基于業(yè)主角度看建筑工程管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)

【摘要】建筑業(yè)是保障我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)的重要基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也是支撐我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的重要產(chǎn)業(yè)。因此，需要從多各方面入手，多個(gè)角度對(duì)建筑工程進(jìn)行管理，促進(jìn)我國建筑行業(yè)朝著規(guī)范化、制度化的方向發(fā)展，保證我國建筑市場(chǎng)的有序運(yùn)行與發(fā)展，使其能夠?yàn)槲覈?jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)揮出積極的作用。因此，本文寫作的主要目的是，基于業(yè)主的角度來對(duì)建筑工程管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】業(yè)主角度;建筑工程;管理;重點(diǎn);難點(diǎn)【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

1、業(yè)主在建筑工程施工中需要管理的內(nèi)容

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，建筑工程施工的技術(shù)在不斷更新發(fā)展，在這種發(fā)展背景下，一些專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)應(yīng)運(yùn)而生，專門對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行具體的管理。同時(shí)這種情況的出現(xiàn)也在一定程度上限制了建筑工程施工，使其容易出現(xiàn)管理方面的問題。隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，業(yè)主的介入還能使建筑工程的施工管理朝著更深層次的方向發(fā)展，給建筑工程施工管理工作提供助力。針對(duì)這方面，需要進(jìn)行深入的研究和分析。

1.1建筑工程的項(xiàng)目施工管理工作

作為業(yè)主，他們既是建筑工程的管理者，也是建筑項(xiàng)目的所有者，因此就說明業(yè)主參與建筑項(xiàng)目管理過程中的重要性，只有充分參與其中，才能切實(shí)的保證其自身利益的實(shí)現(xiàn)，確保建設(shè)項(xiàng)目的順利發(fā)展。

1.2建筑工程的項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理

建筑工程在施工的過程中總勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)一些無法預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)，因此，就需要針對(duì)不同的情況制定不同的方案來預(yù)防和化解風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)找出風(fēng)險(xiǎn)因子，然后采取適當(dāng)?shù)拇胧┘右越鉀Q，使建筑施工的管理能夠與當(dāng)前的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求相適應(yīng)。一般來說，建筑工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)存在多樣性，但是無論在施工過程中發(fā)生哪種風(fēng)險(xiǎn)，都會(huì)在一定程度上增加建設(shè)成本，還會(huì)進(jìn)一步的對(duì)施工進(jìn)度造成影響。而在這個(gè)過程中，風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后的直接受害者就是投資者和建設(shè)單位，業(yè)主屬于間接的受害者。因此，業(yè)主和所有相關(guān)方必須根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，制定出全方位的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，做好風(fēng)險(xiǎn)控制、成本管理和安全質(zhì)量管理等工作，從而最大限度地提高建設(shè)項(xiàng)目的安全性。

2、基于業(yè)主角度的建筑工程管理特點(diǎn)

2.1建筑工程管理涉及到建筑的全壽命周期

簡單的建設(shè)項(xiàng)目管理只考慮建設(shè)周期，內(nèi)容更多的是與建設(shè)過程相關(guān)，但以業(yè)主為基礎(chǔ)的建設(shè)項(xiàng)目管理不應(yīng)只考慮建設(shè)過程，同時(shí)也應(yīng)充分考慮相關(guān)過程，如建筑物在早期的決策、設(shè)計(jì)、承包以及后續(xù)的一系列施工流程。這些過程密切相關(guān)。例如，前期的決策是針對(duì)后期設(shè)計(jì)可行性的決策，因此決策過程決定項(xiàng)目是否可行，而整個(gè)施工的過程會(huì)受到前期設(shè)計(jì)的影響。而且，施工過程中如果出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題沒有得到重視，就會(huì)直接影響到建筑主體后續(xù)能否正常使用。因此，站在業(yè)主的角度來進(jìn)行建筑工程管理，就一定要將建筑主體的使用周期放在主要地位進(jìn)行考慮，并將施工管理貫穿于整個(gè)過程。

2.2建筑工程管理涉及到各方參與者

對(duì)于建筑項(xiàng)目的管理來說，人員的管理是建筑項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和核心。從業(yè)主的角度來看，建筑項(xiàng)目的管理不僅限于管理其自身的責(zé)任，還應(yīng)包括許多不同的實(shí)體，如監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工設(shè)備和材料的設(shè)計(jì)方和供應(yīng)商。在不同立場(chǎng)下，他們各自對(duì)利益的追求也不同。因此，在施工的各個(gè)階段都要加強(qiáng)溝通與合作，倡導(dǎo)協(xié)調(diào)發(fā)展。但是這些工作的通常需要與實(shí)際的運(yùn)用相結(jié)合來完成，這就間接增加了項(xiàng)目管理的難度，而且正在逐漸演化為項(xiàng)目管理工作的難題。因此，如何運(yùn)用激勵(lì)和限制措施來平衡各方面的利益，使管理工作能夠順利進(jìn)行是當(dāng)前業(yè)主需要考慮的一個(gè)關(guān)鍵因素。

2.3建筑工程管理具有綜合性及復(fù)雜性

站在業(yè)主的角度上進(jìn)行建筑工程管理，需要考慮建筑項(xiàng)目全生命周期的管理，同時(shí)還要考慮與合作方的協(xié)調(diào)管理，而且還要兼顧建設(shè)的過程中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，預(yù)防環(huán)境污染，避免出現(xiàn)社會(huì)性問題。施工過程中的政策和社會(huì)問題，具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，這些復(fù)雜因素會(huì)對(duì)最終項(xiàng)目管理的質(zhì)量帶來影響。因此，對(duì)這些因素進(jìn)行高效的管理是業(yè)主需要重點(diǎn)考慮的問題。

3、業(yè)主角度下的建筑工程管理重點(diǎn)

3.1合同管理

從業(yè)主的角度出發(fā)，合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一。事實(shí)上，造成合同風(fēng)險(xiǎn)的原因主要有標(biāo)書不規(guī)范、合同條款不完善和對(duì)合同內(nèi)容理解不全面。有效的實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，建立供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，可以讓業(yè)主在交易的過程中處在有利的一方，而該方法的不足之處就是會(huì)因?yàn)殡p方存在的利益關(guān)系，容易滋生合同中的違規(guī)行為，或者承包商采取不符合制度的競(jìng)爭措施以增加中標(biāo)的可能性。在制定合同條款時(shí)，一些承包商可能將自身的實(shí)力進(jìn)行夸大描述，進(jìn)而在實(shí)施過程中出現(xiàn)無法兌現(xiàn)合同條款的情況。由于建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，協(xié)議的內(nèi)容也越來越復(fù)雜，越來越多的概念容易混淆和造成誤解，例如質(zhì)量和成本之間的相關(guān)性及數(shù)學(xué)表述，這就很容易在以后引起一些爭議。因此，要提高合同管理水平，最重要的就是在合同簽訂之前，要制定全方位的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，做好風(fēng)險(xiǎn)防范，詳細(xì)分析當(dāng)前市場(chǎng)的實(shí)際情況，根據(jù)不同的潛在風(fēng)險(xiǎn)提前制定科學(xué)的防范措施;二是要提高合同管理的法制觀念和意識(shí)，按照《民法典》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等法律法規(guī)的規(guī)定開展相應(yīng)的工作，確保合同是在合理、合法的前提下制定的。此外，應(yīng)對(duì)合同制度進(jìn)行升級(jí)完善，包括合同內(nèi)容披露系統(tǒng)、合同責(zé)任強(qiáng)化系統(tǒng)、項(xiàng)目信息系統(tǒng)、付款審查和授權(quán)系統(tǒng)、合同設(shè)計(jì)變更系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)等，應(yīng)將各個(gè)系統(tǒng)所適用的范圍詳細(xì)的描述出來，在確保系統(tǒng)獨(dú)立性的前提下，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化。

3.2成本管理

從業(yè)主的角度出發(fā)，成本管理是建筑工程項(xiàng)目管理的另外一項(xiàng)重要內(nèi)容。有效的成本管理可以在節(jié)約投入成本的基礎(chǔ)上提高建設(shè)項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益。在管理的過程中，成本管理需要采用全過程管理的原則，就是成本管理應(yīng)該在建筑工程的整個(gè)建設(shè)階段中體現(xiàn)，其中包括的是工程的決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工階段。第二，全周期管理原則，即，應(yīng)在整個(gè)項(xiàng)目施工周期內(nèi)全面實(shí)施成本管理，對(duì)建筑工程的整個(gè)建設(shè)周期中成本的變化進(jìn)行監(jiān)測(cè);此外，還應(yīng)該堅(jiān)持全方位管理的原則，全方位管理原則指的是對(duì)影響建筑工程成本的內(nèi)容應(yīng)該全部納入成本管理的內(nèi)容中，其中主要包括：人員配備、建筑材料、施工設(shè)備等，實(shí)時(shí)關(guān)注其價(jià)格的變動(dòng);最后，我們還應(yīng)遵循要素管理原則，即結(jié)合與建設(shè)項(xiàng)目成本相關(guān)的要素，包括設(shè)計(jì)計(jì)劃、工人雇傭、人員管理和施工進(jìn)度等，將其進(jìn)行整合，并有效分析變更的具體過程和每個(gè)要素的變更方式，以便能夠及時(shí)對(duì)項(xiàng)目的成本預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。此外，在成本管理模式上應(yīng)該精細(xì)化，以便在項(xiàng)目決策階段能夠深入建筑現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)相關(guān)的項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析，從而對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià);在工程設(shè)計(jì)階段，考慮可行性和經(jīng)濟(jì)性，選擇最佳工程方案，深化施工圖設(shè)計(jì);在工程施工階段，要加強(qiáng)采購成本管理和對(duì)施工材料的管控;在項(xiàng)目完成階段，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，仔細(xì)分析項(xiàng)目費(fèi)用明細(xì)，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的審查后結(jié)算工程款。

3.3技術(shù)管理

從業(yè)主角度看，技術(shù)管理同樣是建筑工程管理的重點(diǎn)。建筑工程的實(shí)際施工質(zhì)量和效率在很大程度上會(huì)受到施工工藝和施工技術(shù)水平的影響。技術(shù)管理的重要性在于確保設(shè)計(jì)中選擇的施工技術(shù)符合設(shè)計(jì)的實(shí)際需要，從而確保在實(shí)際的操作中的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，保障施工安全。近年來，隨著建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑結(jié)構(gòu)也越來越復(fù)雜，因此對(duì)施工技術(shù)的要求也相應(yīng)的有所提高，如果選用的施工工藝不符合工程實(shí)際情況，將會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成影響。在實(shí)際的技術(shù)管理中，首先要明確技術(shù)管理的重要性，充分把握技術(shù)管理的內(nèi)涵，提高技術(shù)管理在建筑施工中的地位;二是建立健全技術(shù)管理體系，明確技術(shù)管理目標(biāo)，規(guī)范技術(shù)管理流程，合理劃分技術(shù)管理職責(zé)，集中資源進(jìn)行技術(shù)管理，確保能夠有效的執(zhí)行管理任務(wù)，妥善履行管理職責(zé);此外，還應(yīng)加強(qiáng)各方的技術(shù)交流，積極引進(jìn)新技術(shù)、新方法，不斷提高施工技術(shù)水平。

4、業(yè)主角度下的建筑工程管理難點(diǎn)

4.1風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理是建筑工程管理中的一個(gè)難點(diǎn)?，F(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目都具有規(guī)模大，風(fēng)險(xiǎn)因素多的特點(diǎn)，因此我們需要在項(xiàng)目開始時(shí)對(duì)其可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制，提前制定相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，以將風(fēng)險(xiǎn)降至最低。在有效的風(fēng)險(xiǎn)管理背景下，首先要結(jié)合實(shí)際情況，建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，確保各類隱患能夠及時(shí)被發(fā)現(xiàn);二是提高對(duì)短期風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)能力，對(duì)新情況進(jìn)行有針對(duì)性的檢查;此外，要全面控制各種風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)概率進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的計(jì)算，確保風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的準(zhǔn)確性和有效性。最后，應(yīng)在項(xiàng)目后期對(duì)項(xiàng)目中具體化的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分析和評(píng)估，并將其作為后續(xù)項(xiàng)目框架內(nèi)的推廣經(jīng)驗(yàn)。

4.2索賠管理

索賠管理同樣也是建設(shè)項(xiàng)目管理的難點(diǎn)，索賠管理不僅是確保有效獲取現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵，又是保證經(jīng)濟(jì)利益不受侵犯的重中之重。在市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈的背景下，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展需要在互利互惠的索賠策略的觀點(diǎn)下進(jìn)行。由于任何類型的合作單位都有可能向建設(shè)單位提出索賠，因此索賠環(huán)節(jié)應(yīng)從招標(biāo)初期開始準(zhǔn)備，并在合同談判中明確相關(guān)的索賠款項(xiàng)和范圍;在項(xiàng)目實(shí)施過程中，需要明確變更審批的部門，做好充分的準(zhǔn)備工作，研討索賠的可能性，擴(kuò)大對(duì)結(jié)果的責(zé)任追究范圍，合理維護(hù)權(quán)益。

4.3質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是建筑工程管理中的又一個(gè)難點(diǎn)。項(xiàng)目的質(zhì)量管理應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范施工操作和施工監(jiān)督管理，對(duì)施工過程和施工環(huán)境進(jìn)行全面管理，在符合國家相關(guān)政策、法律法規(guī)的前提下，確保設(shè)計(jì)的整體質(zhì)量。在工程質(zhì)量管理過程中，要建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制。事實(shí)上，許多施工隊(duì)伍技術(shù)水平參差不齊，個(gè)別人員素質(zhì)低或技術(shù)水平不足的工作人員在工作上比較怠慢。因此，有必要通過合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分激發(fā)員工在建設(shè)單位質(zhì)量控制方面的積極性和主動(dòng)性，以有效地確保工程質(zhì)量。

結(jié)語：

本研究主要是從建設(shè)單位業(yè)主的角度分析建筑工程施工管理的特點(diǎn)，以及建筑管理中的重難點(diǎn)問題。要想做好建筑工程施工管理工作，就需要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行有針對(duì)性的研究，協(xié)調(diào)建設(shè)各方關(guān)系，加強(qiáng)全面建設(shè)管理，確保建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量。最后，希望通過本文的研究分析，能夠?yàn)榻ㄖこ淌┕す芾砉ぷ魈峁┮恍┙?jīng)驗(yàn)和案例參考。

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作者簡介：

馬凱（1987.12-）男，漢，江蘇揚(yáng)州，工程師，本科，研究方向：工程管理。