做好建筑工程施工現(xiàn)場管理的探討

梁善松

廣西賀州市建興建筑安裝工程有限公司 廣西賀州 542800

隨著現(xiàn)代房屋建筑行業(yè)的快速發(fā)展，人們對房建項目建設(shè)在技術(shù)性及系統(tǒng)性方面提出了更高的要求，突顯了房建項目現(xiàn)場施工技術(shù)應(yīng)用及管理的重要性。因此，為保障房建項目建設(shè)實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)的發(fā)展，從現(xiàn)場施工技術(shù)及管理手段兩方面入手深入研究是必不可少的。

1 影響建筑工程施工質(zhì)量的因素分析

1.1 設(shè)計環(huán)節(jié)存在問題

施工單位在開展項目工程建設(shè)施工之前，應(yīng)該與設(shè)計方進(jìn)行有效的技術(shù)交底，同時對施工方案進(jìn)行聯(lián)合會審，明確施工方案當(dāng)中的技術(shù)要點(diǎn)和施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時在施工作業(yè)之前還應(yīng)該對施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件進(jìn)行有效的勘查。如果勘查不合理往往會造成整體的施工方案不符合要求，面臨較大施工安全的同時，還面臨著較大的重復(fù)建設(shè)施工損失。但是有些施工單位盲目追求施工進(jìn)度，在施工作業(yè)之前沒有對設(shè)計的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的考量，未能深入施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的調(diào)查，各種信息收集不到位，最終造成整體的施工方案和設(shè)計要求存在很大的差異性[1]。

1.2 缺少施工現(xiàn)場的勘察

首先，建筑工程施工前一部分施工人員并未明確施工的實(shí)際情況，只憑借設(shè)計人員的設(shè)計圖紙和周圍地形圖制定施工進(jìn)度計劃，未對施工過程中可能存在的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，導(dǎo)致施工方案與建筑的設(shè)計方案和施工現(xiàn)場的實(shí)際情況不符，延緩了建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。其次，施工人員在現(xiàn)場勘察的過程中會受到設(shè)計人員的數(shù)據(jù)影響，先入為主，并未對設(shè)計圖紙中的各項數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)。在勘察的過程中只進(jìn)行大致的勘察工作，并未使用精確的儀器進(jìn)行再次勘察，導(dǎo)致實(shí)際施工時實(shí)際情況與施工方案和設(shè)計方案不相符的問題。最后，勘察并未全方位覆蓋。在勘察的過程中只對施工現(xiàn)場周圍的地形、地貌、水文等進(jìn)行勘察，并未勘察施工現(xiàn)場附近是否存在工業(yè)區(qū)、居民區(qū)、商業(yè)區(qū)等、文化古跡等，導(dǎo)致施工后遇到各種問題，不斷的調(diào)整設(shè)計方案。

1.3 管理體系不完善

施工團(tuán)隊人員素質(zhì)參差不齊，團(tuán)隊意識較為薄弱，注重安全生產(chǎn)理念較差等情況普遍存在。給現(xiàn)場施工管理帶去一定的挑戰(zhàn)，且給工程項目造成了不必要的損耗，且企業(yè)內(nèi)部沒有出臺具體的管理規(guī)范性措施；管理體系本身不完善，導(dǎo)致了眾多環(huán)節(jié)開展過程的缺位現(xiàn)象明顯。缺乏合理的規(guī)劃以及科學(xué)的管理，職工的應(yīng)急反應(yīng)措施的專業(yè)性得不到有效的保證，如遇特殊的緊急狀況不能得到及時有效的解決[2]。

2 現(xiàn)場施工管理措施

2.1 建立完善的施工現(xiàn)場制度

在房建項目現(xiàn)場施工管理中，管理人員要認(rèn)真、深入地分析各影響因素，不斷優(yōu)化和完善現(xiàn)場管理工作。編制合理的責(zé)任制度，并細(xì)分及明確責(zé)任到人，使每個人都能清楚自己的權(quán)、責(zé)、利；合理設(shè)置和規(guī)范崗位體系，防止“一崗多人、一人多崗”，保障現(xiàn)場施工的各項工作都能高效、有序地進(jìn)行。同時，為激發(fā)現(xiàn)場施工人員的工作積極性及主動性，也要建立完善的激勵制度，對于那些工作當(dāng)中表現(xiàn)積極、為企業(yè)作出了一定貢獻(xiàn)、創(chuàng)造出一定經(jīng)濟(jì)效益的員工應(yīng)該給予一定的物質(zhì)或者精神獎勵，從而不斷激發(fā)他們的工作積極性；而對于那些怠慢工作的員工，則應(yīng)該做出一定的懲處。另外，還應(yīng)該制定出嚴(yán)格的管理體系和考評制度，采取一切有效辦法增強(qiáng)員工的安全意識，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

2.2 加強(qiáng)施工材料質(zhì)量管控的嚴(yán)格性

為了使建筑工程施工材料質(zhì)量得到有效的提升，相關(guān)的工作人員應(yīng)當(dāng)做好以下的管理措施：①在施工材料采購的環(huán)節(jié)當(dāng)中，相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)對采購人員進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)工作，從而使他們自身的責(zé)任意識得到提升，并且在采購的過程中嚴(yán)格監(jiān)管，使所購買的材料達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)以及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格要求，保證材料質(zhì)量基礎(chǔ)上所追求的性價比；②對于施工材料的運(yùn)輸環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的把控。在這一重要的環(huán)節(jié)當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)選擇對材料專業(yè)能力較強(qiáng)的工作人員，并安排工作人員對相關(guān)的材料供應(yīng)商直接對接，對材料進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)查進(jìn)行貨比三家，對所買的建筑材料進(jìn)行隨機(jī)抽樣進(jìn)行檢測，在檢測合格之后才可以到施工現(xiàn)場進(jìn)行使用，這樣一來，嚴(yán)格的把控了材料的質(zhì)量。

2.3 施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理

加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全和質(zhì)量管理，首先要提高施工人員的安全意識和質(zhì)量意識，施工時監(jiān)督施工人員帶好安全帽，安置腳手架時根據(jù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)施工。在施工現(xiàn)場做好防火、防漏電等工作，禁止亂拉電線的情況出現(xiàn)。施工現(xiàn)場內(nèi)部的施工材料、施工人員、監(jiān)督人員等都會影響到建筑工程的質(zhì)量，所以要做好施工材料質(zhì)量的檢查工作，監(jiān)督人員可以在施工現(xiàn)場安置攝像頭，對施工人員的施工技術(shù)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督，確保施工的安全與規(guī)范。監(jiān)督人員監(jiān)督施工設(shè)備在使用過程中是否按設(shè)備操作規(guī)范使用，保障設(shè)備使用的安全性，提高建筑工程的安全質(zhì)量。

3 結(jié)語

通過科學(xué)的合理統(tǒng)籌規(guī)劃，操作規(guī)劃好現(xiàn)場的施工管理；積極促進(jìn)各個環(huán)節(jié)的技術(shù)調(diào)整運(yùn)轉(zhuǎn)，最大程度上去實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益和為社會做出外部貢獻(xiàn)的相互統(tǒng)一。有效推進(jìn)落實(shí)建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理措施，發(fā)揮其重要運(yùn)用意義，是保障建筑質(zhì)量的關(guān)鍵因素。