市政園林工程造價控制的相關研討

浙江和興工程造價咨詢有限公司 浙江金華 322200

市政園林作為城市建設的重要部分，本身就產生著重大的社會效益。同時市政園林綠化工程不論是設計的工程還是項目都非常多，也比較復雜，這些條件都會對工程的造價產生很大的影響，因為這些問題的出現(xiàn)使優(yōu)化工程造價系統(tǒng)管理的工作迫在眉睫，優(yōu)化后可以使造價更加合理，還能帶來很大的經濟效益。

1 市政園林工程造價控制的重要性分析

在當前的城市風景園林工程中，如何讓工程保質保量、如期交付的同時最大程度的節(jié)約成本是必須思考的問題，由于大量的植被栽植和管理，容易受到自然環(huán)境的影響，加之養(yǎng)護周期較長，導致后期的養(yǎng)護難度加大。此外，如果造價控制不利會影響到園林工程的美觀效果，也會增加養(yǎng)護成本。所以要在園林工程的設計、施工和后期養(yǎng)護管理中重視起來，優(yōu)化施工管理，避免人工、材料等的浪費，根據植被情況和工程要求制定出系統(tǒng)的養(yǎng)護措施，并且在每個施工環(huán)節(jié)都要加強成本控制，不僅可以讓施工單位取得良好的經濟效益，還可以讓園林工程真正發(fā)揮出美化作用，進而為工程高質量交付提供保障[1]。

2 市政園林工程造價控制優(yōu)化策略

2.1 加強園林工程造價控制意識

市政園林工程的各個部門都要對成本控制工作重視起來，轉變傳統(tǒng)的造價管理理念。進行造價管理不是對公式的套用，而是需要參與人員進行多方面的思考，不論是設計階段還是建設階段、竣工結算階段，都需要重視成本的控制，及時對出現(xiàn)的偏差進行糾正，確保造價的差額被控制在合理范圍內，所以在意識上加以重視可以最大程度的保證項目效益。造價管理工作需要貫穿整個工程建設過程，相關單位和人員要在不同的園林工程施工階段和環(huán)節(jié)中做好造價控制，打造出系統(tǒng)的管理標準和體系，對于造價的控制還要密切關注行業(yè)動態(tài)以及市場變化等因素，形成科學的造價管理模式，發(fā)揮出造價管理的最大作用，為建設單位獲得最大的經濟效益。此外，市政園林的施工單位在人員招聘上也要保證人員的專業(yè)能力與敬業(yè)精神，并且做好相應的技術培訓交底工作，確保對造價管理工作高度重視[2]。

2.2 加強對從業(yè)人員綜合素養(yǎng)

如今，造價管理人員的專業(yè)能力不足已經成為制約市政園林工程建設的主要阻礙，比如缺乏造價控制理念、造價控制方法不當、忽視竣工階段的審核等。為了解決造價管理人員素質不高的問題，需要施工單位定期開展專業(yè)培訓工作，有效提高各部門管理人員以及施工人員對成本控制與造價管理問題重視的意識，特別是對于造價管理人員來說，更加需要接受系統(tǒng)的培訓，學習造價管理知識，掌握造價管理技巧，其中包括具有良好的識圖能力、計算能力、成本分析能力及總價控制概念，同時自身要積極掌握國家發(fā)布相關的政策法規(guī)，根據園林工程的實際情況提供幫助，進而實現(xiàn)造價管理質的提升。

2.3 控制好決策階段工程造價

在園林工程中，決策質量的高低同樣會對造價管理產生深遠影響，該過程主要考慮到項目區(qū)域、工程規(guī)模、施工標準，需要造價管理人員全面分析市政園林工程造價管理的價值，系統(tǒng)的作出分析和決策。同時，造價管理人員要科學編制投資估算，保證估算的全面性。合理利用工程直接費用+工程間接費用=園林工程造價的公式。此外，在招投標階段中，要重點關注苗木的采購價格，部分園林工程中的苗木預算占到總預算的70%，所以采購人員要掌握苗木的市場價格，在園林工程的造價管理中還要根據實際情況適當選擇專業(yè)的咨詢單位編制招投標價格，避免人員不專業(yè)，出現(xiàn)園林綠化定額套價不準確導致的估算差異問題[3]。

2.4 合理控制施工材料價格

在一些市政園林工程中，由于苗木以及施工材料的管理缺失導致造價控制效果不佳，比如種植數量計算不準確導致苗木采購過多，缺乏市場調研導致苗木的市場價格偏高等，所以需要在該環(huán)節(jié)加以重視。再如，市政園林中的各個景觀連接主要是木橋或者園路鋪裝，所以對這些材料也要加強市場調研，選擇質優(yōu)價廉的材料，避免由于材料的價格過高或者質量不佳對工程質量造成不利影響。在材料價格的控制上，需要施工單位制定出科學的管理規(guī)范，嚴格執(zhí)行材料價格監(jiān)督制度，詳細搜集材料的相關信息，保證采購的苗木和材料滿足工程實際要求，避免采購的物品價格偏高、苗木的保護措施不到位，否則也會因成活率不能得到保證而增加成本。

2.5 加強施工期間的造價管理

在施工現(xiàn)場的造價管理中，主要的管理內容包括人工、材料和工藝，具體說來：在人員管理上，要保證工種合理、人員搭配合理，避免人工效率低；在材料的管理上要堅持按需取用的原則，避免出現(xiàn)資源浪費的問題；在工藝管理上需要監(jiān)管人員發(fā)揮出作用，避免操作不當導致的材料浪費問題，更要避免出現(xiàn)返工的情況。在施工期間還要避免出現(xiàn)設計變更的問題，所以造價管理人員、現(xiàn)場簽證人員要加強合作，本著“早發(fā)現(xiàn)、早變更”的原則處理變更問題，并且要加強對施工圖紙的會審，提升造價管理質量。

2.6 加強竣工后審核工作

在竣工驗收階段，需要造價管理人員嚴格按照合同進行結算，對預算之外的費用進行有效控制，對沒有按照圖紙施工的工作量進行核減。對比施工單位報送的材料用量明細表，需要編制出科學的材料使用結算書，進而保證在竣工階段的造價控制質量。

綜上所述，目前市政園林工程造價控制還有很多的問題，需要加強園林工程造價控制意識，加強從業(yè)人員綜合素養(yǎng)，控制好決策階段工程造價，合理控制施工材料價格，加強施工期間的造價管理，以及竣工結算審核工作，分析影響造價的問題，然后采取相關措施進行控制，進而保證工程質量，促進城市的健康發(fā)展。