園林工程的成本預算控制對策探究

王憲仿

錦州博勝工程項目管理有限公司 遼寧錦州 121000

園林工程由于施工時間較長、施工規(guī)模較大，主要是露天施工易受各種不確定因素影響，會產(chǎn)生較大的成本支出，因此必須要進行成本控制，成本控制可以使企業(yè)利益達到最大化，對整個工程項目的順利有序展開也至關重要。園林工程成本管理是對工地施工項目從開始到結(jié)束所發(fā)生的一切消耗進行合理有效的監(jiān)控和管理。具體的說，工程項目成本管理是在滿足開發(fā)商或投資商對工程項目的要求的情況下，在保證工程的工期和質(zhì)量的前提下，在工程項目的開發(fā)建設過程中，采取有效的手段方案，對項目的資源進行優(yōu)化配置，將工程的總成本控制在適當?shù)姆秶鷥?nèi)，最終實現(xiàn)公司的目標利潤，達到良好運營的過程。

1 園林工程造價管理現(xiàn)狀分析

1.1 造價控制管理不夠完善

園林工程的造價主要在人力成本和材料成本，在控制管理上也以這兩個方面為主。有效地控制管理需要針對影響園林工程施工的因素做科學合理的應用，以此達成成本控制。但是，目前的園林單位造價控制管理并不完善，在人力成本控制上忽視了工作調(diào)度，只重視單位時間的投入和性價比，綜合施工進度來看，這種壓縮施工人員成本并沒有取得造價減少，相反增加了質(zhì)量管理的難度。在材料成本控制上忽視了市場因素，過于注重材料量的減少和替代，導致市場價格變動下出現(xiàn)較大的超預算情況發(fā)生。造價管理是控制超預算的核心工作，其管理的不完善也就讓本職工作失去作用，超預算的情況也就會出現(xiàn)[1]。

1.2 園林工程預算方式缺乏合理性

現(xiàn)階段，在實際的園林工程造價控制過程中，要想保證工程預算工作的開展更加合理，科學有效的規(guī)避各類問題，讓其能夠更好的滿足工程建設需求，在實際的實施期間，一定要采取多樣化的預算方式，結(jié)合工程建設現(xiàn)狀，有針對性的選擇預算辦法。但是，結(jié)合當前的預算工作效果來看，所應用的預算模式較為單一，不能充分的依照工程項目施工具體特點，有針對性的進行應用和探索。同時，在項目預算的確定以及各類項目的預算指標額度等層面，也存在較強的不精準性，致使為后續(xù)的造價活動執(zhí)行帶來了很大的不便，工作效率一直不能夠有效提升。

2 園林工程造價控制優(yōu)化策略

2.1 加強園林工程造價控制意識

市政園林工程的各個部門都要對成本控制工作重視起來，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的造價管理理念。進行造價管理不是對公式的套用，而是需要參與人員進行多方面的思考，不論是設計階段還是建設階段、竣工結(jié)算階段，都需要重視成本的控制，及時對出現(xiàn)的偏差進行糾正，確保造價的差額被控制在合理范圍內(nèi)，所以在意識上加以重視可以最大程度的保證項目效益。造價管理工作需要貫穿整個工程建設過程，相關單位和人員要在不同的園林工程施工階段和環(huán)節(jié)中做好造價控制，打造出系統(tǒng)的管理標準和體系，對于造價的控制還要密切關注行業(yè)動態(tài)以及市場變化等因素，形成科學的造價管理模式，發(fā)揮出造價管理的最大作用，為建設單位獲得最大的經(jīng)濟效益。此外，市政園林的施工單位在人員招聘上也要保證人員的專業(yè)能力與敬業(yè)精神，并且做好相應的技術培訓交底工作，確保對造價管理工作高度重視[2]。

2.2 強化對預算執(zhí)行環(huán)節(jié)的控制

對于預算執(zhí)行環(huán)節(jié)來說，除了是園林工程施工工程非常里要的一個內(nèi)容之外，也是工程造價控制的關鍵環(huán)節(jié)。所以，相關人員在實際的工作開展過程中，應該予以高度的關注，能夠合理開展工程造價控制和預算執(zhí)行工作，保證不會出現(xiàn)超預算的情況。很多工程管理人員在工作期間，常常會認為施工階段非常難以實現(xiàn)對費用支出的把控，因而不能給予這一環(huán)節(jié)足夠的重視，致使資金存在了嚴重浪費的現(xiàn)象。為了能夠有效規(guī)避，在今后的工作期間，相關人員應該強化對陳舊思想觀念的創(chuàng)新，加大對人為因素的把控，確保工程造價預算不會出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象，讓工程造價能夠得到嚴格控制。

2.3 激發(fā)企業(yè)工作人員主觀能動性

成本控制狀況不佳的主要原因是實際參與者的人數(shù)較低，園林行業(yè)通常不理會成本管理工作，為了有效的改善園林成本管理行業(yè)的現(xiàn)狀，首先，要激發(fā)成本管理從業(yè)人員的熱情，鼓勵更多的人積極參與成本管理行業(yè)，并增加成本管理行業(yè)的從業(yè)人數(shù)。其次，對于建設項目的相關工作人員傳達正確的理念，明智地分配資源和有效控制大型建設項目的成本是非常重要的一項工作。園林公司還可以建立合理的薪酬體系，積極研究和創(chuàng)新的優(yōu)秀的成本管理經(jīng)理可以獲得特定的薪酬，并且重要的激勵措施可以動員員工更加積極性的進行工作。

2.4 提升控制能力

針對園林工程的超預算控制，需要施工管理人員提升控制能力，最大化工程資源，避免人文原因造價的超預算。對于施工材料的使用，要注意材料的高效利用，一定程度控制造價成本。對于材料的造價成本控制上要注意與質(zhì)量控制結(jié)合，在保證施工質(zhì)量的前提下做材料替換。過程中要做相關試驗，確保新的材料滿足園林工程的質(zhì)量要求。施工中成本控制能夠避免人為浪費而造成的超預算情況發(fā)生，并且能夠有效提高工程經(jīng)濟效益[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，對目前園林單位現(xiàn)狀和改善措施進行了淺略的分析，希望可以加強園林單位人員成本控制的意識，制定出符合自身的成本控制對策。園林工程成本控制是縱向到底、橫向到邊，貫穿整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的大體系，由此可見，做好成本管理工作對園林單位具有重要的意義。