建筑工程全過程工程造價(jià)管理研究

李帥

山東廣興達(dá)項(xiàng)目管理有限公司 山東濱州 256600

1 全過程造價(jià)管理在建筑工程管理的重要作用

第一，建筑工程項(xiàng)目普遍具有施工范圍廣、施工周期長、投資金額較大等特征，這也就決定了其整個(gè)項(xiàng)目涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目需要投入大量的經(jīng)濟(jì)成本。我國目前關(guān)于建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)管體制并不完善。往往是建立在建筑工程項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)上進(jìn)行的造價(jià)計(jì)算，存在著一定的滯后性。而傳統(tǒng)的造價(jià)控制管理往往只是采取事前預(yù)防、事中控制和事后彌補(bǔ)等方式，控制效果常常會(huì)為建筑企業(yè)帶來資金損失。而通過全過程造價(jià)管理，能夠有效、及時(shí)地解決建筑工程建設(shè)當(dāng)中所涉及的造價(jià)成本相關(guān)問題，進(jìn)行全周期的控制管理，避免產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。

第二，目前國內(nèi)的建筑工程施工技術(shù)相比國外發(fā)達(dá)國家仍存在一定差距，在管理水平方面存在著一定的差異。通過施工全過程造價(jià)管理控制，能夠有效地實(shí)現(xiàn)建筑的經(jīng)濟(jì)管理，并從經(jīng)濟(jì)層面使得整個(gè)建筑工程施工處于受控狀態(tài)，督促施工人員提高施工效率，并有效地克服建筑的事后處理局限性，推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目能夠得到更高的質(zhì)量保障，而這些都建立在建筑工程的管理水平提升基礎(chǔ)上。全過程造價(jià)成本控制管理的融入，在建筑工程管理方面做到了一定的制約，并提供了一定的提升動(dòng)力[1]。

2 建筑工程全過程工程造價(jià)管理

2.1 決策階段

一是要以執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)為準(zhǔn)則，與相關(guān)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，科學(xué)全面地統(tǒng)計(jì)分析建筑工程投資和造價(jià)情況，以確定項(xiàng)目投資的合理性和可行性。對(duì)法律法規(guī)的遵循是建筑工程項(xiàng)目得以順利展開和進(jìn)行的基礎(chǔ)，只有完全按照國家的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工規(guī)劃和設(shè)計(jì)，才能使各個(gè)施工環(huán)節(jié)均達(dá)標(biāo)，并符合施工的整體要求。二是要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀造價(jià)企業(yè)職員的造價(jià)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其造價(jià)管理知識(shí)、技術(shù)理論及專業(yè)素養(yǎng)，確保他們成為優(yōu)秀的造價(jià)管理人員，各項(xiàng)能力均滿足從事建筑工程設(shè)計(jì)和造價(jià)監(jiān)督管理工作的實(shí)際要求。只有專業(yè)技術(shù)人員的基礎(chǔ)知識(shí)儲(chǔ)備和專業(yè)技術(shù)能力得到了提升，才能更好地保證工程施工順利進(jìn)行，才能在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中更好地保障施工質(zhì)量，并將自身的技術(shù)價(jià)值和管理價(jià)值發(fā)揮到最大。

2.2 設(shè)計(jì)階段

首先，施工設(shè)計(jì)單位、建設(shè)監(jiān)理單位等都必須積極廣泛地參與工程設(shè)計(jì)方案的編制和審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并予以解決，盡量在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)完成全部的工程變更，如果不在設(shè)計(jì)階段就完成對(duì)這些問題的更改，而在工程施工的過程中出現(xiàn)了這些問題，造成的后果將更加嚴(yán)重[2]，且損失是難以預(yù)料和估計(jì)的。當(dāng)工程進(jìn)行到一定階段時(shí)，將難以對(duì)已經(jīng)完成的環(huán)節(jié)和部分進(jìn)行彌補(bǔ)。在設(shè)計(jì)階段發(fā)現(xiàn)并解決問題有助于提升整個(gè)施工規(guī)劃方案的質(zhì)量，從而大大降低施工過程各階段成本突然增加的可能和風(fēng)險(xiǎn)；最后，應(yīng)將技術(shù)設(shè)計(jì)及其經(jīng)濟(jì)效益置于同等地位，確保設(shè)計(jì)方案能夠科學(xué)、經(jīng)濟(jì)地實(shí)現(xiàn)，更要重視保護(hù)技術(shù)層面和經(jīng)濟(jì)層面二者之間的平衡作用，不能顧此失彼，要充分采取合理措施，在保證經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上對(duì)工程進(jìn)行更加科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，發(fā)揮設(shè)計(jì)方案對(duì)建筑工程造價(jià)的管理控制作用。

2.3 施工階段

工程施工階段管理控制工程造價(jià)關(guān)鍵在于如何為施工設(shè)計(jì)合同的簽訂和管理，以及施工設(shè)計(jì)變更等工程造價(jià)進(jìn)行詳細(xì)具體的審查。施工合同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是以國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)政府制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)范為基礎(chǔ)而制定的，具有非常大的強(qiáng)制力、威懾力和法律約束力，是保障和維護(hù)施工和建設(shè)雙方合法權(quán)益的有力依據(jù)和保障[3]。同時(shí)，對(duì)于施工合同的簽訂和管理也要予以關(guān)注和支持，有些陷阱通常藏身于相關(guān)條款之中，必須仔細(xì)研讀合同細(xì)則才能夠規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)確保企業(yè)自身的相關(guān)合法利益安全不受到非法侵害。

施工的過程中經(jīng)常會(huì)因施工情況的改變發(fā)生一些設(shè)計(jì)變更，這也是容易引起建筑工程造價(jià)波動(dòng)性失控的一個(gè)原因，要想徹底解決由于工程設(shè)計(jì)變更對(duì)降低工程造價(jià)的不利影響，就要進(jìn)一步著重深入研究如何加強(qiáng)對(duì)于工程設(shè)計(jì)變更的事前審查和善后處理相關(guān)工作。如果專業(yè)工程設(shè)計(jì)師或部門已經(jīng)證明了原來的工程設(shè)計(jì)方案中的確存在安全或風(fēng)險(xiǎn)漏洞，可能直接造成工程設(shè)計(jì)和制造工程質(zhì)量的安全可靠性大大下降，無法完全達(dá)到工程設(shè)計(jì)圖紙的目標(biāo)預(yù)期要求，應(yīng)及時(shí)批準(zhǔn)這類變更通過。

2.4 竣工階段

第一，考察公司的施工實(shí)地現(xiàn)場，核對(duì)已經(jīng)或即將竣工的項(xiàng)目工程相關(guān)內(nèi)容是否滿足設(shè)計(jì)合同中所陳列的各項(xiàng)要求，是否存在尚未完成還需進(jìn)一步處理的工程，建筑工程在竣工階段的查驗(yàn)是否合格，以及在所有的買賣雙方已經(jīng)簽訂的建筑主材使用合同中所約定的有關(guān)主材費(fèi)的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)、主材的收費(fèi)價(jià)格、結(jié)算的主要方法、計(jì)價(jià)的主要依據(jù)和其他優(yōu)惠等。第二，根據(jù)需要定期組織進(jìn)行項(xiàng)目查驗(yàn)所有的隱藏的大型工程，對(duì)所有各類隱蔽大型工程的定期進(jìn)行檢查和審核并進(jìn)行記錄，要注意隱蔽建筑工程量要求內(nèi)容是否與主體實(shí)際竣工工程圖有出入。第三，在現(xiàn)場按照設(shè)計(jì)要求及時(shí)進(jìn)行工程竣工時(shí)，繪圖、設(shè)計(jì)變更以及現(xiàn)場簽證等需要逐一進(jìn)行核實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時(shí)進(jìn)行解決。

總之，工程造價(jià)在項(xiàng)目的整個(gè)過程中起著至關(guān)重要的作用，貫穿著整個(gè)項(xiàng)目管理，管理者在建筑工程管理的整個(gè)過程中，進(jìn)行造價(jià)控制是必要的，因?yàn)檫@樣可以詳細(xì)展現(xiàn)出在項(xiàng)目實(shí)施每一個(gè)階段的成本，從而提高整個(gè)工程的資金利用率，今后管理者在建筑工程的建設(shè)中更應(yīng)該充分的利用造價(jià)控制的方法，從而減少公司成本，使得公司的利益達(dá)到最大化。