關(guān)于電力工程管理技術(shù)的分析

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對于電力工程管理來講，其作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，在企業(yè)綜合實力提升層面發(fā)揮著重要的作用。而在對具體工作進行開展的過程中，由于其自身工作性質(zhì)的特殊性導(dǎo)致各項工作開展過程中深受其他各項因素的影響。比如，對資金要求較高，對技術(shù)要求較高。因此，積極創(chuàng)新電力工程管理模式，并對現(xiàn)代化的信息技術(shù)和信息系統(tǒng)進行應(yīng)用和拓展進是非常重要的，對此，電力企業(yè)還要充分認(rèn)識到這一點內(nèi)容，并采取措施，提升綜合實力[1]。

1 電力工程管理技術(shù)的相關(guān)概述

具體理論知識主要展現(xiàn)在以下幾個層面。

1.1 電力工程管理技術(shù)的重要內(nèi)容

從專業(yè)角度來看，在對電力工程管理項目內(nèi)容進行推進的過程中，一般要通過整個項目過程的監(jiān)控，對其信息資源進行整合，并對其安全有序的管理需求進行滿足。所以，在對電力項目工程開展之前，就要對工程項目的各項管理細(xì)節(jié)大綱進行編制和構(gòu)建，并對工程的監(jiān)理規(guī)劃和制度內(nèi)容進行確定，這樣可以更好的對其工程建設(shè)水平進行提升，在施工的過程之中，也要對施工單位的資質(zhì)進行細(xì)致的考察，并嚴(yán)格按照合同條款和技術(shù)管理要求，對更加合理的設(shè)計方案進行落實。一般來講，在對電力項目信息管理內(nèi)容進行把握的過程中，要對信息的收集、加工、輸入、輸出整合、核查等相關(guān)工作進行推進。

1.2 目前電力工程管理的現(xiàn)狀

電力企業(yè)通過工程管理技術(shù)的創(chuàng)新取得了重要成效。但是，在對細(xì)節(jié)內(nèi)容進行分析的過程中還存在著一些問題。

首先，從工程組織能力的角度來看，電力企業(yè)不能全面的重視電力工程管理工作，沒有安排專門的工作人員對其各項效益投資、合同管控、施工造價等細(xì)節(jié)問題進行落實，大大降低了電力工程管理的質(zhì)量和水平。第二，從管理人員綜合素質(zhì)的角度來看，一些施工項目的施工隊伍常常是臨時組建而來的，沒有通過專業(yè)人才優(yōu)勢的展現(xiàn)，對各項工作進行開展，整體來看，專業(yè)意識是較差的。比如，在對施工合同進行分析的過程中，沒有細(xì)致的對各項條款進行深度剖析，一些內(nèi)容嚴(yán)重影響了自身的經(jīng)濟效益，而沒有發(fā)現(xiàn)，在后期將會給施工單位帶來一些經(jīng)濟損失。第三，從工作流程的角度來看，工程管理流程存在著不完善等相關(guān)的問題。比如在施工的過程中出現(xiàn)了違規(guī)操作等相關(guān)問題，而沒有及時的通過制度約束對企業(yè)進行處罰，這將很大程度上就大大降低了其施工周期、施工進度等管理質(zhì)量和水平。最后，從安全管理制度的角度來看，在對工程管理內(nèi)容進行落實的過程中，安全管理制度落實還存在著一些不足之處，不能通過制度約束對其高難度的作業(yè)任務(wù)進行完成，嚴(yán)重影響了電力工程管理技術(shù)的進一步應(yīng)用。

2 提升電力工程管理技術(shù)應(yīng)用水平的重要策略

為了更加科學(xué)地對電力工程管理技術(shù)進行應(yīng)用和拓展，積極從工程項目管理需求的角度出發(fā)，對各項問題進行深度剖析和解決是極為關(guān)鍵的。一般來講，在對重點措施和方法內(nèi)容進行分析的過程中，我們主要將其內(nèi)容總結(jié)如下。

2.1 重點引進先進工程管理技術(shù)加

在對電力工程管理技術(shù)進行應(yīng)用和拓展的過程中，企業(yè)要結(jié)合實際的發(fā)展情況，對專業(yè)技術(shù)的普及和應(yīng)用進行重視。一方面，相關(guān)技術(shù)人員要強化自身的技術(shù)水平和能力，結(jié)合具體的施工標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)定，對各項技術(shù)內(nèi)容進行落實。必要時候也要對其他發(fā)達國家的先進經(jīng)驗進行借鑒，這樣可以通過良好的工程實踐，對各個工作人員的專業(yè)工作能力進行應(yīng)用。另一方面，也要利用現(xiàn)代化的管理軟件，對技術(shù)內(nèi)容進行優(yōu)化。比如，在對各項項目信息進行整合的過程中，可以通過智能系統(tǒng)的導(dǎo)入，對相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗，這樣既可以通過設(shè)計方案的優(yōu)化，提升及電力工程管理水平，也可以通過執(zhí)行方案標(biāo)準(zhǔn)化的檢驗，進一步的對工程管理的相關(guān)問題進行解決，可以說技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢是極為重大的[2]。

2.2 重點把握電力工程管理制度和法規(guī)

當(dāng)然，除了上述措施之外，在對電力工程的技術(shù)管理內(nèi)容進行把握的過程中，也要對違規(guī)操作、越權(quán)操作等相關(guān)問題進行避免和解決。一般來講，在對各項技術(shù)進行應(yīng)用之前，要組織相關(guān)人員進行會議探討，對預(yù)算方案進行審核。通過資料備份和檔案，不斷對整體的施工工序進行規(guī)定。除此之外，也要制定與之相配套的規(guī)章制度。一些員工在施工上崗之前，要參加專業(yè)知識的培訓(xùn)，這樣既可以強化專業(yè)素質(zhì)，也可以在制度約束和意識形態(tài)的滲透之中，提升施工作業(yè)人員自身的社會實踐能力，這樣通過精密化管理模式的展現(xiàn)，可以不斷提升電力工程技術(shù)應(yīng)用水平。

2.3 落實規(guī)范制度，優(yōu)化企業(yè)項目管理水平

最后，施工人員在上崗之前，也要結(jié)合具體的工程技術(shù)管理規(guī)范進行上崗培訓(xùn)。通過全方位的考察，對施工標(biāo)準(zhǔn)進行落實。在工程項目結(jié)束之時，也要對相關(guān)的技術(shù)應(yīng)用規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進行落實。通過具體問題的分析，對整體的工程質(zhì)量進行嚴(yán)格考量。另外，要強化電力工程項目的效益管理，通過項目內(nèi)容的核算，不斷對超支落實等相關(guān)問題進行避免和解決。在這個過程中，通過投資成本的整合和降低，不斷對各項現(xiàn)代信息機械設(shè)備的作用進行發(fā)揮，從而提升工程設(shè)備的高效運轉(zhuǎn)水平。

3 結(jié)語

綜合以上論述，在對店里工程管理工作進行推進的過程中，積極把握現(xiàn)代化的措施和技術(shù)，對各項目標(biāo)進行科學(xué)設(shè)立是非常重要的。為了實現(xiàn)一定的發(fā)展目標(biāo)，電力企業(yè)還要結(jié)合行業(yè)特性，對工程管理中的各項問題進行深度剖析，從而通過技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的完善，進一步的提升電力工程管理技術(shù)的應(yīng)用范圍和水平[3]。