關于商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)存在的財務風險與加強財務預警研究

卜少蔚

萬達商業(yè)管理集團股份有限公司 新疆烏魯木齊 830000

經(jīng)濟發(fā)展為商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)提供了較大的發(fā)展空間，越來越多的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)進入市場，使商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭更加激烈。商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)需要從內部管理層面探尋發(fā)展路徑，財務管理能力逐漸成為商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)之間競爭的重要砝碼。從財務風險角度對商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)財務管理進行研究，希望通過優(yōu)化商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的財務管理與財務風險防范能力，提升商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，為商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)長久穩(wěn)定盈利提供幫助。

1 財務風險的定義

財務風險是各種難以預測或難以控制的因素所導致的，在財務狀況不確定的情況下，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)有可能遭受損失甚至倒閉。不合理的調整和資本結構失衡是引起財務風險和影響商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展方向的重要因素。財務風險可以從狹義和廣義兩方面來定義，狹義的財務風險是商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)損失資金的不確定性風險，廣義的財務風險是商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)各種財務活動引起的風險和各種活動導致財務面臨的風險[1]。

2 商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)存在的財務風險

2.1 財務管理的風險意識不足

商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)財務管理工作涉及生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，不僅要對內部的資金流動進行管理，還要對商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)投資項目、合作項目等進行管理。我國商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)財務管理層普遍存在不重視財務管理的情況，缺乏風險防控意識。商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)一旦出現(xiàn)資金風險時，無法及時做出準確的評估，從而無法采取問題解決的措施，影響商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)相關項目的推進。

2.2 商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)資本結構管理能力差

面對快速發(fā)展的市場環(huán)境，部分商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)過分追求在行業(yè)中的發(fā)展情況，忽視了內部資本管理，導致商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)資本結構管理能力較差，難以應對突發(fā)或者較為嚴重的財務風險問題。部分商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)在運營中將大量資本用于拓展市場，面對產(chǎn)品問題或者由于自然災害等原因需要資金維護固定資產(chǎn)時，會出現(xiàn)資本運行不暢問題。資本結構管理能力過差導致的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)資金周轉不利問題，可能會對商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的短期經(jīng)營造成致命打擊。同時，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)在運營中對債務資本的規(guī)劃不科學，可能造成償債困難，致使商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)難以長遠運營。

2.3 對財務風險預警重要性的認識程度不足

財務對于商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)信息的收集需要各部門之間的配合，需要商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的管理者制定公司聯(lián)動的財務管理制度，在每個部門的規(guī)章管理制度中都要體現(xiàn)和財務部門配合的內容。但目前的發(fā)展狀況是許多商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)對于財務部門并不重視，認為財務的主要作用在于利潤的統(tǒng)計以及相關資金流的處理，并沒有注重發(fā)揮其風險預警的作用。這導致商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的財務部門只是發(fā)揮了基本職能，很難受到重視。而商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)因為缺乏對外部市場信息的關注，內部又缺少對財務信息的風險預警，最終會使得商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃缺乏科學的依據(jù)，為其發(fā)展埋下安全隱患。

3 加強財務預警

3.1 強化商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)內部財務信息數(shù)據(jù)庫管理

就目前的實際情況而言，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)在不斷發(fā)展的過程當中為了跟上時代的發(fā)展步伐，需要以財務數(shù)據(jù)庫作為基礎依托，把財務風險管理以及內部控制工作進行全方位的融合。借助信息技術對財務工作進行中產(chǎn)生的一系列數(shù)據(jù)進行全方位的統(tǒng)計計算，從而使得財務數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作中出現(xiàn)錯誤的概率得到實質性的下降，進一步提高商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)財務信息計算的準確性，進一步提高其對財務風險的有效管理。

3.2 提高財務管理人員的風險意識

財務管理環(huán)境在不斷變化，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)應該設立專門的財務管理部門，聘用專業(yè)的財務管理人員，建立健全財務管理制度，加強財務風險管理。同時，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)要不斷完善財務管理系統(tǒng)，制定科學合理的財務管理戰(zhàn)略。以降低財務風險為準則，對商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)在財務管理中的各項工作進行科學合理的安排，使財務管理部門各項工作得以正常有效運行，從而降低環(huán)境和宏觀政策等變化而產(chǎn)生的財務風險。財務風險存在于財務管理工作中的各個環(huán)節(jié)，無論哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，都會增加商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的財務風險。因此，財務管理人員必須將風險防范意識貫穿于商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的各種財務活動中。同時，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)應定期對財務管理部門的相關人員進行培訓，設立規(guī)章制度，明確財務管理人員的責任，提高商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)財務管理人員的風險意識[2]。

3.3 優(yōu)化商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)財務風險管理流程，提高風險管理效率

要想保證商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)財務風險管理的順利進行，僅健全財務風險管理機制是遠遠不夠的，還需要明確財務風險管理流程。財務管理涉及不同的部門，只有保證各個部門的良好配合，才能實現(xiàn)財務風險管理的順利開展。首先，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)可以明確各個部門的任務和職責，讓其充分認識自身在財務風險管理過程中的重要性。其次，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)可以利用先進的信息技術實現(xiàn)各個部門和科室的信息共享。財務風險管理流程的優(yōu)化，是提高財務風險管理效率的重要舉措，也是激烈市場競爭環(huán)境下現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的必要之舉。

4 結語

財務風險問題是伴隨商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)整個運營過程的問題。只能通過合理規(guī)劃來降低該類問題給商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)收益帶來的影響，無法避免財務風險的發(fā)生。因此，在商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)運營以及財務管理中，應充分關注財務風險，基于商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)財務數(shù)據(jù)分析制訂發(fā)展規(guī)劃，對財務數(shù)據(jù)進行動態(tài)的經(jīng)營分析，實時關注每一經(jīng)營周期中同一時間段商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)運營狀態(tài)的變化，挖掘其內在原因，及時采取管理措施，降低財務管理缺位以及風險防范不足等給商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)造成的危害。立足于財務風險的種類以及防范財務風險的意義，從風險防范意識、資本管理、財務數(shù)據(jù)分析等方面出發(fā)，提出了防范風險的對策，希望能夠為商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的運營與發(fā)展提供助力。