建筑工程管理的重要性與施工管理對策

【摘要】社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，城鄉(xiāng)建設(shè)不斷加快的背景下，為建筑行業(yè)發(fā)展帶來了巨大的機(jī)遇，同時(shí)行業(yè)競爭也越來越激烈化。建筑企業(yè)要想在競爭中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定立足發(fā)展，要高度重視建筑工程管理工作，制定完善的施工管理對策，確保工程項(xiàng)目建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)與社會效益，達(dá)到穩(wěn)定發(fā)展地目的。本文首先分析了建筑工程管理現(xiàn)狀與問題;其次著重探討了建筑工程施工管理對策。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;項(xiàng)目管理;重要性;施工管理;對策【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

建筑施工中，管理工作價(jià)值作用巨大，是保證施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度及成本的關(guān)鍵。當(dāng)前，部分企業(yè)施工管理工作仍存在諸多的問題，如：缺乏完善的管理制度體系、管理方式方法落后等，影響管理工作成效，因此積極采取有效措施解決現(xiàn)存問題具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1、建筑工程管理的重要性分析

1.1保障施工安全

建筑工程施工建設(shè)中，由于受到人為因素、環(huán)境因素的影響，極易導(dǎo)致安全隱患問題的發(fā)生，進(jìn)而造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，影響企業(yè)聲譽(yù)。安全隱患問題的發(fā)生，主要是由于部分企業(yè)安全管理意識薄弱、缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范措施所造成的，會對工程項(xiàng)目建設(shè)有序進(jìn)行造成巨大阻礙。通過強(qiáng)化建筑工程管理工作，制定健全完善的安全管理制度，成立專門的安全管理隊(duì)伍，落實(shí)對施工全過程的安全監(jiān)管工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)問題并加以糾正，保證施工安全進(jìn)行。同時(shí)，加強(qiáng)對施工人員的安全培訓(xùn)，提高全員安全意識，規(guī)范施工操作，降低安全隱患問題發(fā)生幾率，保障施工安全。

1.2提高施工質(zhì)量

建筑工程管理中，質(zhì)量管理是首要內(nèi)容，當(dāng)前部分企業(yè)在施工質(zhì)量中，過于注重事中控制，在一定程度上忽視了事前、事后的控制，進(jìn)而導(dǎo)致質(zhì)量問題的發(fā)生。落實(shí)建筑工程管理工作，將質(zhì)量管理工作貫穿于施工全過程，健全完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系，嚴(yán)格按照制度、規(guī)范展開施工建設(shè)，重點(diǎn)做好對施工工藝技術(shù)、材料、設(shè)備等方面的管理工作，避免出現(xiàn)漏洞，樹立精細(xì)化的管理理念與思想，提升建筑工程精細(xì)化管理水平，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，有效提升建筑工程施工質(zhì)量。

1.3控制工程造價(jià)

建筑施工周期長，資金需求量大，當(dāng)前部分企業(yè)不重視管理工作，導(dǎo)致資金資源嚴(yán)重浪費(fèi)，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)落實(shí)建筑工程管理工作，強(qiáng)化造價(jià)管理與控制，科學(xué)規(guī)劃資金使用，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)等現(xiàn)象。造價(jià)控制中，重點(diǎn)管控材料成本、人力資源成本、機(jī)械設(shè)備成本，節(jié)省各個(gè)環(huán)節(jié)資金支出，保證資金鏈完整，確保工程項(xiàng)目建設(shè)有序進(jìn)行，保證建筑如期交付，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。

2、建筑工程施工管理對策探討

2.1創(chuàng)新管理理念和管理制度

新時(shí)期，新環(huán)境下，企業(yè)以往傳統(tǒng)的建筑工程管理方式方法逐漸無法滿足當(dāng)前施工管理工作需求，因此在管理工作中，要重視對管理理念與制度的創(chuàng)新。首先，要與時(shí)俱進(jìn)，緊隨時(shí)代發(fā)展潮流，創(chuàng)新管理理念與思想，進(jìn)一步明確建筑工程管理工作的重要性和必要性，將精細(xì)化管理理念融入管理工作全過程，提升精細(xì)化管理水平。其次，要健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，包括：質(zhì)量監(jiān)管制度、責(zé)任機(jī)制、獎(jiǎng)懲制度等等，充分發(fā)揮出每一項(xiàng)制度的價(jià)值作用，確保各項(xiàng)工作的開展有章可循，將管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，提高管理工作責(zé)任心和積極性，促進(jìn)建筑工程施工管理效率的提升。

2.2重視施工現(xiàn)場安全管理

施工現(xiàn)場管理工作中，安全管理是一項(xiàng)至關(guān)重要的內(nèi)容，保證施工安全是開展一切工作的前提，因此企業(yè)應(yīng)高度重視安全管理工作。首先，要健全完善安全管理制度，將安全管理工作貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)全過程，和安全管理人員簽訂安全管理責(zé)任書，將安全管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，避免相互推卸責(zé)任，切實(shí)提高安全管理意識。其次，要做好對全員的安全培訓(xùn)工作，施工前組織召開安全生產(chǎn)會議，通過講解、播放實(shí)際案例的方式，提高施工人員安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識，避免在施工中出現(xiàn)不規(guī)范操作、違章作業(yè)等現(xiàn)象，保證施工安全。此外，高空作業(yè)時(shí)，應(yīng)設(shè)置安全區(qū)域，施工人員佩戴安全帽、安全繩，營造安全的施工環(huán)境，規(guī)避安全事故的發(fā)生。

2.3加強(qiáng)施工成本控制

建筑工程施工管理中，成本管理與控制是重要內(nèi)容，企業(yè)要積極創(chuàng)新成本控制方法，改變傳統(tǒng)落后的成本管理觀念，科學(xué)規(guī)劃各項(xiàng)資金的投入和使用，保證各環(huán)節(jié)資金均衡，在滿足施工需求的同時(shí)，避免造成資金浪費(fèi)。同時(shí)，在材料采購前，應(yīng)制定材料采購清單和計(jì)劃，結(jié)合施工需求確定各項(xiàng)材料的采購數(shù)量、規(guī)格，并通過招投標(biāo)的方式，選擇報(bào)價(jià)合理的材料供應(yīng)商，建立長期穩(wěn)定合作關(guān)系，保證材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)，同時(shí)也降低采購成本。材料入場前，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，保證“三證”齊全，材料入場后，要分類儲存管理，實(shí)行限額領(lǐng)用制度，避免出現(xiàn)材料資源浪費(fèi)等現(xiàn)象。此外，要重視對機(jī)械設(shè)備的管理工作，結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)需求，采購或者租賃機(jī)械設(shè)備，并制定完善的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)制度，定時(shí)定期的做好對各項(xiàng)設(shè)備的保養(yǎng)、檢修、維護(hù)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理潛在的故障問題，保證機(jī)械設(shè)備的正常使用，避免引發(fā)更大的故障造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的有效控制，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4強(qiáng)化進(jìn)度管理

進(jìn)度管理作為建筑工程施工管理的重要內(nèi)容，直接關(guān)乎到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，所以企業(yè)要意識到進(jìn)度管理工作的關(guān)鍵意義所在，進(jìn)一步強(qiáng)化進(jìn)度管理工作，制定完善、有前瞻性、預(yù)見性的施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃展開工程項(xiàng)目建設(shè)，充分考慮可能影響施工進(jìn)度的各項(xiàng)因素，以此為基礎(chǔ)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，對各個(gè)工種予以協(xié)調(diào)，保證工程項(xiàng)目建設(shè)有序進(jìn)行。要重視對應(yīng)急預(yù)案的制定，以便于及時(shí)、正確的應(yīng)對突發(fā)狀況，確保施工順利開展。要定期對比實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度，明確兩者之間的差距，如發(fā)現(xiàn)差距較大則要及時(shí)，明確問題所在，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，保證兩者一致，進(jìn)而在規(guī)定期限內(nèi)完成工程項(xiàng)目建設(shè)。

2.5重視人員管理

建筑工程施工管理工作的開展，需要管理人員的參與，管理人員自身能力與素質(zhì)的高低，是影響管理水平的重要因素?；诖?，要重視對管理人員的管理，組建一支高素質(zhì)、高水平的管理隊(duì)伍，確保管理人員具備豐富的經(jīng)驗(yàn)，滿足新時(shí)期建筑工程管理工作需求。同時(shí)，要重視對施工人員的管理，管理人員認(rèn)真履職，強(qiáng)化全體人員施工管理工作，和勞務(wù)公司形成長期穩(wěn)定合作關(guān)系，為企業(yè)輸送優(yōu)秀施工人員，保證每一名施工人員具備較高的質(zhì)量意識、安全意識、責(zé)任意識，確保工程項(xiàng)目建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效進(jìn)行。

2.6創(chuàng)新施工管理方式

信息時(shí)代，企業(yè)在施工管理工作中，要重視對現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，充分發(fā)揮信息技術(shù)的價(jià)值作用，提升建筑工程施工管理信息化水平。如：利用BIM技術(shù)進(jìn)行施工管理，通過構(gòu)建建筑信息模型，并導(dǎo)入和工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的信息資料，了解掌握工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本狀況，并發(fā)揮建筑信息模型的可視化優(yōu)勢，對復(fù)雜工藝內(nèi)容進(jìn)行模擬試驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)所存在的問題并糾正，優(yōu)化施工方案，避免后期出現(xiàn)返工等現(xiàn)象。再例如：在施工現(xiàn)場管理中應(yīng)用遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)，對施工全過程展開實(shí)時(shí)化、動態(tài)化監(jiān)控，管理人員利用終端設(shè)備即可及時(shí)了解掌握工程項(xiàng)目建設(shè)狀態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)存在違章作業(yè)等問題，及時(shí)解決處理，避免造成更大的影響和損失，確保建筑施工順利進(jìn)行。

2.7注重環(huán)境保護(hù)與文明作業(yè)

綠色、生態(tài)、環(huán)保背景下，對于建筑行業(yè)發(fā)展提出了更高的要求，加強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)保、文明施工管理工作具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)應(yīng)加快建立完善的EHS管理體系，將其引入環(huán)境保護(hù)與文明作業(yè)中。具體來說，在工程項(xiàng)目建設(shè)中，應(yīng)積極引入應(yīng)用新型工藝技術(shù)、材料、設(shè)備，減少傳統(tǒng)機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)所造成的噪音污染，減少高無污染、高能耗物料的使用，應(yīng)用可再生能源，在節(jié)約資源的同時(shí)，減輕環(huán)境污染。同時(shí)，要嚴(yán)格控制好作業(yè)時(shí)間，禁止在夜間、午間等時(shí)間斷作業(yè)，并在施工場地設(shè)置聲音屏障，避免對周邊居民正常生活造成影響。此外，要科學(xué)布局施工現(xiàn)場，合理安置施工材料、機(jī)械設(shè)備，避免過于混亂，重點(diǎn)做好沙土、混凝土的管理，避免造成揚(yáng)塵污染。最后，施工現(xiàn)場出入口、外圍圍護(hù)，應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的施工警示牌，并科學(xué)劃分施工區(qū)域、辦公區(qū)域，避免相互污染。

結(jié)語：

綜上所述，建筑行業(yè)競爭日益激烈的背景下，加強(qiáng)施工管理工作具有重要現(xiàn)實(shí)意義，是保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，推動企業(yè)良好發(fā)展的關(guān)鍵?；诖?，新形勢下企業(yè)應(yīng)充分意識到建筑工程管理工作的重要性和必要性，制定健全完善的管理體系，重點(diǎn)做好對施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等方面的管理工作，達(dá)到最佳的管理效果，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)與社會效益，提升市場核心競爭力，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂旭華.建筑工程管理的重要性與施工管理對策[J].綠色環(huán)保建材，2020（03）：196-197.

[2]杲雪峰.建筑工程管理的重要性與施工管理對策[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（05）：98.

[3]胡駿杰.淺論建筑工程管理的重要性與施工管理對策[J].建材與裝飾，2019（03）：206-207.

[4]崔振生.建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性及措施分析[J].江西建材，2016（16）：253-254.

[5]熊政紅.加強(qiáng)建筑工程施工管理的重要性及對策[J].江西建材，2018（05）：264.

[6]李發(fā)強(qiáng).建筑工程管理的重要性與施工管理對策[J].居舍，2021（08）：146-147.

作者簡介：

劉琳琳，出生年月：1977年10月，性別：女，民族：漢，籍貫：河北唐山，當(dāng)前職務(wù)：科員，當(dāng)前職稱：工程師，學(xué)歷：大學(xué)本科，研究方向：工程管理。