國內中小型紡織企業(yè)轉型升級現(xiàn)狀分析

張鵬 路文佳

南通市纖維檢驗所 江蘇南通 226000

目前，我國中小紡織企業(yè)數(shù)量較多，可以占據(jù)總量的90%，不僅能夠滿足人們的紡織品消費需求，同時還能增加就業(yè)，促進產品出口，對社會生產發(fā)展而言至關重要。為了更好的適應當下時代發(fā)展，中小型紡織企業(yè)必須要加快轉型升級，全面提高自身的市場競爭力。因此，聯(lián)系實際分析國內中小型防止企業(yè)轉型升級現(xiàn)狀與策略是十分必要的。

1 國內中小型紡織企業(yè)經營現(xiàn)狀

就現(xiàn)下我國中小型紡織企業(yè)發(fā)展情況來看，其領域多集中在紡紗、織造、引燃、服裝等行業(yè)，若是按照經營模式來劃分，則可以具體分為綜合性、研發(fā)型、生產型、營銷型，其中生產型企業(yè)居多，其次則是營銷型。隨著社會的快速發(fā)展，研發(fā)型企業(yè)數(shù)量也有所增加，但由于中小型企業(yè)本身在資源、規(guī)模上有著一定的局限性，因此綜合型企業(yè)相對較少。生產型企業(yè)的研發(fā)、營銷能力較差，大致可以分為內小型、外銷型，運營模式以OEM、ODM為主，少數(shù)企業(yè)則是過渡到了OBM，但BOM運營模式的應用對企業(yè)自身有著較高的要求，短時間之內難以全面普及。營銷型企業(yè)更加關注終端銷售，與生產商、品牌商達成合作關系，拓展營銷渠道，在中小型紡織企業(yè)中占據(jù)重要地位。研發(fā)型企業(yè)的經營模式，更多是依靠自身技術，其經營重點主要放在新產品研發(fā)方面，然后將這些新產品提供給生產商，注重產品的附加價值，但嚴格意義上來說，研發(fā)型企業(yè)也可以被界定為帶有服務性質的企業(yè)，對副產業(yè)集群有著較高的依附程度，數(shù)量少，但卻發(fā)展迅速。綜合型企業(yè)就是指將研發(fā)、生產、營銷集中在一起，具有較為完整的產業(yè)鏈的企業(yè)類型，對于企業(yè)自身有著較高的要求，一種情況下綜合型企業(yè)是從生產商轉變過來的，是BOM經營模式下的產物，另一種則是從研發(fā)、營銷型企業(yè)轉變而來，本身具有較強的研發(fā)能力，能夠較好的滿足企業(yè)發(fā)展所需要的技術支撐[1]。

2 國內中小型紡織企業(yè)轉型升級策略

基于上述分析，不難發(fā)現(xiàn)國內中小型紡織企業(yè)類型較多，運營方面逐漸融入更多現(xiàn)代科技，為其轉型升級創(chuàng)造了有力條件，但大部分中小型紡織企業(yè)在轉型升級上缺少規(guī)劃，必須要在今后采取有效策略。

2.1 創(chuàng)新企業(yè)運營模式

OBM運營模式主要是指企業(yè)注冊自我商標，在發(fā)揮設計制造優(yōu)勢同時創(chuàng)建自有品牌開拓市場，彰顯中小型紡織企業(yè)的自身特色，是一種符合現(xiàn)代發(fā)展的運營模式。這也就需要中小紡織企業(yè)必須要根據(jù)自身的實際情況，合理安排運營模式創(chuàng)新與轉變進程，部分企業(yè)可以從外銷轉內銷，從OEM過渡到OBM，開拓國內市場，此策略是目前國內則是多數(shù)加工企業(yè)發(fā)展方向，提高深加工與銷售能力，而部分企業(yè)則是可以繼續(xù)做貼牌，從OEM逐漸過渡到ODM，循序漸進發(fā)展，保證企業(yè)持續(xù)的競爭力[2]。

2.2 加強自主品牌開發(fā)

自主品牌開發(fā)，有助于提高企業(yè)的影響力，同時也有助于培養(yǎng)客戶的忠誠度，通過這種方式，使中小型紡織企業(yè)能夠具備更為充足的競爭實力，對于其穩(wěn)步發(fā)展有所助益。尤其是在現(xiàn)下，品牌已經成為消費者選擇商品的重要參考，而品牌自身也具有較高價值，企業(yè)在今后必須發(fā)掘品牌的力量，并加以合理化運用，使品牌成為企業(yè)產品的重要代表，塑造良好的企業(yè)形象，提高其整體影響力[3]。

2.3 注重紡織產品研發(fā)

在新時期下，產品研發(fā)已經成為企業(yè)提高核心競爭力的關鍵，是時代發(fā)展的必然趨勢[4]。國家也正是意識到了這一點，在政策上予以科技創(chuàng)新、綠色環(huán)保較多福利待遇，中小型紡織企業(yè)應了解這一點，積極開展創(chuàng)新，從勞動密集型產業(yè)逐漸轉變?yōu)楦咝录夹g型產業(yè)，突破傳統(tǒng)經營模式為其發(fā)展帶來的諸多負面影響，研究重點可放在生態(tài)紡織、服裝等方面，具有較強的先進性與代表性。比如，玉米纖維、竹漿纖維、大豆蛋白復合纖維等，都是一些生態(tài)環(huán)保新型纖維，可用作多種不同服裝制作，實現(xiàn)綠色環(huán)保的同時，強化了科技創(chuàng)新，具有重要的現(xiàn)實意義。

2.4 整合線上線下營銷

在新時期下，傳統(tǒng)的營銷模式已經難以較好的適應現(xiàn)下中小型紡織企業(yè)發(fā)展需求，為了更好的適應激烈市場競爭環(huán)境，企業(yè)必須要在營銷上謀求創(chuàng)新?；凇盎ヂ?lián)網+”時代背景，紡織企業(yè)可以將線上線下兩種不同的營銷模式進行整合，同時根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向，有所側重的開展營銷工作。由于現(xiàn)下實體店整體成本較高，且業(yè)績整體下滑，難以獲得較大的經濟效益，這也就增加了中小型紡織企業(yè)的經營壓力與難度，可將線上營銷作為主要營銷模式，在降低整體支出成本的同時，還能夠利用網絡平臺，加快咨詢傳播，對現(xiàn)下實體店進行宣傳，起增強實體店體驗功能，提高企業(yè)的綜合競爭力[5]。

3 結語

綜上所述，在現(xiàn)代社會背景下，企業(yè)紛紛開始進行變革以適應當前社會發(fā)展，而制造型企業(yè)轉型升級的關鍵就在于科技創(chuàng)新，提高產品附加值，這樣才能在降低成本的同時提高產品價值，為其可持續(xù)發(fā)展提供保障。因此，國內中小型紡織企業(yè)在今后可以通過創(chuàng)新企業(yè)運營模式、加強自主品牌開發(fā)、注重紡織產品研發(fā)、整合線上線下營銷等方式，加快轉型升級進程，適應市場競爭，為我國社會經濟的整體提升奠定基礎。