房屋建筑工程質(zhì)量問題與對策探析

孫夏 邵劍

1.濟(jì)南舜恒建筑工程咨詢有限公司 山東濟(jì)南 250000 2.濟(jì)南銘云工程咨詢有限責(zé)任公司 山東濟(jì)南 250000

經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展推動我國各行業(yè)發(fā)展迅速，為我國基礎(chǔ)建設(shè)的不斷完善貢獻(xiàn)力量。在行業(yè)競爭日益加劇的今天，關(guān)注施工質(zhì)量管理是建筑企業(yè)提升自身競爭力并保證經(jīng)濟(jì)效益的有效方式，建筑企業(yè)需總結(jié)以往工程管理存在的不足，學(xué)習(xí)現(xiàn)代管控方法，在工程項目運(yùn)行后采用全周期管控方式，加強(qiáng)對施工材料設(shè)備人員的監(jiān)管力度[1]。

1 房屋建筑工程質(zhì)量問題分析

1.1 管理人員隊伍能力不強(qiáng)

從整體上看，建筑企業(yè)的管理人才隊伍建設(shè)無法適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，而且還在使用傳統(tǒng)的管理模式；有些中小企業(yè)仍然以家族式的經(jīng)營方式為主。諸多建筑企業(yè)在引進(jìn)人才時只考慮到專業(yè)的技術(shù)人才，不注重培養(yǎng)與引進(jìn)管理人才。所以再不建設(shè)管理人才隊伍，就會發(fā)展成為限制建筑行業(yè)跨越式發(fā)展的限制因素之一。

1.2 設(shè)計質(zhì)量問題

第一，建筑工程質(zhì)量控制的初期階段，對于設(shè)計的重視程度并不高。例如，很多設(shè)計往往是在外形上尋求較大的突破，但是對于內(nèi)部的功能設(shè)計、消防設(shè)計、安全設(shè)計等，并沒有做出良好的調(diào)整，大部分情況下僅僅是按照最低標(biāo)準(zhǔn)來完成，最終造成了"金玉其外敗絮其中"的特點，由此產(chǎn)生的質(zhì)量安全問題是非常嚴(yán)重的。第二，設(shè)計工作的開展過程中，并沒有對精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行貫徹落實。

1.3 施工階段存在的問題

在房屋建設(shè)工程實施階段，工作人員的作業(yè)行為直接影響到工程項目整體質(zhì)量，但是由于工程作業(yè)繁多，部分工作人員為了追趕作業(yè)進(jìn)度，并沒有按照施工工序進(jìn)行，為工程作業(yè)埋下極大的安全隱患，這與房屋建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)管不足有直接的聯(lián)系。一方面，現(xiàn)場管控力度不足會導(dǎo)致工作人員違規(guī)的操作行為無法得到管控，促使違規(guī)行為頻發(fā)；另一方面，若工程使用的建筑材料及質(zhì)量沒有達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，容易在后期出現(xiàn)質(zhì)量問題，工程項目無法通過驗收環(huán)節(jié)，會極大降低房屋的建設(shè)質(zhì)量[2]。

2 房屋建筑工程質(zhì)量提升策略

2.1 對建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格篩選

對于房屋建筑施工來說，施工材料是確保整個建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，如果施工材料不過關(guān)，那么即使施工的技術(shù)和設(shè)備再先進(jìn)、再完善，最后完成的建筑工程也很難達(dá)到顧客的標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量要求，因此，要想有效提高建筑工程的質(zhì)量管理，就必須對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的把控，對于施工材料的每一個環(huán)節(jié)，都應(yīng)做到嚴(yán)格監(jiān)督，確保施工材料的質(zhì)量。首先，在選擇施工材料時，應(yīng)該選擇正規(guī)經(jīng)營的廠家，選擇具有三證齊全的廠家，避免為了降低成本管理，而選擇一些便宜的質(zhì)量無法保證的材料。其次在材料運(yùn)輸?shù)倪^程中，對于一些特殊材質(zhì)的材料進(jìn)行一定的保護(hù)措施，避免在運(yùn)輸?shù)倪^程中，造成損壞增加成本，最后，在進(jìn)入施工現(xiàn)場之后，場地的施工監(jiān)管人員應(yīng)當(dāng)對運(yùn)輸過來的材料進(jìn)行抽檢，確保選購的材料是施工過程中規(guī)定的材料并根據(jù)材料的特殊性質(zhì)，進(jìn)行合理的擺放儲存。

2.2 提高工程設(shè)計的科學(xué)性

提高工程設(shè)計的合理化程度。正如我們所知道的，工程設(shè)計才是工程建設(shè)施工的先決條件，其亦是開展防治房屋建筑工程質(zhì)量工作的重要基礎(chǔ)。因此在開展建筑工程項目設(shè)計工作時，相關(guān)設(shè)計單位需要詳細(xì)準(zhǔn)確的掌握建筑工程的實際規(guī)模與相關(guān)建筑情況，應(yīng)該細(xì)致勘察工程所處地區(qū)的地質(zhì)條件以及周圍自然環(huán)境，應(yīng)依據(jù)建設(shè)規(guī)格以及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)分析與考慮工程建所涉及的地基工程、構(gòu)件安裝工程等。還應(yīng)該提高建筑工程中各個工程項目間的協(xié)調(diào)程度，在開展相應(yīng)的設(shè)計工作時，每一專業(yè)的設(shè)計者需要做好有效的交流工作，應(yīng)在宏觀上進(jìn)行把握而且清楚知道設(shè)計規(guī)劃設(shè)計的細(xì)節(jié)問題。

2.3 加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督

在工程項目運(yùn)行期間，要建立健全的監(jiān)督管理機(jī)制，通過監(jiān)督管理機(jī)制規(guī)范現(xiàn)場工作人員行為，及時發(fā)現(xiàn)施工階段存在的質(zhì)量問題，完善監(jiān)督管理制度內(nèi)容，明確質(zhì)量控制目標(biāo)。了解施工管控的責(zé)任人，在工程作業(yè)階段確認(rèn)施工人員企業(yè)專業(yè)能力以及專業(yè)素養(yǎng)是否可以勝任相關(guān)工作，在此基礎(chǔ)上建立完善的防護(hù)建設(shè)管理機(jī)制，通過健全的管理機(jī)制開展施工作業(yè)，保證各個公司作業(yè)可以按照方案流程推進(jìn)。此外，建立自上而下的管控流程，提升管控的執(zhí)行力度[3]。

2.4 加強(qiáng)隊伍建設(shè)管理工作

首先，房屋建筑工程項目的施工后期通常會碰到形式各樣的復(fù)雜問題，所以打造一支強(qiáng)有力的管理隊伍是非常必要的，要按照項目的具體情況完善總包單位責(zé)任人與分包單位責(zé)任人的管理制度。另外，還必須與監(jiān)理單位的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。妥善處理各個施工單位之間的溝通交流工作，合理管控施工質(zhì)量與進(jìn)度，科學(xué)安排不同隊伍的作業(yè)時間與人員調(diào)度，使各個單位之間的互創(chuàng)條件達(dá)到最大化，爭取在協(xié)同合作、齊心協(xié)力的基礎(chǔ)上按時交工。其次，科學(xué)設(shè)定作業(yè)隊伍的整個結(jié)構(gòu)是管理工作的關(guān)鍵之一，合理分配財力、人力、物力，爭取高效辦事。總體來說，需要在基于不同項目的影響面與規(guī)模都在合理的范圍內(nèi)，進(jìn)而優(yōu)先安排，期望能讓資源得到最大化利用。

2.5 有效施工質(zhì)量管理內(nèi)容

相關(guān)管理人員在施工中需要對建筑管理的內(nèi)部能力進(jìn)行明確規(guī)定，對土木建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求，使每名建筑工程施工人員各司其職，同時對職員的職業(yè)素養(yǎng)專業(yè)水平提出滿足企業(yè)單位工程開展的要求。建筑企業(yè)單位應(yīng)重視房屋建設(shè)項目，規(guī)范建筑工程的合理性以及科學(xué)性。

3 結(jié)語

結(jié)合上述分析，隨著這人們生活質(zhì)量的逐漸提高，對于建筑工程也提出了更高的要求。