試論建筑工程經(jīng)濟(jì)管理在工程管理中的應(yīng)用

周丹陽

【摘要】隨著我國(guó)城市化進(jìn)程不斷加快，人們對(duì)建筑工程的品質(zhì)提出了更高的要求，建筑企業(yè)不僅需要滿足施工進(jìn)度要求，按照合同規(guī)定的日期交付工程，而且還要保障整體工程的施工質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)要高度重視全過程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)控制中的重要性，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理貫穿整個(gè)建筑工程的施工流程中，降低工程施工中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;經(jīng)濟(jì)管理;工程管理;應(yīng)用【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

我國(guó)的建筑行業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)不斷進(jìn)步的前提下取得了飛速的發(fā)展，隨著時(shí)代的不斷變化，建筑企業(yè)面臨的壓力也越來越大，不同企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得日趨激烈，所以在建筑企業(yè)工程管理過程中，水平的高低直接決定了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員必須采取積極的措施，制定一系列的制度體系，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)營(yíng)效率，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展及核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，最終使我國(guó)從發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)向強(qiáng)國(guó)，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供充足的動(dòng)力。以上內(nèi)容必須引起建筑企業(yè)管理人員的重視。

1、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性

建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的價(jià)值。經(jīng)濟(jì)是工程管理的出發(fā)點(diǎn)與支撐點(diǎn)，良好科學(xué)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與運(yùn)行體系是支持與保障工程管理的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，獲得較為客觀的經(jīng)濟(jì)效益是工程管理的價(jià)值追求之一。對(duì)于工程管理而言，建筑工程經(jīng)濟(jì)能夠以經(jīng)濟(jì)管理為管控形式，結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)工程管理進(jìn)行微觀調(diào)節(jié)，提高工程管理決策有效性和合理性。

2、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的問題

首先，人才的支撐對(duì)于建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，但根據(jù)理論調(diào)查來看，我國(guó)的高端專業(yè)人才在建筑行業(yè)中相對(duì)匱乏，很多大學(xué)畢業(yè)生在畢業(yè)以后投入到建筑工程行業(yè)中，其對(duì)于理論知識(shí)的掌握和實(shí)際應(yīng)用能力都有待進(jìn)一步提高。其次，經(jīng)濟(jì)管理體系在建筑企業(yè)中的完善程度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，我國(guó)目前的建筑企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)仍沿用傳統(tǒng)的粗放型管理方式，精細(xì)化程度有待進(jìn)一步提高。也有一些企業(yè)的管理人員沒有意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理對(duì)建筑工程管理的重要作用。除此之外，一些企業(yè)的管理人員照搬照抄其他成熟企業(yè)的管理模式，但這些管理模式并不適用自身企業(yè)，浮于表面，流于形式，反而適得其反。再次，建筑工程經(jīng)濟(jì)制度完善程度不足，也對(duì)經(jīng)濟(jì)管理帶來制約，使得建筑工程經(jīng)濟(jì)體制在建筑業(yè)中的作用沒有完全發(fā)揮出來。不同的企業(yè)為了自身的發(fā)展，都制定了不同的經(jīng)濟(jì)管理制度和發(fā)展戰(zhàn)略，但一些項(xiàng)目在目前的工程建設(shè)過程中，需要不同企業(yè)之間通力合作，但實(shí)際上不同的企業(yè)都有自身的經(jīng)濟(jì)管理體系，很可能造成混亂的局面。同時(shí)由于企業(yè)的制度靈活程度不足，造成實(shí)際工作時(shí)企業(yè)所處的環(huán)境也各不相同。根據(jù)筆者的工作情況來看，目前的企業(yè)在核算過程中存在一些明顯不合理的地方，對(duì)工程管理中的經(jīng)濟(jì)管理帶來了不良的影響。最后，企業(yè)的成本控制意識(shí)普遍缺乏。作為一項(xiàng)貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目始末的工作，成本控制對(duì)整個(gè)工程的投資效果起到直接的影響，某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會(huì)導(dǎo)致一系列的連鎖反應(yīng)，所以企業(yè)必須提高工作人員的成本控制意識(shí)。但目前很多企業(yè)盡管在成本控制方面投入了巨大的精力和時(shí)間，但由于工程細(xì)節(jié)控制不當(dāng)，仍然對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了不良的影響。

3、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理在工程管理中的應(yīng)用

3.1建筑工程投資決策階段造價(jià)管理

投資決策過程中雖然不會(huì)產(chǎn)生較大成本，但卻是建筑經(jīng)濟(jì)管理控制工作中的重要組成部分，這是因?yàn)橥顿Y決策水平直接決定著建筑工程最終的整體效益。因此，科學(xué)合理的投資決策可以最大化實(shí)現(xiàn)工程施工的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，反之，一旦投資決策失敗，將會(huì)給建筑企業(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。為了確保投資決策的準(zhǔn)確性，在進(jìn)行投資決策的過程中，可以運(yùn)用全過程工程造價(jià)管理，對(duì)工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行綜合評(píng)估，工程項(xiàng)目的意見書一旦獲得批準(zhǔn)，首先，需要根據(jù)國(guó)家建筑相關(guān)規(guī)范地方經(jīng)濟(jì)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)全面的分析與統(tǒng)籌，包括對(duì)施工的營(yíng)利性、合同的適用性、施工方案的創(chuàng)新性等方面進(jìn)行系統(tǒng)化研究，以便及時(shí)挖掘出工程施工過程中潛在的問題，并對(duì)其進(jìn)行預(yù)控分析。與此同時(shí)，為了確保投資決策的科學(xué)性和可行性，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，以便掌握更多的信息，為投資決策提供更多的重要參考依據(jù)，避免在工程造價(jià)估算時(shí)發(fā)生失誤、紕漏的現(xiàn)象。此外，在投資決策階段還需要對(duì)建筑工程投資能力進(jìn)行充分的考量，盡量確保工程造價(jià)估算與實(shí)際使用情況的一致性。

3.2注重全過程工程造價(jià)動(dòng)態(tài)性

一般來說，全過程的工程造價(jià)最明顯的特點(diǎn)是全面性，因此為了讓工程造價(jià)管理更好地展現(xiàn)出全面性特點(diǎn)，并且讓造價(jià)管理工作進(jìn)一步發(fā)揮作用，還需要注重全過程工程造價(jià)動(dòng)態(tài)建設(shè)，因此建筑公司需要建立成熟的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制和管理制度。當(dāng)前是信息技術(shù)不斷發(fā)展的時(shí)代，因此可以通過信息技術(shù)進(jìn)行管理，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)利用信息技術(shù)進(jìn)行分析，從而科學(xué)地進(jìn)行造價(jià)管理工作。另外，強(qiáng)化全過程工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)性，需要根據(jù)建筑項(xiàng)目的主要情況，清楚市場(chǎng)、資源和材料等的實(shí)時(shí)情況，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)，從而建立一個(gè)動(dòng)態(tài)化的管理方式。當(dāng)影響全過程造價(jià)管理的因素出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)，這個(gè)系統(tǒng)可以對(duì)造價(jià)進(jìn)行調(diào)整，這樣就可以實(shí)質(zhì)上對(duì)成本進(jìn)行控制，獲得最大的收益。在工作進(jìn)行過程中，還要處理好控制和管理的關(guān)系，必須重視全過程工程造價(jià)方面，有條件可以針對(duì)管理工作建立相關(guān)的制度和機(jī)制，建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)工作積極的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)消極怠工者進(jìn)行適當(dāng)懲罰，一方面是為了提高企業(yè)全員參與的積極性，另一方面能夠進(jìn)一步提高企業(yè)員工對(duì)工程造價(jià)成本管理的意識(shí)，并更好地進(jìn)行管理工作。

3.3組建高素質(zhì)高技術(shù)的管理團(tuán)隊(duì)

每個(gè)人的想法都是有所缺陷的，組建小組團(tuán)隊(duì)進(jìn)行綜合討論制定合理的計(jì)劃和工作方案。將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中的先進(jìn)技術(shù)加以運(yùn)用到建筑工程行業(yè)，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況運(yùn)用信息化的管理方式獲得更好的企業(yè)方案，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目信息化管理工作的效率和應(yīng)用技術(shù)。工作人員作為信息化管理方式中的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，必須組成強(qiáng)大且有力的組織結(jié)構(gòu)，形成高水平、高能力、高素質(zhì)的建筑工程信息人才管理團(tuán)隊(duì)，具有針對(duì)性地有方向、有目的地向典范企業(yè)學(xué)習(xí)其管理系統(tǒng)和模式，取其精華去其糟粕，提升團(tuán)隊(duì)的總體水平，加強(qiáng)建筑工程能力的培訓(xùn)，從根本上解決企業(yè)信息化落后的局面并擺脫傳統(tǒng)的管理模式。建設(shè)多層次、多方面發(fā)展的新體系新模式的信息化工程以成為自己的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建筑工程類的企業(yè)要在實(shí)際的實(shí)踐過程中，以定量與定性的互相結(jié)合促使投入的資金呈現(xiàn)出穩(wěn)定增長(zhǎng)的趨勢(shì)。在建筑工程的項(xiàng)目中，可以運(yùn)用信息化的管理技術(shù)將傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新性轉(zhuǎn)化和創(chuàng)造性發(fā)展。應(yīng)用信息化管理技術(shù)投入到建筑工程項(xiàng)目之中創(chuàng)新管理系統(tǒng)，同時(shí)確保企業(yè)成員保持著高度的文化認(rèn)同與共同的企業(yè)發(fā)展觀念，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展和成員之間的協(xié)作性進(jìn)步。

3.4領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度

根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)和調(diào)查來看，很多施工企業(yè)針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理在工程管理中所呈現(xiàn)出的一般性問題沒有引起重視，更沒有嚴(yán)格的預(yù)防，造成精神管理無法發(fā)揮出自身的最大作用。面對(duì)上述情況，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理中的實(shí)際作用和地位，工作開展主要圍繞著如下兩點(diǎn)。首先，工程項(xiàng)目的管理人員必須加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理的理論和認(rèn)知程度，積極的分析和評(píng)估工程成本預(yù)算的相關(guān)理論知識(shí)，提升自己在工程推進(jìn)中的價(jià)值和作用，為了在工程項(xiàng)目進(jìn)行過程中提升管理能力，工作人員應(yīng)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素質(zhì)，對(duì)于工程項(xiàng)目可能出現(xiàn)的各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)問題了然于心，從而據(jù)此做出有效的成本控制和資源整合，同時(shí)對(duì)于工程項(xiàng)目所呈現(xiàn)出的不同細(xì)微環(huán)節(jié)，也應(yīng)做出科學(xué)的計(jì)量和預(yù)算，將資源合理地分配到工程的設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理的不同環(huán)節(jié)中，不斷提高管理人員的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，使工程項(xiàng)目更加合理化、科學(xué)化，這對(duì)于保障經(jīng)濟(jì)管理自上而下的貫徹落實(shí)有著重要的作用。其次，施工企業(yè)內(nèi)部不同部門之間應(yīng)開展密切的溝通交流，將不同的資源之間進(jìn)行相互共享，根據(jù)工程的實(shí)際情況，進(jìn)一步整合經(jīng)濟(jì)管理過程中所涉及的各項(xiàng)資源，并進(jìn)行合理的調(diào)配，最終開展工程的報(bào)價(jià)和預(yù)算，嚴(yán)格把控工程項(xiàng)目開展過程中所涉及的設(shè)備和材料所需資金，對(duì)施工項(xiàng)目中所涉及的各項(xiàng)費(fèi)用及時(shí)的審核檢查，以此來鞏固工程企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。

3.5建立起完善的工程經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

想要確保工程經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)能夠取得良好的效果，最根本的是要通過有效、完善的管理機(jī)制作為支撐，所以工程的施工企業(yè)需要不斷完善工程經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，加大建設(shè)投入力度。一般情況下工程經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的建設(shè)需要從如下幾方面進(jìn)行，分別是：完善約束管理機(jī)制、積極推廣績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制。所以工程的建設(shè)企業(yè)需要按照工程具體情況制定出完善的管理機(jī)制，并通過針對(duì)性的管理措施進(jìn)行管理。工程的管理人員在進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制制定過程中需要充分考量如下幾方面內(nèi)容：第一充分考量施工現(xiàn)場(chǎng)情況，加大如下方面管理力度，包括：資源儲(chǔ)備管理、機(jī)械設(shè)備管理、施工材料管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)工作管理、施工合同資料管理、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督管理、工程違約索賠管理等。第二增強(qiáng)施工人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，同時(shí)也要明確各個(gè)部門之間的職責(zé)權(quán)限，要對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和施工單位的關(guān)系進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，確保工程項(xiàng)目能夠順利運(yùn)行。

結(jié)語：

在建筑工程管理過程中，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的投入力度，對(duì)于工程企業(yè)來說有著重要的作用，工作人員應(yīng)該積極的學(xué)習(xí)相關(guān)的管理知識(shí)，提高建筑工程管理的精細(xì)化程度，提高管理人員的業(yè)務(wù)能力，更新技術(shù)設(shè)備，從經(jīng)濟(jì)管理入手，在整體上提高建筑工程的管理水平，使企業(yè)滿足時(shí)代的發(fā)展需求，順利推進(jìn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理，這對(duì)于提高我國(guó)建筑工程行業(yè)的整體進(jìn)步有著至關(guān)重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝裕初.論建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2021（6）：45-47.

[2]張金玲.芻議建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2021（3）：88-91.

[3]盛淑嬌.建筑工程經(jīng)濟(jì)管理在工程管理中的應(yīng)用研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2021（2）：125-127.

[4]楊軍.工程項(xiàng)目EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（上），2020，18（11）：320-321.