淺談管理會(huì)計(jì)如何助力企業(yè)更好發(fā)展

黃維坤

周口市煙草專賣局 河南周口 466000

本文需要結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，在借鑒國(guó)外理論成果和研究案例的基礎(chǔ)上，開(kāi)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論研究和實(shí)踐操作工作，構(gòu)建相關(guān)理論體系，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1 管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的價(jià)值

管理會(huì)計(jì)工作方法的實(shí)施可以幫助企業(yè)更深入的分析以往的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，并從中篩選出有利于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，而企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)就可以以此為依據(jù)科學(xué)的開(kāi)展。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)所具有的控制職能可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作與企業(yè)其他業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的充分融合，在保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、可靠的同時(shí)也可以使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照預(yù)期方向進(jìn)行，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。尤其是在現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型時(shí)期，各企業(yè)要想穩(wěn)定、健康的發(fā)展就需要采用管理會(huì)計(jì)這一更穩(wěn)定的管理方法，其在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中主要體現(xiàn)出以下幾方面的價(jià)值[1]。

一是有利于企業(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)的成本控制工作，通過(guò)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施可以讓企業(yè)加強(qiáng)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管理工作，使得各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的聯(lián)系更加緊密，再次基礎(chǔ)上統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過(guò)程，以便加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本的控制；二是有利于對(duì)目標(biāo)產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化，優(yōu)化過(guò)程中可以最大程度上以客戶的滿意度區(qū)為準(zhǔn)，以便提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，取得更大的市場(chǎng)份額，保障企業(yè)的發(fā)展。三是有利于企業(yè)加強(qiáng)對(duì)權(quán)、責(zé)、利的掌握和控制，以便在充分了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的基礎(chǔ)上合理的安排和劃分各部門的工作，同時(shí)在績(jī)效考核工作中也可以通過(guò)責(zé)任預(yù)算機(jī)制，明確相關(guān)責(zé)任人，提高考核的有效性。總的來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)的實(shí)施與應(yīng)用能夠?yàn)槠髽I(yè)營(yíng)造一個(gè)科學(xué)合理、公平有效的管理環(huán)境，使其企業(yè)內(nèi)部的人員分配、資源配置等都得到進(jìn)一步的優(yōu)化，完善了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展以及可持續(xù)發(fā)展。

2 管理會(huì)計(jì)在運(yùn)用過(guò)程中遇到的問(wèn)題

2.1 思想認(rèn)識(shí)不足

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展以及國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展也有了更高的要求，不少企業(yè)正面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷加劇、企業(yè)利潤(rùn)空間不斷縮小的問(wèn)題，甚至一些中小型企業(yè)的發(fā)展受阻，正處在破產(chǎn)的邊緣，在這種情況下，管理會(huì)計(jì)的實(shí)施勢(shì)在必行。但是不少企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的思想認(rèn)識(shí)不足，片面看中其在成本管控中發(fā)揮的作用，因此這些企業(yè)只是將管理會(huì)計(jì)劃分為成本管控的手段，沒(méi)有將其全面應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中[2]。

2.2 管理會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程不足

信息時(shí)代的來(lái)臨以及現(xiàn)代信息技術(shù)手段的發(fā)展應(yīng)用水平不斷提高，企業(yè)在計(jì)算力網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的利用上也逐漸成熟，一些智能化技術(shù)也已經(jīng)應(yīng)用到企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中。但是在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域，其信息化建設(shè)還存在明顯的不足，不少企業(yè)使用的還只是應(yīng)用范圍較小的電算化軟件，并沒(méi)有專門的管理會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)，使得管理會(huì)計(jì)職能的其功能和作用無(wú)法體現(xiàn)。

2.3 缺乏管理會(huì)計(jì)制度

管理會(huì)計(jì)的有效實(shí)施還需要制度作為保障，以便對(duì)企業(yè)上下形成約束，并提高其對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，但是目前來(lái)看，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)由于研究起步較晚以及實(shí)際應(yīng)用的時(shí)間較短導(dǎo)致企業(yè)在制定管理會(huì)計(jì)制度時(shí)并沒(méi)有借鑒之處，有的直接照搬國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，使得管理會(huì)計(jì)制度并不完善。還有部分企業(yè)依舊未認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)改革的嚴(yán)重性，忽視了市場(chǎng)嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，因此就沒(méi)有重視起管理會(huì)計(jì)的作用。

3 管理會(huì)計(jì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有效策略

3.1 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督智能化

企業(yè)在充分運(yùn)用人工智能進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，要健全完善其財(cái)務(wù)監(jiān)督體系。人工智能的運(yùn)用給企業(yè)帶來(lái)了信息共享、傳達(dá)便捷的優(yōu)勢(shì)，也使信息泄露和數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的可能性大大增加。因此強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督智能化首先是保證了企業(yè)財(cái)務(wù)的安全；其次，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督有利于使企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)聯(lián)系更加緊密，配合程度更加高效，使企業(yè)實(shí)時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制。一般來(lái)說(shuō)，通過(guò)人工智能監(jiān)督系統(tǒng)，企業(yè)需要在事前進(jìn)行預(yù)測(cè)、在事中進(jìn)行管控、在事后進(jìn)行評(píng)價(jià)，形成一套完善的監(jiān)督體系，利用機(jī)械的智能系統(tǒng)，使相關(guān)流程標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)化、制度化。明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，讓各部門、各業(yè)務(wù)板塊圍繞企業(yè)目標(biāo)健康有序地運(yùn)行。對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行定期檢查，對(duì)運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而保證企業(yè)自己的“進(jìn)出”，防止虛假數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的損失[3]。

3.2 增強(qiáng)企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重視程度

完善的管理體系包括方方面面的內(nèi)涵，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所涉及的內(nèi)容寬泛，保羅很多領(lǐng)域，因此其在具體工作中職業(yè)內(nèi)涵較為模糊，很難被企業(yè)重視。因此在實(shí)際發(fā)展中，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)際效果大打折扣。需要進(jìn)一步提高企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重視程度，首先企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者雖然沒(méi)有必要對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作做到事無(wú)巨細(xì)，但是對(duì)于會(huì)計(jì)工作卻必須做到很大程度的了如指掌。因此，企業(yè)在選拔會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)核心成員時(shí)，需要重視其對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)知識(shí)的掌握程度，并以此為依據(jù)決定會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的組建。

3.3 建立完善的管理會(huì)計(jì)體系

管理會(huì)計(jì)體系的完善是實(shí)施管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，其能夠規(guī)范企業(yè)上下各部門以及員工們嚴(yán)格按照制度開(kāi)展工作，因此要建立完善的管理會(huì)計(jì)體系，在企業(yè)上下普及管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，使其能夠在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中真正的發(fā)揮作用，并且以規(guī)范化和科學(xué)化為目的，來(lái)規(guī)范管理會(huì)計(jì)人員的工作行為。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)在幫助企業(yè)進(jìn)行成本控制、提高產(chǎn)品質(zhì)量、保證企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行等方面具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，但是其在應(yīng)用中還存在不少問(wèn)題，要求企業(yè)要提高重視，加強(qiáng)企業(yè)人員的思想建設(shè)、完善管理會(huì)計(jì)制度、積極引進(jìn)人才加強(qiáng)人才培養(yǎng)與信息化建設(shè)，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展打造一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。