淺析建筑工程造價預(yù)算控制要點及措施

方鑫

貴州黔惠通工程造價事務(wù)有限公司 貴州貴陽 550081

建筑工程建設(shè)過程中通常會涉及較多建設(shè)內(nèi)容，在編制建筑工程造價預(yù)算時，影響因素較多，易加大成本投入，使預(yù)算編制形同虛設(shè)。對此，建筑企業(yè)在工程造價預(yù)算各項編制和管理內(nèi)容方面要嚴格把關(guān)，掌握建筑工程造價預(yù)算技巧，切實增強建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。

1 預(yù)算控制要點

我國大多數(shù)建筑工程項目中，預(yù)算超標已經(jīng)成為一個比較普遍的問題，不過大多數(shù)都是稍微超標，并不會對建筑企業(yè)和建筑施工產(chǎn)生影響，但是有時候會出現(xiàn)超出預(yù)算比較多的情況，這讓建筑企業(yè)的利潤率大大降低，嚴重的時候甚至?xí)屨麄€公司的造價預(yù)算體系崩潰，進而影響工程建造。在進行造價預(yù)算之前，很多員工對于項目缺乏整體的了解，再加上他們并沒有多少一線的經(jīng)驗，使得施工過程中的一些細節(jié)和難點并不能在造價預(yù)算方案中體現(xiàn)出來，進而整個前期的造價預(yù)算控制方案出現(xiàn)很大的缺漏，根本不具有可施行的要素。此外，很多建筑單位在進行施工的過程中為了趕工期，會采取很多超出預(yù)算的施工行為，這大大地影響了工程造價預(yù)算的控制，并且也破壞了造價預(yù)算體系[1]。

2 建筑工程造價預(yù)算管理的主要問題

2.1 造價預(yù)算編制缺乏科學(xué)性

造價預(yù)算管理是一項專業(yè)性極強的工作，需要各專業(yè)領(lǐng)域根據(jù)自己的專業(yè)做出有效、科學(xué)、準確的判斷，在匯總、協(xié)調(diào)之后整理一份造價預(yù)算編制報告。這份造價預(yù)算編制報告決定著一個建筑工程項目每一個周期、每一個環(huán)節(jié)的工作指導(dǎo)方向，因此，在制作這份報告時，需要土木工程、水、電、精裝、配套等各個專業(yè)一同研究編制，缺一不可。如今，很多企業(yè)的造價預(yù)算編制并不合理，沒有嚴格審圖，更沒有施工工藝的明確指向，在很多未知的前提下，企業(yè)為了追求利潤與效益，快速編制一份造價預(yù)算報告，往往草草了事。這樣的預(yù)算報告根本不具備指導(dǎo)性，也分析不出建筑工程施工在各環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的狀況。

2.2 管理人員造價動態(tài)管控意識有待提高

在建筑工程造價預(yù)算管理過程中，管理人員造價動態(tài)管控意識薄弱，主要體現(xiàn)在施工單位過于關(guān)注工程進度與經(jīng)濟效益，忽視了動態(tài)管理對建設(shè)整個工程項目造價預(yù)算管理體系的重要作用，從而未能真正落實工程造價預(yù)算動態(tài)管理目標。如結(jié)合樁基礎(chǔ)工程預(yù)制鋼筋混凝土樁項目造價管理情況，相關(guān)企業(yè)未能有效依據(jù)現(xiàn)代建筑工程造價管控標準，大部分仍是沿用傳統(tǒng)的成本控制方法進行管理，缺乏對動態(tài)管控的正確認識，造成施工前仍然存在未對工程項目進行整體造價預(yù)算規(guī)劃的現(xiàn)象，造成工程造價管理控制成效不佳。

2.3 缺乏管理方法

工程的管理一直是一個比較困難的問題，尤其針對大型工程的管理更是一個難度極大的問題。工程在建設(shè)的過程中，工期比較長并且整個建筑范圍也比較大，而且在不同的建筑位置需要用到不同的材料以及建筑工藝，這些都會使得工程的管理難度增加。要進行工程造價預(yù)算控制，就需要對施工現(xiàn)場所需要的材料以及工程建造所使用的工藝有深刻的了解，只有這樣相關(guān)人員才可以進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，避免返工而浪費人力物力[2]。

3 造價預(yù)算管理控制要點

3.1 收集完備的工程資料

任何一項工作都需要完善的準備工作作為前提，造價預(yù)算管理工作更是如此。一個合格的造價預(yù)算管理團隊在進行建筑工程項目造價預(yù)算編制前首先就要確定整個項目的資料是否完備，如包括整個地塊的地質(zhì)地貌、勘探作業(yè)、各專業(yè)領(lǐng)域相關(guān)資料的收集、圖紙是否已具備編制條件、施工過程當(dāng)中的氣候變化是否影響施工進程、原材料及設(shè)備市場的動態(tài)變化等。只有將所有的資料收集完備，才能更好地編制建筑工程項目的造價預(yù)算。

3.2 提升工程造價人員的綜合素質(zhì)

工程造價預(yù)算管理作為一項集專業(yè)性、實踐性、政策性于一體的行業(yè)細分工作，對工程造價管理人員要求較高。工程造價人員既要具備造價專業(yè)相關(guān)基礎(chǔ)知識，還應(yīng)掌握材料、設(shè)備采購及市場行情分析等方面知識，了解國家工程造價相關(guān)法律法規(guī)及政策條文，面臨問題時能從多方面綜合考慮，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)實際利潤。造價管理作為一項艱苦細致的工作，管理人員需要投入大量精力和耐心，才能完成可行性報告及初步設(shè)計等一系列任務(wù)，因此，工程造價管理人員要具備良好職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，在工作中保持實事求是、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。

3.3 建立健全造價預(yù)算動態(tài)管控體系

建筑工程造價預(yù)算動態(tài)管控工作的順利開展，與完善的管控體系支持有著密不可分的聯(lián)系。通過加強建筑工程造價預(yù)算動態(tài)管控，優(yōu)化動態(tài)管控體系建設(shè)，對科學(xué)保障整個工程各個環(huán)節(jié)之間的預(yù)算管理以及造價成本控制具有積極作用。按建筑工程造價預(yù)算管理的實際要求與標準，動態(tài)管控體系包括人工、材料、市場、技術(shù)保障、施工監(jiān)督等方面。如建筑工程施工企業(yè)需重視引進高素質(zhì)人才，加大對造價預(yù)算動態(tài)管理的宣傳，為確保順利開展造價動態(tài)管控提供人才支持保障。此外，將工程成本控制在合理范圍內(nèi)，明確造價預(yù)算動態(tài)管理體系的主要內(nèi)容，如明確從工程項目立項到結(jié)算各個階段的造價預(yù)算動態(tài)管控風(fēng)險與關(guān)鍵點控制、相關(guān)部門管控職責(zé)與崗位設(shè)置等[3]。

4 結(jié)語

建筑工程項目管理難度隨著市場的發(fā)展變得越來越高。施工企業(yè)需要不斷提升自我的管理水平，從而保質(zhì)保量地完成建筑工程施工。提高建筑工程施工管理水平最好的辦法就是有效提升項目造價預(yù)算控制水平。只有有效控制項目造價預(yù)算，才能讓建筑施工管理水平再上一個新的臺階。雖然，現(xiàn)今很多的施工企業(yè)存在造價預(yù)算編制不合理、缺乏科學(xué)性、審批不嚴格、人才隊伍搭建不完善等現(xiàn)象，但只要施工企業(yè)重視造價預(yù)算管理工作，建立健全管理機制，搭建完備的人才隊伍，制定嚴格的變更審批流程，造價預(yù)算管理就能夠使建筑工程施工更加規(guī)范化、科學(xué)化，從而讓建筑工程施工管理水平達到新高度。