公路工程施工項目成本目標管理應用研究

謝應發(fā)

安徽路達公路工程有限責任公司 安徽安慶 246003

近些年，原料和業(yè)務費慢慢提高，促使道路施工成本展現(xiàn)提升的發(fā)展趨勢，因而，諸多道路施工公司都遭遇成本高、盈利減少等情況，非常大水平上危害了公司的營業(yè)收入，減少了競爭能力，管束了公司長期性的發(fā)展趨勢。道路建設工程成本監(jiān)管的壓根是對道路施工基本建設在進行中的成本剖析，合理監(jiān)管成本的損害，對工程項目全方位監(jiān)管給予能用資源。因而，對于道路施工基本建設而言，成本管理方法的總總體目標是對于基本建設項目施工中造成的成本開展計算、審批、剖析和管理方法，為成本管理方法的整體性出示能用信息內(nèi)容，最后降低項目施工成本。

1 確立道路施工項目總體目標成本

在建筑工程施工階段，預算管控更加苛刻，在一樣的規(guī)范下，成本管理方法越精益化管理，提供更富吸引力的施工價錢的方案，越能占得市場銷售主導權。因此，以總體目標成本管理方案為重要的項目管控方法愈來愈尤為重要?？傮w目標成本管理方案不限于施工階段，也不是項目之時的經(jīng)費預算階段，僅僅緊緊圍繞于工程項目項目施工全部全過程的機械自動化?？傮w目標成本的精益化管理，包括施工目標的測算及相關每日任務的項目項目立項、融解。在這其中，項目的成本數(shù)據(jù)分析報告在目標設定中扮演至關重要的游戲角色，也是效益評估和評定的關鍵外接因素?；椖啃袠I(yè)的施工，尤其是道路、交通線等領域的施工項目，存在施工時間長，范圍廣，不可控因素較多等特點。

整個過程成本的管控及精益生產(chǎn)管理務必確立目標成本，在進行成本預測分析剖析時，充裕地調(diào)研、分析必不可少，要對工程項目施工牽涉到的成本項目進行科學研究的預估，結合項目的發(fā)展規(guī)劃及工程項目施工難點，對項目的發(fā)展方向作出精準的分辨。一般情況下，為解決設定成本目標的片面化，提高創(chuàng)新性、合理性、可行性方案，常運用由上而下、自底向上方法和解析法對目標成本進行設定。

1.1 由上而下法

由上而下去以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)為核心，開創(chuàng)以工作流程工作組為核心的成本管理方案協(xié)作組，即依據(jù)高層對項目成本的管理模式進行成本的管理方案與測算工作上。由上而下去很多重視的是對項目情況的高層住宅分派，能夠對整個過程進行強勁的管理方案。因該方法的管理方案工作組一般與項目管理方案工作組重合，所造成的成本方案可執(zhí)行性高些，感召力更強。但因由上而下的方法是建立在對全面性的操縱基本上，因而該方式對工作上工作組對工程項目項目情況操縱力度與把握水準有更為深層次一步的要求。該方式的缺陷也是顯而易見的，如對項目整體把握不夠，整體把控不足，則會導致成本控制不夠精準，推行預期效果遭受十分大危害。

1.2 由下而上法

自底向上方法是目前項目制管理方法的重要方法，各新項目磁盤分區(qū)對具體的施工整個過程及施工情況進行合理鑒定，以工段長的詳細情況對成本費進行結轉成本預測分析。這類測算方法的推行性很容易。自底向上方法是對情況進行基礎預測分析接著提交有關部門進行二次核查。這也在一定水準上保證了成本費預測分析的精準度。雖然該方法使過后的施工、管理方法更加省時省力且更具備推行性，但長周期的新項目本身管理方法難易度極大且不確定因素較多，這也使總體目標成本測算與制訂存在戰(zhàn)略決策難的難點。

1.3 解析法

綜合型上述的兩種方法，目前較為時興的方式是對上述兩種方式進行綜合型調(diào)整。最開始由工程項目項目施工總體目標成本管理方法工作組進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，重要對施工整個過程牽涉到的施工規(guī)范、原材料運用、工業(yè)設備運用、施工制作工藝作出分析科研；而具體施工精英團隊結合實際工作中情況，明確指出目標建議。最后，根據(jù)成本費管理方法工作組及具體施工工作組均認可的方案進行總體目標成本設定。

2 道路工程施工項目成本的目標管理的功效

（1）成本的目標管理是保證道路工程施工公司權益、降低成本的重要方法。利用成本監(jiān)管可以隨時隨地發(fā)現(xiàn)管理方法中成本的使用量和成本總體目標執(zhí)行狀況，加強管控幅度并立即剖析較為，利用有效的方法改正差值，保證進行成本總體目標。進而利用成本管理方法的方法，將具體成本在方案成本內(nèi)進行，實現(xiàn)目標的預設值[1]。

（2）成本的目標管理是降低成本，提高經(jīng)濟發(fā)展權益的重要。利用成本管理方法不僅可以促進每一個成本整體規(guī)劃得到完成，還能降低企業(yè)經(jīng)營的總成本，減少節(jié)約原材料耗費中的損害，推動公司的運營發(fā)展趨勢。因此，要利用成本管理方法來推動公司營運能力，提高公司全方位經(jīng)濟效益。

（3）成本管理方法為企業(yè)財產(chǎn)資源的管理方法確立了基本。成本管理方法規(guī)定對成本造成步驟中的資源耗費要保證日常管控，提高計算信息內(nèi)容的精確和詳細。成本監(jiān)督機構中，要具有詳細的內(nèi)部管理方案，利用規(guī)章制度管束，合理地維護企業(yè)財產(chǎn)資源安全性，利用成本管理方法推動公司成本流程管理守紀守規(guī)，符合我國規(guī)章，保證成本花費開支的合規(guī)。

3 公路工程項目施工項目成本的目標管理的運用

3.1 施工提前準備環(huán)節(jié)成本管理方法

最先，工程投標期內(nèi)按照工程項目的具體描述和招標會規(guī)定，依據(jù)公路建設銷售市場的市場競爭情況，進行成本費用預算，明確提出招投標對策的具體指導提議。招標公司要按照基本建設項目的范疇，籌備較為有效的項目服務部，用《合同文件》等作為參照根據(jù)，設置施工項目的總體目標成本和盈利，傳做到項目服務部，根據(jù)公司相關組織機構逐漸加強監(jiān)管[2]。次之，施工項目的分階段，項目服務部要根據(jù)設計圖紙和技術標準，對施工的對策、順序、工作中的事宜、相關機器設備的購買、技術性架構等制訂詳盡方案，按照成本管理方法的對策和總體目標等，制訂出有效的、具備經(jīng)濟收益的施工計劃方案。

3.2 施工環(huán)節(jié)成本管理方法

施工環(huán)節(jié)是項目基本建設成本的關鍵期，是成本整體規(guī)劃、制訂管理方案的必需方法。該階段對成本管理方式的執(zhí)行水平?jīng)Q策了基本建設項目成本管理方法的實效性。文中提議從下列層面開展工作：

（1）加強施工項目任務單和額度原材料領用單的管理方法，尤其是對每一個項目施工的工程驗收，包括具體工程量清單的審批、施工內(nèi)容、品質(zhì)、全過程的工程驗收，人力資本、原材料耗費的數(shù)據(jù)信息核查，保證施工項目任務單和額度原材料領用單的結轉精確性，為成本管理方法出示真實可信的數(shù)據(jù)信息基本[3]。

（2）核查施工項目任務單和額度原材料領用單的結轉信息內(nèi)容和施工審核信息，結轉一部分工程量清單的成本差值、剖析差值產(chǎn)生的緣故，利用合理的方法立即改正。

（3）月度成本的材料要立即搜集匯聚，用心結轉每月成本，剖析月度費用預算成本和總體目標成本，與具體的耗費成本開展比照，對于一般的成本差值要關心差值，剖析差值發(fā)生的緣故，防止對中后期施工成本造成多余的危害。

（4）在月度成本結轉的前提條件下，實行義務成本結轉，根據(jù)原先的財務核算信息內(nèi)容，再次依照行為主體單位和責任者核算成本花費，每月結轉一次且與義務成本較為，責任主體單位或責任者要剖析成本差值發(fā)生的緣故，立即采取措施糾正措施開展填補。

（5）審查對外開放合同的實行情況，對進行施工給予物資保障。倘若碰到推遲或產(chǎn)品質(zhì)量問題，按照合同規(guī)定的內(nèi)容規(guī)定賠付，對缺乏執(zhí)行能力的公司，要選用堅決的對策解除合同，再找靠譜的公司再次協(xié)作，防止施工期遭受危害，導致多余的財產(chǎn)損失。

（6）定時執(zhí)行審查各組織和責任者的成本監(jiān)管情況，審查成本管理方法義務的貫徹落實情況，一般是每月一次，立即發(fā)現(xiàn)成本差值偏移狀況，和義務單位或責任者一同剖析差值造成的緣故，監(jiān)管選用有效的對策改正差值，比如因義務、管理權限、權益等管理方法不及時導致的成本管理方法差值。要有目的性地找尋緣故，貫徹落實多方義務以促進成本管理方面暢順。

3.3 完工環(huán)節(jié)成本管理方法

最先，科學安排、全方位順利地進行工程項目項目。依據(jù)具體施工狀況，一部分施工公司在結束工作上，將關鍵的施工能量抽出來后用以別的項目基本建設中，促使工程項目項目結束工作中不可以圓滿完成，拖得時間較為長，機器設備、應用專用工具等沒法遷移，成本花費一直在造成，導致基本建設全過程中多余的損害。因此，盡可能將工程項目項目結束工作中在最少的時間內(nèi)進行。

次之，重視項目的工程驗收工作中，準時交付。工程驗收以前，準備好工程驗收必需的全部原材料，送至小區(qū)業(yè)主開展備查簿。工程驗收中對于小區(qū)業(yè)主明確提出的難題，按照設計方案的狀況和合同書規(guī)定開展解決，倘若有花費的變動，規(guī)定業(yè)務流程評定后添加工程決算中。

再度，積極主動申請辦理工程項目結轉工作中。施工項目完成時，一些按具體清算的項目，根據(jù)財務會計單位立即付款，但因為項目費用預算不具有原材料，在工程項目結轉的時候會有忽略。因此，申請辦理工程項目結轉以前，項目費用預算人與公司成本結轉工作人員要立即溝通交流核查。

最終，工程項目項目保存期內(nèi)，項目主管具備質(zhì)保的責任，質(zhì)保責任者按照具體情況制訂質(zhì)保整體規(guī)劃，另外作為檢修成本花費的根據(jù)。

4 結語

當今，道路工程施工的市場競爭持續(xù)加重，基本建設項目的盈利較為全透明，因而，公路建設公司中為在市場需求中得到存活和不斷發(fā)展趨勢，不僅要具有一定的技術性工作能力，并且要提升工程項目項目成本管理能力，操縱成本進而提升施工公司的盈利。