照方案中的內(nèi)容開(kāi)展工作，同時(shí)要對(duì)實(shí)際工作進(jìn)度和計(jì)劃工作進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，如果二者之間存在差異，則要及時(shí)分析導(dǎo)致差異性出現(xiàn)的原因，以便對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行更好的調(diào)控。開(kāi)展有效的進(jìn)度管理工作，不僅能夠更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，而且能為后續(xù)竣工驗(yàn)收工作的順利開(kāi)展提供可靠保障。在施工進(jìn)度管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，還要加強(qiáng)對(duì)以下因素的考慮：①充分考慮到設(shè)計(jì)方案可能對(duì)施工進(jìn)度帶來(lái)的影響，如果設(shè)計(jì)方案與實(shí)際施工之間存在較大的差異，則需要開(kāi)展設(shè)計(jì)變更工作，而設(shè)計(jì)變更不僅會(huì)導(dǎo)致整個(gè)建設(shè)成本的增加，還會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度延后。②應(yīng)考慮原材料的供應(yīng)問(wèn)題，如果施工材料沒(méi)有按照要求在規(guī)定的期限內(nèi)送入施工現(xiàn)場(chǎng)，則整個(gè)項(xiàng)目會(huì)因施工原材的短缺而陷入被迫停止施工的局面。

4.3施工階段的管理

質(zhì)量管理工作是建筑工程項(xiàng)目管理中的重要組成部分，其關(guān)系著建筑工程施工總質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)明確質(zhì)量管理目標(biāo)，實(shí)施針對(duì)性的質(zhì)量管控措施，需在施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行有效的質(zhì)量管理工作，以便于確保每一個(gè)工序的質(zhì)量都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，符合施工合同中的規(guī)定。在施工階段開(kāi)展質(zhì)量管控工作，可采用三種方式;第一種是實(shí)施測(cè)量測(cè)法，指的是通過(guò)測(cè)量?jī)x器、測(cè)量工具，來(lái)對(duì)施工進(jìn)行檢測(cè)，看其數(shù)據(jù)是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，以判斷施工質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，若是存在較大的誤差，則需要及時(shí)返工，以免影響后續(xù)施工的開(kāi)展;第二種是采用目測(cè)法，指的是直接于施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，查看施工質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，若是發(fā)現(xiàn)其中存在質(zhì)量問(wèn)題，則要及時(shí)解決;第三種是使用測(cè)試法。主要是針對(duì)于施工材料、施工中的半成品、成品等進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，以確保施工材料質(zhì)量符合要求，為施工質(zhì)量提供重要的材料保障，不符合施工要求的施工材料，不可使用。

4.4竣工驗(yàn)收管理

全過(guò)程管理需要重視竣工驗(yàn)收管理，保證建筑工程質(zhì)量符合相關(guān)要求。竣工驗(yàn)收階段的全過(guò)程管理應(yīng)該引起管理團(tuán)隊(duì)的充分重視，工程驗(yàn)收關(guān)系著工程的最終建設(shè)質(zhì)量，不容絲毫馬虎。在竣工階段驗(yàn)收管理時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)的嚴(yán)格管控，對(duì)關(guān)鍵部分進(jìn)行重點(diǎn)驗(yàn)收，特別是容易發(fā)生問(wèn)題以及關(guān)系建筑項(xiàng)目后續(xù)使用安全的內(nèi)容，都應(yīng)當(dāng)認(rèn)真檢測(cè)確認(rèn)，在確保其質(zhì)量合格后方可完成驗(yàn)收。應(yīng)該嚴(yán)格遵循國(guó)家規(guī)范以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行竣工驗(yàn)收，在驗(yàn)收過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)不合格情況需要及時(shí)提出整改意見(jiàn)，規(guī)定整改時(shí)間，要求工程團(tuán)隊(duì)按照規(guī)定進(jìn)行整改，整改完成后再次驗(yàn)收，直至工程建設(shè)質(zhì)量滿足合同規(guī)定。

4.5人員管理

①建設(shè)單位專(zhuān)職人員需了解招標(biāo)文件、服務(wù)合同對(duì)施工、監(jiān)理、檢測(cè)責(zé)任主體管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)、執(zhí)業(yè)資格、上崗證書(shū)、工程業(yè)績(jī)與工作經(jīng)歷，采取措施使項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員招標(biāo)文件、服務(wù)合同中的人員一致或經(jīng)允許后不低于要求，保證專(zhuān)業(yè)人員在專(zhuān)業(yè)崗位上履職盡責(zé)。具體措施有：上下班時(shí)間、旁站時(shí)間、隨機(jī)抽取的時(shí)間考勤;要求檢查驗(yàn)收、檢測(cè)等質(zhì)量活動(dòng)，及時(shí)上傳影像和簽字記錄;隨機(jī)檢查質(zhì)量活動(dòng)記錄;對(duì)人員資格不符、未上崗或不按時(shí)上崗人員按合同約定進(jìn)行處罰。②建筑工程靠各工種工人協(xié)作施工共同完成，在工程施工尚未開(kāi)始前，要嚴(yán)格對(duì)施工人員考核，允許那些具有一定施工經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，選擇專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工進(jìn)行全面監(jiān)督，而且要對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，防止出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，而且還要對(duì)工程施工人員進(jìn)行培訓(xùn)與教育，給予施工技術(shù)以及施工工藝方面的培訓(xùn)，免除由于施工中技術(shù)失誤而導(dǎo)致的工程整體質(zhì)量下降，還要培養(yǎng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)與安全意識(shí)，因?yàn)橹挥性诎踩珷顟B(tài)下，才能保證施工建設(shè)的順利進(jìn)行。

4.6強(qiáng)化材料采購(gòu)與設(shè)備引進(jìn)的管理

首先，在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理方案，要求負(fù)責(zé)人對(duì)供應(yīng)商的材料全面檢驗(yàn)分析，對(duì)比多家供應(yīng)商的材料質(zhì)量，選擇質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)、成本較為合理的材料作為工程施工的主要材料。為保證質(zhì)量，所有材料都必須具有出廠合格證明，負(fù)責(zé)人也需要開(kāi)展質(zhì)量檢驗(yàn)活動(dòng)，材料在質(zhì)量與規(guī)格上符合要求，才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。其次，重點(diǎn)開(kāi)展設(shè)備引進(jìn)環(huán)節(jié)的性能和規(guī)格管理工作，要求工作人員檢驗(yàn)所引進(jìn)機(jī)械設(shè)備的性能是否與工程的要求相符，盡可能引進(jìn)性能和規(guī)格符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，在引進(jìn)之后還需結(jié)合每種設(shè)備的特點(diǎn)編制檢修維護(hù)計(jì)劃，延長(zhǎng)使用壽命的同時(shí)降低故障問(wèn)題的發(fā)生率，以免因?yàn)楣收蠁?wèn)題出現(xiàn)安全事故和質(zhì)量問(wèn)題，從而保證相關(guān)工程機(jī)械設(shè)備的性能和標(biāo)準(zhǔn)化程度。

4.7設(shè)立科學(xué)的管理機(jī)制

為充分發(fā)揮建筑工程全過(guò)程項(xiàng)目管理工作的作用，要明確項(xiàng)目管理目標(biāo)，建立健全的全過(guò)程項(xiàng)目管理體系，制定完善的責(zé)任制度，將項(xiàng)目管理職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)人身上。應(yīng)當(dāng)尋找責(zé)任主體，統(tǒng)一實(shí)施項(xiàng)目管理，體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的作用。加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的培養(yǎng)，提升其責(zé)任意識(shí)，使其積極主動(dòng)地投入到項(xiàng)目管理工作中，保障施工技術(shù)質(zhì)量。除此之外，還應(yīng)當(dāng)設(shè)立科學(xué)的會(huì)議機(jī)制。應(yīng)當(dāng)定期召開(kāi)施工會(huì)議，將會(huì)議安排在上班之前，或是上班之后，每一天都要分配項(xiàng)目管理目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)到負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格按照管理計(jì)劃來(lái)執(zhí)行作業(yè)，對(duì)前一天的工作進(jìn)行總結(jié)和分析，積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，解決遺留的問(wèn)題?？梢浴爸堋睘閱挝唬M織各部門(mén)負(fù)責(zé)人參與的會(huì)議，可定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議。

結(jié)語(yǔ)：

全過(guò)程管理在建筑項(xiàng)目管理工作中的應(yīng)用能夠提升工程管理的有效性，增強(qiáng)管控效果。因此，在實(shí)際項(xiàng)目管理期間，必須要重視全過(guò)程管理方式的應(yīng)用，在施工之前的招標(biāo)環(huán)節(jié)、合同簽訂環(huán)節(jié)、采購(gòu)環(huán)節(jié)合理進(jìn)行工程質(zhì)量管理，在施工過(guò)程中開(kāi)展項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本與安全控制工作，竣工之后深入開(kāi)展管理活動(dòng)。

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