市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新

吳宏斌 高新

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1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式概述

企業(yè)要在充分了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀的具體要求的前提下進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的改進(jìn)和創(chuàng)新，在這一基礎(chǔ)上重點(diǎn)分析企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容和管理要求，通過對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式的改進(jìn)來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率和質(zhì)量?，F(xiàn)階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出的狀態(tài)在于，其本身具有經(jīng)濟(jì)資源商品化的特點(diǎn)，在這個(gè)過程中實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的配置，因此市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有商品經(jīng)濟(jì)的主要特點(diǎn)。在這一發(fā)展模式下，企業(yè)制定經(jīng)濟(jì)管理的模式要根據(jù)自身的發(fā)展實(shí)際情況來制定合理科學(xué)的方案，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理運(yùn)用。其次，要順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮流，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在開展管理工作的過程中制定合理的管理制度，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式相契合。此外，在企業(yè)開展管理工作的過程中要積極發(fā)揮政府宏觀調(diào)控的作用，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，在發(fā)展的過程中更好融合企業(yè)自身的各個(gè)要素，諸如流通要素、生產(chǎn)要素和經(jīng)營(yíng)要素等，以此來促進(jìn)企業(yè)的健康平穩(wěn)運(yùn)行。

2 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的常見問題

2.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念比較落后

企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是以盈利為主，因此在發(fā)展的過程中往往會(huì)忽視企業(yè)的管理工作，企業(yè)管理層沒有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，而且在開展具體工作的過程中不注重對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和人力資源管理?，F(xiàn)階段企業(yè)在發(fā)展中存在的主要問題在于沒有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理方式的改進(jìn)和創(chuàng)新，而往往采用傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念，這種經(jīng)濟(jì)管理方式不適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展需要，而且在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過程中表現(xiàn)出較低的效用。

2.2 企業(yè)管理制度不健全

現(xiàn)階段部分企業(yè)在發(fā)展的過程中存在經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善的問題，或者經(jīng)濟(jì)管理制度沒有真正得以貫徹和落實(shí)，或者沒有在行動(dòng)中得以表現(xiàn)，這樣就會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的有效性，而且對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)無法起到良好的監(jiān)督和管理作用，從而影響企業(yè)正常的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。企業(yè)在發(fā)展過程中存在的主要問題在于不能合理運(yùn)用現(xiàn)代信息平臺(tái)，從而沒有注重企業(yè)信息的收集?，F(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式的發(fā)展趨勢(shì)在于更加信息化和系統(tǒng)化，因此要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化就要注重積極運(yùn)用現(xiàn)代信息平臺(tái)，發(fā)揮信息平臺(tái)在數(shù)據(jù)和企業(yè)信息收集中的重要作用。

2.3 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不完善

人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，如果沒有合理科學(xué)的人力資源管理方案來實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的人才管理，很容易因?yàn)楣芾砉ぷ鞯娜笔Фl(fā)一系列的問題。現(xiàn)階段部分企業(yè)在發(fā)展的過程中沒有形成完善的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部沒有專門的人力資源管理部門，來從事相關(guān)的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)?，F(xiàn)階段企業(yè)采用的管理人員大多都是技術(shù)人員出身，這類技術(shù)工作者從事相關(guān)的管理工作中缺乏專業(yè)的管理知識(shí)和技能，很容易導(dǎo)致管理中出現(xiàn)問題。因此企業(yè)要提高自身的發(fā)展能力就必須注重人才招聘的科學(xué)性，提高企業(yè)準(zhǔn)入門檻，招聘一批專業(yè)的、高素質(zhì)的技術(shù)人才組成專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，提高管理的科學(xué)性。同時(shí)現(xiàn)階段在企業(yè)的發(fā)展中還存在組織架構(gòu)混亂的問題，對(duì)于企業(yè)部門的職能沒有合理科學(xué)的規(guī)劃，從而造成企業(yè)在發(fā)展過程中權(quán)責(zé)不明確的問題，企業(yè)部門內(nèi)部沒有形成合理的職責(zé)劃分，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行較為混亂。

3 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新

3.1 建立完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

針對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行立體化、全面監(jiān)督。首先，企業(yè)管理人員需要與時(shí)俱進(jìn)，充分了解國(guó)家出臺(tái)的新政策，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，以此為基礎(chǔ)制定滿足國(guó)家要求、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理制度。其次，針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行精細(xì)化管理，明確企業(yè)運(yùn)行過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容的清晰性、管理過程的規(guī)范性。最后，建立科學(xué)的監(jiān)督管理制度，針對(duì)各個(gè)部門的制度執(zhí)行情況予以監(jiān)督、跟蹤，為各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行提供保障。

3.2 加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制制度建設(shè)

企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)管理模式的有效性，就要積極順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，在企業(yè)開展管理工作的過程中不斷完善各項(xiàng)控制措施，從而制定相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，保證企業(yè)內(nèi)部職責(zé)落實(shí)到各個(gè)部門。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式不斷改進(jìn)和更新的過程中要注重控制管理機(jī)制的完善和落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)不斷轉(zhuǎn)變自身的管理模式，從傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式中脫離出來，提高經(jīng)濟(jì)管理模式的有效性和可行性，促進(jìn)企業(yè)的健康平穩(wěn)運(yùn)行。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中要充分認(rèn)識(shí)到自身在經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題和不足，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式的完善和發(fā)展，在開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程中也要注重運(yùn)用合理的經(jīng)濟(jì)管理方式來不斷協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

3.3 建立高效的組織框架

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，需要配備專業(yè)部門、專業(yè)人士，建立高效的組織結(jié)構(gòu)，將市場(chǎng)作為導(dǎo)向，合理地調(diào)配企業(yè)內(nèi)部員工，還要成立經(jīng)濟(jì)管理辦公室，安排專業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)管理的整體效率。同時(shí)，企業(yè)需要建立完善的民主決策制度，營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，堅(jiān)持以人為本的用人理念，合理地配置企業(yè)內(nèi)部人員，激發(fā)員工的工作積極性，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體水平。

3.4 建立經(jīng)濟(jì)管理考核機(jī)制

針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行考核，完善經(jīng)濟(jì)管理考核評(píng)價(jià)體系，這樣能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行有效考核，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的高效進(jìn)行。另外，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督過程中，可以引進(jìn)第三方監(jiān)督形式，針對(duì)關(guān)鍵崗位人才進(jìn)行監(jiān)督，根據(jù)監(jiān)督實(shí)際情況合理地分配、部署人員，避免出現(xiàn)人員與崗位不匹配的問題，還要強(qiáng)化考核監(jiān)督力度，進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式屬于企業(yè)的管理方式，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，其重點(diǎn)是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理，確保企業(yè)抓住市場(chǎng)機(jī)遇，獲取更加廣闊的發(fā)展前景?，F(xiàn)階段，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中仍存在很多問題，為了解決這些問題，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，企業(yè)需要針對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新、改革，建立高效的組織結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供保障。