建設(shè)項目全過程造價控制管理策略分析

賈影

海逸恒安項目管理有限公司 山東濟南 250000

通過研究發(fā)現(xiàn)，一個建設(shè)項目在決策、建設(shè)設(shè)計、工程實施以及竣工等環(huán)節(jié)中，都離不開造價控制管理，可以說造價控制管理工作在建設(shè)項目全過程中都有著自己獨特的意義。因此，建筑項目的管理人員應當結(jié)合策略性管理方式，選擇科學、合理的控制方式，實現(xiàn)建設(shè)問題的有效規(guī)避授。這樣一來，企業(yè)經(jīng)濟效益得到穩(wěn)定提升，無論是人力、物力還是財力都得到了有效利用。

1 現(xiàn)如今我國建設(shè)項目造價控制管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀

就目前而言，我國存在很大一部分建設(shè)單位，由于沒有制定一套相對完善的造價管理體系，導致項目工程出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象發(fā)生，這一問題的出現(xiàn)在一定程度上妨礙了項目工程持續(xù)發(fā)展。針對具體施工細節(jié)還缺乏必要的溝通，一方面，基于建筑單位與設(shè)計部門之間的協(xié)調(diào)和配合，對具體施工細節(jié)缺乏必要溝通。其原因是，大多數(shù)建設(shè)單位會為工程成本分配設(shè)計和管理職位，而設(shè)計單位則主觀地認為，工程成本不屬于其自身的工作系統(tǒng)，是基于專業(yè)限制或為工作成本提供支持的?；趯I(yè)受限或為了提升設(shè)計單位經(jīng)濟效益等原因，設(shè)計單位就會增加設(shè)計費用。另一方面，建設(shè)項目工程總體造價的控制也與其工程項目自身的聯(lián)系息息相關(guān)。具體來說，建設(shè)項目的工期越長，需要投入的經(jīng)濟成本就會越高[1]。然而，建設(shè)項目在進行施工的過程中，由于建設(shè)單位缺少全過程造價控制管理工作的監(jiān)督和管理，導致頻繁出現(xiàn)延期這一現(xiàn)象，在一定程度上導致了建設(shè)造價整體超額的問題發(fā)生。

2 開展建設(shè)項目全過程造價控制管理工作的有效策略

2.1 從決策階段便開展工程造價的控制管理工作

建筑工程前期開展的編制投資估算工作是一個非常重要的環(huán)節(jié)，這一工作不僅涉及一些具有決策性質(zhì)的文件，而且其同樣影響著建設(shè)項目的經(jīng)濟效果。故此在開展經(jīng)濟工作中，應該加強對相關(guān)設(shè)計內(nèi)容的編制，力求設(shè)計內(nèi)容具備真實性和完整性以此對建設(shè)區(qū)域的具體經(jīng)濟情況做到如實反映。編制投資估算的意義在投資估算的編制中，需要加強對設(shè)計內(nèi)容的真實性和完整性的重視，因為投資估算的真實與否不僅僅對決策階段工程造價的質(zhì)量和經(jīng)濟效果有著深遠影響，而且也與后續(xù)設(shè)計費用估算、施工圖紙設(shè)計的精準程度有著密切的聯(lián)系。通常情況下，投資估算是建設(shè)單位經(jīng)濟人員的工作任務，其中還涉及到相關(guān)審核單位的干預，在此情況下企業(yè)會安排社會技術(shù)專家進行針對性地審查，對審核的投資估算數(shù)據(jù)進行保存，從而為后續(xù)的建設(shè)施工圖的建構(gòu)提供參考依據(jù)。因此，投資估算的成敗直接關(guān)系到項目決策能否有效性開展，也對決策階段工程造價的控制產(chǎn)生著至關(guān)重要的影響。

2.2 優(yōu)化設(shè)計方蒙，有效控制工程造價設(shè)計質(zhì)量

工程造價設(shè)計質(zhì)量能否滿足國家標準，不僅對建設(shè)項目的前期總體投入產(chǎn)生影響，還在一定程度上決定著建筑項目竣工交付后所獲得經(jīng)濟效益的多少，在對相關(guān)反饋內(nèi)容進行分析后發(fā)現(xiàn)，雖然建筑項目的設(shè)計階段的造價控制費用在總體投資中所占的比例較少，但是其對于整體建筑項目的完成質(zhì)量仍然有較大的影響[2]。因此，相關(guān)單位要合理進行工藝技術(shù)方案的選擇，并加強對經(jīng)濟走勢的科學分析。在分析的過程中工作人員應當充分結(jié)合我國實際國情，并掌握經(jīng)濟標準制度，以此來制定出經(jīng)濟適用的建設(shè)項目技術(shù)方案。

眾所周知，限額設(shè)計工程量是在嚴密的計算后得出的，在具體研究工作中，管理人員應當對相關(guān)材料設(shè)備進行嚴格的投入控制，對于某些難以確定的工程，可參照設(shè)計及已建項目的實物進行選擇。

2.3 嚴格針對工程施工圖開展審核工作

結(jié)合施工圖設(shè)計的預算計劃以及實際施工進度，對施工圖預算進行及時核定。深入研究超出前期概算的施工圖設(shè)計部分，并第一時間和相關(guān)負責人聯(lián)系，以此對目標進行及時調(diào)整和改進。結(jié)合施工圖設(shè)計預算計劃，最后實現(xiàn)按照計劃進行實際施工，并注意及時批準施工圖。如果某一部分建筑在施工過程中出現(xiàn)了偏差，管理人員就應當開展深入的分析和討論，在第一時間與有關(guān)負責人取得聯(lián)系，及時對目標進行調(diào)整、改進，達到實時對工程成本進行控制。

2.4 選優(yōu)確定的專業(yè)分包單位

在建設(shè)項目全過程造價控制管理工作中，管理部門應當通過實際研究科學選擇分包單位，從根本上降低壟斷性行業(yè)哄抬價格這一問題出現(xiàn)的概率。針對用電安裝工程、建筑通訊工程以及綠化工程等特殊工程種類而言，管理人員應當委托專業(yè)水平較高的施工單位來進行施工任務的承擔。開展這些項目的過程中，首先要嚴格履行供電單位的規(guī)定，合理分配承包任務，以此來實現(xiàn)專業(yè)分包單位的擇優(yōu)處理[3]。

2.5 深入現(xiàn)場觀察，確保施工有關(guān)資料的有效收集

在建設(shè)項目開展施工的過程中，為了確保施工有關(guān)資料的有效收集，審核人員和建設(shè)財務控制人員應當親自走訪施工區(qū)域，認真分析施工圖紙，根據(jù)圖紙情況仔細研究施工情況。同時，還需要加強和相關(guān)監(jiān)理及施工該人員的溝通，以此來實現(xiàn)對施工動態(tài)的及時掌握，并為最終的峻工驗收階段與竣工結(jié)算提供參考依據(jù)。

3 結(jié)語

總而言之，在整個建筑項目全過程中科學開展造價控制管理工作，能夠進一步規(guī)避建設(shè)項目中不必要的成本浪費風險，并優(yōu)化各個項目建設(shè)環(huán)節(jié)，進而能夠更好地維持建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，推動建設(shè)工程持續(xù)、健康發(fā)展。