房屋建筑工程管理與施工質量的優(yōu)化研究

朱永成

新疆工程建設項目管理有限公司 新疆烏魯木齊 830000

質量控制是建筑工程管理中的重要內容，現(xiàn)階段，許多的企業(yè)在這項工作開展過程中，都存在不同程度的問題，受到各種因素的影響，建筑工程項目出現(xiàn)了大量的質量隱患，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了嚴重阻礙。為了消除這些隱患，打造優(yōu)質項目，為企業(yè)的發(fā)展占得先機，企業(yè)方面需要及時調整管理思路，積極的引入各項高新技術，創(chuàng)新質量管理模式，以優(yōu)質的建筑工程項目，推動企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

1 加強房建工程施工質量管理的重要性

（1）提升施工企業(yè)經(jīng)濟效益。房建工程施工中，其質量管理工作要不斷強化，這也是提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益的重要方法。通過不斷加強對施工質量的管理工作，可以滿足房建工程施工中每個環(huán)節(jié)的監(jiān)控，這樣既能避免施工過程中出現(xiàn)設備損壞或材料浪費情況，又能降低施工過程中的成本，滿足經(jīng)濟效益最大化的目的。所以對施工企業(yè)而言，在施工期間要提高對施工質量管理的重視程度，不僅要滿足施工成本的降低，而且還要加強自身市場競爭能力。

（2）提升房建工程的安全穩(wěn)定性。房建施工過程中，將其質量管理工作做好，能確保工程項目后期使用過程中的安全穩(wěn)定性，其使用安全穩(wěn)定性很大程度上會對人們的生命財產(chǎn)安全帶來嚴重影響。因此，將房屋建設工程項目的質量管理做好至關重要，不斷加強對該項工程質量管理，才能確保人們的日常生活以及居住安全性[1]。

2 建筑工程施工質量控制的常見問題

（1）施工材料監(jiān)管不足?，F(xiàn)代建筑工程施工技術更為復雜，施工材料種類多元，數(shù)量繁雜，施工材料管理方面的壓力越來越大，受制于當前材料管理規(guī)則和流程的不完善，施工材料監(jiān)管實效性差。表現(xiàn)為材料采購不合理，材料質量不過關，材料浪費嚴重等。施工中以次充好、偷工減料及隱蔽性工程中的劣質材料使用監(jiān)管不到位，為整個建筑工程埋下安全隱患。

（2）施工人員缺乏安全意識。安全無小事，這對于土建施工來說尤為必要。施工現(xiàn)場管理中的重要一環(huán)，就是施工人員安全教育，以此帶動其施工安全意識的強化。土建施工規(guī)模較大，周期較長，復雜的工序，大量的人員聚集很容易出現(xiàn)安全問題。部分土建施工人員對安全教育置若罔聞，自身專業(yè)能力不過關，施工過程中較為隨意。如果施工現(xiàn)場安全防護建設不到位，安全應急預案不充分，很容易因為施工作業(yè)過程中的違規(guī)操作引發(fā)安全事故，而不規(guī)范的操作也影響到施工質量。

3 提高建筑工程管理及施工質量控制的策略

（1）注重工程管理模式的創(chuàng)新。近幾十年，我國的建筑領域發(fā)展速度迅猛，在這個過程中，施工質量管理模式也在不斷發(fā)生調整和優(yōu)化，作為工程項目順利開展的基礎性工作，施工質量管理模式必須要與當前的建筑領域整體形勢相匹配，這樣才能充分發(fā)揮出質量管理的重要作用。企業(yè)方面要注重施工管理模式的創(chuàng)新，引入各種先進的管理技術和管理理念，注重信息技術與管理工作的有效融合，推動施工質量管理信息化進程。管理人員可以利用BIM技術，對原有的管理方式進行優(yōu)化，在工程的設計以及施工階段，結合BIM模型，實現(xiàn)質量問題的事前控制，在方案制定環(huán)節(jié)，消除各種工程施工隱患，以先進的施工質量管理模式，推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)優(yōu)質工程項目的構建，滿足當前的時代發(fā)展需求。

（2）加強人員管理。通過上文分析可以得知，人員素養(yǎng)不足，是建筑領域現(xiàn)存的主要問題，這種問題的存在，直接的影響到了建筑領域的整體性發(fā)展，導致工程項目施工問題頻發(fā)，極大地增加了管理難度，所以，企業(yè)方面要采取合理的措施，減少人員因素對項目施工產(chǎn)生的消極影響。針對當前建筑領域工作人員個人素養(yǎng)普遍偏低的情況，在人員上崗之前，管理人員可以組織現(xiàn)場施工人員，對其進行專業(yè)化的上崗培訓，這項工作尤其重要，通過突擊培訓，可以在短時間內容大幅度的提升人員對施工技術的理解，施工能力顯著提升。技術人員也要加強技術交底，在施工之前對人員能力進行考核，驗證工作人員對綠化施工技術的理解情況。另外，管理人員要制定完善的管理制度，以責任制的方式，強化對人員的管控力度，這也是當前最有效的人員管理方式之一，根據(jù)施工內容，具體劃分人員的職責，對于現(xiàn)場施工存在的各種問題，找出責任人進行問責處理，實現(xiàn)對工作人員強有力的管控，在這種管理強度下，工作人員的行為可以得到有效約束，為了避免受到處罰，工作人員會注重強化自身能力，從而減少了人為因素對項目施工產(chǎn)生的影響，為高質量項目施工打下一個良好的人力資源基礎[2]。

（3）革新管理理念。在當前的時代背景下，企業(yè)必須要認清形勢，了解施工質量控制與企業(yè)發(fā)展之間的管理，樹立正確的管理理念，只有在這個基礎上，施工質量控制才能得到有效的落實，項目建設效果可以得到相應的提升，為建筑企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)動力。企業(yè)的管理層需要調整管理重心，在管理人員的委任上，對管理人員的能力進行嚴格的考核，現(xiàn)場管理人員必須要精通各種施工技術，具備一定的信息思維，同時，還需要具有高度負責的工作精神，可以盡職盡責的完成自己的本職工作，實現(xiàn)對建筑工程項目的有效管控。管理人員不能只關注項目的施工進度或者項目的施工成本，必須要綜合性考慮問題，以質量為底線，在保證整個施工指標的基礎上，通過資源優(yōu)化配置的方式，提升項目施工速度以及施工經(jīng)濟性，給企業(yè)創(chuàng)造更多的收益。企業(yè)管理人員要了解，一旦建筑工程項目出現(xiàn)了施工質量問題，就涉及后期的返工維修，在這個過程中，會產(chǎn)生更多的經(jīng)濟費用，浪費大量的時間，對于企業(yè)的發(fā)展會產(chǎn)生非常不利的影響，所以，在工程管理過程中，必須要把質量控制放在第一位，以嚴格的質量管控，打造優(yōu)質的建筑工程項目。

4 結語

房屋建筑工程項目管理存在的問題及改進建議探討，是當代建筑行業(yè)實踐工作不斷優(yōu)化的理論歸納。在此基礎上，文章通過項目管理目標清晰定位、項目管理內容層次化調節(jié)、完善與優(yōu)化工程項目管理機制、工程管理人員能力持續(xù)性提升等方面，分析工程項目管理工作優(yōu)化策略，從而為國內房屋建筑工程項目管理活動實踐提供了新視角。