建筑工程施工進(jìn)度預(yù)測與管理中BIM技術(shù)的應(yīng)用

李風(fēng)海

濟(jì)南四建（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 山東濟(jì)南 250100

BIM技術(shù)發(fā)展水平較高，通過應(yīng)用3D數(shù)字技術(shù)，可將建筑工程施工中的不同專業(yè)信息進(jìn)行有效結(jié)合。在工程項(xiàng)目建設(shè)全過程中，通過創(chuàng)建建筑工程BIM模型，可實(shí)現(xiàn)建筑工程協(xié)同作業(yè)，同時還可根據(jù)模型分析出施工管理中的不足，并采取針對性優(yōu)化對策。因此，對BIM技術(shù)在建筑工程進(jìn)度管理中的應(yīng)用進(jìn)行深入研究意義重大[1]。

1 BIM技術(shù)概述

BIM技術(shù)是工程建筑行業(yè)中的熱門技術(shù)，其與信息化數(shù)字革命有密切的聯(lián)系。該項(xiàng)技術(shù)又被稱為建筑信息模型，是21世紀(jì)初相關(guān)學(xué)者所提出的新概念，其以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，通過改變建筑物的外形結(jié)構(gòu)設(shè)計和功能，融合多種類似的信息，所構(gòu)成的數(shù)據(jù)模型可為建筑施工的設(shè)計運(yùn)行提供信息方案。BIM技術(shù)是將建筑工程各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)作為模型基礎(chǔ)，運(yùn)用數(shù)字信息模擬建筑物的施工情況，融合各項(xiàng)學(xué)科知識，提高技術(shù)的專業(yè)性。該項(xiàng)技術(shù)具有可視性、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性等特點(diǎn)

2 影響建筑工程進(jìn)度管理的因素

2.1 施工人員因素

作為建筑工程項(xiàng)目施工實(shí)踐主體，施工人員綜合素質(zhì)對于建筑工程施工進(jìn)度有直接影響。部分施工人員技術(shù)與職業(yè)素質(zhì)不足，無法如期執(zhí)行建筑工程施工計劃。同時，施工管理人員綜合實(shí)踐能力也會影響施工進(jìn)度。在實(shí)踐過程中，施工管理人員會錯誤估計施工人員水平或是未按照施工監(jiān)理要求展開施工質(zhì)量監(jiān)督，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，出現(xiàn)返工情況，拖延施工進(jìn)度。

2.2 施工技術(shù)因素

建筑環(huán)節(jié)施工技術(shù)不到位，會影響整體工程進(jìn)度的落實(shí)。具體表現(xiàn)在施工工藝不符合國家要求規(guī)范、無法按照實(shí)際情況制定施工方案、在二次核查和檢驗(yàn)過程間來回返工、施工技術(shù)不規(guī)范、試驗(yàn)檢測設(shè)備操作不當(dāng)、新技術(shù)應(yīng)用不成熟等方面，導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢[2]。

2.3 組織管理因素

組織管理因素包括合同審批、安排施工計劃、協(xié)調(diào)施工組織等，這些不穩(wěn)定因素會導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)停工、工期延誤等問題。而部門負(fù)責(zé)人員組織能力欠缺，各部門間溝通不暢，會導(dǎo)致工作交接和配合存在問題。

2.4 施工環(huán)境因素

建筑工程施工工作對環(huán)境具有高度依賴性。由于建筑工程工期長，在開展工程項(xiàng)目建設(shè)前，應(yīng)做好統(tǒng)籌規(guī)劃，結(jié)合自然環(huán)境因素（包括溫度、濕度、氣候、水文等）選擇施工地點(diǎn)，盡可能避開自然環(huán)境中的不利因素，保障建筑工程施工項(xiàng)目具備良好的施工環(huán)境。社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策法規(guī)變化也會對建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度造成較大的影響。由于環(huán)境因素在很大程度上屬于不可控因素，因此，需要建筑企業(yè)具備較強(qiáng)的適應(yīng)調(diào)整能力[3]。

3 建筑工程施工進(jìn)度預(yù)測與管理中BIM技術(shù)的應(yīng)用

3.1 制定合理的工程進(jìn)度規(guī)劃

BIM技術(shù)在工程施工進(jìn)度的實(shí)際運(yùn)用中要遵循一定的規(guī)則，在制定進(jìn)度計劃時一定要綜合考慮各方面的因素，保證合理有效的進(jìn)度計劃的實(shí)施。一定要招聘責(zé)任心足夠強(qiáng)的優(yōu)秀員工，確保每個人都能夠各司其職。再者，應(yīng)該對工程整體進(jìn)度進(jìn)行合理有效的監(jiān)督，使工程能夠依照進(jìn)度安排有序進(jìn)行。應(yīng)用BIM技術(shù)安排工程進(jìn)度時，一定要建立足夠完善的監(jiān)察系統(tǒng)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)某一可能危害工程進(jìn)度的勢頭時，一定要及時遏制，避免造成不必要的損失。如果發(fā)現(xiàn)某一員工不負(fù)責(zé)任，敷衍了事，要給予該員工足夠的警示，從而嚴(yán)肅團(tuán)體紀(jì)律，促使工程順利開展。

3.2 施工中融入BIM技術(shù)

在建筑工程施工進(jìn)度與技術(shù)交底過程中，必須根據(jù)實(shí)際情況合理地把控整個項(xiàng)目的施工進(jìn)度，做好工程結(jié)構(gòu)、通風(fēng)管道等環(huán)節(jié)的模型建立，利用BIM模型實(shí)施施工管理，使得項(xiàng)目信息管理更加智能化和科學(xué)化。在技術(shù)應(yīng)用中一旦任何一項(xiàng)參數(shù)發(fā)生變動，整個模型的信息會自動更新，這樣就可以自動地獲取相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況合理調(diào)整參數(shù)，了解施工進(jìn)度變化情況。對于施工現(xiàn)場中導(dǎo)致項(xiàng)目變更的不可抗力因素，需要預(yù)先制定出專業(yè)性的施工方案，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行更改，制定施工的新標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)用BIM模型可制作成三維可視化模型樣板，及時地對信息參數(shù)調(diào)整，獲取針對性的解決方案，快速地對施工人員進(jìn)行交底，加快施工進(jìn)度，節(jié)省成本支出，獲取多樣化的數(shù)據(jù)信息。

3.3 基于BIM的進(jìn)度偏差與調(diào)整

在建筑工程施工進(jìn)度管理中，在采集到施工現(xiàn)場各類信息數(shù)據(jù)后，應(yīng)及時導(dǎo)入至工程項(xiàng)目模型中，并與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析，制定相應(yīng)的糾偏措施。通過創(chuàng)建BIM模型工程項(xiàng)目，各個參建方均可同時加入至施工進(jìn)度糾偏中，進(jìn)而效避免施工參建方之間發(fā)生信息傳遞不暢的問題。在實(shí)際施工中，如果施工資源分配不合理或者出現(xiàn)較大的設(shè)計變更，則應(yīng)重新制定施工進(jìn)度計劃。在傳統(tǒng)的施工進(jìn)度控制中，要求重新制定各個工作時間的邏輯關(guān)系，進(jìn)度管理復(fù)雜程度較高。而通過應(yīng)用BIM技術(shù)，在進(jìn)度計劃改變中，只需在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行修改即可，進(jìn)度計劃編制工作量較少，可有效提升進(jìn)度管理效率。

4 結(jié)語

傳統(tǒng)施工過程中可能存在工程進(jìn)度安排過而工程實(shí)際進(jìn)度過慢，資源配置方面存在巨大漏洞等問題。而利用BIM進(jìn)行工程建造能夠合理安排工程進(jìn)度，合理進(jìn)行資源配置。在具體運(yùn)用BIM技術(shù)進(jìn)行工程建造時應(yīng)當(dāng)制定合理的工程進(jìn)度規(guī)劃，實(shí)施合理有效的分工管理。