建筑工程工程量清單計(jì)價(jià)造價(jià)控制研究

王同樂

青島工學(xué)院 山東膠州 266300

1 工程量清單計(jì)價(jià)模式概述

1.1 工程量清單模式的程序

簡單一些解釋，工程量清單模式所包括的程序包括如下幾點(diǎn)：根據(jù)統(tǒng)一化的計(jì)算規(guī)則來制定出相應(yīng)的工程量清單項(xiàng)目設(shè)置規(guī)范，同時(shí)分別根據(jù)招標(biāo)要求、設(shè)計(jì)要求、施工要求以及管理要求等得出工程量清單（詳見圖1）。除此之外，工程量清單還涵蓋了工程造價(jià)、資料、指數(shù)等信息，并根據(jù)企業(yè)定額來獲得最終的建筑工程投標(biāo)報(bào)價(jià)[1]。

1.2 工程量清單模式的特點(diǎn)

①工程量清單模式主要應(yīng)用的是綜合單價(jià)形式，需要同時(shí)涵蓋整個(gè)建筑工程項(xiàng)目所產(chǎn)生的直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、利潤以及稅費(fèi)等；②建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)控制來自于報(bào)價(jià)項(xiàng)目，而報(bào)價(jià)項(xiàng)目的構(gòu)成則包括企業(yè)的綜合實(shí)力與項(xiàng)目的開展情況，其中反映出了整個(gè)工程項(xiàng)目的可控與不可控部分；③工程量清單需要真實(shí)反映出投標(biāo)單位的實(shí)力水平，因此可以有效維護(hù)招投標(biāo)活動的公平性；④工程量清單可以科學(xué)化分配工程風(fēng)險(xiǎn)，平衡好業(yè)主與投標(biāo)單位之間的合作關(guān)系；⑤工程量清單將更加有利于維護(hù)業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益，讓業(yè)主能夠在第一時(shí)間掌握設(shè)計(jì)變更可能對工程造價(jià)帶來哪些影響，及時(shí)高效解決造價(jià)問題。

2 基于工程量清單計(jì)價(jià)開展造價(jià)控制的作用

首先要掌握的是工程量清單的組成部分，上文中已經(jīng)了解，工程量清單主要采用的是綜合單價(jià)形式，其中可分為三大類別：直接費(fèi)單價(jià)；部分費(fèi)單價(jià)；全費(fèi)用單價(jià)。造價(jià)控制工作的開展流程按照項(xiàng)目決策——項(xiàng)目規(guī)劃——工程建設(shè)——整體竣工這一流程，為了能夠更好完成造價(jià)控制目標(biāo)，需要從整體角度出發(fā)，對以上所提及的各個(gè)階段展開逐一調(diào)整，以此來保證工程投資效益的水平[2]。由于工程量清單計(jì)價(jià)造價(jià)控制與建筑工程項(xiàng)目的投資成本息息相關(guān)，因此對造價(jià)工程師的專業(yè)水準(zhǔn)提出了更高的要求，業(yè)主要擦亮眼睛，聘請專業(yè)能力強(qiáng)且經(jīng)驗(yàn)豐富的造價(jià)工程師來做好相應(yīng)的市場調(diào)查工作，為日后投資決策的制定積累寶貴依據(jù)。此外，還需要綜合判斷報(bào)告建立之初應(yīng)繳納的具體費(fèi)用，查看其中是否存在不合理費(fèi)用，減少不必要的成本支出。

3 加強(qiáng)工程量清單計(jì)價(jià)造價(jià)控制的措施建議

3.1 投資決策環(huán)節(jié)

首先要完善的是建筑工程項(xiàng)目的責(zé)任制度，在投資決策環(huán)節(jié)中，需要對整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的全貌做出了解，從當(dāng)前的行業(yè)形勢出發(fā)來制定出科學(xué)完善的工程項(xiàng)目計(jì)劃。有關(guān)于投資風(fēng)險(xiǎn)的形成，最好的解決方式是形成具有法律效力的文件，以此來約束各項(xiàng)融資行為，確保合同中各個(gè)等級的投資方都可以按規(guī)操作，相互達(dá)成協(xié)議后再繼續(xù)下一步的文件簽署工作。應(yīng)額外強(qiáng)調(diào)的是，投資方要保證在施工開始之前將資金準(zhǔn)備到位，待得到相關(guān)的批復(fù)文件后方可開展下一步驟。此外還要對施工現(xiàn)場的周邊環(huán)境、地質(zhì)條件等進(jìn)行全面了解，綜合判斷出可能對施工過程帶來負(fù)面影響的因素，為投資預(yù)算的設(shè)定積累參考依據(jù)，從細(xì)節(jié)入手來保證投資預(yù)算結(jié)果的可靠性。

3.2 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

在建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，造價(jià)控制的核心目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是設(shè)計(jì)造價(jià)，其中主要包括設(shè)計(jì)成本與總投資額。設(shè)計(jì)成本需要嚴(yán)格控制在既定限額之內(nèi)，確保各項(xiàng)流程順利實(shí)施的基礎(chǔ)之上按時(shí)保質(zhì)的完成設(shè)計(jì)工作，要盡可能避免設(shè)計(jì)反復(fù)，提前做好相應(yīng)的溝通準(zhǔn)備工作，將資金支出控制在合理范圍內(nèi)。此外，設(shè)計(jì)人員要復(fù)雜整理好與項(xiàng)目有關(guān)的數(shù)據(jù)信息，并與施工方提前通氣，將施工過程中可能出現(xiàn)的問題逐一列舉出來，并對設(shè)計(jì)圖紙與施工方案中的不足進(jìn)行整改。當(dāng)上述工作完成后，設(shè)計(jì)人員還要逐一了解是施工材料、機(jī)械設(shè)備、施工人員以及工藝技術(shù)的準(zhǔn)備情況，以此來為總投資額的合理控制打好基礎(chǔ)。

3.3 施工環(huán)節(jié)

第四，造價(jià)控制人員務(wù)必要全程參與到各個(gè)施工環(huán)節(jié)中，深入到施工現(xiàn)場來及時(shí)獲取相關(guān)信息，在與施工方進(jìn)行變更洽商時(shí)要堅(jiān)持質(zhì)量第一原則，同時(shí)對各個(gè)經(jīng)濟(jì)方案做出比對分析，在條件允許的情況下盡可能減小變更幅度；第五，要促進(jìn)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位以及發(fā)包人之間的良好關(guān)系，經(jīng)常性的展開溝通交流，在相互協(xié)作的過程中給出有建設(shè)性的意見，如若在施工階段發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段中的遺留施工階段是整個(gè)工程量清單計(jì)價(jià)造價(jià)控制工作的重中之重，需要對工程變更后的造價(jià)控制工作給予高度重視[3]。首先，熟知整個(gè)施工合同的內(nèi)容，根據(jù)其中的問題展開分析，與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通；其次，要保證施工范圍設(shè)定的合理性，務(wù)必要嚴(yán)格按照合同約定來履行職責(zé)，不可隨意變革施工范圍與項(xiàng)目內(nèi)容；再次，督促施工團(tuán)隊(duì)要樹立起全局意識，按照圖紙內(nèi)容來制定施工規(guī)范，如果是已經(jīng)確定好的裝修標(biāo)準(zhǔn)，要盡可能維護(hù)，如果遇到不得不變更的情況則要從長計(jì)議，切記不能提出低于已定裝修標(biāo)準(zhǔn)的變更要求；問題，則要配合好設(shè)計(jì)人員做出合理化變更，并與監(jiān)理工程師一同研究出補(bǔ)救方案，避免因市場價(jià)格變化而導(dǎo)致造價(jià)上升過多，仔細(xì)做好與項(xiàng)目變更、項(xiàng)目增加有關(guān)的簽證工作。

4 結(jié)語

綜上所述，工程量清單計(jì)價(jià)造價(jià)控制需要貫穿于建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)過程，由于其影響范圍較廣，因此會對整個(gè)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供支持力量。在日后，建筑工程項(xiàng)目的多方參與者要積極改進(jìn)原有計(jì)價(jià)模式中的不足，合理發(fā)揮出工程量清單計(jì)價(jià)模式的積極作用，約束好自身行為的同時(shí)共同促進(jìn)建筑行業(yè)工程造價(jià)水平的全面提高。