建筑工程管理體系漏洞及其規(guī)范化建設(shè)

姜雪琪

【摘要】健全的建筑工程管理體系有利于提升建筑質(zhì)量，在正式施工時，施工人員應(yīng)具備相應(yīng)專業(yè)素質(zhì)，科學(xué)地工程管理體系能夠為施工人員提供施工指導(dǎo)，這樣將大大提升施工質(zhì)量，從而保障整個工程質(zhì)量。施工企業(yè)建立科學(xué)規(guī)范的工程管理體系在一定程度上也體現(xiàn)其對管理制度的重視。但是，目前我國大部分施工單位在建筑工程管理體系建設(shè)方面存在許多漏洞，對于這些問題不能夠及時找到解決措施，將阻礙建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，所以，當(dāng)前，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強建筑工程管理體系建設(shè)。對于建筑企業(yè)來說，未來努力方向應(yīng)該是用最少的成本建造質(zhì)量最優(yōu)的建筑物，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收的局面。健全的建筑工程管理體系，包括對施工人員管理和對施工材料的挑選。要想贏得經(jīng)濟(jì)效益最大化，推動建筑行業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，施工企業(yè)需要從建筑工程管理體系入手，不斷優(yōu)化管理手段。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理體系;漏洞;規(guī)范化建設(shè)【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

1、工程管理體系內(nèi)容

1.1建筑工程施工進(jìn)度管理體系

在進(jìn)行建筑工程施工時，施工單位不僅要著力提升工程質(zhì)量，還要合理規(guī)劃施工周期。具體而言就是施工材料要在規(guī)定時間內(nèi)到達(dá)施工現(xiàn)場，而施工人員要在規(guī)定時間里完成工程項目。沒有健全的建筑工程管理體系，可能會出現(xiàn)許多施工問題，例如缺乏施工工具，需要用到某種施工材料，而施工材料卻未到達(dá)施工現(xiàn)場，這些情況都會對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，進(jìn)而導(dǎo)致工程項目無法在規(guī)定時間內(nèi)交工，增加企業(yè)施工成本。所以，施工企業(yè)需要加強施工進(jìn)度管理，提高施工人員的施工效率，保障施工進(jìn)度。

1.2建筑工程質(zhì)量管理體系

建筑工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，這里的工程質(zhì)量具有全面性，包括了建筑物的使用質(zhì)量和材料質(zhì)量。相關(guān)人員要加強施工質(zhì)量管理，采用規(guī)范的管理手段，著力提升建筑質(zhì)量。建立健全工程管理體系的主要目的是為了增強工程質(zhì)量，確保建筑質(zhì)量達(dá)標(biāo)，進(jìn)而保障人們的生命安全。在進(jìn)行施工時，每一個施工環(huán)節(jié)都不能忽視，任何環(huán)節(jié)都會對整個工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。如果施工單位對工程質(zhì)量管理不到位，將影響施工人員的施工效率。如果對于施工過程中的質(zhì)量問題沒有及時解決，不僅會造成財產(chǎn)損失甚至對人身安全帶來威脅。

1.3建筑工程投資控制體系

所謂建筑工程投資控制體系，指的是建筑工程建造過程中所投入的成本，做好投資控制工作對于建筑企業(yè)來說也是必要的工作，其能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，更為重要的是在促進(jìn)建筑市場發(fā)展方面具有重要作用。所以，相關(guān)建筑企業(yè)要做好投資控制管理工作，這要求投資控制管理人員要具有較強的預(yù)算能力，能夠把控資金運用各個環(huán)節(jié)，以實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)。

2、建筑工程管理體系中存在的漏洞

2.1建筑工程監(jiān)督部門監(jiān)管力度不足

監(jiān)理人員的現(xiàn)場監(jiān)督作為建筑施工工程項目管理的必要環(huán)節(jié)，在整個施工過程中必須始終保障質(zhì)量，但實際操作中，很多管理部門存在著缺位現(xiàn)象和安全意識模糊情況。多數(shù)情況下，施工企業(yè)對于施工效率的重視程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對施工現(xiàn)場的管理，這就導(dǎo)致了不少施工安全事故的發(fā)生。即使管理部門在很多建筑企業(yè)中已經(jīng)普遍建立，但其實際發(fā)揮的作用卻非常有限，甚至于，很多管理部門的管理人員專業(yè)知識和管理能力并不能得到保障，也無法及時在現(xiàn)場處理各種突發(fā)安全事故。以上種種因素在眾多自然因素與人為因素的誘因下，都極有可能造成施工現(xiàn)場的安全管理出現(xiàn)意外。

2.2建筑工程項目管理制度不夠完善

目前一些具體的建筑工程項目管理制度并未在施工現(xiàn)場和管理過程中形成，建筑企業(yè)在施工建設(shè)中仍沒有具體的參考標(biāo)準(zhǔn)。雖然有關(guān)部門已經(jīng)根據(jù)現(xiàn)有建設(shè)中存在的問題進(jìn)行分析并制定出了一套統(tǒng)一的建設(shè)項目管理體制，但基層落實與實踐并未完全展開，建筑項目管理依舊滯后。隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，項目管理也隨之發(fā)生變化。究其本質(zhì)，項目管理本就是一種工程管理方式，但由于其實際管理的特殊性，還需要綜合考慮諸多因素，因此，要建立更加可靠的工程項目管理制度以確保項目的順利進(jìn)行。

2.3建筑工程人員的專業(yè)水平較低

一直以來，建筑行業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)的重要推動力，對促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要影響。但一些企業(yè)為了降低人力成本投資，增加經(jīng)濟(jì)效益，大量雇傭廉價勞動力，使得施工人員在專業(yè)技能方面不達(dá)標(biāo)。同時，由于對建筑工程施工環(huán)境的投資不足，使得許多專業(yè)人士不愿意在低劣的工作環(huán)境里工作，從而造成了建筑領(lǐng)域大批人才流失。由此帶來的后果，是建筑企業(yè)只能聘用一些建筑知識或?qū)I(yè)性不強的工人進(jìn)行施工建設(shè)，既降低了施工建設(shè)的效率，也大大增加了安全事故發(fā)生的概率。

3、針對建筑工程管理體系漏洞的規(guī)范化建設(shè)方法思考內(nèi)容研究

3.1 提高市場的靈敏度

對于建筑工程企業(yè)而言，要想確保工程項目可以順利實施，必須具備一定的市場意識，形成一定的市場判斷力。具體如下：（1）應(yīng)對當(dāng)前建筑市場的狀況進(jìn)行敏銳的分析，對其未來的走向進(jìn)行預(yù)估，再根據(jù)建筑工程的整體規(guī)模、工期等，對市場外部變化、國家監(jiān)控政策以及可能會遇到的風(fēng)險等進(jìn)行合理判斷;（2）對建筑材料供給的管理引起重視，形成穩(wěn)定的、完善的材料供給渠道，并運用招投標(biāo)機(jī)制、合同保障機(jī)制以及資金預(yù)付制度等，減少市場因素對施工材料供給造成的影響;（3）對工程量進(jìn)行合理計算，按照國家標(biāo)準(zhǔn)變化衡量工程建設(shè)質(zhì)量是否符合其要求，從而確保建筑工程可達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)。

3.2 加強施工安全管理

在實際施工過程中，需意識到做好施工管理工作的重要性，并著手提升其施工效率與質(zhì)量。具體來說，管理人員應(yīng)根據(jù)實際施工情況采取可行性辦法，有效規(guī)避施工中可能會面臨的危險，同時加大力度推進(jìn)安全管理的實施和落實。具體如下：（1）管理人員需與監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)、溝通，確保各項工作均可在通力合作的基礎(chǔ)上順利開展，從而有效避免一些危險事故的發(fā)生，確保各項施工工序可以順利完成;（2）在建筑工程管理工作中，工作人員應(yīng)該從多環(huán)節(jié)確保施工的安全性，尤其是對于那些隱蔽性的項目和結(jié)構(gòu)，更要做好危險事故的預(yù)防工作。

3.3 加強設(shè)備與材料管理

在建筑工程管理過程中，設(shè)備與材料都是不能忽略的重要因素，因此企業(yè)必須加強對設(shè)備與材料的管理。為了達(dá)到這一目的，應(yīng)當(dāng)做好以下三方面工作：（1）管理人員應(yīng)該明確不同施工階段的質(zhì)量目標(biāo)，并制訂出施工計劃，認(rèn)真組織好施工設(shè)備與施工材料進(jìn)場，以確保其可達(dá)到工程可靠性、施工可行性與材料的相關(guān)要求，從而為后續(xù)施工的順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備;（2）以采購、倉儲等環(huán)節(jié)為著眼點，做好施工材料的采購工作，有效確保設(shè)備與材料質(zhì)量，并且將倉儲工作做好，確保材料在保存期間其性能不會受到影響;（3）施工設(shè)備、施工材料進(jìn)場后還要繼續(xù)加強管理。在施工材料使用之前，需進(jìn)行嚴(yán)格的檢測，同時還要做好設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等工作，從而為工程整體質(zhì)量提供保證。

3.4 構(gòu)建科學(xué)的管理體系

建筑工程管理工作中應(yīng)該包含施工管理、成本管理、安全管理等內(nèi)容，要想把這些工作做好，必須科學(xué)建立建筑工程管理體系，具體來說可從下面四個環(huán)節(jié)著手：（1）施工管理作為工程建設(shè)中的重要組成部分，應(yīng)該合理制訂施工方案，選擇施工方法，從人、機(jī)、材等方面實施有效管理;（2）成本管理是貫穿于工程項目全過程的，因此必須形成科學(xué)的核算標(biāo)準(zhǔn)，保持前期預(yù)算、施工過程中預(yù)算與支出、竣工決算之間的一致性，以為工程管理有效性提供保證;（3）安全管理在整個施工階段都至關(guān)重要，要做好管理人員、施工人員的安全教育與培訓(xùn)工作，使其樹立安全施工的意識;（4）進(jìn)度管理。應(yīng)按照實際施工情況優(yōu)化、調(diào)整施工組織計劃，為工程的順利完工提供保證。

3.5 提升管理人員素質(zhì)

管理人員的專業(yè)水平、綜合素質(zhì)與管理工作的效率與質(zhì)量都直接相關(guān)，因此必須對專業(yè)人員素質(zhì)提升引起重視。具體如下：（1）針對現(xiàn)有管理人員實施專業(yè)教育與培訓(xùn)，以提升其管理水平，同時積極學(xué)習(xí)其他國家的管理方法，從而有效提升企業(yè)的整體管理水平;（2）應(yīng)從外部招聘高水平、高素質(zhì)人才，為建筑工程管理工作添磚加瓦;（3）管理人員、施工人員之間應(yīng)該加強溝通與交流，有助于施工質(zhì)量的提升。

3.6建立優(yōu)秀的人才團(tuán)隊

建筑工程管理工作非常重視管理人才，首先，建筑企業(yè)應(yīng)該強化人才意識，廣納人才，打造具有專業(yè)性的人才管理團(tuán)隊。其次，要在掌握施工具體情況以及要求的基礎(chǔ)上做好人才規(guī)劃工作，根據(jù)項目招納人才并且也要做好資質(zhì)檢查工作，做到持證上崗。最后，管理人員要不斷學(xué)習(xí)新管理經(jīng)驗與技術(shù)，并且還要根據(jù)現(xiàn)有情況制定管理方案與體系。尤其要注意的是，為了高效高質(zhì)量管理，應(yīng)該邀請第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督，明確權(quán)責(zé)，保證在出現(xiàn)安全事故時不互相推卸責(zé)任，激發(fā)員工的愛崗熱情。

3.7加強現(xiàn)場管理

只有做好現(xiàn)場管理才能把握施工真實情況，因此，既要開展勘察活動，明確施工現(xiàn)場環(huán)境、地理位置以及工程要求，也要嚴(yán)格審查施工材料與設(shè)備，要保證材料質(zhì)量與性能符合施工標(biāo)準(zhǔn)，也要保證設(shè)備始終維持著良好狀態(tài)。同時施工單位也應(yīng)該安排技術(shù)人員進(jìn)行監(jiān)督和管理，積極核對施工進(jìn)程。

結(jié)語：

總而言之，建筑企業(yè)建立健全建筑工程管理體系，需要做好其漏洞查找和解決工作，推動建筑工程管理體系朝著現(xiàn)代化和規(guī)范化方向發(fā)展，進(jìn)而推動整個建筑市場發(fā)展。建筑工程管理現(xiàn)代化和規(guī)范化建設(shè)是一項復(fù)雜且長期工作，而且目前而言，我國對于這方面的研究還不夠全面系統(tǒng)，這給建筑工程規(guī)范化和現(xiàn)代化建設(shè)道路帶來了困難。因此，建筑企業(yè)要加強對建筑工程管理體系的重視，全面分析建筑工程在質(zhì)量管理和規(guī)范化建設(shè)方面存在的漏洞，以推動整個建筑市場發(fā)展。

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