市政工程施工中的安全管理與質(zhì)量控制

臧圣磊

天津?yàn)I海國際機(jī)場 天津 300300

1 市政工程管理的原則

1.1 堅(jiān)持重視工程質(zhì)量的原則

市政工程作為政府為人民群眾建設(shè)的最基本的工程設(shè)施體系，具有便民、利民的特點(diǎn)，這也是市政工程的一大特點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)對于市政工程建設(shè)質(zhì)量的重視。市政工程的質(zhì)量影響著人們的生活及出行質(zhì)量，只有將市政工程建設(shè)的質(zhì)量把控得當(dāng)，才能夠?qū)崿F(xiàn)其作為基礎(chǔ)設(shè)施的最基本效用，真正地做到為人民服務(wù)。在此基礎(chǔ)上，城市相關(guān)管理人員要加強(qiáng)對于市政工程建設(shè)質(zhì)量的重視程度，提升其工程建設(shè)的質(zhì)量，加強(qiáng)管理水平，實(shí)現(xiàn)其更好的發(fā)展，促進(jìn)我國社會主義現(xiàn)代化的建設(shè)。

1.2 實(shí)行工程管理數(shù)據(jù)化的原則

實(shí)行市政工程管理的數(shù)據(jù)化，有利于將市政工程的實(shí)行與發(fā)展都提升至一個新的高度，科技化手段的引入有利于促進(jìn)市政工程技術(shù)手段的現(xiàn)代化與可持續(xù)發(fā)展。數(shù)據(jù)化能夠?qū)⑹姓こ探ㄔO(shè)的信息有序地進(jìn)行規(guī)劃與整合，能夠直觀地反映出施工過程中各項(xiàng)工程數(shù)據(jù)的情況，有利于資源的整合及規(guī)劃發(fā)展，促進(jìn)資源的合理分配，提升資源配置的現(xiàn)代化與合理性。市政工程的數(shù)據(jù)化管理有利于提升工程的質(zhì)量，提升工程的工作效率，同時通過對資源的分析與配置還能夠更加直觀地反映出資源配置的合理性，促進(jìn)工程內(nèi)部資源配比的平衡性。

2 市政工程施工中的安全管理與質(zhì)量存在的問題

2.1 施工人員安全意識薄弱

當(dāng)前，國家大力倡導(dǎo)市政工程實(shí)行工程總承包制度，鼓勵設(shè)計(jì)單位申請并取得施工資質(zhì)，但大部分市政工程設(shè)計(jì)企業(yè)在獲取施工資質(zhì)后，沒有及時培養(yǎng)企業(yè)的專業(yè)施工人才隊(duì)伍，在接到工程項(xiàng)目之后，往往選擇將施工業(yè)務(wù)進(jìn)行分包。而分包隊(duì)伍人員構(gòu)成復(fù)雜，存在大量臨時性務(wù)工人員，前期未受專業(yè)的安全施工規(guī)范培訓(xùn)，施工安全意識與觀念較為薄弱，在作業(yè)時存在多處操作違規(guī)現(xiàn)象，不僅影響施工進(jìn)度，還會埋下諸多安全隱患，嚴(yán)重影響市政工程整體的施工安全。

2.2 缺乏完善的安全管理體系和質(zhì)量控制制度

市政工程施工內(nèi)容較為煩瑣，相關(guān)部門在制定安全管理體系以及質(zhì)量控制制度過程中，往往面臨著較大挑戰(zhàn)。如在排水管道工程作業(yè)過程中，溝槽挖掘作業(yè)始終是其中一項(xiàng)不容忽視的部分。但由于地下管道分布密集，在溝槽挖掘作業(yè)中，其他工程的正常運(yùn)行情況也必然會受到不同程度的影響，這就要求管理方須提前了解施工地區(qū)的管道分布情況，和其他工程的管理人員進(jìn)行有效溝通，并對各類影響因素進(jìn)行有效的控制。

2.3 材料質(zhì)量管理體系的規(guī)范化程度較低

施工材料的質(zhì)量會在很大程度上決定市政工程使用質(zhì)量。從許多市政工程管理現(xiàn)狀來看，材料質(zhì)量管理體系存在規(guī)范化程度較低的問題。具體來說，相關(guān)人員不僅應(yīng)當(dāng)在材料購入階段對供應(yīng)商的生產(chǎn)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，與此同時，在材料進(jìn)場前，使用嚴(yán)格的抽樣檢查制度來確保其質(zhì)量。但由于管理體系不健全等原因，個別市政工程管理人員未在材料購入及材料使用過程中對其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，不僅大幅增加工程的施工成本，還會給工程后期施工過程埋下巨大隱患。

2.4 缺乏有效的獎懲機(jī)制

獎懲機(jī)制是保障工程施工安全管理工作的有效制度。許多市政工程施工中缺乏安全管理獎懲制度，或?qū)ⅹ剳椭贫仁唛w，使得獎懲制度未起到應(yīng)有的制約作用。例如，在施工過程中出現(xiàn)安全事故后，對相關(guān)人員進(jìn)行扣分或扣工資，這樣的處理方式僅有懲罰作用，無法起到警示作用。

3 市政工程施工安全與質(zhì)量問題的解決對策

3.1 強(qiáng)化責(zé)任意識，嚴(yán)格落實(shí)措施

工程項(xiàng)目必須完善安全責(zé)任體系，明確管理人員的安全責(zé)任，讓工程項(xiàng)目管理人員可以深刻認(rèn)識到發(fā)生生產(chǎn)安全事故后果的嚴(yán)重性，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化安全責(zé)任意識的目標(biāo)。制度是約束行為的有效工具，為了安全管理工作的有序推進(jìn)，市政工程項(xiàng)目必須建立健全安全管理制度，以安全管理制度為準(zhǔn)繩，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管控力度。

3.2 建立一套完善的施工質(zhì)量責(zé)任管理體制

為提高市政工程的質(zhì)量控制力度，相關(guān)人員須對當(dāng)前的質(zhì)量責(zé)任管理體系進(jìn)行進(jìn)一步完善。管理人員可制訂相應(yīng)的質(zhì)量控制目標(biāo)，鼓勵各級管理人員對目標(biāo)進(jìn)行逐級分解，最后落實(shí)到每位施工人員。此外，企業(yè)還必須對基礎(chǔ)的施工人員進(jìn)行完善的知識培訓(xùn)，使其都能夠掌握基本的施工質(zhì)量控制技能。還應(yīng)對各級管理人員進(jìn)行相應(yīng)的管理技能培訓(xùn)，使其充分掌握施工材料的檢驗(yàn)方法及施工流程的控制手段。還應(yīng)當(dāng)通過責(zé)任管理體制，提高每位管理人員和施工人員的責(zé)任意識，在出現(xiàn)質(zhì)量漏洞后，及時澄清問題發(fā)生根源，并對相關(guān)責(zé)任人追責(zé)，以此提高整個施工團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量管理效率。

3.3 提高管控力度，落實(shí)獎懲機(jī)制

完善安全獎懲制度，確保制度的可操作性。制定安全獎懲措施后，應(yīng)當(dāng)及時公布，嚴(yán)格執(zhí)行。對安全管理工作表現(xiàn)突出的個人，應(yīng)當(dāng)及時采取物質(zhì)與精神相結(jié)合的獎勵措施，進(jìn)一步激發(fā)職工自主安全的積極性；對事故責(zé)任人，除經(jīng)濟(jì)處罰外，還應(yīng)采取批評通報、職稱評定限制等其他處罰措施，發(fā)揮有效的監(jiān)督和警示作用。

3.4 對材料審核體制進(jìn)行相應(yīng)的完善

施工原材料質(zhì)量會對整個工程的安全和質(zhì)量產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，因此市政工程管理方應(yīng)科學(xué)完善材料審核體制。相關(guān)人員應(yīng)在材料購入環(huán)節(jié)要求供應(yīng)商提供相應(yīng)的生產(chǎn)資質(zhì)，并對其材料質(zhì)量進(jìn)行判斷。在材料進(jìn)場前，相關(guān)人員應(yīng)針對不同材料類型選擇相應(yīng)的抽查制度進(jìn)行檢驗(yàn)。而在儲存材料過程中，須熟練掌握不同材料的保存要點(diǎn)，避免不必要的材料浪費(fèi)。

4 結(jié)語

綜上所述，安全生產(chǎn)貫穿于整個市政工程建設(shè)周期中，施工安全與質(zhì)量管理對市政工程非常重要，必須重視市政工程的安全與質(zhì)量控制，采取科學(xué)合理的措施，提高工程項(xiàng)目整體安全管控水平，保證市政工程的施工質(zhì)量。