建筑智能化工程管理技術(shù)的應(yīng)用研究

棗莊中安建筑工程有限公司 山東棗莊 277101

建筑智能化工程是現(xiàn)代建筑工程施工中的重要內(nèi)容，國(guó)家和地方也針對(duì)建筑智能化工程施工質(zhì)量制定了明確的規(guī)定和要求。但是，因?yàn)槭┕と藛T素質(zhì)低、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不科學(xué)、技術(shù)交底工作不到位以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力度差等因素的影響，施工質(zhì)量問題頻發(fā)，給建筑智能化工程施工造成巨大影響。需要立足于建筑智能化工程施工特點(diǎn)和規(guī)范，深入分析各種施工質(zhì)量問題，并采取有效措施進(jìn)行解決，保證施工順利進(jìn)行，提高施工效率與質(zhì)量[1]。

1 建筑智能化工程管理技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀

1.1 設(shè)計(jì)不完善

國(guó)內(nèi)的建筑工程智能化管理技術(shù)主要在近些年顯現(xiàn)且發(fā)展時(shí)間較短，大部分設(shè)計(jì)單位并沒有充分抓住核心的設(shè)計(jì)要點(diǎn)；部分設(shè)計(jì)單位還具有傳統(tǒng)的保守思想，無法充分貫徹智能化管理技術(shù)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)內(nèi)容不夠合理、規(guī)范、科學(xué)且缺乏全面性。此外，各類建筑工程由于存在不同的建設(shè)需求，建筑工程的設(shè)計(jì)單位又未能充分結(jié)合建筑工程的實(shí)際需求開展相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作，使得實(shí)際設(shè)計(jì)內(nèi)容與設(shè)計(jì)方案不符，在一定程度上阻礙了建筑工程智能化管理技術(shù)的有效落實(shí)。

1.2 設(shè)備安裝問題

建筑智能化工程施工中普遍存在設(shè)備安裝問題。首先，在具體施工操作之前，施工單位對(duì)設(shè)備的存放和運(yùn)輸沒有足夠重視，存放環(huán)境潮濕、灰塵大，會(huì)影響到設(shè)備的使用性能。其次，在運(yùn)輸和安裝設(shè)備的過程中，施工人員沒有做到輕拿輕放，隨意放置設(shè)備，在安裝操作時(shí)也十分粗暴，容易造成設(shè)備外殼損傷。再次，設(shè)備安裝施工人員在遇到設(shè)備接口連接不暢時(shí)，經(jīng)常使用蠻力拉拽或者連接電纜等，容易造成設(shè)備內(nèi)部組件位置偏移、變形等，會(huì)發(fā)生應(yīng)力疲勞損壞。最后，在完成設(shè)備安裝以后，施工人員沒有對(duì)安裝好的設(shè)備進(jìn)行成品保護(hù)，尤其是針對(duì)安裝在智能建筑外部的設(shè)備，沒有進(jìn)行防雨、防凍以及防風(fēng)措施，留下了使用安全隱患，減少了設(shè)備的使用壽命，影響其正常運(yùn)行。

1.3 管理制度不夠系統(tǒng)

現(xiàn)階段，中國(guó)國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)都從思想層面給予了建筑工程智能化管理技術(shù)一定程度的關(guān)注；但仍有少部分企業(yè)沒有關(guān)注到建筑工程智能化管理技術(shù)，同時(shí)還有部分企業(yè)未能將思想層面的關(guān)注有效轉(zhuǎn)化成實(shí)際行動(dòng)，使得國(guó)內(nèi)部分建筑企業(yè)缺乏全面、合理的管理制度，影響了實(shí)際的管理效果。這種現(xiàn)象在實(shí)際的管理過程中主要體現(xiàn)為沒有充分的實(shí)際依據(jù)支撐管理理念，建筑單位的管理層對(duì)智能化管理技術(shù)的理解仍然較為淺顯，未能充分深入建筑工程的各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)、全面的管理，同時(shí)對(duì)于細(xì)節(jié)問題的處理有所忽視[2]。

2 智能化工程管理技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用策略

2.1 加強(qiáng)施工人員技術(shù)培訓(xùn)

一方面，在建筑智能化工程施工開始之前，施工單位需要做好施工動(dòng)員大會(huì)，明確施工技術(shù)要點(diǎn)和質(zhì)量要求，將工程設(shè)計(jì)、管理以及施工人員組織在一起，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際環(huán)境和條件進(jìn)行統(tǒng)一勘察，做好技術(shù)交底，討論分析施工中的難點(diǎn)和可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提前做出預(yù)防，保證施工順利進(jìn)行。另一方面，工程施工單位需要加強(qiáng)對(duì)施工人員的素質(zhì)教育，向其傳遞施工質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，讓其認(rèn)識(shí)到自己的工作職責(zé)，認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量對(duì)建筑后續(xù)使用的重要影響，以此認(rèn)真施工，嚴(yán)格按照施工操作規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，提高施工技術(shù)應(yīng)）用水平，保證施工質(zhì)量。

2.2 完善管理制度

建筑工程是系統(tǒng)、全面的工作，為有效提升建筑工程管理與建設(shè)效果，應(yīng)制定完善的智能化管理制度，保障建筑單位的相關(guān)工作人員能夠嚴(yán)格依照相關(guān)管理制度開展后續(xù)工作。在制定具體的智能化管理制度前，建筑單位的管理人員需要充分收集建筑工程的各類資料，掌握建筑工程每個(gè)施工流程的具體情況，確定建筑工程的管理思想，進(jìn)而提高管理制度的合理性和有效性。對(duì)于建筑單位部分施工和管理人員存在的思想懈怠且不能充分投入工作的問題，應(yīng)嚴(yán)格予以處罰，約束相關(guān)人員的工作行為。建筑工程的實(shí)際施工作業(yè)會(huì)涉及到多種多樣的建設(shè)材料；例如，建筑材料清單、合同報(bào)表以及設(shè)計(jì)施工圖紙等，這些資料直接關(guān)系著建筑工程的管理工作能否順利開展。為充分提升上述資料的查找效率，實(shí)現(xiàn)管理工作的高效性，建筑單位的管理人員需要按照相應(yīng)類別對(duì)建筑資料進(jìn)行歸類整理，并將有效資料存儲(chǔ)到智能化管理系統(tǒng)當(dāng)中，方便在后續(xù)施工作業(yè)過程中對(duì)相關(guān)資料的調(diào)取和查閱，為后續(xù)的施工作業(yè)提供有力支持[3]。

2.3 搭建智慧管理系統(tǒng)

積極的構(gòu)建智慧管理系統(tǒng)，對(duì)信息化技術(shù)充分的利用，可以推動(dòng)各項(xiàng)管理工作穩(wěn)定落實(shí)。在實(shí)踐期間，通過采取視頻監(jiān)控系統(tǒng)，能夠幫助管理人員更高效率的落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理等工作，同時(shí)及時(shí)的形成相應(yīng)數(shù)據(jù)信息資料，帶給施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作重要的依據(jù)和支持，維護(hù)安全管理、質(zhì)量管理等工作穩(wěn)定落實(shí)，提升管理的質(zhì)量，盡快的實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理目標(biāo)。

2.4 完善并落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督辦法

建筑智能化工程施工的質(zhì)量控制離不開完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，因此需要工程施工單位結(jié)合施工實(shí)際情況，建立一套完整的質(zhì)量監(jiān)督制度，將施工中的質(zhì)量問題覆蓋全面，并做出正確的施工指示，確定施工操作流程和質(zhì)量控制辦法，為施工人員的具體施工提供必要依據(jù)。同時(shí)，施工質(zhì)量監(jiān)督人員還需要依據(jù)相關(guān)的監(jiān)督制度和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)督和管理，根據(jù)具體的質(zhì)量要求和施工標(biāo)準(zhǔn)核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格或者施工操作規(guī)范行為，要責(zé)令其停工，并給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力日益加劇。為提升建筑單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力并保住行業(yè)地位，應(yīng)將智能化管理技術(shù)引入建筑工程管理系統(tǒng)當(dāng)中。通過建立完善的管理體系，構(gòu)建健全的智能化管理系統(tǒng)，持續(xù)提升管理人員的綜合素養(yǎng)能夠有效落實(shí)智能化管理技術(shù)在建筑工程領(lǐng)域的應(yīng)用。