論如何加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理

韓闖 崔景明

遼陽市城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展服務(wù)中心 遼寧遼陽 111000

新時期伴隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對各地區(qū)的建筑業(yè)務(wù)質(zhì)量需求也隨之提高。在本文中筆者結(jié)合現(xiàn)場技術(shù)落實管理，談如何做出適配業(yè)務(wù)調(diào)整，進(jìn)而為實際業(yè)務(wù)的推進(jìn)打下堅實的理論推進(jìn)基礎(chǔ)，提升業(yè)務(wù)效率和質(zhì)量。

1 建筑工程技術(shù)管理的意義

1.1 加強(qiáng)施工現(xiàn)場技術(shù)管理是保證建筑工程的質(zhì)量必然要求

建筑是凝固的藝術(shù)的這一特質(zhì)，決定了建筑施工的一次性和不可逆性。施工現(xiàn)場技術(shù)管理是施工企業(yè)最前沿的管理，它對整個建筑產(chǎn)品形成和交付具有奠基和決定性作用。加強(qiáng)施工現(xiàn)場技術(shù)管理有助于提高企業(yè)管理水平，有助于打造高質(zhì)量的技術(shù)管理隊伍[1]，通過發(fā)揮他們作用，保證工程施工規(guī)范進(jìn)行，減少人員操作失誤，及時發(fā)現(xiàn)并糾正不規(guī)范操作、消滅工程施工中的質(zhì)量隱患，保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場技術(shù)管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的需要

建筑行業(yè)和其他行業(yè)一樣，實現(xiàn)利益最大化是企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的重要前提之一是過硬的技術(shù)管理支撐。具體在建筑工程實施技術(shù)管理，要求企業(yè)緊跟時代步伐，在新技術(shù)、新工藝、新材料的使用上要走在前列，降低材料的消耗，更新設(shè)備提高生產(chǎn)效率，加大機(jī)械化程度降低人力成本，減少工程施工投入，保證建筑工程企業(yè)獲得較大的利潤。

1.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場技術(shù)管理為提高產(chǎn)品質(zhì)量奠定基礎(chǔ)

建筑工程施工的特殊性表現(xiàn)在，在商產(chǎn)品市場上建筑產(chǎn)品類型不同，規(guī)模大小不一，業(yè)主對建筑使用功能要求千差萬別。能夠因地制宜在不同的建設(shè)項目中靈活使用的各種技術(shù)、是對建筑企業(yè)綜合施工能力的考量。所以施工企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)管理，能夠保障工程施工的有序性、從而實現(xiàn)使施工各環(huán)節(jié)依照工程設(shè)計目標(biāo)進(jìn)行，通過保證每一道工序的施工質(zhì)量，實現(xiàn)保證整個工程建設(shè)的質(zhì)量[2]，這對避免工程施工中埋下質(zhì)量隱患，確保工程竣工驗收順利通過意義十分重大需要予以注意。

1.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場技術(shù)管理有利于新材料新工藝的應(yīng)用

科技進(jìn)步體現(xiàn)在建筑工程施工中，就是新工藝、新技術(shù)的運(yùn)用。形勢發(fā)展要求施工企業(yè)必須走創(chuàng)新發(fā)展之路，提高工程施工技術(shù)管理新的含金量，以技術(shù)的創(chuàng)新、理念的更新，在工程結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜、工程質(zhì)量要求越來越高、人們對建筑產(chǎn)品的需求越來越高的激烈市場競爭中贏得先機(jī)。

2 提高施工提高建筑工程施工技術(shù)水平的措施

現(xiàn)代管事理論認(rèn)--現(xiàn)場技術(shù)管理是以科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和工藝方法為標(biāo)尺，實現(xiàn)施工管理“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等5個要素的組織形式，目的是實現(xiàn)現(xiàn)場施工組織有序、要素受控、實現(xiàn)效益目標(biāo)。按照這一標(biāo)準(zhǔn)提高建筑工程施工技術(shù)水平的措施體現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1 施工準(zhǔn)備階段技術(shù)管理

2.1.1 建立完善的技術(shù)管理制度

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。運(yùn)用到施工技術(shù)管理上就是所有的管理工作必須在完善的技術(shù)管理制度約束下進(jìn)行，企業(yè)的決策層、管理層、操作層必須樹立起技術(shù)管理制度是保障工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的理念，必須把執(zhí)行工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范作為強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)不折不扣地執(zhí)行。

2.1.2 重視圖紙會審熟悉和審核圖紙內(nèi)容

施工前期就要及時安排或組織技術(shù)人員熟悉圖紙，發(fā)現(xiàn)問題、提出建議，使施工圖紙更加符合現(xiàn)場情況，并注意以下幾個方面。審查施工圖紙設(shè)計第一個關(guān)注點(diǎn)，就是看圖紙與有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定的符合性，不符合的立即提出；審查施工圖的第二個關(guān)注點(diǎn)，就是局部的地基處理和整體基礎(chǔ)工程設(shè)計與現(xiàn)場實際地址情況的符合性；審查第三個關(guān)注點(diǎn)，就是坐標(biāo)標(biāo)高、幾何尺寸、軸線關(guān)系和方向等關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)在建設(shè)項目與相關(guān)建設(shè)項目間是否存在不相容和差錯；審查圖紙第四個關(guān)注點(diǎn)，對建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝等相互間的尺寸標(biāo)高是保持一致性。

2.1.3 編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖

做好圖紙設(shè)計業(yè)務(wù)十分重要。編制施工組織設(shè)計是確定施工方案、選擇工法、模擬進(jìn)度計劃、預(yù)測施工機(jī)械和材料用量、設(shè)計勞動用工量總的重要環(huán)境，也是建筑產(chǎn)品效益能否實現(xiàn)的“沙盤推演”[3]。總的施工平面圖布置，是施工組織設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行立體化布置的過程，因此它的復(fù)雜性、實施難度。這兩項技術(shù)含量高的工作建議安排高水平管理人員進(jìn)行，通過施工組織設(shè)計的科學(xué)與施工場地總平面圖的精確，確保工程的順利進(jìn)行。

2.2 嚴(yán)把施工各階段的技術(shù)管理關(guān)

2.2.1 施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理

加強(qiáng)對工程技術(shù)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研究，全員開展強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)，做好施工前圖紙會審，加強(qiáng)對施工關(guān)鍵部位的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，避免由于設(shè)計方的失誤造成工程出現(xiàn)問題。

2.2.2 施工階段的施工技術(shù)管理

一是必須進(jìn)行技術(shù)交底，特別對是特殊和隱蔽工程更要加強(qiáng)，實現(xiàn)設(shè)計圖紙和要求質(zhì)量的控制點(diǎn)全覆蓋。二是對工程質(zhì)量的目標(biāo)進(jìn)行管理，以合同文件的質(zhì)量條款為基礎(chǔ)和原則，對材料、施工工藝、維護(hù)保養(yǎng)等方面進(jìn)行管理。三是加強(qiáng)施工中的進(jìn)度、成本的管理，及時協(xié)調(diào)施工各方的工序銜接，以有利于整體的施工目標(biāo)完成為原則。

2.2.3 施工竣工階段的技術(shù)管理

這是產(chǎn)品交付前的一次大考，它有兩種屬性，分別是對工程項目的檢驗和評定，和對項目功能的驗收，施工方要高度重視對竣工期間的檢驗和評定，一旦檢驗出現(xiàn)不合格要立即采取合理的補(bǔ)救措施。

3 結(jié)語

加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理研究，有助于提高企業(yè)質(zhì)量管理水平，有助于提升新科技的吸納和運(yùn)用，有助于企業(yè)打造一流的建筑產(chǎn)品，有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)。