建筑工程施工進度控制與管理解決措施

龍青

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1 建筑項目進度控制概述

近些年來，隨著我國經(jīng)濟水平的逐漸增長，建筑工程也越來越多。建筑工程的建設(shè)效率與最終收益與其工期的把握有著最直接的聯(lián)系，引起建設(shè)單位務必要將施工進度管理工作作為重點多加關(guān)注，通過科學、合理的手段對建筑項目工期安排進行控制。

1.1 建筑項目進度管理概念

建筑項目進度管理指的是一系列的施工進度控制活動，是相關(guān)管理部門根據(jù)施工工期要求對工程整體進度進行規(guī)劃的一種方式，并以此為基礎(chǔ)對建筑項目的所有施工環(huán)節(jié)進行合理的規(guī)劃和配置，采取一些科學的手段和控制措施來確保工程可以在規(guī)定時間內(nèi)完成。一般情況下其主要包括以下內(nèi)容。

第一，需要對施工順序予以確定，然后根據(jù)工程不同項目的實際情況來合理安排施工順序，并將其作為編制施工進度計劃的主要依據(jù)。第二，相關(guān)工作人員在編制具體的施工計劃進度的過程中，也要對總體施工進度計劃、裝置施工進度計劃等分別進行制定，并使其作為現(xiàn)場開展施工生產(chǎn)活動的依據(jù)。第三，繪制施工網(wǎng)格計劃圖，以彌補具體施工進度可能出現(xiàn)的各種問題。第四，按照不同時間節(jié)點（如季度、年度等）編制進度計劃，并將其作為編制設(shè)備、材料進場順序以及供應計劃的依據(jù)。

1.2 建筑項目進度管理作用

建筑項目管理工作開展的目的主要是保障整個工程的建設(shè)質(zhì)量和進度，并在降低投入成本的同時確保工程的質(zhì)量等各個方面都符合施工方案的要求。建筑項目進度管理對于整個工程的建設(shè)都有著非比尋常的作用，其過程是對建筑質(zhì)量控制、成本控制的多維度系統(tǒng)，其主要的控制對象就是對工程進展的控制。不過，如果在施工過程中只重視對進度的把握卻忽略了對建筑質(zhì)量的控制，將會造成建筑質(zhì)量不符合規(guī)定，最終導致返工情況的產(chǎn)生。一旦出現(xiàn)返工，不僅意味著建筑質(zhì)量低下，需要重建，而且還會導致工期嚴重滯后。因此在對建筑項目開展進度管理的過程中，務必要以施工質(zhì)量為主要的追求目標，以此來避免影響最終的工期進度。

2 建筑工程進度管理的有效措施

2.1 完善現(xiàn)場資源配置

為提高工程項目建設(shè)水平，現(xiàn)場必須保證充足的物資儲備。施工單位管理人員在進行項目建設(shè)過程中，應該對現(xiàn)場資源配置進行及時的檢查和監(jiān)督，按照施工工序，在施工前應做好現(xiàn)場材料、設(shè)備、人員的分配與管理工作。人力資源配置不足，必然影響建設(shè)項目的施工進度，避免由于資源不到位導致的工期滯后或者工程質(zhì)量等問題，施工管理人員應該按照相關(guān)規(guī)定對材料采購、設(shè)備進場等進行嚴格管理，確?，F(xiàn)場資源之間的協(xié)調(diào)和優(yōu)化，充分發(fā)揮資源配置經(jīng)濟效益，提高現(xiàn)場進度管理水平。

2.2 制定完善施工方案

為保證工程項目建設(shè)順利進行，需要制定完善的施工方案，并保證施工方案能夠符合現(xiàn)場實際情況與設(shè)計要求，切實提高各施工環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)性，保證現(xiàn)場資金和資源配置的合理性。與此同時，在工程項目建設(shè)過程中，建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計變更、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。需要對工期進度進行跟蹤檢查，其主要的目的是對當前施工進度信息進行收集整理并分析，將掌握的施工進度情況與進度計劃進行對比，從進度一致、超前、滯后等情況作出具體分析，對其中存在的問題做好調(diào)節(jié)優(yōu)化。合理分析工作關(guān)系、施工內(nèi)容、工程量、現(xiàn)場資源配置等情況，根據(jù)項目建設(shè)特點與現(xiàn)場實際要求進行調(diào)整，以保證在規(guī)定時間內(nèi)完成項目建設(shè)。

2.3 制定明確的進度管控目標，豐富管理手段

為保證工程項目進度管理工作順利進行，需要依靠施工技術(shù)方案與經(jīng)濟條件確定進度管理目標，以保證各階段進度管理的一致性、合理性。管理人員在進行項目施工前，需要對現(xiàn)場進行全面的勘察，做好施工圖紙審核工作，了解施工圖紙中存在的不合理之處，并對現(xiàn)場資源配置進行科學分析，保證施工進度計劃與資源配置能夠符合現(xiàn)場要求。工程建設(shè)管理人員增強進度管理意識，制定多級管理控制體系。與此同時，針對施工項目建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量、安全風險做好防范措施，以保證施工進度目標的實現(xiàn)。另外，當前建筑工程結(jié)構(gòu)具有一定的復雜性，這就要求施工人員能夠明確技術(shù)要點，做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工技術(shù)方案編制與管理工作。

2.4 保證踐行精細化的管理理念

由于建筑工程施工進度管理工作較為復雜，為了達到最佳的管理效果就需要合理地進行精細化管理措施。通過精細化管理理念的融合，對進度控制工作進行細化分析，確保每一項管理工作得到全面的落實。在具體的精細化管理工作中，需要做到以下幾點。第一，質(zhì)量方面要嚴格的按照質(zhì)量管理規(guī)范條例，落實相關(guān)的質(zhì)量控制措施，避免出現(xiàn)安全隱患和質(zhì)量問題，從而導致工程出現(xiàn)延期的情況。第二，在工程的施工安全方面，如果出現(xiàn)了安全問題就會對整個進度產(chǎn)生嚴重性的制約。因此，作為管理人員需要對工程的整體施工安全進行全面的掌握，通過制定合理的安全管理方案，加強對工程施工現(xiàn)場的巡查監(jiān)督，避免一切安全風險源頭的出現(xiàn)，這樣能夠提高整體的進度控制效率。

3 結(jié)語

建筑工程施工進度的控制與管理，是整個工程得以順利進行的全面綜合性管理工作，對建筑項目來說，建筑工程項目進度管理具有極其重要的作用，它對于建筑企業(yè)是否有好的經(jīng)營效益、能否如期交付使用都至關(guān)重要。所以，我們必須適應時代發(fā)展的需要、適應建筑市場的需要，不斷的創(chuàng)新施工進度管理方法，改進工作中的不足，提高管理質(zhì)量，提升施工進度管控效果。