建筑工程質(zhì)量控制通病及防治對策

譚新婷

山東世豪建設(shè)工程有限公司 山東東營 257000

近年來，隨著國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，建筑行業(yè)逐步進(jìn)入了蓬勃發(fā)展的時(shí)期，建筑工程總體上呈現(xiàn)出數(shù)量增多、規(guī)模擴(kuò)大的發(fā)展趨勢，要保障建筑工程能夠在生產(chǎn)生活中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，施工企業(yè)需通過質(zhì)量管理保障建筑工程各方面功能的實(shí)現(xiàn)。雖然很多工程企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施中都開展了各種的質(zhì)量管理實(shí)踐，但是，質(zhì)量管理中依舊存在著管理漏洞，質(zhì)量問題依舊是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素，在未來的發(fā)展中，各個(gè)工程企業(yè)要用現(xiàn)代化的質(zhì)量控制思維，實(shí)現(xiàn)全面的質(zhì)量管理。

1 建筑工程質(zhì)量控制的通病

1.1 建筑材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

在建筑項(xiàng)目建設(shè)第一階段的材料供應(yīng)過程中，一些企業(yè)家在投標(biāo)建設(shè)項(xiàng)目時(shí)沒有按照建設(shè)合同的要求（包括實(shí)用細(xì)節(jié)、設(shè)備類型和相關(guān)技術(shù)設(shè)備等）選擇材料。為了最大化自己的利潤，部分采購人員選擇了一些便宜但質(zhì)量不過關(guān)的建筑材料，這在項(xiàng)目建設(shè)過程中引發(fā)許多質(zhì)量問題，使質(zhì)量管理更加難以進(jìn)行。此外，公司不能建立完善的建筑材料選購管理體系、在設(shè)備管理中不重視設(shè)備的質(zhì)量以及允許不合格建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，以上不僅為工程在后期的施工埋下了隱患，同時(shí)還威脅著施工人員的安全。

1.2 施工單位和施工管理技術(shù)人員質(zhì)量意識淡薄

主要體現(xiàn)為施工單位法律意識淡薄，施工方帶頭違反建設(shè)法規(guī)。在曝光的碧桂園多起質(zhì)量事件中，涉及未批先建的行為就有多起，如在山東棗莊，碧桂園所屬房地產(chǎn)開發(fā)公司未辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》便擅自開工建設(shè)。很多企業(yè)過度追求進(jìn)度、成本，忽略質(zhì)量，究其原因，一方面是由于市場競爭激烈，導(dǎo)致中標(biāo)價(jià)格較低，且工期壓縮較緊，導(dǎo)致進(jìn)度加快，部分環(huán)節(jié)偷工減料現(xiàn)象嚴(yán)重；另一方面建設(shè)單位和施工方追求效益，過度強(qiáng)調(diào)按時(shí)竣工，影響工程質(zhì)量。此外，還有不重視施工組織設(shè)計(jì)，圖紙會審不認(rèn)真不細(xì)致，技術(shù)交底形式化；質(zhì)量自查、檢查制度不完善，施工方有故意逃避監(jiān)理和第三方抽檢的行為；質(zhì)量管理的投入不高，導(dǎo)致管理人員匱乏，且缺少創(chuàng)優(yōu)爭優(yōu)的意識等問題。

1.3 機(jī)械設(shè)備因素

隨著建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，機(jī)械設(shè)備逐步成為建筑工程施工中的關(guān)鍵要素。從建筑工程質(zhì)量問題的誘因來看，機(jī)械設(shè)備也是極為常見的誘因，如果在施工開始之前，相關(guān)人員沒有做好機(jī)械設(shè)備的檢查，將會導(dǎo)致在機(jī)械設(shè)備的使用過程中可能出現(xiàn)各種設(shè)備故障，而機(jī)械設(shè)備故障將會造成工程的質(zhì)量問題。此外，一些工程企業(yè)在實(shí)際施工過程中沒有結(jié)合工程的施工要求進(jìn)行相關(guān)機(jī)械設(shè)備的選擇，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的型號、性能等不符合工程施工的標(biāo)準(zhǔn)與要求，最終影響機(jī)械設(shè)備在施工過程中的功能發(fā)揮。

2 加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制的措施

2.1 提高建筑施工控制的監(jiān)督力度

若要在建筑施工的過程當(dāng)中，杜絕質(zhì)量管理通病的形成，理應(yīng)持續(xù)鞏固監(jiān)督工作力度與建筑工程管理，應(yīng)當(dāng)在整個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作當(dāng)中落實(shí)措施，對流程進(jìn)行的各個(gè)施工環(huán)節(jié)水平加以相應(yīng)的管理。在實(shí)施建筑工程的流程當(dāng)中，若使整體管理工作效果得以保證，一定要運(yùn)用具體的法律條例去監(jiān)督。具體的管理者應(yīng)當(dāng)依靠法律政策等相關(guān)策略當(dāng)作根本，針對建筑開展的整個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量展開高效且高標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)管，確立起有效的工程施工質(zhì)量管理機(jī)制，充分地杜絕整個(gè)工程發(fā)生的通病。各工程單位應(yīng)當(dāng)持續(xù)實(shí)施管理以及工程建設(shè)監(jiān)督，使建筑工程得以規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)得到保證。

2.2 優(yōu)化材料

建筑工程項(xiàng)目中，所使用的各種材料必須具有較好的性能與質(zhì)量，只有保障了材料質(zhì)量，才能夠從根本上避免由材料問題所造成的質(zhì)量缺陷。當(dāng)前，隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑材料市場中的各種材料種類逐步增多，即使是同類型的材料，也存在著價(jià)格、性能與質(zhì)量的區(qū)別，因此，為實(shí)現(xiàn)材料的質(zhì)量管理，需從以下兩方面進(jìn)行：

（1）材料的選擇。一些建筑工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)常常是材料因素所造成的，主要是在材料的采購環(huán)節(jié)，相關(guān)人員并未嚴(yán)格根據(jù)工程材料的使用標(biāo)準(zhǔn)對市場上的材料加以對比與選擇，一些材料采購人員存在投機(jī)取巧的行為，導(dǎo)致劣質(zhì)材料的使用。針對這種現(xiàn)象，相關(guān)人員需在材料采購之前，做好材料的市場調(diào)研，從多種類型的材料中選擇性價(jià)比最高的材料。在材料的市場調(diào)研過程中，相關(guān)人員需要比較材料的各種基礎(chǔ)性質(zhì)，并綜合評估材料供應(yīng)商的資質(zhì)。

（2）材料的查驗(yàn)。在建筑工程施工過程中，相關(guān)施工人員在使用材料之前，需加強(qiáng)對材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，保障材料的科學(xué)使用，促進(jìn)施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。

2.3 引進(jìn)人才

在建設(shè)項(xiàng)目中，人才引進(jìn)是實(shí)施管理的關(guān)鍵。人才是市場驅(qū)動(dòng)型業(yè)務(wù)競爭的核心，它可以進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的增長并增強(qiáng)市場競爭力。因此，管理公司需要密切注意人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，積極尋找高素質(zhì)的管理人才，以提高員工的整體素質(zhì)。當(dāng)下，建筑人才不僅具備專業(yè)管理的知識和技能，還掌握著新興智能技術(shù)，有解決更多問題的能力。除此之外，管理單位必須與業(yè)主簽訂管理合同，以確保管理人員的工作符合標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)一步提高管理人員的培訓(xùn)水平，這樣不僅能夠保證工程的質(zhì)量，還可以提高工程建設(shè)的速度。

3 結(jié)語

在建筑工程施工質(zhì)量管理上，首先要采取措施提高全員的質(zhì)量和安全質(zhì)量意識，同時(shí)通過培訓(xùn)或培養(yǎng)來提高管理人員和作業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)強(qiáng)化分包單位的管理，嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量，重視質(zhì)量通病的預(yù)防，加強(qiáng)安全管理，這樣就能在很大程度上減少目前施工質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題。