分析工程造價(jià)工作在工程管理過程中的技術(shù)性

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科技的飛速發(fā)發(fā)展使我國建筑市場規(guī)模不斷擴(kuò)大，這也就加了工作人員的具體工作時(shí)的計(jì)算量和工作量。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，各項(xiàng)技術(shù)都被合理應(yīng)用到工程造價(jià)管理中，這大幅度降低了計(jì)算量，減少了金錢和時(shí)間投入，由此可見，建筑工程管理技術(shù)為工程人員各項(xiàng)工作的開展提供了方便，使各項(xiàng)有用信息得到了完善。

1 工程造價(jià)對于工程管理的意義

（1）針對一項(xiàng)工資投資來說，投資者必須要慎重考慮項(xiàng)目投資。

（2）項(xiàng)目是否值得投資的主要影響因素有財(cái)務(wù)和收益兩項(xiàng)因素，而構(gòu)建其投資人員和這兩項(xiàng)因素的橋梁就是工程造價(jià)。投資者要依據(jù)的造價(jià)后的各項(xiàng)資料進(jìn)行整理，然后依據(jù)整理資料，對是否進(jìn)行投資進(jìn)行決策。若投資者難以承擔(dān)項(xiàng)目投資大成本高，但是收益不客觀，或者出現(xiàn)勞動(dòng)周期過長，資金回籠慢等多項(xiàng)問題，投資者可能會(huì)放棄對該項(xiàng)目的投資[1]。工程造價(jià)是一個(gè)項(xiàng)目是否值得投資的關(guān)鍵指標(biāo)。工程造價(jià)的影響重要性就是其具有客觀性，其并非簡單體系，具有多層次，這可以使價(jià)格信息內(nèi)容更加合理、客觀。

2 工程造價(jià)在工程管理中的應(yīng)用

2.1 決策管理控制

建筑工程的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策都會(huì)對的工程項(xiàng)目造價(jià)造成直接影響，通過對工程項(xiàng)目采用的工藝、準(zhǔn)備水平、應(yīng)用設(shè)備都會(huì)項(xiàng)目工程造價(jià)直接影響。建筑工程建設(shè)時(shí)的決策對于工程造價(jià)的影響會(huì)達(dá)到70%-80%。可見，控制好工程造價(jià)決策，會(huì)對工程項(xiàng)目造成直接影響。對于工程造價(jià)決策管理可以從以下三個(gè)方面入手：

（1）工程項(xiàng)目決策前，必須要對各項(xiàng)信息資料進(jìn)收集，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備作業(yè)，為后續(xù)施工作業(yè)順利開展提供支持。

（2）依據(jù)現(xiàn)代市場的需求，針對項(xiàng)目工程是否可行做出一個(gè)報(bào)告，對項(xiàng)目工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定。

（3）合理分析，對項(xiàng)目預(yù)算投資進(jìn)行適當(dāng)編制，更好的做好估算作業(yè)，進(jìn)而使項(xiàng)目造價(jià)能夠在一個(gè)合理范圍內(nèi)波動(dòng)，進(jìn)而減少項(xiàng)目投資，提供經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 設(shè)計(jì)管理控制

依據(jù)具體情況合理設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目能夠確保建設(shè)的工程質(zhì)量能夠達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)期投資回報(bào)，以及建設(shè)項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益[2]。對于項(xiàng)目工程具體設(shè)計(jì)作業(yè)可以從以下幾個(gè)方面入手：

（1）針對項(xiàng)目工程具體情況，指定出一套合理的總體規(guī)劃，項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員不僅要注重設(shè)計(jì)的功能和質(zhì)量，而且還要注重設(shè)計(jì)對項(xiàng)目造價(jià)費(fèi)用造成的具體影響。

（2）做好經(jīng)濟(jì)分析作業(yè)，對工程的具體投資情況進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)的合理性。

（3）采取競爭制度，在具體設(shè)計(jì)期間要采取招標(biāo)和監(jiān)理，對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行適當(dāng)優(yōu)化，優(yōu)化項(xiàng)目，最終達(dá)到項(xiàng)目工程的具體要求。

（4）針對審核預(yù)算內(nèi)容提出相應(yīng)的改進(jìn)意見，確保施工預(yù)算和概算內(nèi)容精準(zhǔn)，不得遺留相關(guān)內(nèi)容，同時(shí)，還要對導(dǎo)致價(jià)格發(fā)生波動(dòng)的各項(xiàng)因素進(jìn)行全面考慮，做好相應(yīng)的分析工作。通過工程概算和預(yù)算審核內(nèi)容進(jìn)行強(qiáng)化設(shè)計(jì)，確保各項(xiàng)設(shè)計(jì)時(shí)概算和施工預(yù)算內(nèi)容的合理性，能夠更好的完成預(yù)算工作，做好設(shè)計(jì)管理工作。

2.3 實(shí)施管理控制

工程項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)，要嚴(yán)格依據(jù)指標(biāo)的具體要求開展相應(yīng)的招標(biāo)作業(yè)。針對項(xiàng)目工程中采用的具體施工技術(shù)方案要做好審查，施工單位中采用的設(shè)計(jì)方案和施工方案，以及其它各項(xiàng)技術(shù)方案，都必須要由有經(jīng)驗(yàn)、懂技術(shù)的專業(yè)人員對這些方案進(jìn)行全面審核，確保各項(xiàng)方案可以滿足項(xiàng)目工程要求。加大質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理力度，項(xiàng)目工程施工時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)施工圖紙存在問題，無法滿足項(xiàng)目工程要求，應(yīng)當(dāng)由設(shè)計(jì)單位及時(shí)采取措施對存在的各項(xiàng)問題進(jìn)行處理，避免由于現(xiàn)場操作和圖紙不符，而對項(xiàng)目工程建設(shè)作業(yè)的開展造成不良影響，以免出現(xiàn)非必要損失，減少投資，提高經(jīng)濟(jì)效益。注重施工質(zhì)量控制管理，對于項(xiàng)目工程建設(shè)中采用的原材料和機(jī)械設(shè)備都必須由具有資質(zhì)單位對采用的原材料和設(shè)備進(jìn)行檢查，通過檢查如果發(fā)現(xiàn)采用的原材料和設(shè)備質(zhì)量存在問題，影響項(xiàng)目工程施工，對于存在問題的材料和設(shè)備，要及時(shí)運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場之外，避免發(fā)生誤用對工程項(xiàng)目造成不良影響。工程項(xiàng)目中采用的原材料和機(jī)械設(shè)備要做好保管作業(yè)，確保采用的原材料和機(jī)械設(shè)備性能不會(huì)由于保管出現(xiàn)問題，降低由于質(zhì)量問題而出現(xiàn)事故的幾率。

依據(jù)工程項(xiàng)目總目標(biāo)規(guī)劃，對工程項(xiàng)目的具體開工時(shí)間進(jìn)行合理規(guī)劃，不得無故拖延，這主要是由于采用的機(jī)械設(shè)備和源材料的價(jià)格會(huì)隨著市場改變而發(fā)生變動(dòng)，以免項(xiàng)目開工后，由于機(jī)械設(shè)備和原材料設(shè)備價(jià)格上漲而導(dǎo)致工程項(xiàng)目總成本升高。必須有年度、季度、月度計(jì)劃，在必要的情況下，可以采取周計(jì)劃。同時(shí)，還要有3 個(gè)月變動(dòng)計(jì)劃，要對工程項(xiàng)目的開展制定進(jìn)度計(jì)劃，對項(xiàng)目中采用的源材料、機(jī)械設(shè)備等各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行控制，做好管理作業(yè)[3]。

針對工程項(xiàng)目沒有按照工期完成相應(yīng)的計(jì)劃任務(wù)，要對沒有任務(wù)沒有完成的原因進(jìn)行分析，而且要對相應(yīng)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行追究，在確保項(xiàng)目工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，在下一個(gè)工作周期內(nèi)對工作總進(jìn)度追趕，避免工期延誤，影響工程經(jīng)濟(jì)收益。

工程單位在進(jìn)行驗(yàn)工報(bào)表上報(bào)時(shí)，必須對其進(jìn)行嚴(yán)格審查，要避免發(fā)生漏報(bào)、多報(bào)、重報(bào)、早報(bào)等多項(xiàng)問題，對工程項(xiàng)目目標(biāo)總費(fèi)用進(jìn)行全面控制。上報(bào)審核應(yīng)當(dāng)由專業(yè)工程師簽名，將其作為撥款依據(jù)。撥款要嚴(yán)格依據(jù)合同或協(xié)議進(jìn)行，若發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目出現(xiàn)了質(zhì)量問題，要拒絕撥款。工程項(xiàng)目決算時(shí)付清尾款時(shí)，在付清尾款時(shí)，要依據(jù)合同中的規(guī)定，預(yù)留一定保障金，在質(zhì)量保證金期滿時(shí)，返還預(yù)留保障金，同時(shí)，還要避免工程款發(fā)生超付現(xiàn)象。

3 結(jié)語

工程造價(jià)時(shí)建筑管理技術(shù)中的影響重要內(nèi)容，這不僅會(huì)對工程是否能夠順利完成進(jìn)行，而且也會(huì)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益造成影響，因此，要做好工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的把控，減少非必要損失。同時(shí)，在每個(gè)階段都要對工程質(zhì)量和索賠進(jìn)行總結(jié)，實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目造價(jià)的控制。