建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

中天建設(shè)集團有限公司 浙江東陽 322100

城市建設(shè)的不斷發(fā)展和進步，促進了建筑工程行業(yè)的發(fā)展，無論在具體建筑規(guī)模上，還是建筑數(shù)量方面，都取得了較為顯著的發(fā)展成效。建筑工程作為經(jīng)濟發(fā)展的重要保障，在推動經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。尤其在經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)下，創(chuàng)新建筑工程管理模式具有重要的意義。其關(guān)注的基本任務(wù)是在建筑工程建設(shè)發(fā)展當(dāng)中，根據(jù)建筑工程項目施工的特點，注重各生產(chǎn)要素之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)“人、機、材”的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，促進建筑工程行業(yè)實現(xiàn)全面發(fā)展。在建筑工程管理過程中，難免會出現(xiàn)很多方面的問題，這就要求建筑工程企業(yè)注重加強工程管理，注重創(chuàng)新建筑工程管理模式，提高其整體管理水平，為建筑行業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展提供重要的保障。

1 創(chuàng)新思維對建筑工程管理的影響

1.1 實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

管理是建筑工程企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的一個重要抓手，同時其也是衡量企業(yè)發(fā)展水平的重要指標(biāo)。新經(jīng)濟形式下，實現(xiàn)創(chuàng)新思維與建筑工程管理的融合，有助于企業(yè)管理人員轉(zhuǎn)變管理思想，主動將創(chuàng)新意識作為一個基本的價值訴求，這有利于多樣化、科學(xué)化管理方式的應(yīng)用；并且從管理效果來看，其實現(xiàn)了企業(yè)管理模式、企業(yè)發(fā)展內(nèi)涵的統(tǒng)一，有效促進了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級[1]。

1.2 加快企業(yè)資源配置

資源配置是現(xiàn)代企業(yè)競爭發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。市場化體制下，建筑工程企業(yè)的生產(chǎn)資源、管理資源眾多，其中資產(chǎn)、成本、設(shè)備、人力、技術(shù)等都是企業(yè)資源的重要形式，加快企業(yè)管理思維創(chuàng)新，能實現(xiàn)企業(yè)資源配置最優(yōu)化，這樣能有效地打破傳統(tǒng)思維對企業(yè)管理的限制，實現(xiàn)企業(yè)開發(fā)、設(shè)計、施工、竣工等環(huán)節(jié)的全面優(yōu)化，最終提升企業(yè)經(jīng)營效益。

1.3 提升企業(yè)競爭能力

相比于傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)，市場經(jīng)濟運行使得建筑工程行業(yè)的競爭愈發(fā)激烈?，F(xiàn)階段，我國的建筑工程行業(yè)不僅面臨著國內(nèi)本行業(yè)的競爭壓力，而且受到國際大型建筑公司的沖擊和影響。在一定程度上，這些沖擊給企業(yè)建設(shè)管理帶來了嚴(yán)峻考驗，而通過創(chuàng)新思維進行企業(yè)管理，能有效轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念，提升企業(yè)核心競爭能力，促進企業(yè)戰(zhàn)略化發(fā)展[2]。

2 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

2.1 強化建筑工程管理理念的創(chuàng)新

在建筑工程管理模式的創(chuàng)新過程中，要想實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新效果，則需要關(guān)注于理念與思想方面的轉(zhuǎn)變，這也是改善管理模式的關(guān)鍵所在。針對傳統(tǒng)管理模式而言，需要對其進行深入研究和分析，詳細(xì)了解目前建筑工程的現(xiàn)狀，這樣有助于明確哪些理念與思路需要進行創(chuàng)新和發(fā)展，為后續(xù)管理工作的開展提供重要的保障基礎(chǔ)。以全過程管理理念為例，由于該理念有著較高的優(yōu)勢，需要得到科學(xué)落實。與此同時，相關(guān)管理人員在實際的管理中宜明確工程管理目標(biāo)，了解其基本的管理要求，立足于建筑工程整個過程全面分析，并且針對不同環(huán)節(jié)存在的影響因素做到全面了解，有針對性地制定完善的管理對策，以此來保證項目建設(shè)全過程處于監(jiān)管下。此外，針對動態(tài)管理理念而言，同樣需要在建筑工程領(lǐng)域得到全面推廣和運用，要保證得到科學(xué)的落實，管理人員需要根據(jù)動態(tài)化管理要求，關(guān)注現(xiàn)場施工動態(tài)變化，提升建筑管理水平，提高建筑工程管理質(zhì)量[3]。

2.2 加快創(chuàng)新型人才隊伍建設(shè)

人才是創(chuàng)新的重要保證，提高建筑工程管理技能的創(chuàng)新能力，必須建立一支創(chuàng)新人才隊伍。加速人才培養(yǎng)，發(fā)展具備精湛技術(shù)能力和強烈創(chuàng)新意識的高質(zhì)量人才團隊，有利于加快企業(yè)管理創(chuàng)新的步伐，可以及時解決企業(yè)工程技術(shù)中遇到的問題，保障創(chuàng)新項目管理技能有效實施。企業(yè)可以通過建立激勵機制吸引相關(guān)技術(shù)人才，增加內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工積極性，鼓勵員工積極參與創(chuàng)新建筑工程技術(shù)管理，加強員工管理能力，加快創(chuàng)新型人才隊伍建設(shè)。

2.3 建筑工程技術(shù)創(chuàng)新

價值工程管理要求管理人員不斷地縮小企業(yè)在工程項目建設(shè)中的全生命周期成本，同時提升工程項目產(chǎn)品的整體服務(wù)功能。在一定程度上，建筑工程項目成本控制和功能創(chuàng)新與建設(shè)管理技術(shù)的優(yōu)化具有較大關(guān)聯(lián)。對此，在工程項目技術(shù)創(chuàng)新中，應(yīng)從工程項目開發(fā)階段就開始創(chuàng)新，加大新方法、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，然后規(guī)范化地將其落實項目建設(shè)實際，這樣能有效地優(yōu)化建筑整體功能，滿足使用者的實際需要。此外，建筑施工企業(yè)可依托現(xiàn)代電子信息技術(shù)開展項目管理，實現(xiàn)工程管理的自動化、智能化和信息化發(fā)展，提升項目整體管理質(zhì)量。

2.4 創(chuàng)新管理理念

作為管理工作的核心，樹立正確的管理理念對提升管理質(zhì)量至關(guān)重要。首先，施工企業(yè)需要積極引入豐富的管理理論知識，通過培養(yǎng)專業(yè)人才的方式提升管理技術(shù)水平，或者通過舉辦管理設(shè)計大賽與創(chuàng)新大賽的方式提升管理效果。其次，要不斷完善科學(xué)管理體系，以適應(yīng)市場的發(fā)展需求?，F(xiàn)階段，施工企業(yè)需要結(jié)合自身特征與需求適時創(chuàng)新建筑工程管理模式，以在競爭激烈的市場活動中獲得一席之地，實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。

3 結(jié)語

衡量一個現(xiàn)代企業(yè)的重要標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)管理，而企業(yè)管理的根本目的在于創(chuàng)造更大的綜合效益，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略化發(fā)展。創(chuàng)新思維背景下，基于價值工程理念進行建筑工程項目管理，能有效提升工程項目建設(shè)管理質(zhì)量?；诖耍趯嶋H管理中，還應(yīng)注重價值工程理念下工程管理設(shè)計和實施過程的不斷創(chuàng)新，這樣才能實現(xiàn)價值工程管理理念與具體項目實踐的融合，最終在管理理念創(chuàng)新中促進建筑工程企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。