李秋芳
中國煤炭地質(zhì)總局第一勘探局地質(zhì)勘查院 河北邯鄲 056004
近年來,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和能源消耗的增加,我國地質(zhì)勘探行業(yè)逐漸開始了新的挑戰(zhàn)。尤其是國有地質(zhì)勘探單位管理工作中的財(cái)務(wù)管理,是地質(zhì)勘探事業(yè)單位的重要管理內(nèi)容。不僅僅對(duì)事業(yè)單位的管理和規(guī)劃有指導(dǎo)的作用,更是為單位的發(fā)展鎖定前行的目標(biāo)運(yùn)用科學(xué)的,合理的管理方法,將地質(zhì)勘探單位的成本和預(yù)算進(jìn)行優(yōu)化,從而達(dá)到提升經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的目的。
成本管理中,有效的績效考核和獎(jiǎng)懲制度在企業(yè)管理中具有重要作用,獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制可以鼓勵(lì)員工更加努力工作。在績效的鼓勵(lì)之下努力進(jìn)行工作。很多企業(yè)重視了對(duì)員工的績效考核,但是相關(guān)體系并不健全。沒有完善嚴(yán)格的評(píng)價(jià)制度和審核制度,從而制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
財(cái)務(wù)管理手段是單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容,是推動(dòng)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理目標(biāo)達(dá)到的關(guān)鍵要素,然而從目前情況來看,地質(zhì)勘探單位大多缺乏具體細(xì)化的無形資產(chǎn)核算規(guī)定,增加了無形資產(chǎn)實(shí)際價(jià)值與賬面價(jià)值不符現(xiàn)象出現(xiàn)的可能性,進(jìn)而不利于單位自身的財(cái)務(wù)管理及發(fā)展。立足于地質(zhì)勘探單位的經(jīng)營發(fā)展特點(diǎn)可知,其主要的投入成本為人力資源,產(chǎn)出結(jié)果為勘探設(shè)計(jì)成果,為更好的滿足地質(zhì)勘探單位財(cái)務(wù)管理需要,無形資產(chǎn)的管理應(yīng)當(dāng)成為財(cái)務(wù)管理重點(diǎn),但基于財(cái)務(wù)管理手段的匱乏,單位自身可能無法正常良好的進(jìn)行核算及管理,無形資產(chǎn)的保值增值也無法得到較好的實(shí)現(xiàn)。
在地質(zhì)勘探單位中推動(dòng)業(yè)財(cái)融合,首先需要領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)建明確的目標(biāo),并且根據(jù)實(shí)際狀況而制定合理的策略,由上而下地進(jìn)行宣傳與引導(dǎo),促使內(nèi)部上下所有工作人員都能朝一個(gè)發(fā)展目標(biāo)而共同努力。其次創(chuàng)建科學(xué)的績效考核制度,不僅對(duì)工作人員工作績效進(jìn)行考核,還要以經(jīng)營目標(biāo)與經(jīng)營策略為理論,對(duì)業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員的未來發(fā)展做好引導(dǎo)工作。由于純凈利潤數(shù)據(jù),只有財(cái)務(wù)人員在下月初徹底完成報(bào)表后才能進(jìn)行提供,所以每月初對(duì)上月經(jīng)營事項(xiàng)進(jìn)行事后反饋的環(huán)節(jié)工作不及時(shí),所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都需要保密,只有相關(guān)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)人員有權(quán)限去閱讀數(shù)據(jù)與瀏覽數(shù)據(jù),其他業(yè)務(wù)人員完全不清楚績效目標(biāo)的完成進(jìn)度,進(jìn)而導(dǎo)致績效目標(biāo)考核不夠公平、公正,很難對(duì)工作人員發(fā)揮出激勵(lì)性作用。由企業(yè)各項(xiàng)收入成本融合成凈利潤,一個(gè)公司需要評(píng)估各項(xiàng)收入與成本的變動(dòng)才能總結(jié)凈利潤,科學(xué)合理地選擇影響程度過高的單項(xiàng)收入和單項(xiàng)成本,以此作為主要績效考核目標(biāo),并且為每個(gè)工作人員分配考核目標(biāo),以及定期對(duì)其進(jìn)行公平、公正的考核與獎(jiǎng)懲,才能夠有效調(diào)動(dòng)工作人員的工作興趣,最大限度地鼓勵(lì)工作人員積極創(chuàng)新工作方式,從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益,成為企業(yè)發(fā)展中必不可少的中堅(jiān)力量。值得注意的一點(diǎn),就是企業(yè)一定要做好轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員思維的工作,引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變工作思維,從而創(chuàng)建融合性團(tuán)隊(duì)。企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要掙脫傳統(tǒng)思想的束縛,將自身業(yè)務(wù)與企業(yè)整體經(jīng)營中的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行高效整合。企業(yè)制定任何決策,往往都離不開真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息來支持,所以企業(yè)要科學(xué)謹(jǐn)慎評(píng)估財(cái)務(wù)信息,要求財(cái)務(wù)人員全面參與到業(yè)務(wù)決策中。最后,財(cái)務(wù)人員要為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供自己所掌握的最新經(jīng)濟(jì)信息與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),做好財(cái)務(wù)預(yù)測工作,定量分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),從而規(guī)避財(cái)務(wù)中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)問題。建立高素養(yǎng)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合管理團(tuán)隊(duì)必不可少,要求相關(guān)工作人員不僅要充分認(rèn)知財(cái)務(wù)流程,還要熟通業(yè)務(wù)流程,從而為企業(yè)深入優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和提高決策價(jià)值。
地質(zhì)勘探行業(yè)要想能夠做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作,首先要改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)濟(jì)管理思想,地勘單位的管理人員和工作人員也要不斷地轉(zhuǎn)變觀念,培養(yǎng)自身的市場經(jīng)濟(jì)觀念,提升自身的服務(wù)水平和意識(shí)。通過觀念的轉(zhuǎn)變來促進(jìn)自身經(jīng)營行為的改變,從而能夠?yàn)榉婪敦?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)奠定良好的工作基礎(chǔ),地勘行業(yè)需要不斷地加快企業(yè)化發(fā)展的進(jìn)程,加快財(cái)務(wù)制度的改革,尤其是在地勘行業(yè)的納稅統(tǒng)籌方面要制定詳細(xì)的計(jì)劃,要通過合理的經(jīng)營,科學(xué)的避稅來規(guī)避因?yàn)椴灰?guī)范的經(jīng)營活動(dòng)導(dǎo)致的納稅風(fēng)險(xiǎn),盡可能減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)地勘行業(yè)發(fā)展帶來的不利影響。
財(cái)務(wù)成本管理工作能夠讓地質(zhì)勘探單位提升增收減支的意識(shí),因此要建立成本管理的信息化平臺(tái),對(duì)財(cái)務(wù)成本管理工作進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度。單位可以把財(cái)務(wù)成本管理工作劃分成不同的板塊,每個(gè)板塊有專門的財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)信息的處理,對(duì)于在成本管理中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào),確保每個(gè)板塊財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性,提升財(cái)務(wù)成本管理的效率。同時(shí),利用財(cái)務(wù)成本管理綜合信息平臺(tái)還能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)共享,對(duì)市場上地質(zhì)勘探行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行數(shù)據(jù)收集,根據(jù)這些數(shù)據(jù)制定科學(xué)化的財(cái)務(wù)決策,為企業(yè)未來的發(fā)展指明方向,讓地質(zhì)勘探單位在市場化發(fā)展得過程中取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。
綜上所述,通過本文的分析論述可知,市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情形下,為更好的滿足地質(zhì)勘探單位的經(jīng)營發(fā)展需要,關(guān)注單位自身的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,分析其中存在的財(cái)務(wù)管理手段匱乏、財(cái)務(wù)管理制度缺乏統(tǒng)一性等不足及缺陷,立足于地質(zhì)勘探單位經(jīng)營發(fā)展實(shí)際情況,革新無形資產(chǎn)計(jì)量方式、樹立正確科學(xué)良好的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略思想、強(qiáng)化集團(tuán)方面對(duì)各二級(jí)單位的資金管理及財(cái)務(wù)管理監(jiān)管效力,充分發(fā)揮單位內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的價(jià)值效用,為單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。