道路橋梁中工程項目管理探討

高旭珍

山西省公路工程監(jiān)理技術咨詢公司 山西太原 030000

道路橋梁工程是一種社會公益性質比較強的投資工程建設，內容比較復雜。在路橋工程項目管理的全過程中，相關管理人員必須在路橋工程施工和設計階段進行系統(tǒng)聯(lián)系和科學組織，嚴格控制工程質量、工程進度和工程造價[1]。只有這樣，才能實現(xiàn)有效的監(jiān)督管理，確保路橋工程項目施工質量和效益的有效提高。

1 道路橋梁工程項目管理中存在的問題

1.1 項目質量管理方面的問題

第一，質量管理人員不夠專業(yè)，使得后續(xù)的施工作業(yè)拖沓，無法順利進行；第二，質量管理保障體系不夠完善，缺乏細化明確的制度與標準，使得管理工作效率與質量不高；第三，有關道路橋梁工程項目質量檢測設備的不斷更新，企業(yè)需要投入大量的資金，部分企業(yè)覺得沒必要投入這些資金，使得質量檢測設備的準確度不達標。

1.2 造價控制方面的問題

首先，施工材料與設備。施工單位對多種施工材料與設備的使用率直接影響著道路橋梁工程造價控制的效果。就當前的情況來看，部分施工單位未對施工材料與設備的采購、使用、保存進行統(tǒng)一、科學的管理，導致道路橋梁工程的施工物資成本居高不下、施工設備老化速度快，降低了道路橋梁工程造價管控的效率與效果。其次，人員成本。公路工程施工階段需要進行不同類型的技術工作，人員成本也是施工階段的重要成本費用。不同的人員素質和能力，不同的崗位和技術工作報酬差別很大。另外，不同地區(qū)的勞動力成本也會有一定的差距。這將極大地影響公路建設階段的成本管理與控制。

1.3 安全管理方面問題

在當前階段，一些施工單位對安全問題重視不夠。雖然安全施工制度或標志是在施工現(xiàn)場或項目部設立的，但并沒有真正落實到施工現(xiàn)場，導致安全政策的形式化。另外，在公路工程項目管理過程中，由于機械作業(yè)種類多、時間長、現(xiàn)場作業(yè)難度大，但部分施工人員和機械工人的行為意識淡薄安全問題，導致安全問題時有發(fā)生。

1.4 施工進度管理方面的問題

進度管理是公路工程建設管理的一個非常重要的組成部分，這將直接影響到項目的整體效益，因此有必要對這部分工作給予更多的重視。結合實際施工情況分析，工程分包現(xiàn)象十分普遍。因此，如果不能加強進度管理和控制，就不能統(tǒng)一各分項工程的施工標準和實際進度。而且，一些小的分包商或施工單位由于自身資質的影響，往往不能按期完成工程。如果問題不能及時解決，用人單位也應承擔相應的責任[2]。

2 道路橋梁工程施工項目管理的關鍵點

2.1 要做好施工安全管理的工作

在施工安全管理中主要包括對施工設備的管理、人員的管理和施工技術的管理，下面我將對其進行仔細說明:對施工設備的安全管理:施工設備是道路橋梁工程的重要保障，也就是說只有將施工設備的管理做好，才能更好的保證工程建設的開展和實施。因此我們需要對施工的設備進行定期的檢查和維修，還要對施工設備做好更新?lián)Q代，不要因為傳統(tǒng)的陳舊設備影響到施工的進度和質量。對人員安全管理:首先要在管理機制上進行完善，在真正上崗之前，還要做好培訓工作;除此之外，管理人員還要起到監(jiān)督作用，并將監(jiān)督工作重視起來，要將安全檢查嚴格的落實下去。所以我們需要加強對施工技術的管理，還要引進更多先進的技術。此外，要加強施工人員的培訓，要讓他們能正確的認識并熟練掌握先進的技術，不要因為對施工技術掌握的不好而引發(fā)安全事故，給人身帶來風險。

2.2 要做好施工質量的管理工作

道路橋梁的工程質量主要體現(xiàn)在施工質量上，施工質量與施工質量管理密不可分。所以我們需要將所有的施工環(huán)節(jié)重視起來，要加強每個施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，同時還需要和投資方做好溝通和交流，要以保證施工質量為前提來進行施工工作，這樣才能更好的保證施工的質量，也才能使投資者滿意，幫助企業(yè)獲得更好的口碑，推動企業(yè)更好的發(fā)展。除此之外，施工單位還需要根據(jù)工程的特點將施工地的環(huán)境和氣候進行綜合考慮，對施工地制作可行性計劃報告，這樣能保證工程項目更好的適應當?shù)氐沫h(huán)境和氣候，對施工質量來說也有很好的保障。最后，相關部門需要在道路橋梁正式開始施工之前，對施工和安全的方案進行最終的確定，還需要對最終的方案進行技術交底工作，當然對于驗收的標準和制度也要嚴格的執(zhí)行；而在施工開展以后，施工單位還需要根據(jù)施工地的具體情況來引入先進的施工設備和技術，要將道路橋梁項目施工的重點工作抓好，只有這樣才能真正提升道路橋梁項目施工的整體質量[3-4]。

3 結語

總而言之，施工項目的管理在道路橋梁工程項目中非常的重要，既能更好地保證施工質量，又能給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，更重要的是還能更好的保證施工人員的安全。所以在道路橋梁施工過程中，我們需要在施工之前制定好科學合理的施工方案、建立安全管理制度，對施工人員也要展開培訓工作，此外還要對施工過程進行嚴格的監(jiān)督和巡視，只要這樣才能將施工項目的管理工作落實，也才能真正全方面的提高施工的質量。