中國(guó)振華集團(tuán)永光電子有限公司(國(guó)營(yíng)第八七三廠) 貴州貴陽(yáng) 550018
長(zhǎng)期以來(lái),產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)面臨許多新情況新問(wèn)題,主要表現(xiàn)在:一是新職工進(jìn)入企業(yè)如何快速成長(zhǎng)為熟練工并認(rèn)同企業(yè)文化,從而確保企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展、避免崗位勞動(dòng)者隊(duì)伍斷檔,因此合格職工隊(duì)伍的后續(xù)補(bǔ)給成為一大痛點(diǎn);二是老職工中個(gè)別人員滋生惰性思想,安于現(xiàn)狀,得過(guò)且過(guò),敷衍了事,缺乏進(jìn)取意識(shí),嚴(yán)重影響工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量;三是技能技術(shù)崗位人員中個(gè)別人員存在擺老資格、吃老本思想,工作按部就班,創(chuàng)新意識(shí)不足,對(duì)新知識(shí)、新技能、新技術(shù)等迭代更新的本領(lǐng)缺失;四是管理人員中不同程度存在“鞭打快?!爆F(xiàn)象,而成績(jī)平平、能力平庸的“慢牛”只承擔(dān)無(wú)關(guān)緊要的事,嚴(yán)重挫傷了“快?!钡姆e極性,縱容了“慢?!辈凰歼M(jìn)取的惰性,不利于整體戰(zhàn)斗力的提高;五是固有的薪酬體系仍有“大鍋飯”痕跡,職工的績(jī)效考核與薪酬待遇脫鉤,在勞動(dòng)報(bào)酬上存在干多干少一個(gè)樣甚至干與不干一個(gè)樣現(xiàn)象,分配不公的結(jié)果直接導(dǎo)致勞動(dòng)生產(chǎn)效率低下和破環(huán)企業(yè)的健康生態(tài)文化;六是技能技術(shù)職工的培育、使用與待遇還不完全相應(yīng)匹配,影響了特殊技能、工匠等人才的脫穎而出等等。
黨中央歷來(lái)高度重視產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè),特別是黨的十八大以來(lái),習(xí)近平總書(shū)記站在黨和國(guó)家工作全局的戰(zhàn)略高度,就產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)做出一系列重要論述,明確要求新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革提出總思路和系統(tǒng)方案,為推進(jìn)新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革提供了基本遵循和行動(dòng)指南。2017 年中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)的《新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方案》,強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)業(yè)工人是工人階級(jí)中發(fā)揮支撐作用的主體力量,是創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的中堅(jiān)力量,是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的骨干力量,是實(shí)施制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的有生力量。工會(huì)干部作為產(chǎn)業(yè)工人的“娘家人”,工會(huì)組織如何通過(guò)企業(yè)民主管理等形式,深入履行教育職能,不斷提高職工思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì),更好地發(fā)揮產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的主力軍作用,是新時(shí)代各級(jí)工會(huì)組織面臨的一個(gè)重大課題。
在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中,加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè),有效提升產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì),全面落實(shí)全心全意依靠工人階級(jí)的方針,必須充分發(fā)揮工會(huì)組織在強(qiáng)化企業(yè)民主管理工作中的作用,因?yàn)槠髽I(yè)民主管理是確保職工在企業(yè)發(fā)展中的主人翁地位的重要保證、是維護(hù)職工和企業(yè)合法權(quán)益的重要舉措、是企業(yè)工會(huì)參與職能的重要體現(xiàn)、是落實(shí)“依靠”方針并促進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展的重要因素、是加強(qiáng)基層民主政治建設(shè)且構(gòu)建和諧社會(huì)的一個(gè)重要措施,企業(yè)民主管理的最終目標(biāo)是要打造和職工命運(yùn)共同體,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工利益最大化,職工利益最大化的前提和基礎(chǔ),必須是企業(yè)首先實(shí)現(xiàn)利益最大化,而企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利益最大化,唯一的依靠和源泉就是廣大職工群眾。
企業(yè)工會(huì)緊緊依靠黨組織的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),在與企業(yè)行政充分溝通的基礎(chǔ)上,根據(jù)國(guó)家高技能人才培養(yǎng)的相關(guān)政策,通過(guò)職工代表大會(huì),制定完善了切實(shí)可行的《職工教育培訓(xùn)制度》、《職工培訓(xùn)學(xué)分制管理規(guī)定》等制度,為人才培養(yǎng)提供資金保障和制度支撐。通過(guò)采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、自主培訓(xùn)等多種方式,開(kāi)展職工綜合能力素質(zhì)提升培訓(xùn),不斷提高職工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì),進(jìn)一步增強(qiáng)職工的愛(ài)崗敬業(yè)精神、主人翁意識(shí)、歸屬感,進(jìn)而提高企業(yè)的凝聚力和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效益。
制定完善交流輪崗制度,交流輪崗除管理崗位可以在不同專業(yè)技術(shù)的崗位開(kāi)展外,其余崗位在相同、相近或者相似的專業(yè)技術(shù)崗位進(jìn)行。通過(guò)多崗位的鍛煉,使職工的學(xué)習(xí)積極性普遍高漲,勞動(dòng)技能普遍提升,管理能力普遍提高,適應(yīng)能力和應(yīng)變能力得到不斷更新迭代,拓寬工作思路,豐富工作閱歷,全方位系統(tǒng)性地了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理情況,從而促進(jìn)干部職工的快速成長(zhǎng)。健全完善競(jìng)聘上崗等職工隊(duì)伍“能上能下、賽馬不相馬”的體制,激活選人用人的良好機(jī)制,把政治上可靠、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬,員工群眾信得過(guò)的人選拔到崗位上來(lái),鞭策干部必須立足崗位奮力作為,并保持繼續(xù)學(xué)習(xí)提升的勁頭,保證后續(xù)交流換崗有優(yōu)勢(shì)。
一是實(shí)行學(xué)習(xí)積分制考核。將干部職工政治理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)、職業(yè)道德表現(xiàn)等積分作為職稱聘用、職位晉升等條件之一,建立完善常態(tài)化的教育培訓(xùn)考核機(jī)制,推動(dòng)培養(yǎng)職工成為愛(ài)黨、愛(ài)國(guó)、愛(ài)、愛(ài)崗位的“四愛(ài)”新時(shí)代職工。二是推行民主測(cè)評(píng)。每月對(duì)中層干部進(jìn)行多維度的績(jī)效考核,每年對(duì)中層干部進(jìn)行工作測(cè)評(píng)和滿意度調(diào)查,使中層干部履職盡責(zé)、遵紀(jì)守法和廉潔自律,不斷打造一支政治素質(zhì)硬、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作作風(fēng)好、綜合素質(zhì)優(yōu)、群眾認(rèn)可的干部隊(duì)伍。三是堅(jiān)持先進(jìn)引領(lǐng)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心,持續(xù)不斷的開(kāi)展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效、勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)比武等系列活動(dòng)和實(shí)操演練,并對(duì)企業(yè)涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)模范人物和工匠進(jìn)行宣傳,用身邊人身邊事來(lái)教育人、感化人、激勵(lì)人,鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),激發(fā)全體職工參與素質(zhì)提升的激情,帶動(dòng)全體職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和鉆研業(yè)務(wù)的自覺(jué)性和主動(dòng)性,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建功立業(yè)、展示作為。
事實(shí)證明,產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)中工會(huì)組織作用的發(fā)揮,通過(guò)民主管理不僅提升職工素質(zhì),維護(hù)職工的合法權(quán)益,還從根本上維護(hù)企業(yè)的利益;產(chǎn)業(yè)工人通過(guò)民主管理有效實(shí)現(xiàn)想干事、能干事、干成事的美好職業(yè)向往,是體現(xiàn)黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下工會(huì)組織職能作用的有效發(fā)揮,也是把全心全意依靠職工辦企業(yè)的理念落到實(shí)處。