建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及應(yīng)對策略

于冠華

山東中交航務(wù)工程有限公司 山東煙臺 264000

在社會(huì)不斷發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)競爭、供求關(guān)系、價(jià)值規(guī)律都出現(xiàn)了新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，這對工程經(jīng)濟(jì)管理工作造成了重大影響?；诖?，建筑施工企業(yè)要結(jié)合施工成本做好經(jīng)濟(jì)管理工作，以減少市場價(jià)格為基礎(chǔ)、拓寬利潤空間為原則，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作優(yōu)化和完善，最終幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得一席之地[1]。

1 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的意義

建筑工程中的經(jīng)濟(jì)管理是建筑工程的主要組成部分，其在實(shí)際運(yùn)營中的內(nèi)容十分多樣而又復(fù)雜的。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容就是對建筑工程的成本方面及資金預(yù)算方面進(jìn)行管控，同時(shí)還要涉及一些與項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)管理方面的內(nèi)容。在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行過程中，加強(qiáng)對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的力度，可以將建筑工程施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效對接，以保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量都能夠得到保障。除此之外，在建筑工程中進(jìn)行合理且有效的經(jīng)濟(jì)管理，還可以將建筑工程中的各項(xiàng)管理從經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行整體把控，科學(xué)地加強(qiáng)各管理內(nèi)容方面的聯(lián)系，在保證建筑工程資金投入能得到合理利用的基礎(chǔ)上，讓企業(yè)中所有的資源都能被合理配置，從而為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因?yàn)榻ㄖこ探?jīng)濟(jì)管理可以從整體上對建筑工程進(jìn)行管理和監(jiān)督。所以，對于建筑企業(yè)的發(fā)展來說，其所起到的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的作用是十分巨大的[2]。

2 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

2.1 意識薄弱，觀念落后

從當(dāng)前建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作整體情況來看，成本管理工作僅進(jìn)行了一般性的核算，不僅沒有對其展開深入的研究與分析，而且不具備精細(xì)化的成本核算程序。而經(jīng)濟(jì)成本管理工作本身是一項(xiàng)綜合性的工作，所涉及的內(nèi)容和領(lǐng)域是十分廣泛的。但是，由于建筑施工企業(yè)對成本管理工作意識薄弱和觀念落后的緣由，導(dǎo)致很多先進(jìn)的成本管理方法無法與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作聯(lián)系在一起。

2.2 建筑經(jīng)濟(jì)管理人員綜合素質(zhì)有待提高

在建筑行業(yè)中，對于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)技能及綜合素質(zhì)要求非常高。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對應(yīng)的是建筑經(jīng)濟(jì)管理復(fù)合型高素質(zhì)人才，這樣才能使經(jīng)濟(jì)管理工作順利進(jìn)行，提高企業(yè)的市場競爭力。首先，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員必須具備專業(yè)的理論知識和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，要了解經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域相關(guān)的法律法規(guī)。由于建筑經(jīng)濟(jì)管理在我國發(fā)展時(shí)間比較短，專業(yè)人才較少，所以建筑行業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理人員的水平參差不齊。有的是高才生只具備專業(yè)知識而缺乏現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，有的在工作中積累豐富的經(jīng)驗(yàn)卻沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，缺乏專業(yè)和行業(yè)法律法規(guī)的知識，兩者兼顧的綜合型人才少之甚少。建筑經(jīng)濟(jì)管理需要的是復(fù)合型高素質(zhì)人才，這樣才能使經(jīng)濟(jì)管理工作順利進(jìn)行，并最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 輔助管理完善度低下

當(dāng)前，我國建筑工程經(jīng)濟(jì)管理觀念比較滯后，其仍舊停留在初始起步的時(shí)期，但是該行業(yè)的發(fā)展速度相對來說會(huì)比較快，且各類管理理念的更新周期也比較短。其所涉及到的學(xué)科以及管理部門數(shù)量比較大，所以，在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，輔助管理的完整度會(huì)比較差，輔助管理的合理性以及盲目性會(huì)比較強(qiáng)，這就導(dǎo)致建筑企業(yè)存在著無序競爭的問題。所有的建筑隊(duì)伍所應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)管理模式都會(huì)有所差別，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部的輔助管理完整度較差，不管是施工質(zhì)量還是施工的性能都無法達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)[3]。

3 建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制策略

3.1 樹立正確的成本管理意識

建筑施工企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過程中，應(yīng)當(dāng)全面且充分地認(rèn)識到成本管理工作的重要性，這就需要企業(yè)管理人員樹立先進(jìn)的管理意識，加強(qiáng)對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和掌握，通過學(xué)習(xí)不斷提升自身的管理能力，加強(qiáng)與其他企業(yè)之間的溝通與交流，向其吸取先進(jìn)的管理理念，摒棄傳統(tǒng)管理理念，強(qiáng)化成本管理意識并優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式，保證建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

3.2 提高建筑經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)

首先，對建筑工程管理人員要定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其專業(yè)素質(zhì)。企業(yè)也要完善招聘體系，提高招聘要求，招聘具有專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗(yàn)的綜合性管理人才加入建筑工程經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍中來。企業(yè)要建立完善的獎(jiǎng)懲制度，從而提高建筑工程管理人員的工作積極性。

3.3 加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理理念的推廣力度

在當(dāng)前的建筑行業(yè)發(fā)展過程中，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理知識的普及力度還是有所欠缺。當(dāng)前建筑工程經(jīng)濟(jì)管理理念沒能得到有力的推廣，甚至是有部分的建筑行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理層都沒有認(rèn)識到建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性，因此，加大建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理的推廣力度是非常重要的，只有當(dāng)更多的建筑行業(yè)的人員認(rèn)識到建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性，并且更好的運(yùn)用它，才能夠更好的帶動(dòng)建筑行業(yè)的穩(wěn)定健康的發(fā)展。

4 結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟(jì)管理作為建筑工程管理中最重要的組成部分和主要工作，對于建筑企業(yè)和建筑工程的促進(jìn)作用都是不可代替的。所以，相關(guān)建筑企業(yè)和相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理工作人員要加強(qiáng)對建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理理念的普及，在明確其對建筑工程的重要性的同時(shí)，也要明確影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的主管因素和客觀因素有哪些，并根據(jù)這些問題有針對性地開展經(jīng)濟(jì)管理工作，在保障建筑工程整體質(zhì)量和安全及進(jìn)度的前提下，使建筑工程的整體管理水平得到大幅度提升。