淺談建筑工程項(xiàng)目中現(xiàn)場施工管理

鄧佳平

宿松縣房地產(chǎn)管理局 安徽安慶 246500

目前建筑行業(yè)在我國處于穩(wěn)定的發(fā)展階段，建筑市場也面臨著嚴(yán)重的市場競爭，同時(shí)，隨著人們物質(zhì)條件逐漸的豐富，對(duì)建筑的質(zhì)量要求也越來越高，在這樣的形勢下建筑業(yè)想要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，就應(yīng)當(dāng)在建筑工程實(shí)施的過程當(dāng)中重視對(duì)現(xiàn)場施工的管理工作，從而促進(jìn)施工人員，專業(yè)技術(shù)以及施工進(jìn)度整體效果提升，避免在建筑工程施工過程當(dāng)中存在安全隱患。不僅如此，良好的施工現(xiàn)場管理還可以減少施工單位的成本支出，促進(jìn)施工單位整體的競爭力。但是由于建筑工程量相對(duì)較大，面對(duì)龐大的數(shù)量，為了保證安全以及高效的管理，在整個(gè)階段當(dāng)中應(yīng)當(dāng)注重的是發(fā)揮規(guī)范式及標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，從而保證整個(gè)工程項(xiàng)目整體發(fā)展得到進(jìn)步。

1 建筑的現(xiàn)場施工技術(shù)管理的重要性

在建筑工程建設(shè)中，能夠有效提高建筑質(zhì)量以及施工質(zhì)量的環(huán)節(jié)就是現(xiàn)場施工技術(shù)管理，這也是房屋建筑工程中最為基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)。在房屋建筑現(xiàn)場施工技術(shù)中包含了很多管理內(nèi)容，其中最為主要的就是在管理過程中可以對(duì)建筑整體施工技術(shù)進(jìn)行管控，由此可見，施工及時(shí)管理能夠?qū)こ探ㄔO(shè)帶來怎樣的影響，若是將施工技術(shù)管理工作重視起來，建筑工程質(zhì)量以及施工安全就會(huì)得到保障，同時(shí)建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)得到顯著提升。在房屋建筑工程的全周期建設(shè)中，這一問題經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)在施工場地，那就是建筑人員工作能力存在問題。在工作中有關(guān)部門就需要利用合理的方式去管控施工現(xiàn)場，同時(shí)對(duì)建筑人員的工作能力進(jìn)行提升，那么房屋建筑現(xiàn)場施工技術(shù)管理就成為了關(guān)注重點(diǎn)，因?yàn)檫@一工作中就包含了對(duì)施工技術(shù)的管理，在實(shí)際工作中無論是設(shè)備還是工作人員都需要通過技術(shù)管理加以控制，由此可見這一技術(shù)的重要性[1]。

2 建筑工程項(xiàng)目中現(xiàn)場施工管理

2.1 制定健全管理制度

施工現(xiàn)場管理制度的健全是從“經(jīng)驗(yàn)管理”到“制度管理”的進(jìn)步。早期的現(xiàn)場管理主要依靠管理人員豐富的經(jīng)驗(yàn)和過硬的專業(yè)素質(zhì)。但是，隨著工程項(xiàng)目的規(guī)模增加，施工難度提高。經(jīng)驗(yàn)雖然能夠發(fā)揮不錯(cuò)的管理效果，但是無法做到工程施工的全面控制，尤其是對(duì)于施工管理經(jīng)驗(yàn)匱乏的年輕管理人員和非專業(yè)技術(shù)管理人員，沒有制度就無法開展管理工作。所以，施工企業(yè)需要根據(jù)工程施工實(shí)際情況，采用專業(yè)能力強(qiáng)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員制定質(zhì)量控制管理制度，提高施工現(xiàn)場管理的整體水平。

2.2 加強(qiáng)施工材料質(zhì)量管控的嚴(yán)格性

在建筑工程現(xiàn)場施工工作當(dāng)中，主要的核心環(huán)節(jié)就是施工材料質(zhì)量的管理。為了使建筑工程施工材料質(zhì)量得到有效的提升，相關(guān)的工作人員應(yīng)當(dāng)做好以下的管理措施：①在施工材料采購的環(huán)節(jié)當(dāng)中，相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)采購人員進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)工作，從而使他們自身的責(zé)任意識(shí)得到提升，并且在采購的過程中嚴(yán)格監(jiān)管，使所購買的材料達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)以及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格要求，保證材料質(zhì)量基礎(chǔ)上所追求的性價(jià)比；②對(duì)于施工材料的運(yùn)輸環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的把控。在這一重要的環(huán)節(jié)當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)選擇對(duì)材料專業(yè)能力較強(qiáng)的工作人員，并安排工作人員對(duì)相關(guān)的材料供應(yīng)商直接對(duì)接，對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)查進(jìn)行貨比三家，對(duì)所買的建筑材料進(jìn)行隨機(jī)抽樣進(jìn)行檢測，在檢測合格之后才可以到施工現(xiàn)場進(jìn)行使用，這樣一來，嚴(yán)格的把控了材料的質(zhì)量。

2.3 引進(jìn)信息化管理技術(shù)

當(dāng)前信息化技術(shù)已滲透到各個(gè)行業(yè)的管理工作中，對(duì)于提高管理效率、節(jié)約管理成本具有重要意義。尤其是在建筑工程現(xiàn)場管理工作中，由于涉及的施工環(huán)節(jié)、工藝、技術(shù)較多，通過利用信息化管理技術(shù)，可以對(duì)施工現(xiàn)場的工作情況進(jìn)行模擬，找到管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，并提出改進(jìn)措施，使實(shí)際施工達(dá)到預(yù)期要求。另外，還可以有效彌補(bǔ)因管理人員相對(duì)較少、專業(yè)技能低下等問題對(duì)相關(guān)管理工作造成的不利影響[2]。

2.4 結(jié)構(gòu)技術(shù)

在實(shí)際工作中，有關(guān)部門還要將結(jié)構(gòu)技術(shù)問題重視起來。首先就是在施工前一定要對(duì)施工圖紙進(jìn)行分析，以保證可以正確了解到相應(yīng)材料的規(guī)格與型號(hào)，同時(shí)還要對(duì)相關(guān)材料的質(zhì)量進(jìn)行分析，管理人員在工作中還要重點(diǎn)關(guān)注綁扎問題，特別需要注意的就是位置朝向是否正確。但是在實(shí)際工作中一定要注意，那就是框架柱以及梁結(jié)構(gòu)存在明顯的獨(dú)立性，那么在施工過程中就需要利用橫向水平支撐進(jìn)行加強(qiáng)，以保證在加強(qiáng)后可以使框架柱與梁結(jié)構(gòu)成為整體。與此同時(shí)，在混凝土澆筑過程中也要對(duì)相應(yīng)的施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制，同時(shí)還要注意對(duì)側(cè)模進(jìn)行拆除是一定要保證強(qiáng)度在2.5MPa左右。

2.5 加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)

先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)和利用并不能完全取代管理人員的實(shí)際作用，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場管理人員綜合素質(zhì)的提升，從而保證相關(guān)管理工作職能的有效發(fā)揮。在管理人員上崗前，企業(yè)應(yīng)對(duì)其開展崗前培訓(xùn)，強(qiáng)化管理人員的管理責(zé)任意識(shí)，對(duì)其進(jìn)行專業(yè)能力的考核和提升，使其能夠勝任相關(guān)管理工作。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理工作會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的效益產(chǎn)生影響。因此，為了提高施工現(xiàn)場管理水平，使建筑企業(yè)獲得更大的利益空間，需要針對(duì)施工現(xiàn)場防護(hù)工作不完善、過程控制不到位、管理制度不健全、質(zhì)量安全意識(shí)不足和管理人員素質(zhì)不高進(jìn)行針對(duì)性地優(yōu)化。通過采取相應(yīng)措施解決上述問題，能夠促進(jìn)施工現(xiàn)場管理水平提升，推動(dòng)我國建筑行業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。