提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的途徑和措施探討

何芳芳

安徽省建院工程質(zhì)量檢測(cè)有限公司 安徽合肥 230601

1 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的重要性

近幾年來(lái)，建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，工程質(zhì)量也能成為衡量企業(yè)能否得到可持續(xù)發(fā)展機(jī)遇的重要指標(biāo)，對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益以及對(duì)外信譽(yù)都具有直觀影響。從某種角度來(lái)說(shuō)，建筑工程的質(zhì)量設(shè)置上就是企業(yè)發(fā)展的基本保證。所以，無(wú)論是出于對(duì)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的考慮，還是為廣大人民群眾的生命及財(cái)產(chǎn)安全著想，都必須重視對(duì)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，展開(kāi)全過(guò)程的施工管理和質(zhì)量監(jiān)管，從而確保施工建設(shè)工作能夠有效推進(jìn)。

2 現(xiàn)階段建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理存在的問(wèn)題

2.1 監(jiān)督管理體系不完善

就我國(guó)現(xiàn)階段建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的共享特征來(lái)說(shuō)，因建筑結(jié)構(gòu)不合理所導(dǎo)致的工程質(zhì)量問(wèn)題比比皆是，這間接體現(xiàn)了監(jiān)督管理體系不完善對(duì)我國(guó)建筑工程施工的影響。在很大一部分情況下，建筑施工單位方面為了自身經(jīng)濟(jì)效益而盲目趕進(jìn)度，不僅采用未經(jīng)完善的施工方案，同時(shí)直接套用以往工程案例中的管理方法，而不曾針對(duì)具體的工程要求制定完善的管理體系，這和我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的根本要求是相矛盾的，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，不僅會(huì)制約建筑監(jiān)理單位監(jiān)管工作效力的發(fā)揮，同時(shí)會(huì)為建筑工程的質(zhì)量埋下嚴(yán)重的隱患，甚至?xí){到廣大住戶的生命安全，造成十分惡劣的社會(huì)影響。

2.2 監(jiān)管機(jī)制不健全

監(jiān)督管理機(jī)制不健全同樣是現(xiàn)階段建筑施工領(lǐng)域所存在的一項(xiàng)短板問(wèn)題。由于缺乏科學(xué)的監(jiān)督管理依據(jù)，建筑施工的監(jiān)管部門及相關(guān)人員無(wú)法對(duì)違規(guī)操作問(wèn)題進(jìn)行有效判斷，甚至在部分情況下可能直接就對(duì)這一系列問(wèn)題睜一只眼閉一只眼。而且，甚至有部分建筑施工單位認(rèn)為質(zhì)量監(jiān)督管理只是一種形式主義，在實(shí)際工程建設(shè)過(guò)程中，并不會(huì)專門設(shè)置監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)和相應(yīng)崗位，或是直接由其他部門的人員兼任質(zhì)量監(jiān)督管理工作，代為履行相應(yīng)職權(quán)，這也就導(dǎo)致工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員的素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)能力不足以支撐其完成這項(xiàng)工作，監(jiān)督管理工作的落實(shí)無(wú)效率。除此以外，由于質(zhì)量監(jiān)督管理工作是由其他部門人員兼任的，所以這種情況下，建筑單位往往不會(huì)設(shè)置明確的責(zé)任制度，一旦真正發(fā)生工程質(zhì)量問(wèn)題，各負(fù)責(zé)人員之間將會(huì)相互推脫責(zé)任甚至?xí)L試掩蓋問(wèn)題，最終導(dǎo)致更嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)隱患問(wèn)題的滋生。

2.3 施工監(jiān)理單位不履職

施工監(jiān)理單位是負(fù)責(zé)建筑工程質(zhì)量的主體部門。但是，通過(guò)對(duì)以往工程建設(shè)案例的回顧，很容易發(fā)現(xiàn)在很大一部分建筑工程施工過(guò)程中，都存在施工監(jiān)理人員不履職的情況。對(duì)這部分部門人員來(lái)說(shuō)，他們對(duì)待施工方案檢查的態(tài)度就是敷衍了事，不僅不會(huì)針對(duì)施工設(shè)計(jì)中的質(zhì)量問(wèn)題展開(kāi)深入分析，同時(shí)也不重視后期復(fù)查工作的開(kāi)展，導(dǎo)致整個(gè)施工流程最終漏洞百出。

3 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的措施

3.1 完善工程管理體制

在建筑工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，建筑施工單位管理必須具備健全的工程管理體制，才能為后期各項(xiàng)具體的質(zhì)量監(jiān)督管理工作提供有效的依據(jù)。與此同時(shí)，建筑施工單位和監(jiān)理部門應(yīng)該協(xié)同合作，共同就工程質(zhì)量監(jiān)督管理的法律制度展開(kāi)研究，不斷結(jié)合工程項(xiàng)目的具體質(zhì)量要求調(diào)整執(zhí)法力度，從而制定出高度符合建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略理念的規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從制度方面為工程質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)的保障。近幾年來(lái)，國(guó)家政府部門所出臺(tái)的各項(xiàng)法律法規(guī)，對(duì)于現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展均具有不同程度的指導(dǎo)意義，所以相關(guān)工作人員要對(duì)其展開(kāi)深入分析，充分發(fā)揮法律法規(guī)以及機(jī)制體制的約束作用，從而保證施工質(zhì)量監(jiān)管環(huán)節(jié)的條理性和有序性。而在不斷完善工程管理體制的同時(shí)，建筑施工單位和監(jiān)理單位的人員還要高度注重現(xiàn)代化管理理念的滲透，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的質(zhì)量監(jiān)督管理。除此以外，各部門之間要注意對(duì)質(zhì)量監(jiān)督管理職責(zé)進(jìn)行更深層次的細(xì)化，確保負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)管的部門之間既協(xié)同配合又分工有序，一旦工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題能夠在第一時(shí)間進(jìn)行追責(zé)。

3.2 加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管工作重視程度

建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員的意識(shí)形態(tài)對(duì)于該項(xiàng)工作能否有效落實(shí)具有直觀影響。而且，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑工程逐漸呈現(xiàn)出多元化發(fā)展的特征，尤其是高層建筑的普及，更是大幅度提升和建筑工程的系統(tǒng)性和復(fù)雜性，對(duì)其監(jiān)督管理工作的質(zhì)量提出了新的挑戰(zhàn)。所以，在新的形勢(shì)背景下，建筑工程質(zhì)量的監(jiān)管單位，必須強(qiáng)化彼此間的協(xié)調(diào)合作，強(qiáng)化對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)管工作的重視程度。

3.3 提升工程管理人員素質(zhì)

近幾年來(lái)，建筑行業(yè)始終呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展的態(tài)勢(shì)，這也就導(dǎo)致人才短板問(wèn)題不斷暴露出來(lái)。事實(shí)上，很大一部分建筑單位的工程監(jiān)督管理人員存在著管理理念落伍的問(wèn)題，而新招聘的人員又往往不具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致工程的質(zhì)量管理工作很難真正落實(shí)到位。以建筑行業(yè)的現(xiàn)階段發(fā)展側(cè)重點(diǎn)為例，越來(lái)越多的企業(yè)對(duì)人力資源投入更多的關(guān)注度，希望為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?fàn)幦「煽康膽?zhàn)略性資源，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展壯大或轉(zhuǎn)型升級(jí)。所以，建筑行業(yè)方面必須認(rèn)識(shí)到人才是第一生產(chǎn)力，在日常發(fā)展過(guò)程中加速對(duì)人才隊(duì)伍的建設(shè)。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，加大對(duì)建筑工程質(zhì)量的監(jiān)管力度是對(duì)廣大業(yè)主負(fù)責(zé)任的一種表現(xiàn)，也是提升建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要舉措。所以，建筑施工企業(yè)方面必須嚴(yán)格遵循市場(chǎng)規(guī)范，完善工程管理體制，強(qiáng)化材料、設(shè)備乃至人力資源管理，在工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中凸顯現(xiàn)代化管理理念，從而推動(dòng)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。