煤礦礦建工程質(zhì)量成本控制方法探究

張寧

鐵法能源公司鐵煤集團(tuán)礦建公司 遼寧調(diào)兵山 112700

在煤礦生產(chǎn)當(dāng)中，安全是重中之重。在近年來(lái)的相關(guān)案例當(dāng)中，可以了解到我國(guó)的煤礦事故依然時(shí)有發(fā)生，并因此導(dǎo)致了嚴(yán)重的后果。煤礦開(kāi)采特殊性的存在，使其在開(kāi)采規(guī)模以及開(kāi)采深度不斷擴(kuò)大的情況下，在具體采掘作業(yè)當(dāng)中經(jīng)常會(huì)受到來(lái)自地下水、頂板以及粉塵等自然災(zāi)害的威脅。

1 礦建工程施工中常見(jiàn)問(wèn)題的分析

1.1 施工管理體系上的問(wèn)題

在對(duì)礦建項(xiàng)目進(jìn)行施工建設(shè)期間，管理體系能夠發(fā)揮出較大的作用，制定優(yōu)質(zhì)、完善的管理體系有助于礦建項(xiàng)目的順利實(shí)施和建設(shè)質(zhì)量。一些企業(yè)在選取工程期間，最為看重的部分就是公司所制定的管理體系是不是科學(xué)的、完善的以及能否得到充分的落實(shí)和實(shí)施。假如部分公司擁有完善的管理體系，也能夠充分確保工程的質(zhì)量，從而確保了公司與投資方的利益。但是在管理體系上產(chǎn)生了一些問(wèn)題則會(huì)在很大程度上降低工程的質(zhì)量，從而損害了公司與投資方的利益[1]。

1.2 重業(yè)務(wù)輕管理

傳統(tǒng)管理模式下，大多數(shù)煤礦企業(yè)早已習(xí)慣了借助價(jià)格手段應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的固有套路。因此每逢競(jìng)爭(zhēng)加劇或企業(yè)效益出現(xiàn)下滑等不利局面時(shí)，企業(yè)便會(huì)試圖通過(guò)調(diào)整價(jià)格、增加銷(xiāo)售量等業(yè)務(wù)手段找到突破口。然而隨著外部環(huán)境整體陷入萎靡困頓，需求放緩且競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，價(jià)格戰(zhàn)和銷(xiāo)售牌“失靈”的情況越來(lái)越嚴(yán)重。許多企業(yè)因此頻頻遭遇生存危機(jī)，只能在長(zhǎng)期微利狀態(tài)下勉強(qiáng)維持。過(guò)度依賴(lài)業(yè)務(wù)手段的陳舊管理方法不僅造成許多煤礦企業(yè)成本居高不下，且越來(lái)越難以跟上國(guó)際先進(jìn)同行在工藝、技術(shù)、管理各方面的發(fā)展速度。加之對(duì)成本管理現(xiàn)代化和科學(xué)化發(fā)展重視不足、手段有限，這些煤礦企業(yè)逐漸被市場(chǎng)化選擇擠壓至行業(yè)邊緣，造成掙扎求存的窘境。

1.3 企業(yè)管理意識(shí)落后

縱觀目前的煤礦市場(chǎng)不難看出，部分企業(yè)在進(jìn)行成本管理工作的過(guò)程中相對(duì)落后，過(guò)于依賴(lài)傳統(tǒng)的管理理念和模式，缺乏現(xiàn)代化管理意識(shí)。因此也就不能更好的發(fā)揮成本管理工作的作用，造成企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資及發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)資金短缺或失控的現(xiàn)象，這無(wú)疑會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新與改革。

2 煤礦礦建工程成本控制方法

2.1 健全成本控制機(jī)制

在礦建項(xiàng)目中制定健全的成本管控制度能夠?qū)こ痰某杀緦?shí)施良好的把握，為了提升成本管理制度的應(yīng)用效果，可以將成本控制的管控環(huán)節(jié)劃分成施工前、施工中和施工后三個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)按照具體狀態(tài)與施工環(huán)節(jié)的特性選取合適的管理方式來(lái)落實(shí)工作。例如，在施工以前需要對(duì)資金的投放實(shí)施核算與計(jì)劃工作，在施工期間需要確保工期的順利推進(jìn)，在施工結(jié)束后不但需要保證經(jīng)濟(jì)上的收益，還必須針對(duì)施工期間產(chǎn)生的各類(lèi)數(shù)據(jù)實(shí)施整合與調(diào)整工作，方便后續(xù)對(duì)工程實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收工作。在礦建項(xiàng)目中，制定健全的成本管控體制能夠更好的確保各類(lèi)工作的順利推進(jìn)。

2.2 降低運(yùn)營(yíng)成本

煤礦企業(yè)適當(dāng)降低自身的運(yùn)營(yíng)成本是其成本控制的關(guān)鍵所在，因?yàn)槠溥\(yùn)營(yíng)成本包含多個(gè)方面，無(wú)論是生產(chǎn)還是運(yùn)輸銷(xiāo)售等等，都會(huì)造成大量的成本支出，因此可以考慮通過(guò)此路徑減少成本的支出，以達(dá)到控制成本目的。首先可以按照漸進(jìn)改善定額管理開(kāi)展相關(guān)工作，這對(duì)于各項(xiàng)工作的開(kāi)展能夠起到一定的指導(dǎo)和規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)成本的有效核算。另外則是需要控制材料的成本，因?yàn)檎麄€(gè)煤礦開(kāi)采施工過(guò)程往往會(huì)消耗大量的材料，這一支出的合理把控將會(huì)有效降低運(yùn)營(yíng)成本。比如在煤礦企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中加強(qiáng)相關(guān)招標(biāo)制度的完善和優(yōu)化，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的領(lǐng)用制度和標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化，避免各種冒領(lǐng)現(xiàn)象的出現(xiàn)，還要加大對(duì)剩余材料的有效回收和再次利用。同時(shí)煤礦企業(yè)還要降低內(nèi)部資金的占用，因?yàn)橹挥辛鲃?dòng)的資金才具有意義和價(jià)值，不能有效的控制煤礦企業(yè)內(nèi)部閑置資金對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言是極為不利的，所以可以通過(guò)提高資金的利用率來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本支出。最后則是要注重運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的管理費(fèi)用，因?yàn)楹芏嗝禾科髽I(yè)并不會(huì)對(duì)其引起重視，往往認(rèn)為此項(xiàng)成本占比較小，但是細(xì)化核算之后，其將會(huì)占到整個(gè)運(yùn)營(yíng)成本的一半以上，所以說(shuō)有必要對(duì)其引起重視[2]。

2.3 構(gòu)建覆蓋全局的信息化管理平臺(tái)

利用信息技術(shù)提高煤礦企業(yè)成本管理水平的前提條件之一是構(gòu)建覆蓋全局的信息化管理平臺(tái)。即，涉及成本管理的信息化平臺(tái)需要與企業(yè)管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)充分融合、無(wú)縫對(duì)接。成本管理信息化平臺(tái)絕非只是財(cái)務(wù)部門(mén)的局域網(wǎng)，也不能只服務(wù)于后勤管理辦公室集群。相反，企業(yè)管理平臺(tái)在構(gòu)建之初就應(yīng)當(dāng)基于成本管理平臺(tái)的實(shí)際需求進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)與建設(shè)。具體來(lái)說(shuō)，成本管理平臺(tái)具備包括數(shù)據(jù)處理中心、信息篩選過(guò)濾機(jī)制、遠(yuǎn)端數(shù)據(jù)采集與錄入端口、暢通的信息傳統(tǒng)線(xiàn)路等基本要素。其中，數(shù)據(jù)處理中心如同大腦，負(fù)責(zé)對(duì)輸入的成本費(fèi)用數(shù)據(jù)等信息進(jìn)行機(jī)器計(jì)算和自動(dòng)匯總分析。信息篩選過(guò)濾機(jī)制如同免疫系統(tǒng)，只接收符合標(biāo)準(zhǔn)制式和安全要求的數(shù)據(jù)信息，而將不符合規(guī)格或存在錯(cuò)誤與風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)據(jù)退回輸入端。這既是為了確保數(shù)據(jù)處理中心充分識(shí)別數(shù)據(jù)并快速處理信息，也是為了最大程度保護(hù)數(shù)據(jù)中心的安全和有效性。遠(yuǎn)端數(shù)據(jù)采集與錄入端口則是可能產(chǎn)生成本與費(fèi)用的工作崗位或施工節(jié)點(diǎn)。

3 結(jié)語(yǔ)

總體而言，煤礦企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)成本的有效管理和控制，這也是應(yīng)對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)環(huán)節(jié)較繁瑣且工序復(fù)雜的有效管理手段，只有合理控制成本的支出，才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)注重與實(shí)際運(yùn)行狀況的結(jié)合，積極引進(jìn)各種先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，加強(qiáng)各種成本管理理念的引入，細(xì)化各項(xiàng)工作的有效核算，從而針對(duì)成本管理與控制中的問(wèn)題和不足進(jìn)行有效改善，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)其可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展[3]。