建設(shè)工程現(xiàn)場施工管理措施及其對土建造價的影響分析

天津市華水自來水建設(shè)有限公司 天津 300122

1 建設(shè)工程現(xiàn)場施工管理措施對土建造價的影響

1.1 施工資料管理對土建造價的影響

施工資料是工程建設(shè)項目投標(biāo)預(yù)算、進(jìn)度報告審查以及結(jié)算編報的重要參考標(biāo)準(zhǔn)。施工資料中的施工圖直接關(guān)系到工程的施工質(zhì)量和效果，其也是工程造價編制的基礎(chǔ)信息資料，也是后續(xù)土建造價核定的重要依據(jù)。投標(biāo)文件和施工合同是項目的初步材料，其中的綜合單價、材料價格浮動比例、結(jié)算方式等是項目竣工結(jié)算時參考和變更的重點[1]。

1.2 施工圖紙管理對土建造價的影響

施工圖紙是整個工程建設(shè)項目開展的主要憑借和依據(jù)，施工圖紙質(zhì)量的優(yōu)劣不僅將影響到整個建筑的質(zhì)量和安全性的高低，同時也將直接決定工程造價的高低。因此，為了降低土建造價，對施工圖紙進(jìn)行有效管理必不可少。一般情況下，施工圖紙的制定除了應(yīng)當(dāng)滿足工程建設(shè)的基本要求以外，還應(yīng)當(dāng)充分考慮建筑所在地的氣候、水文、地質(zhì)等條件；此外，在工程建設(shè)的過程中，各個環(huán)節(jié)的開展應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格以圖紙為依據(jù)。然后，當(dāng)前我國多數(shù)工程建設(shè)未能進(jìn)行有效的施工圖紙管理，導(dǎo)致圖紙不符合建筑地自然地理條件、施工人員對于圖紙的理解出現(xiàn)偏差等問題，進(jìn)一步地造成施工進(jìn)度緩慢、工程返修，無形之中升高了土建造價的成本。

1.3 施工材料管理對土建造價的影響

第一，施工材料采供人員的專業(yè)性不足，在采購物資時，無法有效識別施工材料的質(zhì)量，導(dǎo)致所采購的物質(zhì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或者顯著高于正常市場價格，造成土建造價成本。第二，對施工材料采購后的管理缺失，在施工材料進(jìn)場后，為了保證材料質(zhì)量，需要安排專業(yè)人員對施工材料進(jìn)行二次檢查，以確保所采購的材料能夠滿足工程建設(shè)需要。但目前我國多數(shù)建設(shè)單位缺乏這一工序，施工開始后才發(fā)現(xiàn)施工材料不符合要求的問題時有發(fā)生，此時只有返工重新采購材料，這無疑將導(dǎo)致工程建設(shè)成本增加[2]。

2 基于土建造價的現(xiàn)場施工管理優(yōu)化建議

2.1 實行全方位動態(tài)管理，提高施工工程資料管理效率

建筑工程項目是一個比較漫長的工程，受此影響，建筑工程的施工資料往往也需要根據(jù)工程施工階段的變化以及外部大環(huán)境的變化而進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，以此保證更好地滿足施工效益和效率。作為整個工程項目建設(shè)的重要依據(jù)，建筑工程資料是前期土建造價編制和后期土建造價核定的重要依據(jù)，但目前多數(shù)建筑單位對于施工工程資料的管理往往都是采取統(tǒng)一管理的方式，忽視了階段變化，使得建筑工程存在較大的造價誤差?；谶@一信息變化的階段特點，可使用全方位動態(tài)管理方式進(jìn)行彌補，達(dá)到提高施管理效率、降低土建造價成本的目的。

2.2 完善圖紙規(guī)劃設(shè)計，強(qiáng)化圖紙日常管理

第一，相關(guān)人員在進(jìn)行圖紙設(shè)計規(guī)劃之前，應(yīng)當(dāng)多次實地考察，保障勘查數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，同時充分結(jié)合所建設(shè)地的地形、地貌、風(fēng)土人情進(jìn)行合理的圖紙規(guī)劃。第二，一旦工程圖設(shè)計完成，就必須嚴(yán)格按照工程設(shè)計進(jìn)行施工，不得隨意更改。否則，將影響整個項目的性質(zhì)，導(dǎo)致建筑價格失靈和不必要的成本損失。第三，日常管理施工圖，特別是審查和提交圖紙，確保所有單元的施工均嚴(yán)格遵守圖紙及有關(guān)規(guī)定，并促進(jìn)整個施工項目的順利進(jìn)行。

2.3 落實施工材料采購管理制度，做好施工材料計劃管理

（1）編制施工材料計劃。在編制建設(shè)工程施工材料計劃時嚴(yán)格遵循提高建設(shè)工程項目經(jīng)濟(jì)效益的基本原則，以建設(shè)項目的合同、施工圖、采購管理制度等為依據(jù)，結(jié)合年度或月度生產(chǎn)計劃、消耗定額、庫存規(guī)定和施工現(xiàn)場的實際情況確定最終的施工材料計劃。各施工材料的具體用量、消耗由造價管理人員根據(jù)過去的項目經(jīng)驗、指標(biāo)、施工圖預(yù)算和消耗分配等進(jìn)行合理計算與控制。項目部根據(jù)項目的進(jìn)展情況預(yù)先估算要使用的材料，并提前提交下個月的材料提交計劃。如果由于工程設(shè)計變更而導(dǎo)致原材料計劃發(fā)生變化，則項目部門應(yīng)當(dāng)及時更改材料計劃，并根據(jù)材料規(guī)格，型號、質(zhì)量、要求、數(shù)量等進(jìn)行調(diào)整，以此避免施工材料積壓浪費，保證工程項目施工正常推進(jìn)[3]。

（2）完善施工材料采購。必須嚴(yán)格按照相關(guān)的建筑工程材料要求進(jìn)行采購，并在此基礎(chǔ)上選擇性價比高的材料。即在采購過程中，要求各采購人員必須全面、詳細(xì)、充分的調(diào)查市場價格，并制定有效的獎勵和懲罰措施。如果采購人員購買了高質(zhì)量的材料且價格低于市場價格，則給予獎勵；如果采購人員以明顯高于市場價的價格（超過30%以上）購買相關(guān)材料，則在詢問原因之后進(jìn)行一定的處罰。

（3）加強(qiáng)材料采購?fù)戤吅蟮臋z查。做好對材料的檢驗工作，確保施工材料的質(zhì)量，避免出現(xiàn)不良供應(yīng)商以次充好，影響整體施工質(zhì)量。嚴(yán)格落實檢測人員個人責(zé)任制，一旦后續(xù)檢查中發(fā)現(xiàn)進(jìn)入建筑工地的施工材料存在嚴(yán)重缺陷，則相應(yīng)的檢測人員將受到一定的處罰，反之嘉獎。以此有效保證建筑材料的高質(zhì)量和低價格，達(dá)到控制土建成本的目的。

3 結(jié)語

綜上所述，工業(yè)化在中國的不斷發(fā)展推進(jìn)了中國的城市化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程，在工業(yè)化的發(fā)展過程中，離不開工業(yè)建設(shè)，工業(yè)化建設(shè)在整個國家工業(yè)化進(jìn)程中起到了基礎(chǔ)性的作用。完善建設(shè)工程施工管理，不僅能有效提升土建造價效率和效益，達(dá)到優(yōu)化成本，減少企業(yè)的開支的目的；同時，也能為國家的建設(shè)節(jié)約能源，為國家的整體工業(yè)化進(jìn)程助力。