蘭州石化建設(shè)公司 甘肅蘭州 730060
2021 年的新年寄語(yǔ)時(shí),很多人感慨2020 年實(shí)“鼠”不易,希望2021 年可以“?!鞭D(zhuǎn)乾坤。將“實(shí)屬不易”和“扭轉(zhuǎn)乾坤”兩個(gè)成語(yǔ)中的“屬”和“?!?,用發(fā)音相似,又富含寓意的生肖“鼠”和“牛”替代,詼諧生動(dòng)。作為工程承包企業(yè)的國(guó)有企業(yè),2021年的發(fā)展前景如何?盈利能力怎樣?科研投入充足嗎?“四新”技術(shù)會(huì)不會(huì)得到引入應(yīng)用?企業(yè)員工收入水平能不能顯著提升?
那么,工程承包國(guó)企能不能“牛”轉(zhuǎn)乾坤呢?
工程承包國(guó)企,大部分脫胎于交通、電力等行業(yè)的建筑安裝隊(duì)伍,或者至今仍從屬于石油化工、能源等工業(yè)企業(yè)。歷經(jīng)了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的錘煉,受到國(guó)家的資金和政策支持,企業(yè)資質(zhì)等級(jí)高,屬于行業(yè)中的“先來(lái)者”,市場(chǎng)份額高,具備一定的裝備實(shí)力,有豐富的技術(shù)積累。企業(yè)組織架構(gòu)完整,管理制度完善,融資、社會(huì)保障等能力顯著優(yōu)于民營(yíng)、私人企業(yè)。具備一定的競(jìng)爭(zhēng)力。
近些年,工程承包國(guó)企的劣勢(shì)也逐漸表面化。制度僵化,組織機(jī)構(gòu)龐大,掣肘多,不能快速應(yīng)對(duì)周?chē)h(huán)境變化,決策艱難;設(shè)備、技術(shù)更新?lián)Q代慢;管理中的官僚習(xí)氣沒(méi)有完全根除,在黨和國(guó)家堅(jiān)決的反腐決心和保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)不流失的高壓態(tài)勢(shì)下,一些中高層的管理干部不作為、沒(méi)擔(dān)當(dāng);人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜,施工隊(duì)伍不穩(wěn)定。
當(dāng)前,正值我國(guó)調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局,優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要時(shí)期,國(guó)家大力推進(jìn)資本向具有戰(zhàn)略意義的關(guān)鍵領(lǐng)域、重要行業(yè)、優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中。各行業(yè)的投資建設(shè)處于提速進(jìn)程中,工程承包行業(yè)面臨巨大的市場(chǎng)機(jī)遇,市場(chǎng)空間巨大;近年來(lái)我國(guó)工程承包和工程項(xiàng)目管理有了很大發(fā)展,催發(fā)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)巨變,企業(yè)積極向產(chǎn)業(yè)鏈的縱深方向擴(kuò)展,已有多家企業(yè)開(kāi)展了工程總承包業(yè)務(wù),工程承包國(guó)企的項(xiàng)目管理水平有很大提升。
國(guó)有企業(yè)大多具有高壟斷性質(zhì),但對(duì)工程承包國(guó)企,情況有些不同,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于激烈,利潤(rùn)率水平下滑;尤為嚴(yán)重的是,工程承包企業(yè)屬勞動(dòng)密集型企業(yè),在自有人力資源不足時(shí),要借助外來(lái)用工,很多項(xiàng)目上,外來(lái)用工部分的人工費(fèi)是倒掛的,投標(biāo)時(shí)人工工日單價(jià)不足百元,實(shí)際支付每人每天超過(guò)300 元;當(dāng)前工程承包企業(yè)雇傭的工人,年齡偏大,健康狀況不佳.
工程承包國(guó)企抓好規(guī)模經(jīng)濟(jì)與重復(fù)經(jīng)濟(jì),優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)戰(zhàn)大市場(chǎng)、鎖定大項(xiàng)目,進(jìn)入高利潤(rùn)區(qū),向規(guī)模發(fā)展要效益;提升企業(yè)項(xiàng)目管理水平,強(qiáng)化績(jī)效考核,建立項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,向復(fù)制成功經(jīng)驗(yàn)要效益。成為工程承包國(guó)企的必然選擇。
工程承包國(guó)企普遍大而不強(qiáng),屬粗放、勞動(dòng)密集型企業(yè),項(xiàng)目組織實(shí)施方式落后,產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化程度不高,組織、技術(shù)創(chuàng)新能力不足,同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重,后勤保障社會(huì)化不徹底,企業(yè)負(fù)擔(dān)重,總體競(jìng)爭(zhēng)能力提升緩慢。操作層文化程度偏低,大齡化嚴(yán)重,缺乏系統(tǒng)的職業(yè)技能培訓(xùn),流動(dòng)性強(qiáng),項(xiàng)目施工安全和質(zhì)量隱患多。
工程承包國(guó)企要發(fā)展,必須大力推進(jìn)組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,運(yùn)用四新技術(shù),融合信息技術(shù)、綠色發(fā)展理念,促進(jìn)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變,行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
工程承包國(guó)企做優(yōu)做強(qiáng),行業(yè)細(xì)分+高度集成是一種分化趨勢(shì)。
工程承包國(guó)企首先要做好人力資源準(zhǔn)備。選拔培養(yǎng)骨干管理人才,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,既滿(mǎn)足企業(yè)資質(zhì)需要,也發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新作用,保持企業(yè)在行業(yè)中的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì);改革用工制度,落實(shí)技術(shù)工人勞動(dòng)合同制,改善工人工作、生活環(huán)境,健全權(quán)益保障機(jī)制,不斷吸收和培養(yǎng)一定比例的自有技術(shù)工人,形成分工合理、門(mén)類(lèi)齊全、有專(zhuān)業(yè)特色的組織結(jié)構(gòu)。
其次,加強(qiáng)信息化管理,提升管理水平,推進(jìn)和細(xì)化專(zhuān)業(yè)化施工。BIM 技術(shù)的應(yīng)用,模塊化生產(chǎn)都有廣闊的應(yīng)用前景。已在某些工業(yè)民用建筑中使用的裝配式施工技術(shù),可以組織流水線作業(yè),效率高,成本低,工期大幅縮短。
第三,走集成化的路子。開(kāi)發(fā)工程咨詢(xún)、采購(gòu)、施工一體化的項(xiàng)目,用企業(yè)的規(guī)?;?yīng),引領(lǐng)企業(yè)新業(yè)態(tài)。大體量壩體,高速鐵路,跨海隧道等項(xiàng)目的建設(shè)和組織形式,都是技術(shù)和規(guī)模集約化發(fā)展的典型代表。
工程承包國(guó)企,要發(fā)揮處在國(guó)家戰(zhàn)略政策調(diào)控一線的優(yōu)勢(shì),綜合應(yīng)用各種渠道的建設(shè)信息、風(fēng)險(xiǎn)提示、金融服務(wù),擴(kuò)大金融工具在關(guān)鍵項(xiàng)目、重大戰(zhàn)略項(xiàng)目中的作用,依據(jù)企業(yè)實(shí)際,揚(yáng)長(zhǎng)避短,準(zhǔn)確預(yù)測(cè),在快速變化中把握機(jī)遇。
工程承包國(guó)企,還要建立健全與市場(chǎng)相適應(yīng)的工程造價(jià)管理辦法,用統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則,便利的清單計(jì)價(jià)模式,充分的造價(jià)依據(jù),準(zhǔn)確的價(jià)格信息,科學(xué)的計(jì)價(jià)辦法,分段式編制準(zhǔn)確反映市場(chǎng)變化的工程造價(jià)要素。
我國(guó)的建設(shè)模式正在發(fā)生深刻的變化,工程承包國(guó)企,要找準(zhǔn)定位,培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,用強(qiáng)大的業(yè)務(wù)整合能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的組織協(xié)同,高效的內(nèi)部運(yùn)作,使企業(yè)獲得“更好、更快、更長(zhǎng)久”的發(fā)展。