論土木工程施工中的材料選擇及質(zhì)量控制措施

徐福慶

遼寧華鵬電力發(fā)展有限公司 遼寧鞍山 114000

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人們對(duì)建筑質(zhì)量有了更高的追求。應(yīng)改進(jìn)和完善土木工程施工技術(shù)，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。在了解現(xiàn)場(chǎng)管理重要性的基礎(chǔ)上，指出其中存在的問(wèn)題，針對(duì)土木工程施工技術(shù)進(jìn)行分析，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理。優(yōu)化管理工作，提升管理人員的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段提升施工質(zhì)量，保證施工安全。

1 土木工程施工中的材料選擇要點(diǎn)

1.1 采購(gòu)環(huán)節(jié)

①編制材料采購(gòu)預(yù)算，并且嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行采購(gòu)工作。采購(gòu)預(yù)算的編制也就是在實(shí)施采購(gòu)工作之前，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)采購(gòu)材料可能花費(fèi)的成本。這是一項(xiàng)理性規(guī)劃采購(gòu)資金的工作，該項(xiàng)工作的開(kāi)展能夠?qū)崿F(xiàn)資金的合理配置，并且能夠用動(dòng)態(tài)化的方法能夠?qū)Y金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督，確保采購(gòu)資金的合理使用。采購(gòu)計(jì)劃的合理安排，需要以采購(gòu)進(jìn)度以及采購(gòu)流程為依據(jù)，以此來(lái)妥善安排采購(gòu)計(jì)劃。這樣一來(lái)不僅能夠有效確保施工作業(yè)的連續(xù)性，同時(shí)還能夠充分利用流動(dòng)資金來(lái)盡可能減少花費(fèi)在材料存儲(chǔ)方面的成本。計(jì)劃作為物資管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，計(jì)劃的正確與否直接會(huì)影響到資金的占用情況，最終會(huì)影響到材料的采購(gòu)成本，因此，應(yīng)該盡可能縮減材料的成本以此來(lái)有效保障計(jì)劃的可行性以及準(zhǔn)確性。②應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注材料的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，降低材料采購(gòu)價(jià)格，并且還應(yīng)該有效落實(shí)質(zhì)量管控工作。材料采購(gòu)工作的實(shí)施，需要采購(gòu)人員廣泛收集材料市場(chǎng)的信息，并且要對(duì)材料的價(jià)格波動(dòng)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，提前完成有漲價(jià)趨勢(shì)材料的采購(gòu)工作，在此基礎(chǔ)之上，還應(yīng)該保障材料運(yùn)行的合理性。在材料的質(zhì)量以及價(jià)格沒(méi)有差異的情況下，需要優(yōu)先選擇距離較近的供貨商進(jìn)行合作。

1.2 儲(chǔ)存環(huán)節(jié)

①對(duì)于能夠入庫(kù)的材料，應(yīng)該盡可能確保其進(jìn)庫(kù)儲(chǔ)存，并且要有效落實(shí)防潮、防火以及防盜工作。②應(yīng)該將庫(kù)房中的材料垛碼存放整齊，為點(diǎn)數(shù)和管理提供便利，確保材料的賬、物、卡一一對(duì)應(yīng)，以免材料費(fèi)用超出定額。③應(yīng)該有效落實(shí)臺(tái)賬的登記和動(dòng)態(tài)表的收治編制工作。④強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的技能培訓(xùn)和思想教育工作，幫助其樹(shù)立良好的責(zé)任意識(shí)。

1.3 核算與監(jiān)督環(huán)節(jié)

應(yīng)該建立并且完善企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制，提升他們的綜合素質(zhì)。材料管理從最初的材料采購(gòu)到進(jìn)場(chǎng)的儲(chǔ)存使用整個(gè)過(guò)程中都很容易導(dǎo)致材料變質(zhì)，只是借助管理者自身的覺(jué)悟是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要?jiǎng)?chuàng)建材料的監(jiān)督管理機(jī)制，確保材料相關(guān)的整個(gè)活動(dòng)都更加清晰明了。首先，應(yīng)該確立材料的監(jiān)管和責(zé)任機(jī)構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)人應(yīng)該和財(cái)務(wù)部、材料部、審計(jì)部、紀(jì)檢部以及人事部等各個(gè)部門(mén)組成一個(gè)專(zhuān)門(mén)的采購(gòu)監(jiān)督管理團(tuán)隊(duì)，并且要嚴(yán)格按照采購(gòu)流程創(chuàng)建由采購(gòu)計(jì)劃編制、供貨商綜合評(píng)審乃至采購(gòu)工作完成之后的驗(yàn)收結(jié)算和信息反饋的全過(guò)程材料管理約束機(jī)制，在此過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)的人員應(yīng)該各司其職，并且由采購(gòu)人員定期開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)還應(yīng)該建立臺(tái)賬，對(duì)材料的使用情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)查，做到賬實(shí)相符。此外，還應(yīng)該重點(diǎn)強(qiáng)化人員的技能培訓(xùn)、素質(zhì)教育以及技能考核，從而不斷提升相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。

2 土木工程施工質(zhì)量控制措施

2.1 建立健全管理制度

健全的管理制度包括多個(gè)方面，建筑企業(yè)要完善質(zhì)量管理體系，根據(jù)施工的實(shí)際情況和市場(chǎng)需求制定管理方案。通過(guò)完善的質(zhì)量管理體系，讓每一名員工明確自己的工作職責(zé)，嚴(yán)格約束自己的行為。要定期抽查施工質(zhì)量，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)操作隨意的工作人員進(jìn)行懲罰，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提升員工的積極性，保證土木工程每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

2.2 準(zhǔn)確應(yīng)用圖紙、材料、技術(shù)

在土木工程正式施工前，要進(jìn)行施工技術(shù)圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的對(duì)比。技術(shù)人員要非常了解圖紙的內(nèi)容和要求，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行有效的施工，保證施工的安全和質(zhì)量。制定土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工材料的檢驗(yàn)制度。施工材料和設(shè)備質(zhì)量的好壞對(duì)房屋建筑工程的質(zhì)量有著重要的影響。要建立材料檢驗(yàn)制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。檢測(cè)技術(shù)人員要進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)，保證材料的質(zhì)量，有效推動(dòng)施工的正常進(jìn)行。要建立資料管理制度，完善的資料可以反映一個(gè)房屋建筑工程在長(zhǎng)期施工中的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使工作人員了解整個(gè)工程的細(xì)節(jié)資料。資料管理需要相關(guān)人員進(jìn)行審定、整理和分類(lèi)，能夠真實(shí)反映房屋建筑工程的施工管理技術(shù)情況，可以為維護(hù)和擴(kuò)建工作提供相應(yīng)的理論基礎(chǔ)，保證后期工作的順利進(jìn)行。

2.3 提升工作人員素質(zhì)，強(qiáng)化材料管理的力度

在土木工程施工過(guò)程中，施工單位不能只是追求眼前的經(jīng)濟(jì)利益，應(yīng)該注重其自身市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，以施工質(zhì)量為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)一步推動(dòng)施工單位的發(fā)展。員工作為施工單位中的關(guān)鍵主體，其個(gè)人能力以及自身的基本素質(zhì)直接決定著企業(yè)能否快速發(fā)展。因此，為了能夠強(qiáng)化施工單位的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要注重對(duì)員工基本素質(zhì)的培養(yǎng)，并且要定期落實(shí)員工品德教育的培訓(xùn)以及考核工作，強(qiáng)化員工自身的基本知識(shí)，引導(dǎo)員工通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)人物，使其對(duì)崗位產(chǎn)生敬畏之情。

3 結(jié)語(yǔ)

施工企業(yè)只有不斷完善施工技術(shù)，充分運(yùn)用先進(jìn)的設(shè)備和工藝，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，結(jié)合工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，建立完善的施工材料管理體系，在滿足土木工程施工作業(yè)建設(shè)需要的基礎(chǔ)之上，盡可能減少整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)成本，以此來(lái)進(jìn)一步提升整個(gè)土木工程的施工質(zhì)量，推動(dòng)土木工程的健康可持續(xù)發(fā)展。