基于全過(guò)程造價(jià)管理模式下的工程造價(jià)控制及分析

汪翠玲

安徽眾信建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司 安徽淮北 235000

1 工程造價(jià)全過(guò)程管理的意義

首先，有利于實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。全過(guò)程管理模式的顯著特點(diǎn)在于可以實(shí)現(xiàn)人力物資的有效配置。在建設(shè)工程行業(yè)中存在大量的施工材料配件，同時(shí)需要大量人員參與到施工過(guò)程中，采取全過(guò)程管理模式，可以對(duì)不同的人員物資進(jìn)行分類與整合，在一定程度上降低項(xiàng)目成本。工程施工期間借助全過(guò)程管理模式可以及時(shí)對(duì)施工方案進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，同時(shí)也可以讓施工人員在不同工位中得到科學(xué)分配。比如在建設(shè)工程中，鋼筋工、模板工人、混凝土施工工人、電氣施工人員都可以在其崗位上發(fā)揮作用，發(fā)揮施工人員的最大優(yōu)勢(shì)。其次，有利于科學(xué)管理。不同于傳統(tǒng)的粗放型管理模式，在現(xiàn)代建設(shè)行業(yè)中采取全過(guò)程管理模式可以保證施工效率和工程效益，在施工期間會(huì)利用到諸多先進(jìn)的施工技術(shù)，進(jìn)而對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，有利于保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)工程的優(yōu)化升級(jí)，提升施工單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以，全過(guò)程管理模式有利于保證建設(shè)單位施工效益，促進(jìn)建設(shè)行業(yè)的健康發(fā)展[1]。

2 基于全過(guò)程造價(jià)管理模式下的工程造價(jià)控制策略

2.1 決策階段

由于建設(shè)工程的投資金額比較大，整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)期間，外部的自然環(huán)境、政策環(huán)境、建材市場(chǎng)環(huán)境都會(huì)給建設(shè)單位帶來(lái)較大的投資風(fēng)險(xiǎn)。因而，就需要建設(shè)單位謹(jǐn)慎地控制好整個(gè)造價(jià)決策的環(huán)節(jié)，并且組織內(nèi)部的投資人員對(duì)投資決策效果進(jìn)行分析。在整個(gè)項(xiàng)目投資階段中，造價(jià)人員還要科學(xué)地估算項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)中的各類費(fèi)用，并制定資金的估算表單。之后，再優(yōu)化調(diào)整投資公司的測(cè)算表，并對(duì)誤差進(jìn)行控制和檢驗(yàn)。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目投資成本和收益之間關(guān)系的平衡，來(lái)提高造價(jià)方案的科學(xué)性。在開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)期間，項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)給外界環(huán)境帶來(lái)一定的影響。因而，就需要在投資期間控制好項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境成本。此外，造價(jià)人員也要充分地重視外部市場(chǎng)的調(diào)研，并對(duì)整個(gè)建設(shè)行業(yè)前景進(jìn)行預(yù)測(cè)研究分析，對(duì)外部建材市場(chǎng)有一定的掌控。

2.2 設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段是建設(shè)工程體系中的重要組成，所呈現(xiàn)的影響地位十分突出。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與成本管控之間所存在的聯(lián)系十分緊密。在此過(guò)程中，相關(guān)單位需做好成本管控工作，并本著全過(guò)程管控的原則對(duì)具體控制方式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新。首先，在設(shè)計(jì)之前需對(duì)工程信息進(jìn)行全面掌握，了解工程的具體細(xì)則要素。其次，根據(jù)所了解的工程情況對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置。在施工圖設(shè)計(jì)的過(guò)程中還需根據(jù)具體的施工工藝和作業(yè)模塊，對(duì)不同環(huán)節(jié)可能需的成本費(fèi)用進(jìn)行規(guī)劃設(shè)置。這樣在實(shí)際施工過(guò)程中，作業(yè)人員便可根據(jù)具體設(shè)計(jì)方案，優(yōu)化成本配置，規(guī)范性地開(kāi)展各項(xiàng)工程作業(yè)。最后，在設(shè)計(jì)階段規(guī)劃設(shè)置預(yù)算方案的過(guò)程中，需注重動(dòng)態(tài)性、靈活性的設(shè)計(jì)原則。也就是留出一定調(diào)整空間，以便在后期進(jìn)行工程作業(yè)的過(guò)程中，能根據(jù)實(shí)際情況對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，全面提高工程作業(yè)的規(guī)范性與合理性。

2.3 招投標(biāo)階段

為了保證全過(guò)程造價(jià)控制工作開(kāi)展得更加順利，在工程招投標(biāo)階段施工單位可以建立量?jī)r(jià)分離與風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。建設(shè)工程業(yè)主在具體進(jìn)行招投標(biāo)工作時(shí)，往往要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的工程量和計(jì)算量承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其內(nèi)容承擔(dān)責(zé)任。由中標(biāo)者負(fù)責(zé)對(duì)成本進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，從而建立量?jī)r(jià)分離和風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，有效地控制招投標(biāo)雙方的資金往來(lái)，降低相關(guān)工程風(fēng)險(xiǎn)，避免相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失。此外，量?jī)r(jià)分離與風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的建立可以提高信息透明度。各企業(yè)和單位要公開(kāi)招標(biāo)投標(biāo)信息，提高整體工作透明度，確保投標(biāo)者能根據(jù)相關(guān)要求進(jìn)行有針對(duì)性的方案設(shè)計(jì)，有效地提高整體工作效率。

2.4 施工階段

施工階段會(huì)投入大量資金，所以在該階段開(kāi)展造價(jià)管理工作十分關(guān)鍵。建設(shè)施工通常由多個(gè)單位參與，在成本、質(zhì)量、進(jìn)度等方面需要設(shè)置不同的目標(biāo)，所以難以對(duì)不同的施工單位進(jìn)行有效管理與協(xié)調(diào)，尤其進(jìn)行造價(jià)控制期間會(huì)存在諸多問(wèn)題，因此需要施工單位制定造價(jià)管理措施，嚴(yán)格按照合同條款的實(shí)際內(nèi)容確定工程變更索賠以及價(jià)款支付；在造價(jià)管理期間還需要設(shè)置專業(yè)人員做好驗(yàn)收管理工作，明確具體的工程量，進(jìn)而保證現(xiàn)場(chǎng)簽證的真實(shí)性。同時(shí)，施工單位需要對(duì)造價(jià)過(guò)程中的各項(xiàng)資料加以重視，科學(xué)設(shè)立管理臺(tái)賬，比如合同支付臺(tái)賬、設(shè)計(jì)變更臺(tái)賬，在明確控制事項(xiàng)后有效開(kāi)展造價(jià)管理工作[2]。此外，施工單位要充分考慮項(xiàng)目進(jìn)度問(wèn)題，通過(guò)科學(xué)的計(jì)算方法對(duì)比出目標(biāo)值，進(jìn)而有效降低施工階段的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，確保工程造價(jià)處于合理范圍。

2.5 竣工階段

工程竣工階段屬于項(xiàng)目建設(shè)的收尾階段，在工程總造價(jià)控制中，工程竣工結(jié)算是最后一個(gè)階段。當(dāng)前，仍存在較為嚴(yán)峻的竣工結(jié)算超預(yù)算現(xiàn)象，為了有效解決此類難題，開(kāi)展竣工審查工作極為關(guān)鍵。

（1）詳細(xì)審核工程量。工程量審核是否準(zhǔn)確，將會(huì)直接影響工程各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)算結(jié)果，是確定工程造價(jià)的主要因素。基于工程量計(jì)算較為復(fù)雜，極易出現(xiàn)失誤。因此，有必要詳細(xì)、精確核實(shí)竣工圖紙與其他相關(guān)資料，找出誤差所在，避免“虛假工程量”。

（2）詳細(xì)審核定額套價(jià)。在竣工結(jié)算階段，很容易出現(xiàn)錯(cuò)套定額、重復(fù)套取定額等現(xiàn)象，這種情況的發(fā)生，均會(huì)影響工程造價(jià)，尤其是項(xiàng)目重復(fù)套用，將會(huì)大大增加工程造價(jià)，因此，必須做好詳細(xì)的審核工作。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建設(shè)企業(yè)的施工過(guò)程存在著比較多的問(wèn)題，只有通過(guò)有效的建設(shè)工程管理和工程造價(jià)管理才能使這些問(wèn)題得到有效控制，這對(duì)建設(shè)工程的發(fā)展具有重要的意義，通過(guò)工程造價(jià)管理可以使建設(shè)工程質(zhì)量得到有效保障，能夠使企業(yè)獲得更全面地發(fā)展。