充分發(fā)揮勞模引領(lǐng)作用，努力打造職工創(chuàng)新平臺(tái)

吳賢

中鐵十九局集團(tuán)第六工程有限公司 江蘇無(wú)錫 214000

1 公司工會(huì)創(chuàng)新工作室基本情況和成效

自2016年公司創(chuàng)建首個(gè)創(chuàng)新工作室工作以來(lái)，4年時(shí)間，公司創(chuàng)新工作室開(kāi)展工作順利，取得一定成效。截止目前公司有股份公司級(jí)創(chuàng)新工作室2個(gè)，集團(tuán)公司級(jí)創(chuàng)新工作室1個(gè)，有限公司級(jí)創(chuàng)新工作室2個(gè)，項(xiàng)目級(jí)創(chuàng)新工作室3個(gè)。2016年集團(tuán)公司工會(huì)在我公司“張寶利創(chuàng)新工作室”開(kāi)展創(chuàng)新工作室現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新活動(dòng)載體，完善管理辦法；2017年完善了公司《中鐵十九局集團(tuán)有限第六工程有限公司勞模（先進(jìn)職工）創(chuàng)新工作室管理辦法；2018、2019年深入推進(jìn)創(chuàng)新工作室工作，對(duì)公司所屬工作室指導(dǎo)、考核不斷規(guī)范工作室運(yùn)行工作，對(duì)創(chuàng)新成果多、工作開(kāi)展好的創(chuàng)新工作室推薦至集團(tuán)公司工會(huì)；2020年配合集團(tuán)公司工會(huì)對(duì)公司所屬3個(gè)集團(tuán)級(jí)以上創(chuàng)新工作室進(jìn)行“紅、黃、藍(lán)”牌考核，公司3個(gè)集團(tuán)及以上創(chuàng)新工作室均取得最好的“藍(lán)牌”的成績(jī)，獲得集團(tuán)公司工會(huì)資金扶持。

2 整體看，工會(huì)創(chuàng)新工作室開(kāi)展以來(lái)有以下幾個(gè)特點(diǎn)

2.1 工作室創(chuàng)建有“發(fā)法可依”，夯實(shí)工作室基礎(chǔ)

創(chuàng)新工作室創(chuàng)建活動(dòng)對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)新生事物，為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，穩(wěn)步推進(jìn)，公司成立了勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。通過(guò)對(duì)股份公司《創(chuàng)建勞模（先進(jìn)職工）創(chuàng)新工作室指導(dǎo)意見(jiàn)》的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，我們深刻理解了創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室的內(nèi)涵，明確了創(chuàng)建活動(dòng)的目的和意義。結(jié)合本單位實(shí)際情況，領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定了“試點(diǎn)選樹(shù)，重點(diǎn)指導(dǎo)，典型 引路，以點(diǎn)帶面”的創(chuàng)建活動(dòng)思路。通過(guò)對(duì)全公司勞模先進(jìn)情況的分析，確定常州中鐵城建構(gòu)件有限公司張寶利團(tuán)隊(duì)作為首個(gè)創(chuàng)新工作室創(chuàng)建對(duì)象，取得成熟經(jīng)驗(yàn)之后再在全公司廣泛推廣。按照 “抓好示范、樹(shù)立樣板”的要求，張寶利創(chuàng)新工作室從2016年5月起醞釀，經(jīng)過(guò)組織、運(yùn)作，逐步建立和成熟起來(lái)，取得了一定成效，于2017年7月28日獲得了集團(tuán)公司工會(huì)授牌。截止目共完成20余項(xiàng)科研課題，其中列入股份公司課題1項(xiàng)，集團(tuán)公司 A 類(lèi)課題4項(xiàng)、B 類(lèi)課題5項(xiàng)。申報(bào)30多項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利，授權(quán)專(zhuān)利28項(xiàng)，其中發(fā)明型專(zhuān)利4項(xiàng)，實(shí)用型專(zhuān)利24項(xiàng)、獲得江蘇省工法2項(xiàng)，省部級(jí)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)1項(xiàng)。獲得國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程魯班獎(jiǎng)2項(xiàng)。

2.2 重點(diǎn)指導(dǎo)，全程參與，規(guī)范運(yùn)行機(jī)制

在創(chuàng)新工作室籌建過(guò)程中，公司工會(huì)與科技部門(mén)緊密合作，對(duì)工作室創(chuàng)建進(jìn)行了全程指導(dǎo)扶持。首先幫助基層籌建團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確了建立勞模創(chuàng)新工作室的目的和意義。其次，明確了創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室的“七 有”原則：即“有帶頭人、有創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、有工作條件、有經(jīng)費(fèi)保障、有創(chuàng)新機(jī)制、有創(chuàng)新目標(biāo)、有創(chuàng)新成果”，并以此要求進(jìn)行創(chuàng)建和完善；在兩級(jí)工會(huì)組織的幫助指導(dǎo)下，工作室建立起一套相對(duì)完整的工作制度、活動(dòng)制度和激勵(lì)辦法，做到了管理有規(guī)可依，并能有效激發(fā)各類(lèi)人員的積極性。 最后，明確了勞模創(chuàng)新工作室在實(shí)施技術(shù)改進(jìn)、承擔(dān)技術(shù)改造、負(fù)責(zé)技術(shù)難題攻關(guān)、培養(yǎng)后備技術(shù)力量等方面承擔(dān)的主要任務(wù)和目標(biāo)。集團(tuán)和公司兩級(jí)工會(huì)先后資金支持，公司科技開(kāi)發(fā)部也多次到現(xiàn)場(chǎng)給予指導(dǎo)和咨詢(xún)，近年來(lái)集團(tuán)公司工會(huì)投入我公司創(chuàng)新工作室共16萬(wàn)元，公司本級(jí)工會(huì)投入資金28萬(wàn)元作為必要的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，幾年來(lái)工作室共申報(bào)30多項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利，授權(quán)專(zhuān)利32項(xiàng)，獲得國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程魯班獎(jiǎng)2項(xiàng)，獲得江蘇省工法2項(xiàng)，省部級(jí)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)1項(xiàng)。

2.3 全面推廣，以點(diǎn)帶面，抓好整體推進(jìn)

一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿(mǎn)園。在張寶利創(chuàng)新工作室取得一定創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我們認(rèn)真總結(jié)他們的經(jīng)驗(yàn)成果，通過(guò)加強(qiáng)新聞宣傳、召開(kāi)會(huì)議交流、組織實(shí)地考察等方式做好創(chuàng)新工作室的推廣工作。宣傳方面，先后在股份公司、集團(tuán)公司、工程公司網(wǎng)站、報(bào)紙、微信公眾號(hào)上對(duì)該工作室進(jìn)行了多次宣傳報(bào)道，形成了“典型效應(yīng)”，公司上下?tīng)I(yíng)造了濃厚的創(chuàng)建活動(dòng)氛圍。在后續(xù)創(chuàng)新工作室的建立過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行了創(chuàng)建活動(dòng)的“七有原則”，并初步建立了組織保障、目標(biāo)管理、日常運(yùn)行、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)等機(jī)制。2017“劉國(guó)強(qiáng)創(chuàng)新工作室”獲得股份公司命名成為公司第二個(gè)獲得股份公司命名的創(chuàng)新工作室。同時(shí)推動(dòng)為全公司勞模創(chuàng)新工作的深入開(kāi)展我們召開(kāi)創(chuàng)新工作室經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)1次，組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩3次[1]。

2.4 創(chuàng)新實(shí)踐，注重實(shí)效，抓好作用發(fā)揮

我們把創(chuàng)建“勞模創(chuàng)新工作室”與勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)改造等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，把分散式的個(gè)人創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)榧菏綀F(tuán)隊(duì)創(chuàng)新，使創(chuàng)新工作室成為企業(yè)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新精神的一個(gè)平臺(tái)。創(chuàng)新工作室不僅破解生產(chǎn)難題，還將更多的人聚攏到創(chuàng)新行列中來(lái)，釋放了職工攻關(guān)克難的激情與智慧。各工作室的帶頭人都是公司勞動(dòng)模范和各級(jí)先進(jìn)骨干，他們身上的個(gè)人魅力、良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，激勵(lì)工作室成員務(wù)實(shí)創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)，扎實(shí)工作。各創(chuàng)新工作室普遍推行了“傳幫帶”、“名師帶徒”、“師徒結(jié)對(duì)”等機(jī)制，結(jié)合自身實(shí)際，探索出學(xué)習(xí)促團(tuán)隊(duì)、培訓(xùn)促提高、交流促思想、宣傳促文化等一系列行之有效的辦法。通過(guò)專(zhuān)業(yè)授課、核心技術(shù)討論、典型創(chuàng)新案例分析、崗位練兵、考察觀摩等方法，使團(tuán)隊(duì)成員專(zhuān)業(yè)水平迅速提高。在勞模創(chuàng)新工作室的沃土培養(yǎng)下，類(lèi)似于張寶利團(tuán)隊(duì)的孔祥林、郝連武、董延龍等一批技術(shù)骨干快速成長(zhǎng)起來(lái)，在各項(xiàng)創(chuàng)新攻關(guān)中起到了重要作用。

3 創(chuàng)建活動(dòng)的幾點(diǎn)體會(huì)

經(jīng)過(guò)4年來(lái)的摸索，在創(chuàng)建工作中我們有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

3.1 要形成黨政支持、全員聯(lián)動(dòng)的創(chuàng)建格局

勞模創(chuàng)新工作室作為各級(jí)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)下、工會(huì)牽頭組織，科技部門(mén)引領(lǐng)搭建的創(chuàng)新平臺(tái)，必須緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心開(kāi)展工作，才不會(huì)跑偏，才有生命力，才能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以要積極爭(zhēng)取黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，拓寬活動(dòng)經(jīng)費(fèi)渠 道，將勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建活動(dòng)列入工會(huì)工作重要議事日 程，并將其納入企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)規(guī)劃中，最終形成“黨政支持、工會(huì)組織、部門(mén)配合、勞模掛帥、職工參與” 的勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建格局。

3.2 工會(huì)組織要加大對(duì)勞模創(chuàng)新工作室的幫扶指導(dǎo)力度

整體創(chuàng)建氛圍不濃，創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn)缺乏，這是創(chuàng)建團(tuán)隊(duì) 初期不可避免的。工會(huì)組織要全過(guò)程的參與、幫助和指導(dǎo)籌 建團(tuán)隊(duì)制定勞模創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建方案、管理制度、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、分工等相關(guān)制度和架構(gòu)，積極推動(dòng)勞模創(chuàng)新工作開(kāi)展。注重引導(dǎo)工作室的創(chuàng)建與本單位或本項(xiàng)目的生產(chǎn)管 理、技術(shù)革新、隊(duì)伍建設(shè)、人才培養(yǎng)等規(guī)劃目標(biāo)相結(jié)合，相 互促進(jìn)、相互補(bǔ)充、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，才能避免“兩張皮”、“走不 遠(yuǎn)”的問(wèn)題，形成長(zhǎng)效創(chuàng)新機(jī)制。

3.3 勞模創(chuàng)新工作室要圍繞創(chuàng)新增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)效性

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效的重要手段。存在的價(jià)值在于創(chuàng)新，在于能夠解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的難題，這是工作室的方向和目標(biāo)，所以必須要增強(qiáng)創(chuàng)新工作室工作的針對(duì)性和實(shí)效性，因 此在創(chuàng)建過(guò)程中，創(chuàng)新活動(dòng)必須圍繞破解技術(shù)難題、推動(dòng)降 本增效、培養(yǎng)新型職工的三個(gè)實(shí)效性上下功夫，才能取得實(shí)實(shí)在在的成效[2]。

4 存在的問(wèn)題和下一步打算

目前勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作雖然邁開(kāi)了可喜的一步，但也還存在很多問(wèn)題，整體看在全公司范圍內(nèi)普及度還不夠高、影響力還不夠大、科技成果轉(zhuǎn)化速度還不夠快、帶動(dòng)能力還不夠強(qiáng)，這些都亟待進(jìn)一步解決和完善。今后，我們打算重點(diǎn)從以下三方面加以改進(jìn)和完善：

一是繼續(xù)大力宣傳推廣勞模創(chuàng)新工作室的好經(jīng)驗(yàn)、好方法，充分發(fā)揮示范性創(chuàng)新工作室的輻射效應(yīng)，使先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn) 化為工作實(shí)際，確保創(chuàng)建活動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二是加強(qiáng)勞模創(chuàng)新工作室之間及企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)管理部門(mén)的聯(lián)系聯(lián)合，立足企業(yè)難點(diǎn)、重點(diǎn)，共同開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)，積極破解難題，技術(shù)共享、人才共享、成果共享，為企業(yè)發(fā)展提供更大的技術(shù)支撐。

三是在總結(jié)推廣創(chuàng)新成果、推薦申報(bào)創(chuàng)新先進(jìn)人物時(shí)給予勞模創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)更多的關(guān)心和扶持，在考察交流、培訓(xùn)學(xué)習(xí)和進(jìn)修深造等方面給予優(yōu)先考慮，關(guān)心勞模創(chuàng)新工作室成員的成長(zhǎng)進(jìn)步，保護(hù)勞模創(chuàng)新工作室成員的創(chuàng)新創(chuàng)造熱情，促進(jìn)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。

通過(guò)創(chuàng)建工作，深深體會(huì)到，勞動(dòng)模范和先進(jìn)職工對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著極大的推動(dòng)作用，今后我們要繼續(xù)認(rèn)真貫徹股份公司、集團(tuán)公司關(guān)于創(chuàng)建活動(dòng)的文件精神，進(jìn)一步加 強(qiáng)創(chuàng)建活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)力度，做好相關(guān)配套服務(wù)和管理，把勞模創(chuàng)新工作室打造成為新時(shí)期勞模工作、職工創(chuàng)新工作以及工會(huì)工作的重要品牌，全心全意依靠職工群眾，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企富工的“鐵建夢(mèng)”！