淺析建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因與控制措施

瞿宗良

甘肅古典建設(shè)集團(tuán)有限公司 甘肅永靖 731600

在建筑項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，除了推進(jìn)施工工作之外，還要做好各項(xiàng)管理工作，尤其是成本管理，才能夠保證建筑項(xiàng)目的質(zhì)量、效率和經(jīng)濟(jì)性，幫助企業(yè)盈利發(fā)展。工程造價(jià)預(yù)算是成本管理的重要工作內(nèi)容，對(duì)于推進(jìn)施工順利進(jìn)行，以及提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益有著重要作用。開展工程造價(jià)預(yù)算需要綜合全面地對(duì)各項(xiàng)影響因素進(jìn)行控制管理，對(duì)多方面的工作內(nèi)容進(jìn)行協(xié)調(diào)安排，綜合市場(chǎng)情況變化以及過(guò)往工作經(jīng)驗(yàn)，才能夠做好工程造價(jià)預(yù)算工作，避免超預(yù)算情況[1]。

1 建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因

1.1 造價(jià)預(yù)算編制問(wèn)題

工程造價(jià)預(yù)算是建筑項(xiàng)目建設(shè)的前期工作，關(guān)系著正式施工工作能否順利進(jìn)行，必須要重視和做好工程造價(jià)預(yù)算編制工程，對(duì)各環(huán)節(jié)、各方面因素進(jìn)行綜合考慮，提升造價(jià)預(yù)算和合理性。但是在實(shí)際工作中，往往存在著編制不合理的問(wèn)題，編制工作水平與編制人員綜合素質(zhì)有著直接聯(lián)系，部分企業(yè)對(duì)于編制人員的專業(yè)能力培訓(xùn)并不重視，也沒(méi)有把好招聘關(guān)，缺乏有力的考核機(jī)制，這就導(dǎo)致了編制人員水平有待提升的情況。此外，隨著人民群眾對(duì)建筑工程的需求和要求的提升，建筑工程越發(fā)規(guī)?；?，子項(xiàng)目越來(lái)越多，導(dǎo)致編制工作內(nèi)容更加繁雜，給編制工作帶來(lái)了一定的難度。

1.2 市場(chǎng)因素影響

工程造價(jià)預(yù)算就是對(duì)項(xiàng)目的收支進(jìn)行計(jì)劃，其中包括施工材料采購(gòu)、運(yùn)輸成本等內(nèi)容，與市場(chǎng)有著密切聯(lián)系，因此市場(chǎng)因素是導(dǎo)致工程造價(jià)超預(yù)算的重要原因。工程市場(chǎng)政策會(huì)對(duì)工程造價(jià)造成影響，如果不及時(shí)根據(jù)相關(guān)政策做出調(diào)整就很容易出現(xiàn)超預(yù)算的情況。同時(shí)，建筑工程施工無(wú)法一蹴而就，需要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間，而市場(chǎng)價(jià)格并非一成不變的，有可能出現(xiàn)施工材料價(jià)格上漲的情況，這就會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)成本與預(yù)算不一致，形成超預(yù)算問(wèn)題。因此，開展工程造價(jià)預(yù)算工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)市場(chǎng)因素進(jìn)行全面的分析和把握，調(diào)查施工材料的供給問(wèn)題，對(duì)價(jià)格波動(dòng)做出合理預(yù)測(cè)，從而提升工程造價(jià)預(yù)算的合理性[2]。

1.3 忽視施工圖結(jié)算

很多企業(yè)對(duì)于施工圖只關(guān)注其合理性、科學(xué)性和現(xiàn)實(shí)性，而忽視了對(duì)施工圖和施工方案中經(jīng)濟(jì)性的分析，沒(méi)有做好施工圖結(jié)算工作。開展施工圖結(jié)算工作，需要對(duì)施工圖中的設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行全面分析，考慮設(shè)計(jì)內(nèi)容能夠?qū)崿F(xiàn)，以及實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)內(nèi)容要開展的施工所花費(fèi)的成本，如對(duì)材料設(shè)備的要求，沒(méi)有做到對(duì)施工圖中無(wú)用設(shè)計(jì)的去除和優(yōu)化，也沒(méi)有在設(shè)計(jì)中堅(jiān)持成本控制觀念，就會(huì)導(dǎo)致施工圖結(jié)算工作出現(xiàn)問(wèn)題，造成超預(yù)算現(xiàn)象。

2 工程造價(jià)超預(yù)算控制措施

2.1 做好預(yù)算編制工作

相關(guān)企業(yè)的管理單位必須重視預(yù)算編制人員的綜合能力，提升其能力水平，為做好預(yù)算編制工作打下基礎(chǔ)。首先要把好招聘關(guān)，在招聘預(yù)算編制人員時(shí)就對(duì)其專業(yè)能力進(jìn)行考核，從學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)兩方面對(duì)其能力做出合理評(píng)價(jià)，堅(jiān)持擇優(yōu)錄取，杜絕走后門現(xiàn)象。其次要做好培訓(xùn)工作，安排經(jīng)驗(yàn)豐富、能力強(qiáng)的老員工對(duì)新員工進(jìn)行能力培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流，培訓(xùn)完要設(shè)置考核，以此來(lái)保證培訓(xùn)工作落到實(shí)處。預(yù)算編制人員在開展編制工作時(shí)，一方面要充分把握施工設(shè)計(jì)，結(jié)合市場(chǎng)狀況，對(duì)此做出合理分析；一方面要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)造價(jià)相關(guān)因素進(jìn)行全面管控，與各部門積極交流，從而提升預(yù)算編制的合理性[3]。

2.2 關(guān)注市場(chǎng)波動(dòng)

建筑工程建設(shè)往往需要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間，而市場(chǎng)情況并非一成不變，有時(shí)預(yù)算編制時(shí)的材料設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格與正式施工時(shí)的價(jià)格存在較大差距，因此管理人員應(yīng)當(dāng)關(guān)注市場(chǎng)波動(dòng)，預(yù)留一定的預(yù)算空間。工作人員應(yīng)當(dāng)深入市場(chǎng)，調(diào)查材料設(shè)備的供需情況，并掌握市場(chǎng)價(jià)格的同比、環(huán)比情況，對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，在進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算時(shí)，要提前考慮到價(jià)格上漲的情況，預(yù)留一定的空間。同時(shí)工程造價(jià)控制人員也要時(shí)刻關(guān)注工程市場(chǎng)政策，及時(shí)對(duì)管理計(jì)劃做出調(diào)整，提前掌握多條市場(chǎng)渠道，做好采購(gòu)的備選方案。

2.3 做好施工圖結(jié)算工作

工程造價(jià)管理人員應(yīng)當(dāng)與設(shè)計(jì)人員和施工人員進(jìn)行充分溝通，對(duì)施工圖紙進(jìn)行了解和分析，應(yīng)當(dāng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的組織計(jì)劃、施工材料設(shè)備管理等進(jìn)行調(diào)查了解，分析施工圖紙的經(jīng)濟(jì)性，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)人員對(duì)無(wú)用或者造價(jià)較高的設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。管理人員還要做好施工量造價(jià)單設(shè)計(jì)工作，全面掌握建筑工程施工任務(wù)量，對(duì)相關(guān)造價(jià)成本進(jìn)行合理分析，科學(xué)制定報(bào)價(jià)單。

2.4 預(yù)算控制全過(guò)程化

管理人員要認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)控制工作應(yīng)當(dāng)貫穿工程建設(shè)的全過(guò)程，從招投標(biāo)到竣工驗(yàn)收都要堅(jiān)持成本控制意識(shí)，并且加強(qiáng)監(jiān)督力度，實(shí)現(xiàn)全面有力監(jiān)督。在招投標(biāo)階段應(yīng)當(dāng)將投資成本明確到文件中去，綜合考慮各個(gè)投標(biāo)團(tuán)隊(duì)的報(bào)價(jià)等，做出正確選擇。設(shè)計(jì)階段應(yīng)當(dāng)與設(shè)計(jì)人員積極溝通，既要保證設(shè)計(jì)方案的合理性，又要充分考慮到完成設(shè)計(jì)內(nèi)容需要的成本，從預(yù)算控制角度出發(fā)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工程造價(jià)預(yù)算是成本管理工作的重要內(nèi)容，有助于提升成本管理水平，有效降低建設(shè)成本，幫助企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益，從而促使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)久的生存和發(fā)展。工程造價(jià)預(yù)算控制工作常常受到編制、施工圖結(jié)算等多項(xiàng)因素的影響，如果無(wú)法對(duì)這些影響因素做出有效管控，就會(huì)出現(xiàn)超預(yù)算的情況。因此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取完善造價(jià)預(yù)算編制、熟悉施工圖紙、提高編制人員的素質(zhì)、充分考慮市場(chǎng)波動(dòng)等措施，解決超預(yù)算問(wèn)題，做好工程造價(jià)控制工作，促使企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。