建筑土建施工中常見技術(shù)管理問題與對(duì)策分析

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1 建設(shè)項(xiàng)目土建施工技術(shù)管控工作綜述

得益于科技水準(zhǔn)的進(jìn)步，當(dāng)前各類高新的技術(shù)也被運(yùn)用在了各個(gè)行業(yè)之中，這一點(diǎn)對(duì)于建設(shè)行業(yè)來(lái)說(shuō)也不例外。施工技術(shù)是土建項(xiàng)目作業(yè)的根基，唯有保證技術(shù)的運(yùn)用品質(zhì)，才可以確保施工活動(dòng)處于相對(duì)較高的水準(zhǔn)，因此，建設(shè)企業(yè)也在著重使用一些較為高新的施工技術(shù)，以確保是施工品質(zhì)。但是，如想要保證這部分技術(shù)能夠真正高效的被加以運(yùn)用，就需要做好技術(shù)的管理與控制，同時(shí)借助于施工技術(shù)管控，還能夠規(guī)避施工作業(yè)安全事件的出現(xiàn)，確保技術(shù)的作用得到最大化的展現(xiàn)，這樣一來(lái)，就可以提升建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)期收益以及社會(huì)效用，可見，加強(qiáng)施工技術(shù)的管控是推動(dòng)建設(shè)行業(yè)進(jìn)步的關(guān)鍵手段[1]。

2 建筑土建施工常見的技術(shù)管理問題

2.1 施工材料質(zhì)量管理問題

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，我國(guó)建筑市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，建筑市場(chǎng)中施工材料的種類越來(lái)越多，其中有很多正規(guī)廠家生產(chǎn)的各方面性能都比較好的材料，當(dāng)然也有大量的質(zhì)量差的材料。雖然目前建筑施工中有比較嚴(yán)格的材料質(zhì)量管理措施，存在質(zhì)量問題的材料很難流入到建筑土建施工中，但是這只是在質(zhì)量管理措施嚴(yán)格執(zhí)行或者執(zhí)行過程中不會(huì)出現(xiàn)失誤的前提下。如果一些施工單位為了追求經(jīng)濟(jì)利益，主觀上主動(dòng)選擇存在質(zhì)量問題的材料，就會(huì)使這些材料流入到土建施工中。同時(shí)由于材料之間工作都是由質(zhì)檢人員進(jìn)行，如果質(zhì)檢人員工作出現(xiàn)疏漏，也會(huì)導(dǎo)致施工材料出現(xiàn)質(zhì)量問題。

2.2 管理制度存在缺陷

當(dāng)前大部分建筑企業(yè)并沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度展開施工技術(shù)管理工作，并且其管理制度也存在一定缺陷，導(dǎo)致無(wú)法完全應(yīng)用到實(shí)際施工中。制度問題的存在導(dǎo)致人員管理、材料儲(chǔ)存等方面存在問題，較低的控制力導(dǎo)致了許多不比較的經(jīng)濟(jì)損失，提高了施工成本，并且也大大增加了施工難度。

2.3 技術(shù)管理人員綜合素質(zhì)不足

有些建筑企業(yè)為了節(jié)省施工成本，并未設(shè)立專業(yè)的技術(shù)監(jiān)管部門，沒有配備專業(yè)的技術(shù)管理人員，綜合管理素質(zhì)不高，無(wú)法滿足工程的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)考核，導(dǎo)致施工技術(shù)水平明顯落后。而且管理人員缺乏專業(yè)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，為加快工期，完成任務(wù)，對(duì)施工中的違規(guī)操作采取放任措施，技術(shù)監(jiān)管不力讓建筑的施工質(zhì)量面臨重大安全隱患，嚴(yán)重?fù)p害了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，給社會(huì)居民的生活帶來(lái)危害。

3 土建施工技術(shù)管理問題解決措施

3.1 加強(qiáng)材料設(shè)備管理

材料設(shè)備直接決定工程施工技術(shù)的進(jìn)行，材料管理主要是對(duì)材料銷售單位進(jìn)行嚴(yán)格審查，了解其實(shí)際水平，加強(qiáng)材料的檢驗(yàn)工作，避免在施工中出現(xiàn)不合格材料。同時(shí)設(shè)備管理也是關(guān)鍵，只有保證機(jī)械設(shè)備良好的使用性能，才可以保證工程施工的順利進(jìn)行，并且管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)工程施工中所使用的機(jī)械設(shè)備定期進(jìn)行保養(yǎng)和維修，防止出現(xiàn)過度使用的情況，保證機(jī)械設(shè)備始終以最佳狀態(tài)運(yùn)行。

3.2 完善監(jiān)管制度

在建筑土建工程技術(shù)管理中，施工單位還要不斷地總結(jié)和完善自身的技術(shù)監(jiān)督措施，要根據(jù)社會(huì)發(fā)展需求，改變傳統(tǒng)的技術(shù)管理模式，實(shí)行新型的管理模式，進(jìn)而確保工程技術(shù)管理能夠得到有效的落實(shí)。在具體的實(shí)施過程中，施工單位要組織相關(guān)施工人員開展專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)工作，要加強(qiáng)他們的思想道德教育工作，并建立健全獎(jiǎng)懲制度，與他們的績(jī)效考核掛鉤，以此激發(fā)員工的工作熱情，使其主動(dòng)地的參與到工程施工技術(shù)管理中。與此同時(shí)，施工單位在開展培訓(xùn)工作時(shí)要著重對(duì)一些新材料、新工藝以及新技術(shù)等內(nèi)容展開培訓(xùn)，使員工在掌握施工技術(shù)知識(shí)的同時(shí)，著重提高他們的實(shí)踐操作技能，進(jìn)而提升他們的綜合能力。同時(shí)，施工單位還要建立績(jī)效考核制度，并與他們的培訓(xùn)成績(jī)進(jìn)行掛鉤，從而保證他們能夠更好地將所學(xué)的專業(yè)知識(shí)應(yīng)用到工程建設(shè)中[2]。

3.3 提高施工人員的技術(shù)素養(yǎng)

在建筑工程土建施工中，施工人員的專業(yè)素養(yǎng)決定土建施工的整體質(zhì)量。伴隨建筑行業(yè)的發(fā)展，新技術(shù)以及新工藝的出現(xiàn)，為施工人員的專業(yè)技術(shù)提出挑戰(zhàn)。因此，在建筑工程土建施工中，為了提高施工人員的技術(shù)素養(yǎng)，應(yīng)該做到以下內(nèi)容：第一，土建施工中，應(yīng)該明確技術(shù)施工的管理要求，并建立健全的技術(shù)管理制度，針對(duì)建筑企業(yè)的施工狀況，明確各級(jí)土建施工人員的職能，以保證土建施工工序的穩(wěn)步進(jìn)行。第二，在土建施工中，技術(shù)人員需要掌握施工的基本要求、方法以及標(biāo)準(zhǔn)等，并按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行施工。第三，質(zhì)量驗(yàn)收部門應(yīng)該對(duì)土建施工狀況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。第四，對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)性的培訓(xùn)，使施工人員在專業(yè)培訓(xùn)中，掌握先進(jìn)的土建施工方法、施工技術(shù)，有效提高土建施工的整體質(zhì)量，使施工人員在施工中及時(shí)認(rèn)識(shí)到存在的限制性問題，并構(gòu)建專業(yè)性的解決方案，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供支持。

3.4 完善技術(shù)管控的機(jī)制

現(xiàn)階段，對(duì)于技術(shù)管控機(jī)制完善度不夠的問題，應(yīng)該從企業(yè)層面入手，推動(dòng)機(jī)制的規(guī)范化進(jìn)程。在土建項(xiàng)目作業(yè)開始前，企業(yè)需要集合各個(gè)技術(shù)人員，對(duì)各項(xiàng)施工技術(shù)予以全面的討論，并制訂出針對(duì)的管控機(jī)制，在此之后，還需要對(duì)管控機(jī)制進(jìn)行多方面的論證，及時(shí)調(diào)整無(wú)法落到實(shí)處、或者是不夠健全的內(nèi)容，以確保技術(shù)管控機(jī)制可以作為土建項(xiàng)目施工技術(shù)的管理依托，進(jìn)一步提升管理人員的工作客觀性[3]。

4 結(jié)語(yǔ)

伴隨著我國(guó)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，土建工程的規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大之中，所以技術(shù)管理矛盾日益激化，對(duì)土建施工質(zhì)量以及效率產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。所以說(shuō)建筑單位應(yīng)該針對(duì)技術(shù)管理中存在的問題采取有效解決方案，提升技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化人才以及保證設(shè)備的最佳使用性能，提高施工質(zhì)量，確保土建工程的順利施工。