全過(guò)程工程造價(jià)咨詢的各階段關(guān)注要點(diǎn)分析

安徽世誠(chéng)工程咨詢事務(wù)所有限公司 安徽淮北 235000

1 研究意義

在建筑行業(yè)中，全過(guò)程造價(jià)咨詢管理的進(jìn)行，將決定企業(yè)是否能對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)相適應(yīng)，也是建筑企業(yè)在管理項(xiàng)目成本時(shí)的重要手段。受此特征影響，在建筑工程的建設(shè)環(huán)節(jié)中，全過(guò)程造價(jià)與工程施工的不同環(huán)節(jié)密切相關(guān)，各個(gè)施工環(huán)節(jié)均需工程造價(jià)管理的融合參與。全過(guò)程造價(jià)咨詢管理的進(jìn)行，主要包含以下幾方面。首先是管理建筑工程的投入成本，其中工程施工中涉及的資金支出狀況是一項(xiàng)主要管理內(nèi)容，其次是管理工程造價(jià)控制水準(zhǔn)，和對(duì)項(xiàng)目投入成本的管理相比而言，造價(jià)控制所提的技術(shù)要求相對(duì)更為嚴(yán)格，在將造價(jià)控制管理提升的同時(shí)，才能保障全過(guò)程造價(jià)咨詢管理的實(shí)際效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增長(zhǎng)，推動(dòng)造價(jià)咨詢管理的持續(xù)發(fā)展。

2 工程造價(jià)咨詢?cè)瓌t

①獨(dú)立性：法人地位具有獨(dú)立性，需要獨(dú)立承擔(dān)法律責(zé)任，咨詢單位與委托方不存在從屬關(guān)系、上下級(jí)關(guān)系，咨詢單位能夠自主執(zhí)業(yè)，完成咨詢成果。咨詢單位遵守獨(dú)立性原則，能夠保證咨詢成果的公正性、客觀性，能夠保證咨詢成果的相對(duì)權(quán)威性，被社會(huì)廣泛認(rèn)可，企業(yè)才能夠?qū)⒆稍兂晒鳛楣こ涕_(kāi)展的重要依據(jù)[1]。②科學(xué)性：工程咨詢單位在嚴(yán)格遵循法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，采取科學(xué)的咨詢過(guò)程、咨詢方法以及咨詢內(nèi)容，獲取相對(duì)準(zhǔn)確的咨詢成果，在此過(guò)程中嚴(yán)格遵循實(shí)事求是原則，真實(shí)全面反映工程項(xiàng)目實(shí)際情況。工程咨詢師嚴(yán)格遵循科學(xué)性原則，能夠保證各項(xiàng)工作開(kāi)展是基于事實(shí)的，所得出的咨詢成果能夠被反復(fù)推敲，能夠經(jīng)受各種外界的考驗(yàn)，保證成果的質(zhì)量和成果的可行性。③公正性：咨詢單位提供咨詢服務(wù)過(guò)程中必須避免摻雜個(gè)人情感和個(gè)人想法，而是嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)按照規(guī)整制度，堅(jiān)持公正性原則進(jìn)行咨詢服務(wù)。

3 全過(guò)程工程造價(jià)咨詢的各階段關(guān)注要點(diǎn)

3.1 決策階段

在工程造價(jià)咨詢系統(tǒng)中，項(xiàng)目決策階段的造價(jià)管理也稱為投資估算。所謂投資估算，是指根據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)和有效策略，對(duì)整個(gè)投資決策過(guò)程中產(chǎn)生的項(xiàng)目建設(shè)投資進(jìn)行估算。現(xiàn)階段工程造價(jià)咨詢應(yīng)注意以下內(nèi)容：一是要收集豐富的估算指標(biāo)數(shù)據(jù)。所謂估算指標(biāo)，是指在編制投資估算時(shí)需要參考的規(guī)章制度、資料等文件。咨詢顧問(wèn)在收集估算指標(biāo)數(shù)據(jù)時(shí)，應(yīng)根據(jù)具體項(xiàng)目實(shí)施情況，及時(shí)對(duì)現(xiàn)有指標(biāo)體系進(jìn)行更新、調(diào)整和修訂，確保指標(biāo)的及時(shí)性、全面性和適用性。二是要合理估計(jì)項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)和收益，并提出相應(yīng)的防范措施和應(yīng)對(duì)策略，切實(shí)保證決策階段投資估算的準(zhǔn)確性、客觀性和合理性。

3.2 設(shè)計(jì)階段

在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)咨詢服務(wù)，又被稱之為“設(shè)計(jì)概算”。造價(jià)咨詢?nèi)藛T在該階段涉及較多的服務(wù)內(nèi)容，包括對(duì)投資數(shù)據(jù)進(jìn)行估算，確定概算指標(biāo)、概算定額、取費(fèi)指標(biāo)和各項(xiàng)費(fèi)用定額等，同時(shí)要聯(lián)合設(shè)計(jì)人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行初步設(shè)計(jì)和優(yōu)化，在該階段，造價(jià)咨詢?nèi)藛T可參考相類似的決算文件，同時(shí)可找出相關(guān)建設(shè)費(fèi)用資料文件，據(jù)此對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制工作進(jìn)行綜合分析。在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)咨詢時(shí)，應(yīng)以設(shè)計(jì)質(zhì)量為核心，要把握投資管理的重點(diǎn)，注重對(duì)決策期轉(zhuǎn)移為設(shè)計(jì)前這一階段的重視，要通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)咨詢和管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工期、工程投資等的有效調(diào)節(jié)。其次，針對(duì)設(shè)計(jì)階段，在進(jìn)行造價(jià)咨詢時(shí)，應(yīng)始終秉持經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的理念，要確保將造價(jià)管控貫穿于各個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，包括施工圖設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、方案流程設(shè)計(jì)等。同時(shí)要注重設(shè)計(jì)實(shí)效，要規(guī)范化的進(jìn)行項(xiàng)目估算、概算、細(xì)化等工作，以奠定良好的工程造價(jià)管控基礎(chǔ)。

3.3 招投標(biāo)階段

在招投標(biāo)中，管理人員應(yīng)對(duì)招標(biāo)資料提前了解熟悉，掌握招標(biāo)范圍，做好和建設(shè)單位的交流溝通，以此將承包及招標(biāo)的方式明確，為后續(xù)準(zhǔn)備工作的進(jìn)行打好基礎(chǔ)。在招標(biāo)清單的制定中，管理人員應(yīng)對(duì)項(xiàng)目特征準(zhǔn)確描述，確保各清單能對(duì)應(yīng)于唯一報(bào)價(jià)，避免因清單的描述欠清晰問(wèn)題帶來(lái)索賠狀況。

3.4 施工階段

施工階段是整個(gè)工程造價(jià)的最后階段，也是資金投入最大、變動(dòng)最頻繁的階段。為有效控制工程總造價(jià)，開(kāi)發(fā)單位要明確資金使用計(jì)劃，及時(shí)處理施工階段的變化，建設(shè)單位要做好造價(jià)規(guī)劃和施工監(jiān)控工作，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制。在實(shí)際施工中，嚴(yán)格按圖紙操作，做好每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)工作的計(jì)量計(jì)價(jià)。同時(shí)，嚴(yán)格控制實(shí)施工期，防止因工期延長(zhǎng)而造成財(cái)力、人力的浪費(fèi)。施工過(guò)程中的造價(jià)資料應(yīng)妥善保管，為以后的造價(jià)咨詢管理提供參考資料和數(shù)據(jù)。

3.5 驗(yàn)收階段

在項(xiàng)目驗(yàn)收階段，工程咨詢師提供咨詢服務(wù)需要注意的內(nèi)容為：需要嚴(yán)格地對(duì)工程項(xiàng)目所有資金流動(dòng)，以及資金相關(guān)項(xiàng)目等進(jìn)行全面的審查，對(duì)工程相關(guān)文件、相關(guān)資料也進(jìn)行全面的檢查，確定資料的完整性，確定內(nèi)容的準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)漏項(xiàng)、計(jì)算錯(cuò)誤、計(jì)算重復(fù)的情況。工程咨詢師還需要對(duì)工程造價(jià)管理全過(guò)程進(jìn)行了解，確定工程項(xiàng)目是否存在變更、延期的情況，以及這些情況對(duì)造價(jià)管理的具體影響。將所有相關(guān)的資料、信息等進(jìn)行整合，評(píng)估工程造價(jià)管理結(jié)果，與之前的預(yù)算方案進(jìn)行嚴(yán)格的全面的比對(duì)，最后總結(jié)出咨詢指導(dǎo)意見(jiàn)[2]。

4 結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)階段中，全過(guò)程造價(jià)咨詢管理在項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮著重要作用，而該項(xiàng)管理工作的進(jìn)行，不僅需要確保各管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，使其對(duì)管理內(nèi)涵有著深刻了解，也需要管理人員重視與各單位的溝通，靈活結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)各環(huán)節(jié)的造價(jià)咨詢管理，以此對(duì)造價(jià)咨詢管理進(jìn)行良好把握，讓該項(xiàng)工作充分發(fā)揮其功能作用。全過(guò)程造價(jià)咨詢管理與項(xiàng)目工程的整體環(huán)節(jié)均有密切關(guān)聯(lián)，因此造價(jià)咨詢管理企業(yè)應(yīng)重視對(duì)各環(huán)節(jié)的有效造價(jià)控制，在確保施工整體質(zhì)量的前提下，幫助建筑施工企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益。