建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化對(duì)策分析

王鵬

山東天齊置業(yè)集團(tuán)股份有限公司 山東淄博 256402

建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作具備合理分配資源、提高施工安全系數(shù)和技術(shù)水平等的作用，有助于增強(qiáng)工程的發(fā)展效果。而一些現(xiàn)場(chǎng)管理工作還存在著管理人員素養(yǎng)不高、安全管理體制不完善、投資成本管理力度不強(qiáng)等的問題[1]。

1 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

1.1 有助于優(yōu)化資源配置，控制成本投入量

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的規(guī)范性、科學(xué)性將會(huì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量及安全產(chǎn)生直接地影響，而高效的現(xiàn)場(chǎng)管理工作將有助于優(yōu)化工程的各項(xiàng)資源配置，保證資源能被合理運(yùn)用，對(duì)施工人員的合理配置可不斷推進(jìn)施工進(jìn)程，保證各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)能夠緊密聯(lián)結(jié)在一起。

1.2 有助于提高施工質(zhì)量和相關(guān)技術(shù)水平

建筑工程工期長(zhǎng)、工作量大且易受干擾，這就需要工程能夠做好前期總體規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的整體控制，為后續(xù)各項(xiàng)施工工序的進(jìn)行及施工質(zhì)量的提升打好基礎(chǔ)。而土建施工技術(shù)不僅包含與建筑業(yè)相關(guān)的施工技術(shù)，也需要其他行業(yè)的技術(shù)參與進(jìn)來，如BIM技術(shù)等。同時(shí)工程也需要依據(jù)行業(yè)要求來對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行綜合管理，適時(shí)調(diào)整不合理的技術(shù)，促進(jìn)施工技術(shù)水平的提升，這能保證施工技術(shù)的作用得到真正發(fā)揮。

1.3 有助于提高施工的安全系數(shù)

建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度不高將會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生混亂，各種施工材料得不到有效地?cái)[放與記錄，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的空間利用率較低，施工機(jī)器也不能被合理使用，這不僅會(huì)對(duì)施工進(jìn)程產(chǎn)生不利的影響，還會(huì)給工程帶來很多麻煩，增加了安全隱患發(fā)生的概率。而科學(xué)合理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理將會(huì)保證施工流程的合理進(jìn)行，有效減少以上不利情況發(fā)生的概率，保證土建施工工作能夠安全、穩(wěn)定的進(jìn)行下去。

2 當(dāng)前建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作存在的問題

2.1 投資成本管理問題

投資成本管理作為土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成，其直接關(guān)系到工程資金的合理輸入與輸出，從而為工程帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。而目前，很多建筑工程缺乏一定的投資成本控制意識(shí)，且相關(guān)造價(jià)管理人員的綜合素養(yǎng)不高，導(dǎo)致工程的投資成本得不到合理的使用，資源分配也存在一定的不公平性。同時(shí)，建筑工程的投資成本管理體制不完善，使其預(yù)算、核算等工作存在著很多不足，這會(huì)給工程帶來很多麻煩，造成資源浪費(fèi)現(xiàn)象，影響到工程所能獲得的實(shí)際經(jīng)濟(jì)利益[2]。

2.2 施工團(tuán)隊(duì)管理問題

人員作為直接影響土建施工質(zhì)量與效率的因素，工程必須要加強(qiáng)對(duì)施工人員的管控，重視人員培訓(xùn)與考核工作，不斷激發(fā)人員的忠誠(chéng)度和積極性，從而有效提高施工團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)。而建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工人員流動(dòng)性較強(qiáng)，其綜合素養(yǎng)不高，且很多工程并不重視管理團(tuán)隊(duì)的思想、技能培訓(xùn)工作，這就大大增加了人員失誤現(xiàn)象發(fā)生的概率，從而給工程帶來了更多隱患。

2.3 施工技術(shù)管理問題

施工技術(shù)水平的高低與建筑工程的施工效果脫不開關(guān)系，同時(shí)也直接關(guān)系到工程的綜合效益。而很多建筑工程的土建施工技術(shù)水平并不高，施工技術(shù)管理力度不高，這就導(dǎo)致很多施工技術(shù)的作用無法發(fā)揮出來，從而減緩了土建施工進(jìn)度。

2.4 施工質(zhì)量管理問題

一些建筑工程對(duì)土建施工的質(zhì)量沒有嚴(yán)格要求，導(dǎo)致土建施工效果達(dá)不到理想目標(biāo)。一是建筑工程對(duì)施工材料、機(jī)器等的管理力度不嚴(yán)，導(dǎo)致材料擺放不合理、質(zhì)量不合格、設(shè)備使用不規(guī)范等現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而給工程帶來了很多麻煩。

3 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化措施

3.1 加強(qiáng)成本控制，保證資金運(yùn)轉(zhuǎn)

首先，建筑工程需要樹立起內(nèi)部成本控制意識(shí)，加強(qiáng)造價(jià)管理人員對(duì)投資成本管理的重要性的認(rèn)識(shí)，有效解決工程在投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、造價(jià)控制等工作中存在的問題，促進(jìn)土建施工的順利進(jìn)行。其次，建筑工程需要不斷健全投資成本管理體制，建立起完善的規(guī)章制度，并實(shí)行嚴(yán)格地獎(jiǎng)懲機(jī)制，以保證該制度能夠真正落實(shí)下去，有利于每一名員工都能夠認(rèn)真遵守這些規(guī)章制度中的內(nèi)容。最后，工程需要將投資成本管理工作落實(shí)于土建施工的全過程。

3.2 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，提高綜合素養(yǎng)

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作需要更高素質(zhì)的人員參與進(jìn)來，這就需要施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員能夠擁有一定的管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的行業(yè)知識(shí)，以保證在土建施工出現(xiàn)問題時(shí)能夠得到及時(shí)地反饋于解決，從而給工程減少很多麻煩的產(chǎn)生，工程需要重視人才的儲(chǔ)備培養(yǎng)和施工人員的定期培訓(xùn)工作，保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)綜合素養(yǎng)的提升。

3.3 有效利用新技術(shù)，不斷推進(jìn)施工進(jìn)程

在我國(guó)科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步的背景下，很多防水新技術(shù)、BIM技術(shù)、GPS測(cè)控技術(shù)已被廣泛應(yīng)用于建筑工程土建施工過程中，其不僅能夠?yàn)橄嚓P(guān)施工人員提供便利，減輕其工作負(fù)擔(dān)，還可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的快速傳遞與共享，建筑工程需要重視土建施工新技術(shù)的管理與應(yīng)用。

3.4 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

在土建施工過程中，工程需要做好全過程監(jiān)管工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工工序、技術(shù)、成本等的高效監(jiān)督，同時(shí)，建筑工程也需要充分考慮對(duì)人力、物力、財(cái)力的需求，不斷優(yōu)化資源配置，協(xié)調(diào)人力、物理、資金、設(shè)備等，促進(jìn)土建施工的高效進(jìn)行。而建筑工程也需要加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備等的現(xiàn)場(chǎng)管理，以保證施工材料的質(zhì)量和數(shù)量過關(guān)、設(shè)備使用合理，從而為后續(xù)施工質(zhì)量的提升打好基礎(chǔ)[3]。

4 結(jié)語

綜上，建筑工程必須不斷更新自身的管理方法和思想，不斷引進(jìn)新施工技術(shù)，以促進(jìn)該工程的發(fā)展達(dá)到建筑行業(yè)的需求。施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作是建筑工程土建施工的重要內(nèi)容，其能夠保證土建施工效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，提高施工工序的連續(xù)性、可靠性。