探索新時(shí)期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

董永禮

中特科技工業(yè)（青島）有限公司 山東青島 266000

1 概述

1.1 管理會(huì)計(jì)

伴隨企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，其對(duì)于內(nèi)部各個(gè)部門實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌管理和控制的需要日益強(qiáng)烈，需要會(huì)計(jì)部門通過(guò)整合財(cái)務(wù)信息來(lái)預(yù)測(cè)和評(píng)估企業(yè)整體的運(yùn)行狀況，進(jìn)而為管理層制定決策和開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供一定的財(cái)務(wù)和數(shù)據(jù)支持，因此管理會(huì)計(jì)也就應(yīng)運(yùn)而生。作為企業(yè)管理的重要組成部分，管理會(huì)計(jì)在促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金利用化方面具有很關(guān)鍵的作用。

1.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

是企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)性工作，我國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行了明確的闡釋和規(guī)定。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容主要涉及企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)、負(fù)債、收入等和企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為相關(guān)的內(nèi)容，這也要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員需要掌握一定的計(jì)算方法，能夠結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定財(cái)務(wù)報(bào)表。

1.3 聯(lián)系

首先，兩者的信息來(lái)源相同，都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理各項(xiàng)活動(dòng)中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)，也包括一些來(lái)源市場(chǎng)的信息；其次，兩者的研究對(duì)象是一樣的，都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的各項(xiàng)活動(dòng)；最后，兩者的核算內(nèi)容存在交叉，目標(biāo)是相同的，都是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)，提高決策的準(zhǔn)確性，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。

1.4 區(qū)別

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然聯(lián)系緊密，但區(qū)別也是明顯的。首先，從“管理”和“財(cái)務(wù)”可以看出，兩者在企業(yè)管理中的職能作用是不同的，管理會(huì)計(jì)更多是從管理需求的角度評(píng)估企業(yè)當(dāng)前整體的經(jīng)營(yíng)與管理實(shí)際情況，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的制定及具體實(shí)施計(jì)劃提供支持；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則更多是從財(cái)務(wù)核算的角度保障財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、完整性和可靠性，反映真實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況，便于企業(yè)管理層決策使用。其次，兩者信息處理的原則與標(biāo)準(zhǔn)是不同的，管理會(huì)計(jì)受到的限制較少，信息處理會(huì)比較靈活，更注重事前、事中和事后的分析；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受到的限制就會(huì)比較多，信息處理過(guò)于程序化，而且有較高的專業(yè)要求，更注重事后的核算。其實(shí)，在實(shí)務(wù)中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還有較多的細(xì)微區(qū)別，遠(yuǎn)不止于此[1]。

2 新時(shí)期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略

2.1 樹(shù)立現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理理念

財(cái)務(wù)管理可視為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理流程中，需要始終圍繞現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理理念展開(kāi)財(cái)務(wù)工作。不管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)針對(duì)哪方及面向何處，兩者都主張通過(guò)彼此融合助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。為此，作為現(xiàn)代企業(yè)而言，要秉持企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化理念，在企業(yè)內(nèi)部灌輸強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)及管理會(huì)計(jì)融合的意義及途徑，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造濃厚的內(nèi)控理念及氛圍，從而促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)能夠在同一目標(biāo)指導(dǎo)下獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)踐證明，企業(yè)財(cái)務(wù)及管理會(huì)計(jì)的分割主要由企業(yè)經(jīng)營(yíng)者財(cái)會(huì)管理理念單一或短缺所致。

2.2 構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系發(fā)揮著重要的作用，一方面，企業(yè)應(yīng)建立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門（如財(cái)務(wù)管理部、管理會(huì)計(jì)部）等，專門落實(shí)管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作，為企業(yè)決策提供有效的財(cái)務(wù)支撐，并與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)部門保持良性溝通，確保信息渠道通暢。另一方面，鑒于目前會(huì)計(jì)工作人員的綜合能力素質(zhì)水平偏低，建議企業(yè)方面采取有效的方式來(lái)提高工作者的綜合能力水平，為會(huì)計(jì)人員提供“深入學(xué)習(xí)”的機(jī)會(huì)，使他們能夠?qū)π聲?huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)稅政策、稅務(wù)籌劃等會(huì)計(jì)工作內(nèi)容有著更為深刻的理解和認(rèn)識(shí)，讓他們熟練掌握基礎(chǔ)知識(shí)及提高技能水平，從而提高會(huì)計(jì)工作效率。企業(yè)充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，有助于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。首先，讓財(cái)會(huì)人員加深對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合趨勢(shì)的認(rèn)識(shí)，以增強(qiáng)他們能夠科學(xué)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工作理念。其次，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本、經(jīng)濟(jì)效益、人力資源等方面予以科學(xué)的管理，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化與精細(xì)化奠定基礎(chǔ)。再次，利用管理會(huì)計(jì)提高財(cái)務(wù)管理效率。最后，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)控制經(jīng)濟(jì)成本，如投資決策、市價(jià)分析等方面，減少成本支出，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益[2]。

2.3 靈活運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)

伴隨計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作方式也逐漸走向信息化階段，同時(shí)，兩者在相互融合與創(chuàng)新過(guò)程中，也需要充分借助信息化技術(shù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。從事財(cái)務(wù)工作人員，實(shí)際工作過(guò)程中可以借助相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)信息對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行管理，這樣大大提升了工作效率。同時(shí)，伴隨網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及數(shù)據(jù)采集技術(shù)的快速發(fā)展，為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)工作需求，提供了可靠的數(shù)據(jù)資源傳輸保障。因此，先進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展以及通信技術(shù)的科學(xué)運(yùn)用，大大增加了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效結(jié)合的機(jī)會(huì)，而且大大節(jié)省了企業(yè)的資源，并有效提升了相關(guān)工作的整體效率。

2.4 強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)

會(huì)計(jì)工作是通過(guò)會(huì)計(jì)工作人員來(lái)完成的，因此在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一支高素質(zhì)和高質(zhì)量的人員隊(duì)伍是很關(guān)鍵的，同時(shí)能夠幫助強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作[3]。因此，為了提升企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作處理水平，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。首先，應(yīng)該招聘優(yōu)質(zhì)和優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員，并定期或者不定期的組織會(huì)計(jì)人員參與到技能培訓(xùn)工作中，幫助這些會(huì)計(jì)人員更好地提升會(huì)計(jì)技能。其次，應(yīng)該選購(gòu)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展提供技術(shù)支持。通過(guò)這種方式，不僅提高工作效率還能夠保證企業(yè)內(nèi)部的管理人員能夠獲取強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐。最后，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容不斷進(jìn)行細(xì)化，避免重復(fù)性的工作，進(jìn)而避免資源和時(shí)間的浪費(fèi)，同時(shí)也能夠防止工作少做或者未做等情況的發(fā)生。

3 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的助推器，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用。在兩者的融合上，應(yīng)從融合意識(shí)提升、財(cái)務(wù)管理制度完善、財(cái)務(wù)部門溝通交流增強(qiáng)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)提高等方面入手，多管齊下，共同提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)崗位人員的素養(yǎng)和融合觀念，為企業(yè)在新時(shí)期更好地參與企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)提供保障。