現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過程工程造價(jià)的應(yīng)用策略

孫娜

利比工程咨詢（北京）有限公司廣州分公司 廣東廣州 510000

建筑企業(yè)在開展施工項(xiàng)目時(shí)，要重點(diǎn)關(guān)注全過程工程造價(jià)工作，做好這項(xiàng)工作可以全面把控建筑工程的支出，直接關(guān)系到企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)營收益以及給社會(huì)大眾帶來的效益，進(jìn)而影響整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展?；诖?，文章主要介紹了在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過程工程造價(jià)的重要作用以及面臨的主要問題，并介紹了全過程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的具體應(yīng)用，希望對(duì)工程造價(jià)工作有所幫助[1]。

1 全過程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用

全過程工程造價(jià)管理的含義就是對(duì)建筑項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)步驟進(jìn)行全面的管理，通過正確地進(jìn)行此項(xiàng)工作，可以科學(xué)地控制各種經(jīng)濟(jì)因素，有效地提高預(yù)算估計(jì)的準(zhǔn)確性和效率，并且使預(yù)算編制的科學(xué)合理性得以保證，進(jìn)一步增加公司的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭力。在建造建筑物的過程中，公司有必要把全過程工程造價(jià)管理作為基礎(chǔ)，進(jìn)行公司的各種資源的整合，使資金分配得以優(yōu)化，并顯著降低了公司資金的流失率，這樣可以增加資金的價(jià)值，并有效地增加公司的財(cái)務(wù)收益。此外，通過全過程工程造價(jià)管理的應(yīng)用，可以簡化各種工作程序并改善管理系統(tǒng)，可以顯著提高工作效率并確保項(xiàng)目如期完成。

2 現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過程工程造價(jià)的應(yīng)用策略

2.1 決策階段的造價(jià)控制

工程項(xiàng)目的決策階段是最重要的環(huán)節(jié)，起到了統(tǒng)領(lǐng)全局的作用，更為后續(xù)工程的開展提供了可靠的數(shù)據(jù)分析。在項(xiàng)目的決策階段需要做大量的準(zhǔn)備工作。首先，必須對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步的預(yù)算。根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、地質(zhì)條件、成本投入進(jìn)行可行性分析和投入性管理，撰寫項(xiàng)目可行性報(bào)告，確定項(xiàng)目可行性之后才能開展后續(xù)的投資工作。進(jìn)行造價(jià)管理之前，財(cái)務(wù)部門需要與各個(gè)部門進(jìn)行溝通，涉及成本的支出、施工資源的調(diào)配、人員的安排等工作，將有關(guān)造價(jià)控制的因素進(jìn)行提取并說明，保障全過程造價(jià)控制的順利開展。財(cái)務(wù)部門必須對(duì)資金的調(diào)配進(jìn)行審核，控制整體資金的流向，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。決策階段的項(xiàng)目控制主要掌握幾點(diǎn)原則，首先需要充分重視投資估算工作以及投資估算書的編制工作，要組織專家座談會(huì)，對(duì)估算過程進(jìn)行記錄和審查，并進(jìn)行反復(fù)的修改。造價(jià)工程師要充分發(fā)揮自身的價(jià)值，實(shí)行專業(yè)的造價(jià)控制措施。同時(shí)對(duì)造價(jià)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和科學(xué)性負(fù)責(zé)[2]。

2.2 注重全過程工程造價(jià)動(dòng)態(tài)性

全過程工程造價(jià)具有全面性的特點(diǎn)，要想使其更好地發(fā)揮作用，還要注重全過程工程造價(jià)動(dòng)態(tài)性建設(shè)，進(jìn)而使全過程工程造價(jià)發(fā)揮積極作用。要建立動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，建立完善的管理制度，并且要進(jìn)行系統(tǒng)性設(shè)計(jì)，比如在具體的實(shí)施過程中可以運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行管理，通過對(duì)與工程項(xiàng)目造價(jià)相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行收集和分析，科學(xué)指導(dǎo)工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作。強(qiáng)化全過程工程造價(jià)動(dòng)態(tài)性，也要根據(jù)現(xiàn)代建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況，加強(qiáng)調(diào)查研究和分析論證工作，同時(shí)要根據(jù)市場(chǎng)情況、資源情況、材料情況、設(shè)備情況等諸多情況入手，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)，并且要建立動(dòng)態(tài)化管理模式，使全過程工程造價(jià)管理工作能夠形成動(dòng)態(tài)運(yùn)行機(jī)制，并及時(shí)做出“微調(diào)”，最大限度的降低現(xiàn)代建筑工程成本。在開展全過程工程造價(jià)動(dòng)態(tài)性管理工作的過程中，也要正確處理好管理與控制的關(guān)系，特別要在全過程工程造價(jià)控制方面狠下功夫，建立相應(yīng)的激勵(lì)和約束機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督與考核，對(duì)于有效落實(shí)全過程工程造價(jià)管理制度并降低成本的給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之則給予一定的懲處等等，努力使各個(gè)方面都參與到全過程工程造價(jià)管理工作當(dāng)中，形成強(qiáng)大全過程工程造價(jià)管理合力。

2.3 提高管理人員專業(yè)素質(zhì)

對(duì)于項(xiàng)目的管理人員，可以進(jìn)行形影的培訓(xùn)工作，這樣就能夠有效地提高他們的綜合素質(zhì)。在實(shí)際的工作過程中，建筑公司必須定期培訓(xùn)公司管理層的專業(yè)技能，并在完成培訓(xùn)后制定適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)，檢驗(yàn)培訓(xùn)成果，對(duì)管理人員進(jìn)行科學(xué)合理的專業(yè)評(píng)估，只有具有合格評(píng)估結(jié)果的員工才能指導(dǎo)施工工作。在實(shí)踐之中，只有當(dāng)管理者自己了解全過程工程造價(jià)對(duì)于未來工作的普遍重要性時(shí)，建筑公司才能允許相關(guān)管理者對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行研究，才可確保施工的正常進(jìn)行[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，本文具體分析了全過程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理四個(gè)階段中應(yīng)用的具體策略，并分析了造價(jià)控制工作在建筑工程中起到的經(jīng)濟(jì)管理作用，闡述了全過程工程造價(jià)對(duì)于科學(xué)預(yù)算評(píng)估、合理選擇造價(jià)方案以及風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的重要性，促進(jìn)了現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)的有效管理，為我國建筑事業(yè)的向前發(fā)展提供了理論經(jīng)驗(yàn)。